職場いじめの隠された現実
公開: 2024-11-29この投稿をどのように改善できるか教えてください。
学校でいじめは止まらない
いじめは校庭だけの問題ではなく、職場にまで影響を及ぼします。虐待的な関係と同じように、いじめが拡大する唯一の方法は、あなたが黙っているか、それを容認しているかです。あなたの会社の離職率が高い場合、または従業員が門前に押し寄せている場合、それは社内で有害な行為が起こっている兆候である可能性があります。リーダーとマネージャー、これはあなたのためのものです。なぜチームの関与がなくなったのか疑問に思っている場合は、いじめがどのように処理されているか、または処理されていないかを調べてみるとよいでしょう。
この投稿では、職場でのいじめに対処した人事マネージャー、ディレクター、コーチ、一般従業員など、LinkedIn 上の 2,000 人以上の専門家から寄せられた実話をお届けします。なぜいじめが起こるのか、そしてどのように対処すればよいのかを詳しく見ていきましょう。
職場いじめとは何ですか?
いじめの法的な定義はありませんが、次のように分類できます。
職場のいじめとは、誰か（または人々のグループ）が職場で他の人を不当またはひどい扱いを繰り返すことです。これは失礼というだけでなく、職業上の環境においてはまったく不適切な行為です。これは操作、脅迫、微細管理、またはあからさまな攻撃のように見える場合があります。
実話: 職場でいじめを受けた人々
2,000 件を超える LinkedIn のコメントに目を通した結果、ここに本当の話があります。
「精神的健康のために退職しなければならなかった」
ある人は、「あなたは敏感なだけだ」とか「プロフェッショナルでいなさい」などのコメントで自分の感情を無視される有害な環境で働いていたと語った。しかし、いじめは止まらず、さらに悪化しました。結局、彼らは精神衛生上、辞めてしまいました。現在、彼らは取締役として、自社内のいじめを根絶することに尽力しています。
「英語が話せないと言われた」
別の専門家は新しい州に引っ越しましたが、初日に高位のマネージャーから屈辱的なコメントに直面しました。この人は常に軽蔑されており、それは彼らの人生で最も厳しい仕事経験の一つでした。しかし、彼らはそれを壊すことなく、より強くなり、自分自身のために立ち上がることを学び、前進し続けました。
「20年経って去らなければならなかった」
ある金融専門家は、同僚からのいじめに何年も耐えてきたと語った。最初は微妙な態度だったが、最終的には排除や嘘にまでエスカレートした。彼らが自分たちのために立ち上がったとき、不快で支援されていないと感じさせられ、最終的には去っていきました。彼らは、職場は人々が集まり、協力し、互いに励まし合う空間であるべきであり、お互いを傷つけ合うものではないと信じています。
職場でのいじめの兆候
いじめは必ずしも明らかではありません。それは多くの場合、「プロフェッショナル」という外観の後ろに隠れています。注意すべき兆候は次のとおりです。
- 従業員に対して怒鳴ったり怒鳴ったりする
- よく知っているはずの人々による失礼な行為
- 他人の噂話をしたり、貶めたりする
- マイクロマネジメントと過剰なコントロール
- 排除または派閥の形成
- 脅威または受動的攻撃的な行動
こうした行動に気づいた場合は、いじめを蔓延させている有害な職場文化の兆候である可能性があります。
職場でのいじめの影響
職場でのいじめの影響は深刻になる可能性があります。
- 不安やうつ病などの精神的健康上の問題
- 仕事のパフォーマンスの低下と意欲の低下
- 離職率の上昇と生産性の低下
- 士気の低下とチームのコラボレーションの低下
- 静かに辞める— 従業員が精神的にチェックアウトするとき
以下は人々自身からの実際の引用です。文法を考慮して若干編集されているものもあります。
「かつてこんなマネージャーがいた。私はあの人のように私の精神を壊した人を見たことがありませんし、そのような行動の目的を理解したことがありませんでした。あの人の下で感じたほど、リーダーシップから見捨てられたと感じたことはありません。」
「いじめっ子はガンだけど、常に上層部に守られているのはとても悲しいことだ。私は現在職場でこのような状況に直面しており、それが私の不安を悪化させています。」
「マネージャーのいじめのせいで辞めたクライアントに出会ったところです。彼の態度の変化には驚かされました。彼はいつもとてもドライで、少しよそよそしい人でした。かろうじて魅力的です。彼が辞めた後、コーヒーショップで私を見つけて、走ってきて挨拶し、握手をしてくれました。彼はとても幸せで、とても面白い性格をしていました。まるで違う二人の人と話しているようでした。最後にはハグもしました。マネージャーが従業員に与える影響と、小さなナポレオンの下で私たちの発展がどれほど壊滅的であるかについて彼らが言っていることが真実であることが私には非常に明確でした。」
「私は最近、従業員の安全について声を上げた後、職場でのいじめに遭いました。何も書かれず、仕事もきちんとこなしていたことへの報復として、今後 30 日間に何か悪いことをしたら解雇するという最終警告を受けました。その日のうちに退職しました。」
"仰るとおり。職場のいじめっ子の一人が夫の上司になり、夫の精神を破壊し始めました。彼は現在 PTSD に苦しんでいますが、同じ状態になることは決してありません。彼はそのせいで障害者になってしまったので、優しくて楽しいことが大好きで冒険好きな夫がいなくて寂しいです。」
ご覧のとおり、従業員が脅威や危険を感じると、従業員の幸福と会社の収益に多大な損害が生じます。しかし、これが明らかに悪い場合、なぜそのようなことが起こるのでしょうか?次のセクションでいくつかのヒントが得られるかもしれません。
職場いじめはなぜ起こるのでしょうか？
いじめは次のような理由で継続することがよくあります。
- マネージャーや上級リーダーは問題に対処しません。
- 自信のない従業員は、自分自身を良くするために他人をいじめます。
- 説明責任の欠如— 人事やリーダーが見て見ぬふりをすることがあります。
- 力関係— いじめっ子は、自分が弱いと認識している人をターゲットにすることがよくあります。
ある従業員は、有害なマネージャーの行動がチームに悪影響を及ぼしたにもかかわらず、その役職に留まることが許されたと語った。最終的に監督が解任されたのは、チームが団結して労働組合に行ってからだった。
これらの点を裏付けるコメントをいくつか紹介します。文法を考慮して一部編集されています。
「私にはこのうち3人がいました…彼らには共通点があり、今では彼らがとても不安で、私の自信と善良な性格に怯えていたことが分かりました。私はこのことを覚えていて、若い同僚が同じような問題を抱えたときに伝えるつもりです。」
"仰るとおり！こうしたいじめっ子たちは、自分たちよりもその仕事をよく知っているスタッフに脅威を感じています。彼らはあなたが立ち去るまで押し、ガスライトを当て、脅迫します。」
「あなたの職場のいじめっ子は、上級管理職によってその場にいることが許されています。それは文化的なものです。報告しても、何も起こらなくても驚かないでください。次に進む準備をしてください。」
「人事部は雇用主を訴訟から守るだけです。誰も被害者のことなんて気にしてないよ。何らかの方法で被害者を支援すると、その人はいじめを受けることになります。いかなる善行も罰せられないわけではない。労働者が良い行いをすると、その人はいじめの罰を受けます。苦情を提出すると、人事部がいじめっ子と共謀しているため、いじめっ子がそれを行うため、さらなるいじめが発生します。人事部は被害者を責め、いじめっ子を甘やかすために代理でいじめるだろう。」
「私たちは皆、すでにこのことを知っていたと思いますか？職場は、自尊心が低い人にとって、他人を攻撃するのに最適な環境である可能性があります。今では、これに対処するためのしっかりした手順がすべての職場で導入されていると思います。悪意のある申し立てではなく、実際の執拗ないじめを特定することも含まれます。」
「いじめっ子との戦いは終わらない！研究によると、共感力が欠如し、特定のパーソナリティ障害（NPDが注目に値します）に苦しんでいる個人は、残念なことに、個人の目標を達成するのに非常に効果的であるため、非常に効果的であり、かつ効果的である個人を特定し、管理するには、かなりの組織的知性が必要です。同時に組織にダメージを与えることになる。」
「しかし、それが一般的になりつつあり、悲しいことに、従業員は現在の仕事を失うことを恐れて、この件について非常に沈黙しているのです。」
「彼らはまた、有能な従業員ではないと思われる人々を解雇しようとしています。いじめっ子にはさまざまな性格があります。強くあれ、賢くあれ、よく聞いてください。」
解決方法: いじめに遭っている場合
- 声を上げる:可能であれば、その行為に対して直接対処し、それが受け入れられないことを相手に伝えてください。
- すべてを文書化する:参照用にいじめの出来事を記録しておきます。
- サポートを求める:人事担当者、指導者、または信頼できる同僚に相談してサポートを求めてください。
- いつ辞めるべきかを知る:状況が改善せず、精神的健康が悪化している場合は、新しい仕事を探す時期が来たかもしれません。
いじめを目撃した場合の助け方
職場でいじめられている人を見かけたら、黙ってはいけません。
- いじめっ子たちのために立ち上がる:いじめっ子たちに、自分たちの行動は受け入れられないことを伝えましょう。
- 被害者をサポートする:共感を示し、あなたが支援していることを伝えます。
- 報告する:可能であれば、その行動を人事または経営陣に報告し、彼らが介入できるようにしてください。
あなたはいじめっ子ですか?
場合によっては、問題が自分自身の中にあることもあります。意図的かどうかにかかわらず、他人をいじめていることに気付いたら、自分の行動を見直し、改めるべき時が来ています。問題を認識することは、より良い、より協力的な職場を改善し構築するための第一歩です。あなたがマネージャーであり、自分自身の中にこれらの有害な行動があることに気づいている場合は、正しい方向に導くために、人材管理トレーニング コースを試してみてください。そうでないとしても、Sticky Learning が支援するこの人材管理トレーニング コースは、なりたいマネージャーになるための素晴らしいステップとなります。
結論: より健康的な職場の構築
職場でのいじめは多くの人が思っているよりも一般的であり、生産性、士気、さらには従業員の定着率の面で企業に損害を与えています。あなたがマネージャーまたはリーダーである場合、有害な行為に対して立ち向かうのはあなたの責任です。従業員には、成長できる安全で敬意を持った環境が必要です。いじめを受けている場合は、黙ってはいけません。自分自身のために立ち上がり、サポートを求め、自分は一人ではないことを知ってください。私たちは力を合わせて、誰もが評価され、尊重され、成功する力を与えられる職場を作り上げることができます。
著者略歴:
Mackaina は、MBM のウェブマスター、専任の仮想アシスタント、多才な文字起こし、そして金融を専攻して経営学を学ぶパートタイムの学生として優秀な役割を果たしています。多様な責任とクライアントのバランスをとるコツを備えた彼女は、時間管理と生産性に関する直接の専門知識をもたらします。スキルセットを継続的に拡大し続けるマッカイナは、テクニカル SEO、オンライン マーケティング、デジタル アートなどの分野で新しい知識を積極的に求め、自分の分野の最前線であり続けることを保証します。彼女のレビューをチェックして、Fiverr で彼女とつながりましょう。