スタートアップ成功の秘訣: タスクではなく人に焦点を当てる

公開: 2022-06-22

仕事をしている人々に集中するのではなく、仕事を終わらせることに集中したいという誘惑は、新興企業にとって非常に大きなものですが、ビジネスの将来に大きな影響を与える可能性のある問題を引き起こす可能性があります. もちろん、ビジネスを軌道に乗せるには、やらなければならないタスクがたくさんあります。スタートアップ起業家の最大の課題の 1 つは、人を管理し、チームがあなたと協力し、責任を持ち、成長するビジネスの一部であると感じられるようにするために必要な管理スキルとのバランスを取ることです。

適切なバランスを取る

最高のパフォーマンスを発揮する新興企業は、力強く意欲的で効果的なリーダーを通じて、システム、プロセス、テクノロジー分野のバランスを取る必要性を理解しています。スタートアップとして、自分のスキルセットと生まれつきの属性のギャップを埋めるためにマネージャーを雇うための予算を見つけるのは難しいかもしれません. したがって、お金や時間はさておき、対人スキルに取り組む価値は常にあります。統計によると、自発的に仕事を辞める人の多く (約 75%) が、会社や仕事そのものではなく、マネージャーや上司のために退職することが示されています。

そのため、スタートアップにおいて、社内の人々に与える影響は明らかです。単にあなたのために働くのではなく、彼らがあなたと一緒に働くことを目指すべきです.彼らが留まり、困難な時もスムーズな時も共有し、ビジネスを構築している間、あなたと一緒に責任を負うのを見るサポートとコミットメントが必要な場合. これを念頭に置いて、スタートアップ内の人々を管理することで、時間の経過とともにどのように利益が得られ、プロジェクトとワークフローの管理がスムーズになるかを説明します。

マネジメントスキルとリーダーシップスキルの融合

マネージャーはタスクを管理することで知られていますが、リーダーは人々と文化により重点を置いています。新興企業の完璧なリーダーは、両方を行うことができます。担当者が両方できるとき、ビジネスの成功は生まれます。実際に仕事をこなし、同時にビジネスの成功を分かち合える、やる気のある従業員が必要です。ビジネスをリードし、管理するための資質があるかどうか確信が持てない場合は、効果的なリーダーシップスキルを身に付けることができるコースを検討している可能性があります。

管理するだけでなく、リードするのはなぜですか？

マネージャーは、仕事を成し遂げることができる権威に頼る傾向がありますが、これを、個々のレベルでモチベーション、インスピレーション、および影響力を使用して従業員を推進できる優れたリーダーと組み合わせると、より強力で献身的な基盤が得られます。あなたのビジネスを構築するもの。優れたマネージャーは、優れた認知的知性を備えている傾向があります。しかし、リーダーは感情的知性に頼って変化と要件を従業員に伝え、物事がうまくいかないときや困難な時期に彼らをより強く保つことができる人中心のビジネスアプローチにつながります. 優れたリーダーのスキルによって従業員が感謝され、評価され、やる気を起こさせると、従業員は会社により大きなコミットメントをもたらす責任感を感じます。

トランザクションを重視するマネージャーの下で働く人は、月末の給料よりも会社をサポートする必要性に駆り立てられていないと感じる傾向があります。彼らの役割への結束と関係の添付ファイルは少なくなります。新興企業では、マネージャーはコミュニケーションを取り、成功するリーダーが頼りにする関係を構築する必要があります。リーダーは、チームの長所と短所を共有して理解することを学び、その知識を使用して、グループが責任と説明責任を喜んで引き受けるように促し、やる気を起こさせます。このようにして、彼らはより大きな利益のために機能するサポートネットワークを育成します。

タスクは不可欠ですが、仕事の背後にいる人々は不可欠です

より良い人間関係を築くことは不可欠です。それは、聞いて、聞いて、反応することを意味します。タスクの背後にいる人々への純粋な関心は、より良いコミュニケーション、生産性、幸福につながります。これにより、作業が完了し、利益が増加し、ビジネスがより成功するようになります。チームがどのように機能するかを理解し、彼らを圧倒することなく適切に挑戦することができれば、従業員から最高のものを得ることができます. 純粋にタスク主導型のマネージャーは、苦労を認識することができず、遅延や事前の締め切りの遅れを回避する変更を加える手段がありません。この盲目さは、個人の長所と短所を単純に理解することで、そのようなニーズを否定するより優れたプロジェクト計画手法につながる可能性がある場合に、彼らが規律を課したり、否定的なフィードバックを与えたりしなければならないことを理解することができます.

マネジャーは少なくとも相互尊重の恩恵を受け、関係者との関係を築き、そのようなアプローチをより人間中心のものにする必要があります。マネージャーは多くの場合、タスクを委任しますが、リーダーだけが、人々が成長し、最高の状態になるのを見ることができる、非常に必要な説明責任と責任をもたらすことができます。これは、最終的にビジネスだけでなく、従業員の自尊心と幸福にも利益をもたらします。

多くの労働者が自分の役割が過小評価されている、または十分に活用されていないと感じているため、多くの人が、管理職の能力が低いことが進歩や仕事の機会の欠如の原因であると考えていることは驚くべきことではありません。これを、スタッフをサポートして関与させ、コミュニケーションと力を与える方法でタスクを実行する必要性を理解しているリーダーによって管理されるチームと比較してください。忠実で献身的な労働力を維持しやすいのは、従業員です。したがって、管理と正しい指導のバランスを取ることができるように、リーダーシップスキルを向上させる方法を検討することが重要です.

結論

人的側面の管理を適切に行えば、タスク面はより自然に機能しなくなる可能性があります。ボス、メンター、モチベーター、懲戒者になるタイミングを学び、時には効果的なコミュニケーションスキルを使用して、良い時も悪い時も耳を傾けることができます. スタッフがスタートアップを成功させるためのリソース、サポート、決定事項を用意してください。チームの未来に投資することで、あなたのビジネスに未来がもたらされ、ビジネスが成長したときにそこに星を築くことができます. 初日にできることを超えて、個人の成長をサポートする環境を育成できるとします。ビジネスが成長するとき、またはあなたとあなたのビジネスブランドを動かすものを理解している誰かからの追加のサポートが必要なときに、より忠実で安全なチームを確保するのに間違いなく役立ちます。人々は、月末に支払われるために一日の仕事をすることを要求する役割をもはや望んでいません。従業員が望むことに集中し、リーダーシップとタスク管理を提供することで、間違いなく報酬を獲得し、尊敬を得るだけでなく、ビジネスの明るい未来を手に入れることができます.