「静かにやめる」とは何ですか、そして私たちの半分がそれをしているのはなぜですか?

最近の Gallup の世論調査によると、米国の労働者の少なくとも 50% が「静かに辞めている」という結果が出ています。

この概念はソーシャル メディアを通じて有名になりましたが、静かに辞めることは、実際には非常に古い職場の問題を思い起こさせます。 しかし、労働者がより健康的なワークライフバランスを達成するのを助けながら、大辞職の打撃を和らげる慣行は、本当に嘲笑されるものでしょうか?

静かな禁煙をどのように見ても、職場での Z 世代の経験についてこの用語が明らかにすることを議論し、企業が従業員のエンゲージメントを改善できるいくつかの方法に取り組み、従業員により良い経験を提供できるようにします。

静かにやめる — 新しい名前の古い問題

世界経済フォーラムによると、静かに辞めるということは、仕事で求められていることをしてから、自分の人生をやり直すことを意味します。 それはまた、仕事があなたの人生を引き継がなければならないという概念を拒否していると説明されており、より健康的な仕事、人生の境界を取り戻すことであると理解されています.

この用語は TikTok によって広められましたが、実際には 2020 年に会社から解雇された 44 歳のナッシュビル出身の Bryan Creely によって 3 月に造語されました。有毒な職場文化に抵抗する慣行とその力を提唱し、今日に至るまで静かな禁煙の利点を推進しています.

そして世論調査会社ギャラップの結果が示すように、クリーリーだけではない。 2022 年の第 2 四半期には、米国で積極的にエンゲージしていない労働者の割合が 18% に上昇しました。

しかし、ほとんどの人にとって、仕事を真剣に受け止めていないのは、通常、有毒な職場の一部であることが原因ではありません. 実際、Gallup の調査結果によると、この仕事の満足度の低下は、主に、期待に関する混乱、学習と成長の機会の喪失、および組織の使命や目的の間の不明瞭なつながりに起因することが明らかになりました。

静かにやめるということは、世代間の分裂を浮き彫りにしていますか?

Z世代の従業員と若いミレニアル世代の間では、静かに辞めることがより一般的であるように見えますが、常にそうであるとは限りません. コロナウイルスが 2020 年に仕事の世界を覆す前は、若い労働者はキャリアの機会を開発することにはるかに多くの投資を行っていました。

しかし、在宅勤務の柔軟性は多くの人に新しい機会をもたらしましたが、実際にはパンデミック中の在宅勤務により、若い従業員は将来の成長や会社の価値観とのつながりについてあまり勇気づけられなくなりました.

この企業生活への幻滅の高まりは、雇用の安定に対する懸念と相まって、静かな禁煙運動の成長に肥沃な土壌を提供しました. しかし、この言葉を支持する人々は、それを燃え尽き症候群の文化に対する賢明な解毒剤と見なしていますが、すべての人がこのように見ているわけではありません.

この運動はまた、この用語を労働者の浪費や企業の可能性と見なす古い世代からの激しい反発を受けています. この言葉は、ワシントン・ポストの創始者で声高のベビーブーマーであるアリアナ・ハフィントンによってさえ批判されてきた.

最近の LinkedIn の投稿 (以下のツイートにリンク) で、ハフィントンはこの運動が有毒な燃え尽き症候群の文化から生じたことを認めていますが、その慣行を「人生をやめること」と比較し、「仕事の動き」を経るよりも職業を変えることを奨励しています。事実上やめました」。

静かに辞める代わりに、「喜んで入社」してみてはいかがでしょうか? 効果的に辞めた仕事の動きを繰り返すのではなく、あなたにインスピレーションを与え、あなたを夢中にさせ、喜びをもたらす仕事を見つけてみませんか? https://t.co /E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

— アリアナ・ハフィントン (@ariannahuff) 2022 年 8 月 18 日

この世代間格差は数字でも裏付けられています。 Statista の最近のデータによると、18 歳から 29 歳の 50% が、従業員は常に仕事でそれ以上のことを行うべきだと考えているのに対し、65 歳以上では 85% であることが明らかになりました。 さまざまな年齢層に「従業員は支払われている仕事をすべきか、それ以上でもそれ以下でもない」と尋ねたところ、同様の食い違いが見られました。

従業員の毎日のエクスペリエンスを向上させる方法

フェンスのどちら側に落ちたとしても、従業員にとってより有意義で豊かな経験を生み出すことは、従業員の健康と職場の士気にプラスの効果をもたらすだけです。

さらに、雇用主の観点から見ると、熱心で熱心な労働力を管理することは、生産性を高く保つための最も強力な方法です。これは、インフレの上昇が中小企業に成功へのさらなる圧力をかけている時代の主要な原動力です。

ギャラップの専門家によると、静かな禁煙の根源はトップにあります。 したがって、マネージャーの離職に取り組み、新しいハイブリッドな作業環境でうまく機能するようにマネージャーのスキルを再教育することで、不満が会社のより若いランクにまで浸透する可能性ははるかに低くなります.

Gallup はまた、従業員エンゲージメント、その意味、原動力、および解決策について十分に理解して、どの戦略を職場でうまく実装できるかをよく理解することをお勧めします。

最後に、権利を剥奪された Z 世代やミレニアル世代に手を差し伸べる際には、彼らの強みを示す機会を増やし、会社の将来に関する重要な会話に参加させ、フィードバックを積極的に歓迎するオープンな対話を作成して維持することをお勧めします。

これらの戦略のいくつかを採用しても、一晩で静かに禁煙するという危機に対処できるとは思えません。 しかし、各従業員が自分の価値を認められ、耳を傾けられ、職場を変えることができると感じられるように最善を尽くすことは、会社に正味のプラスの効果をもたらすだけです。