職場にいる隠れナルシストを特定する

隠れナルシストは、微妙な妨害行為、士気の低下、隠れた権力闘争を通じて、職場環境を困難にします。 しかし、隠れナルシストを積極的に認識すれば、彼らが引き起こす潜在的な問題に効果的に対処できます。

そして、あなたはその方法を学ぶのに最適なページにいます。

この記事では次のことについて説明します。

• 隠れたナルシシズムとは何か、そしてそれが顕在的なナルシシズムとどのように重なるのか
• 職場で隠れたナルシシズムを見分ける 15 の方法
• 例
• チーム内で引き起こされる可能性のある潜在的な問題を解決するためのソリューション。

隠れナルシシズムとは何ですか?

職場の隠れナルシストを特定するには、まずナルシシズムがどのようなものかを理解する必要があります。

このコンセプトは、自分の姿に恋をした若者、ナルキッソスのギリシャ神話に由来しています。 心理学がその名前を借用し、過度の自己焦点と自己重要感を指すようにしました。

ナルシシストな友人がいる場合は、彼らが賞賛され、自分自身に注目を集めたいという深い欲求があることを知っています。 同時に、他人を無視し、共感の欠如が特徴です。

それでも、ナルシシズムにはスペクトルがあります。

すべての人は、程度の差こそあれ、ナルシシストな特性を示す可能性があります。 しかし、本物の自己愛性パーソナリティ障害 (NPD) を持つ人々は、これらの特性が誇張されて現れます。 そして、彼らの行動は、日常生活だけでなく、個人的な関係や仕事上の関係にも影響を与えます。

隠れたナルシシズムとあからさまなナルシシズム

あからさまなナルシシズムは、誇大ナルシシズムとしても知られており、あなたがよく知っているバージョンかもしれません。

• 人生において：あからさまなナルシストは、外見的には傲慢で、高い権利意識を示し、自慢しているため、見分けることができます。 彼らはまた、集団の場でも横暴であり、共感力に欠けています。
• 職場では、チームの努力を自分の手柄にしたり、会議を乗っ取ったり、部下のアイデアを考慮せずに却下したりする可能性があります。

隠れたナルシシズムは、より潜行的で検出が難しいため、脆弱なナルシシズムとしても知られています。 明白なナルシシストとは異なり、隠れナルシシストは典型的なナルシシストの特徴を表面的には示さない場合があります。

• 生活の中で:彼らは不安に覆われた権利意識を抱いていることが多く、批判に対して過敏になることがあります。 また、より巧妙に注意や称賛を求めたり、被害者カードを出したり、受動的攻撃的な行動をとったり、裏返しの褒め言葉を言ったりします。 彼らは他人に対して嫉妬を抱くことが多く、脅威と見なす人々を微妙に弱体化させたり価値を下げたりすることがあります。
• 職場:些細な批判に過度に反応する、上司や同僚の要求に消極的な抵抗を示す、受け手を軽視するような褒め言葉を与える、または間接的な方法で自分の優位性を頻繁に主張する。

職場で隠れナルシストを見分ける 15 の方法

隠れナルシストとは何かを理解したところで、次は彼らを探し出し出す方法を知ることが重要です。 これらの問題に対処するための例と考えられる解決策を示しますので、以下を読み続けてください。

1. 被害者意識

隠れナルシシストは、同情や承認を求めて、自分自身を被害者のように描くことがよくあります。

例:昇進を外された場合、それは常に外部要因や自分に対する陰謀によるものであり、決して自分のパフォーマンスによるものではないと主張します。

解決策:明確なフィードバックを伴うパフォーマンスレビューを定期的に実施します。 昇進の基準を透明化し、測定可能な成果に基づいて決定します。

2. 受動的攻撃性

隠れナルシストは問題に正面から立ち向かうのではなく、怒りや不満を間接的に表現します。

例:問題について直接話し合うのではなく、漠然と批判的な付箋を同僚の机に残しておく。

解決策:懸念事項を率直に表明できる定期的なチームのチェックインや会議を開催し、受動的なコミュニケーション チャネルを防ぎます。

3. とげのある発言

彼らの褒め言葉やコメントには、隠れた批判やジャブが含まれていることがよくあります。

例: 「特にその分野での限られた知識の中で、プロジェクトを期限までに完了できたことは素晴らしいですね。」と言う。

解決策:感受性やコミュニケーションに関するワークショップを開催し、従業員に意図しない危害や不快感を与えずにコミュニケーションをとる方法を教えます。

4. 批判に対する過敏さ

穏やかなフィードバックであっても、隠れたナルシストによる直接的な攻撃として認識される可能性があります。

例:チームレビュー中に些細な提案をした後、何日も過剰に反応したり不機嫌になったりする。

解決策:フィードバックを効果的に提供できるようにマネージャーをトレーニングします。 肯定的なフィードバック、建設的な批判、さらに肯定的なフィードバックという「サンドイッチ」テクニックを使用します。 あるいは、送信された Google ドキュメントに対する編集者のコメントなど、タスクに基づいたフィードバック メカニズムを実装します。

5. 微妙な弱体化

隠れナルシストは、同僚の業績や能力を微妙に過小評価します。

例:同僚が行った素晴らしいプレゼンテーションの小さな欠陥を指摘する。

解決策:感謝の文化を奨励します。 従業員がお互いの努力を定期的に認識し、評価し合うためのプラットフォームまたは方法を導入します。

6. 壮大なファンタジー

隠れナルシストは、自分の偉大さについて非現実的な野心や幻想を密かに抱いています。

例:エントリーレベルのポジションに就いてわずか数か月後に CEO になれると信じている。

解決策:指導プログラムを確立します。 先輩社員は、キャリアアップについての現実的な期待を設定しながら、新人社員を指導することができます。

7. 羨望

隠れナルシストは他人の功績に脅威を感じ、羨む人を軽視したり、軽視したりすることがあります。

例:同僚のプロジェクトの成功を「運」や「つながり」のせいにして軽視する。

解決策:不健全な競争を防止するために、チームビルディング活動を促進します。 個人の成果をチーム全体の勝利として祝います。

8. 継続的な検証を求める

常に褒め言葉を求めていて、褒められないと腹を立てる人も、危険信号です。

例:誰かが認めるまで、会議で自分の貢献を繰り返し強調します。

解決策:定期的な表彰プログラムや賞を実施します。 報酬を受け取るためのシステムが整っていることを確認します。報酬は特定のスコアやその他の確かなデータに従って与えられる必要があります。

9. 操作

隠れナルシストは罪悪感、恥、魅力を利用して他人に影響を与えます。

例:同僚の圧倒的な仕事量を嘆いて、同僚に仕事を引き受けてもらおうとする。

解決策:ワークロードとタスクの分散についてオープンな議論を奨励します。 ツールまたはソフトウェアを使用して、タスクを透過的に割り当て、監視します。

10. 真の関心の欠如

隠れナルシストは、自分に利益が得られない限り、他人の人生にはほとんど興味を示しません。

例:同僚の週末についてのみ尋ねて、自分たちの週末の話に移ります。

解決策:チームの絆を深めるイベントや活動を促進します。 同僚と個人的に知り合うことで、真の関心と信頼関係を高めることができます。

11. 殉教者を演じる

隠れナルシストは、自分自身をチームのために最も犠牲を払っている人物のように描写する傾向があります。

例:必要がない場合でも、オフィスにどれだけ遅くまで残ったかを頻繁に強調します。

解決策:ワークライフ バランス ポリシーを導入します。 過重労働の文化を奨励するのではなく、従業員に設定された時間内で効率的に働くよう奨励します。

12. 責任の回避

間違いに対して責任を負うことはほとんどなく、責任を転嫁することが多いことも、覚えておくべき大きな危険信号です。

例:締め切りを守れなかったのは、先延ばしにする傾向ではなく、わかりにくい指示のせいです。

解決策:責任を追跡し、定期的にチェックインを行うプロジェクト管理ツールを使用します。

13. ピアからの孤立

隠れナルシストは、誰も自分のことを本当に理解したり評価したりしてくれないと信じて、同僚を避けることがあります。

例:同僚よりも優れていると感じるため、いつも一人で食事をしたり、会社のイベントを避けたりします。

解決策:チーム統合アクティビティを組織します。 多様な関心に応える包括的なイベントを通じて参加を促進します。

14. サイレントトリートメント

他者を罰したりコントロールしたりする手段として沈黙や撤退を利用するのも、隠れナルシストの特徴です。

例:意見の相違の後、同僚の電子メールやメッセージに返信しません。

解決策:競合解決プロトコルを作成し、必要に応じて調停を提供します。

15. 投影された不安

隠れナルシストは通常​​、他人が示す行動や感情を非難します。

例:チームメンバーが権力に飢えているときに「出世することに執着している」と主張する。

解決策:自己認識と心の知能指数に関するチームワークショップを促進します。 チームメンバーに徹底的なメンタルヘルスリソースへのアクセスを提供します。 個人が自分の不安を認識できるように支援すると、投影を減らすことができます。

まとめ

この記事を読んだ後は、職場にいる隠れナルシストを見分ける方法がわかりました。

場合によっては、従業員を追放したり、叱責したり、解雇したりしたくなるかもしれませんが、貴重な従業員を残しておきたいと思うかもしれません。 だからこそ、隠れナルシストがチームに引き起こす可能性のある問題に対して、積極的な解決策を導入することが重要です。

おそらく、あなたはそれらをうまくやれば、その間にあなたのチームは成長するでしょう。