親愛なる Micromax さん、おかえりなさい…でも、電話の話をしてもいいですか？

パフォーマンスが進むにつれて、それは明らかに奇妙なものでした。 Micromax India の共同創設者である Rahul Sharma 氏は、ある種の休暇の後、ソーシャル メディアを利用して、Micromax ブランドが「In」と呼ばれる新しい範囲の電話で市場に戻ってくることを世界に伝えました。

では、ブランドが製品でカムバックしたとき、ブランドは何をしますか? まあ、ほとんどの場合、彼らがカムバック製品、それが誰をターゲットにしているか、そして彼らが何を達成することを期待しているかについて話しているのを見てきました. 優れたコミュニケーターであり、インドのテクノロジー企業の最初の有名な CEO として多くの人に見られている Sharma は、代わりに彼自身の謙虚なルーツについて話すことを選びました。彼は父親から Rs 3,00,000 (約 4000 米ドル) を借りました。その後、彼のパートナーと共に Micromax を開始しました。 その後、どのようにしてこのブランドが国内でナンバーワンのスマートフォン ブランドになり、世界のトップ 10 の 1 つになったのかについて話しました。 しかし、彼はその後、ブランドが中国のブランドに打ちのめされ、これが起こったとき、彼は十分だと判断してビジネスから離れることに決めたと主張した.

しかし、インドと中国の軍隊が数ヶ月前に衝突したとき、彼はそれについて考え、インド首相の国家への「自立」（ヒンディー語で aatmanirbhar）の呼びかけとインドの消費者の要求に触発されて、 Micromax を電話市場に戻すため。 そして、ブランドのカムバック手段は、「インド」を表すブランド名「In」の下のデバイスであり、ブランドは今後インドのためにすべてを行う.

それだけでした。 デバイスやブランドが何を計画しているのかについては何も言われませんでした. そして、あるレベルで少し戸惑うのはこれです。 皮肉なことに、復讐心を持って国際化したインドのブランドがあったとしたら、それは Micromax でした。 それは他の市場で名を馳せ、ヒュー・ジャックマンを著名な国際広告キャンペーンに起用したブランドでした。 これほど輝かしい実績を持つ企業が、カムバック製品について沈黙を守るのは非常に奇妙でした。 実際、中国と、それが Micromax とインドに及ぼす悪影響についての話が非常に多くなったため、ブランド自体の復活についての話ではなく、反中国感情を利用しようとする試みと多くの人が見ていました。

振り返ってみると、これは Micromax のチャンスを逃したことを表しています。 新製品がターゲットオーディエンスに紹介された可能性がある機会。 代わりに、一部の皮肉屋が政治キャンペーンの演説になぞらえたパフォーマンスが見られました。 皮肉なことに、Micromax が市場のトップにいたとき、インドの血統を活用しようとすることはめったにありませんでした。 どちらかといえば、このブランドは、非常に積極的で面と向かってのマーケティング戦略に助けられて、自社製品に話題を提供しようとしました。これは、しばしば注目を集めました。 Micromax A70 を際立たせながらも、強大な iPhone。 Micromax は、その製品がどの段階でもインド製であるとは言いませんでしたが、代わりに、消費者に届けるものを強調するために常に最善を尽くしました. それはライバルを際限なく悩ませる作戦だった。 多くの評論家は、Micromax が中国の携帯電話のブランドを変更しただけだと非難しましたが (皮肉なことに)、ほとんどの消費者にとって、このブランドはその最も基本的なニーズ、つまり価格に対する価値を表していました。

そのため、Rahul Sharma のカムバック メッセージでこの製品についてまったく言及されていないのは、とても奇妙に感じました。 これは、机の上に電話の部品が散らばっていることで知られている人物です。 製品の人。 メディアにプレゼンテーションを行うのと同じくらい電話を開けることができた数少ないテクノロジー企業の CEO の 1 人です。 製品の実績がない人が自分の個人的な経験を話し、インドと中国の紛争に頼るのは理にかなっていますが、クアルコムの旗艦チップを搭載した最初のインドの電話を発売した人にとって、それは明らかに奇妙でした. また、彼のブランドがインド市場に再び参入しようとしている製品について、彼が何も知らなかったということもほとんどあり得ません。

Micromax の共同創設者の将来のメッセージが、より製品中心のものになることを願うだけです。 ある小売業者が私たちに語ったように、「反中国感情が誰もが信じているほど強かったとしたら、2011 年には Nokia と Samsung が 1 位と 2 位だったでしょう。 もちろん、愛国心を呼び起こしてブランドを押し上げてはならないルールはありませんが、強力な製品に裏打ちされていなければ、ほとんど役に立ちません。 結局のところ、市場には他のインドのブランドがあり、彼らの努力にもかかわらず、国境での中国との事件の後、消費者は実際にはそれらに群がっていません. 私たちの情報源によると、これの主な理由は、インドのブランドが他の国のブランドが提供する製品と同じ品質の製品を持っていないという認識です.

それこそが本当の戦いがあるところです - 製品の最前線です。 Micromax は過去に、この点でビッグ ネームに匹敵する能力があることを示してきました。 結局のところ、Nokia、Motorola、Sony、HTC、LG などを追い越したのは、旗を振って感傷的な感情を喚起するのではなく、古き良き時代の価値に頼ることでした。 Micromax が A70 を iPhone に投げつけたとき、「インドのブランド」や「外国のブランド」とは 1 か所も言わず、製品の優れている点を簡単に説明しました。

これが、インドで最も有名なスマートフォンブランドを市場に戻すという彼の決定と同様に、国に対するRahul Sharmaの懸念が称賛されるべきであると考える理由ですが、今後彼が製品についてもう少し話してくれることを願っています. Micromax が偉大になるために中国を打ち負かす必要はありません。 消費者が愛していたような、古き良き価値のある製品が必要なだけです。 もちろん、それは簡単ではありませんが、ブランドとスポークスパーソンがそれをやってのける必要があります.

おかえりなさい、皆さん。 そして感動をありがとう。 では、商品の宣伝に入りましょうか。