職務は、リードソフトウェアエンジニアやシニアソフトウェアテックリードとどのように異なりますか？
公開: 2021-12-18ソフトウェアエンジニアから技術リーダーマネージャーまで、ソフトウェア開発者がキャリアの中で追求できるいくつかの職務があります。 技術リーダー、ソフトウェアエンジニア、上級ソフトウェア技術リーダー、上級QAエンジニア、上級ソフトウェアコンサルタント、エンジニアリングマネージャーなどがその例です。
たとえば、特定の企業の技術リーダーはエンジニアの指導やコーチングを担当していますが、他の企業では、チームリードの仕事をその目的に紹介しています。
技術リーダーのタスクのリストに入る前に、技術リードが何をするかを簡単に説明しましょう。
リードソフトウェアエンジニアについて
技術リーダーは、特定のコンテキストまたはチームでのソフトウェア開発の技術的側面を監督する責任があります。 優れたリードソフトウェアエンジニアは、特定のソリューションを成功させるために重要です。 言い換えれば、ソフトウェア技術リーダーは、チームの効率的な運用を支援するソフトウェアエンジニアです。
技術的なソリューションと改善の計画、設計、主導、および実装はすべて作業の一部です。
リードソフトウェア開発者は非常に技術的であり、仲間からソートリーダーと見なされています。 そうしないと、コラボレーションや正確な回答を促進することはできません。
チームリードソフトウェアエンジニアの義務とテックリードの責任は重複しています。 多くの企業は技術リーダーを雇っており、経営陣への移行を目指すソフトウェアエンジニアは理想的な候補者です。
チームリーダーは、一言で言えば、人事管理者です。 他のソフトウェアエンジニアは、特定のテクノロジ、言語、およびフレームワークについて指導（または指導）されています。
シニアソフトウェアテックリードについて
シニアソフトウェア技術リーダーは、ソフトウェア開発、エンジニアリングソリューション、製品発売などの技術的課題への対処を担当するソフトウェアエンジニアリングおよび開発チームのリーダーです。
シニアテクニカルリードは、幅広い専門的経験とテクノロジーの完全な理解を持っている必要がありますが、ソフトウェアテックリードを含むジュニアおよびシニアソフトウェア開発者のチームの管理にも熟練している必要があります。
その結果、主要なソフトウェア組織は、ソフトウェア開発操作を可能な限り効率的に処理したい場合、最高の上級ソフトウェア技術リーダーのみを関与させる必要があります。
シニアソフトウェア技術リーダーの役割は、多くの企業で個々のアプリではなくシステム全体を担当するアーキテクトと高いレベルで重複しています。
進化、構成、リスク管理など、システムのライフサイクル全体の責任者は、ソフトウェアアーキテクトとも呼ばれます。
ただし、何千もの組織が非常に才能のあるシニアテクニカルリードの小さなプールを求めて競争しているため、トップシニアソフトウェアテックリードを雇うことは困難です。 効果的な技術リードが不足しているため、優れたソフトウェア技術リードを見つけることは、費用と時間のかかる作業です。
シニアソフトウェアエンジニアとシニアソフトウェアテックリードの責任
前に述べたように、Tech Leadsは、会社に応じて、ハードスキルとソフトスキルを向上させる方法について従業員にアドバイスする責任があります。 その結果、私はこのリストを技術的なタスクに限定しました。 始めましょう！
2つのスタンスの間に線を引くことは困難です。 どちらも同じ属性を持っていますが、1つの注目すべき例外があります。高齢者はそのような能力を発揮することが奨励されますが、技術リーダーはそれらを習得することが期待されます。
- リードエンジニアとして、機能的なソフトウェアソリューションの開発と実装を担当します。 上級管理職と協力してソフトウェア要件を確立し、運用および技術プロジェクトを主導するのはあなたの責任です。 シニアソフトウェア技術リーダーは、より多くの責任と力を持ちます。
- ソフトウェアエンジニアのリーダーとして、このポジションで独立して操作できる必要があります。 あなたの目的は、クライアントの要件とビジネスの目的に沿った高品質のソフトウェアを作成することです。
- ソフトウェアエンジニアのリーダーとしてのあなたの力は、紛れもなく重要です。 数多くの技術的な話し合いや他のチームとのコラボレーションを通じて、チームメンバーに影響を与えます。
一方、上級ソフトウェア技術リーダーは、両方を持ち、消費者、近隣のグループ、および組織の管理に影響を与えることができる必要があります。
彼はいつ知識を提供し、いつ聞くべきかを伝えることができるはずです。 彼の日々の仕事は、指導、そして最も重要なことに、聞くこと（リーダーであるための重要なスキル）を通じて他の人の才能を向上させるのを助けることです。
- 専門知識が大きな役割を果たします。 あなたの長所と短所は何ですか、そしてあなたはそれらをどれだけよく知っていますか？ プログラミング言語の場合を考えてみましょう。 先輩は「私は言語xを知っています、私はそれを数年間使ってきたので、それに精通しています」と主張するかもしれませんが、先輩のソフトウェア技術リーダーへの期待は少し異なります。 問題の最善の解決策を迅速に決定できる人。 Xの状況で立ち往生している場合は、上級ソフトウェア技術リーダーが「Yを試す」と答えます。
- 知るだけでは十分ではありません。 知識をどのように習得するかがより重要です。 慎重に検討した後、適切な技術会議にアクセスし、洞察に満ちた本を読み、副次的なプロジェクトに取り組み、会議に出席し、彼に適したメンターを特定する必要があります。 その結果、彼は自分の仕事を改善するために、あらゆる概念、プラットフォーム、またはそれが何であれ、それをよりよく理解できるようになります。
- あなたは技術的能力に焦点を合わせ、あなたのドメインのシニアソフトウェア技術リーダーになり、あなたのスキルでよく知られているかもしれませんが、あなたは技術リーダーではありません。 提供される3つの領域の間には注意深いバランスが不可欠であり、それぞれの領域で確実に成長するかどうかは、個々の貢献者次第です。
結論：
シニアソフトウェア技術リーダーであるあなたは、技術的能力に焦点を合わせ、ドメインの主要なソフトウェアエンジニアであり、あなたのスキルでよく知られているかもしれません。 提供される3つの領域の間には注意深いバランスが不可欠であり、それぞれの領域で確実に成長するかどうかは、個々の貢献者次第です。
編集者注：この投稿はVishakhaNathaniによって書かれました。 Vishakhaは、地球を書いたり、作ったり、掘ったりしているのを見つけることができます。 彼女は自分自身をスペースの作成と再装飾に従事させ続けるのが好きです。
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