忠実な従業員を認めて報酬を与えることの重要性

成功する企業が持つ最大の資産の 1 つは人材です。 ビジネス目標の達成を支援するチームを構築したら、それらの人々を団結させることが、ビジネス オーナーの多くの優先事項の 1 つになるはずです。 これを行うには、忠誠心を認めてそれに報いることが基本です。

この記事では、英国の 100 万社を超える企業の登録を支援してきた 1st Formations が、なぜトップ チーム メンバーに報酬を与える必要があるのか​​をもう少し詳しく掘り下げ、その方法についていくつかのアイデアを共有します。

まずは、忠誠心を認めて報いる理由を見てみましょう。

1. 保持

忠実な従業員 (おそらく最初からいる従業員) に報酬を与える最も明白な理由は、従業員を維持することです。 転職はますます人気が高まっており、LinkedIn のデータによると、Z 世代 (1997 年以降に生まれた人々) の 25% とミレニアル世代 (1981 年から 1996 年に生まれた人々) の 23% が「2020 年以内に仕事を辞める」予定であることが示されています。次の6か月」。

感謝の気持ちを伝えることが、チームの高度なスキルと意欲を持ったメンバーに、会社に留まってキャリアパスを継続するよう説得するための重要な原動力ではないかもしれませんが、彼らが今後も仕事を続けていく可能性が損なわれることは確かにありません。

そしてもちろん、優秀な人材を引き留めることで、あなたのビジネスは繁栄し続けることができ、採用とその後のトレーニングの頭痛の種から身を守ることができます（その人があなたと長く働いているほど、彼らはより多くのビジネス知識を持っています）。

2. 動機

長期勤務をしている従業員に十分かつ公然と報酬を与えることで (その方法については後ほど説明します)、従業員の努力に感謝していることを明確に示すことになります。 これは、彼らが高水準の仕事を提供し続ける動機になるはずです (私たちは、彼らが忠実で価値のある人であると想定しています)、またはさらに良い仕事をするための措置を講じる必要があります。

なぜなら、チームの真に意欲的な人材は、達成したことに満足してクルーズコントロールに入るのではなく、さらなる評価を求め、より多くの成果を上げようと努力するからです。部分的には報酬を受け取るためですが、同時にあなたを喜ばせるためでもあります。ボス。

さらに、同僚も同じ報酬を得るために刺激を受けるため、彼らもビジネスに専念し、ゲームを向上させる可能性が高くなります。 これらすべてが、献身的でモチベーションの高い従業員を生み出すことにつながります。

3. 採用

より多くの人材を採用したい場合は、長年勤務しているチームメンバーを活用して、これまで培ってきた素晴らしい労働環境をアピールし、候補者にあなたのビジネスが自分たちに適していると納得してもらうことができます。 結局のところ、従業員があなたとあなたのビジネスに忠実であり続ければ、それは素晴らしい職場になります。

これを行うには、次のようなさまざまな方法があります。

• ソーシャル チャネルで共有できる、チームに焦点を当てたコンテンツ (「チームの紹介」ブログやビデオ) を作成します。
• 重要なマイルストーンが達成されるたびに LinkedIn に投稿してください (「5 周年を祝うピーターさん、おめでとうございます!」)
• ウェブサイト上に最新の「従業員」セクションを維持し、従業員が希望する場合は入社日を含めます。
• 前述の「従業員」セクションや、「求人」ページがある場合は「求人」ページなど、サイトの適切な領域に従業員の声を掲載します。
• 候補者に渡すことができる企業文化ハンドブックを作成します。これには、あなたと過ごした時間についてのチームからの個人的なストーリーを含めることができます
• Glassdoor などの雇用主レビュー プラットフォームにレビューを残すようチームにリクエストする

応募者があなたと他の企業のどちらかを選択する場合、これらすべてがあなたに競争力を与え、あなたの会社がより適していると説得することができます。

4. 文化

従業員の勤勉さに定期的に感謝し、報酬を与えることで、前向きな企業文化を構築する上で重要な役割を果たし、それが企業に次のような多くのメリットをもたらします。

• 幸福感、精神的健康、幸福感の向上
• 生産性の向上
• 従業員定着率の向上
• 採用活動の強化
• 目標の明確さ（全員が同じ方向を目指す）

チームメンバーに評価を与えなかった場合に何が起こるかを考えてみましょう。 彼らは過小評価され、利用されていると感じ、潜在的に憤慨しています。 これは個人のパフォーマンスに影響を与えるだけでなく、人々がお互いに不満を共有するため、チーム全体にも悪影響を及ぼします。

ふさわしいチームメンバーを認識することで、強力な企業文化を育むための最初の一歩を踏み出しましょう。

忠実な従業員をどのように評価し、報いるべきでしょうか?

さて、献身的な従業員について大騒ぎする必要があることがわかりました。これをどのように行うことができるかに焦点を当てましょう。

シンプルな感謝 –時間を取って、忠実なスタッフと静かに 1-2-1 の言葉を交わし、彼らの懸命な働きに感謝の意を表します。 彼らの努力に感謝し、心から感謝していることを伝えてください。 この基本法は、従業員が自分たちが評価されていることを示し、従業員が成果を出し続ける力を与えることになります。

誕生日を祝う –企業が誕生日を祝うことは一般的ですが、これをさらに進めて、チーム メンバーが勤務記念日を迎えたときにケーキや炭酸飲料をごちそうする「ビジネス バースデー」を設けてみてはいかがでしょうか。 贈り物はあなた次第ですが、重要なことはその機会を忘れずに尊重することです。

給与の見直し –一定のマイルストーンが達成されると、従業員が給与の引き上げについて考え始めるのは避けられません。 これを事前に回避し、誰かが新しい勤務年に入るたびに年収レビューを開催することで、大切なチームメンバーに質問しなければならないストレスを軽減します。

サバティカルを提案する –従業員が長期間 (たとえば 5 年) 勤務している場合は、旅行、勉強、趣味の深掘り、または家族との時間を過ごすための有給サバティカルを提供することを検討してください。 これは従業員にとって有益であるだけでなく、新しい才能を引き付ける素晴らしい特典でもあります。 有給サバティカル制度を設けるのが無理なら、単純に年間休日手当を増額するのはどうだろうか。

表彰イベント –月間最優秀従業員賞を開催したり、年次表彰式 (クリスマス パーティーの一環として?) を主催したりして、社内の優秀な人材を祝います。 これらのイベントは賞品を目的とするものであってはなりません。ただし、インスピレーションを求めるなら、高級レストランでの体験や旅行が常に勝者となりますが、それは、それに値する人々を表彰することなのです。

読んでくれてありがとう

それは、忠実な従業員を認めて報酬を与えることの重要性です。 この記事が、献身的なチームメンバーを維持し、同僚のモチベーションを高め、新たな優秀な人材を引きつけようとする際に役立つことを願っています。

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