統合リスク管理とエンタープライズ リスク管理の違い

成功を望むすべての組織は、リスクを予測し、利益と運用を保護するために、リスク管理戦略を実装する必要があります。

ビジネスにおけるリスクの特定、評価、および制御に関しては、統合リスク管理とエンタープライズ リスク管理の 2 つのオプションがあります。

リスクを排除または管理する秘訣は、これらのリスク管理戦略を一貫して実施することです。

統合リスク管理とエンタープライズ リスク管理の重複点と相違点を深く理解することで、意図的かつ効果的に戦略を調整することができます。

統合リスク管理とは

統合リスク管理は、プロセス、プラクティス、およびビジネス目標を収集します。 それらは、企業のテクノロジーとシステムのリスクを回避するために構築されています。

今日の現代のビジネスでは、リスク管理は、応答性が高く成功するビジネス管理に不可欠です。

エンタープライズ リスク管理とは異なり、統合リスク管理は、組織内に固有のセキュリティの脆弱性に集中して、意思決定とリスクの可視性を向上させます。

中小企業は主に IRM アプローチを使用し、リスクを意識した文化を優先して、機能間の可視性と規制遵守を実現します。

統合されたリスク管理コンポーネントは、すべてのビジネスに独自のリスク許容度があることを認識しており、これにより、リスク管理戦略を企業に合わせてカスタマイズできます。

これらの慣行に対するリスク主導のアプローチにより、重要な企業システムと利害関係者の情報を保護する際に、企業はより効果的で十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。

統合リスク管理は、主に特定のハザード リスクによって生じる損失エクスポージャーに関するものです。

この戦略では、ビジネス リスクに起因するすべての開示を除外し、保険の購入、財務回復の管理、健康と安全の管理を優先します。

エンタープライズ リスク管理 (ERM) とは何ですか?

エンタープライズ リスク管理は、企業内の危険にさらされている領域を特定、分析、および管理するために使用されるアプローチです。

リスク管理がすべてのビジネス ユニットに委任される代わりに、EMR フレームワークは会社全体を考慮します。

ERM を使用すると、戦略的なビジネス目標と会社の使命が分析され、テクノロジーが会社にもたらすリスクが特定されます。

ERM は、内部および外部の脅威を継続的に監視するため、企業のリスク状況の可視性を高めることができます。

さらに、リスク評価はより広いレンズを通して行われ、機会と脅威を特定するより全体的なアプローチを促進します。

エンタープライズ リスク管理は、より戦略的である傾向があり、リスク活動の計画、編成、指示、および規制に重点を置いています。

ERM を使用すると、事業主は戦略目標と情報技術リスクを確認できます。

一部のリスクは、損害を与えるものの、会社の全体的な健全性やビジネス目標を達成する能力を脅かさない可能性があるエクスポージャーを反映しています。

過去数年間、企業が現代社会でリスクを処理する方法を変革したエンタープライズ リスク管理の主な原動力には、デジタル化、事業継続への注力、規制遵守などがあります。

2つの違いは何ですか？

リスクの種類

ERM は、戦略的なビジネス上の意思決定と、テクノロジがそれらにもたらすリスクを確認することを強調しています。 たとえば、小売企業は製品情報を提供する Web サイトを持っているかもしれませんが、実店舗に集中しています。

ただし、リーチを拡大してビジネスを成長させたい場合は、製品のオンライン販売も開始する必要があります。

ERM とは、ベンダーの選択、ベンダーの管理、新しい情報技術コンプライアンス要件など、変化から生じるビジネスへの新しいリスクを検討することです。

逆に、統合リスク管理コンポーネントは、主にビジネス テクノロジーに固有のリスクを分析します。

たとえば、IRM は特定の技術のレビューを意味します。 たとえば、小売業者が支払いやカスタム追跡の目的で Web サイトに接続するタグ管理や顧客追跡システムなどです。

これらのテクノロジー間の統合は、統合リスク管理の一部です。

ERM の実装は、IRM に比べてコストがかかります

エンタープライズ リスク管理テクノロジの実装は、IRM よりも費用と時間がかかる可能性があります。 ただし、これにより、EMR 実装のためのインフラストラクチャと予算を持つ大規模な組織にとって理想的になります。

IRM フレームワークは、費用対効果が高く、実装が容易なため、中小企業に適しています。

柔軟性

エンタープライズ リスク管理は、より機敏で動的であり、組織や状況に適応できます。

しかし、統合されたリスク管理コンポーネントは十分に確立されているため、柔軟ではありません。 さらに、それらは企業全体で一般的に実践されているため、比較的標準化されています。

ERM は、これら 2 つのリスク管理手法の中でより流動的で適応性が高いものとして認識されています。

リアクティブで散発的 vs プロアクティブで一貫性がある

IRM は、事後対応型の散発的なリスク管理フォームであり、インシデントの発生後にのみ発生し、その再発防止に役立ちます。

ERM は、可能性とビジネスへの影響を考慮しながら、発生する前に潜在的なイベントを予測しようとする積極的で一貫したリスク管理戦略です。

統合リスク管理活動は通常、会社の経営陣が対応する特定の出来事から生まれます。 その結果、マネージャー、エグゼクティブ、およびサポート スタッフは、何かが起こるたびにスクランブル モードに入る可能性があります。

ERM などのより積極的なアプローチを採用することで、組織はリスクに直面したり、戦略的目標を達成するのに役立つ機会をつかむことができます。

プロアクティブなアプローチには、新たなリスクの特定や、将来的に会社に影響を与える可能性のある現在のリスクへの準備など、2 つのコースが必要になる場合があります。

しかし、ERS と TRM の間の論争はすぐになくなることはありません。

ただし、2 つの違いのいくつかを調査することで、どのリスク管理手法がリスクへのアプローチを向上させることができるかを理解するのに役立つことを願っています。

結論は

リスクは、形態や規模に関係なく、ビジネスを運営する上で非常に重要です。

長年にわたり、中小企業は、現代の商取引をサポートするために、ますますビッグデータとクラウド テクノロジーに依存するようになりました。

効果的なリスク管理アプローチを使用してこれらの革新的なシステムにアプローチすることは、効果的で長期的なビジネス戦略の構築に大いに役立ちます。

ただし、ERM 対 TRM の議論はしばらく続きます。

とはいえ、違いのいくつかに触れることで、エンタープライズ リスク管理がリスクへのアプローチを最適化するのに役立つ理由を理解していただければ幸いです。

さらに、従来のリスク管理戦略では見られなかった取締役会の理解と監視の程度を提供します。

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