統合リスク管理の 3 つの重要な要素

現在および将来の動的なリスクの状況では、多面的なビジネス ツールセットが必要とされます。これまでは、組織内の複数の部門によって管理される手動のプロセスと手順に依存していました。

幸いなことに、クラウド テクノロジ、サービスとしてのソフトウェア、およびプラットフォーム開発における技術の進歩により、統合リスク管理 (IRM) が実装されるようになりました。

この最新の開発により、企業はニーズに基づいて現実的な目標を達成できます。

統合リスク管理とは

統合リスク管理 (IRM) は、テクノロジを使用して脅威とそれらを軽減するために実行できる手順を決定することにより、規律あるプロセスとしてのリスク管理に重点を置いています。

さらに、どのリスクが最大の脅威をもたらすかをビジネスでよりよく理解できるため、より効果的に対応できるようになります。

組織は、統合されたリスク管理プロセスを実装しようと努力する際に​​、常に課題に直面しています。

したがって、これらのリスクは、ビジネス上および技術上の脅威に広く分類されます。IRM プロセスは、これらの脅威に直面しても会社が存続し、繁栄できるように、リスク認識の向上に努めています。

リスク管理を運用に組み込むことで、これまで未知のリスクを考慮した包括的で洞察力に富んだリスク評価を組み合わせることで、運用コストを削減できます。

さらに、ビジネスに統合リスク管理を実装することで、より優れた意思決定とリスク軽減が可能になり、ビジネス目標の達成に役立ちます。

あなたのビジネスは統合されたリスク管理を必要としていますか?

ビジネスには、効率的に運営し、今日の競争力を維持し、常に進化し、複数の組織単位からの洞察を提供できる経営陣の意思決定を支援するためのソリューションが必要です。

したがって、企業がリアルタイムの需要主導型の方法で IRM を採用しているのは、これらの理由やその他の理由によるものです。

情報に基づいた意思決定を可能にする

IRM は、情報に基づいた意思決定に必要な関連要素を橋渡しし、会社の軌道を管理します。

現在、リスクランドスケープの広大さと複雑さは、組織がさまざまなリスク間の関連性を特定し、それらを適切に管理する方法を決定することを困難にしています。

このため、ビジネスが成功するためには、その目標と目標を達成する必要があります。

リスク管理のイニシアチブは、組織に価値を付加せずに主にリスクの軽減に重点を置いている場合、効果がなく、コストがかかる可能性があります。

リスク管理

統合リスク管理システムは、効果的なリスク管理戦略を提供し、ビジネスにおけるリスクを特定、評価、および管理するためのフレームワークを確立します。

したがって、組織構造全体でリスク管理の実践を統合することが重要です。

レジリエンスと災害への備え

統合されたリスク管理戦略により、組織は最悪のシナリオに備えることができ、大規模な災害が発生した場合にビジネスを迅速に回復できます。

したがって、IRM は組織が重要な機能を継続できるようにするため、極端なリスクの発生や業務の中断によってすべての業務が停止することはありません。

統合リスク管理システムの 3 つの要素

組織は、パートナーやサプライヤーを含むすべての部門とコンプライアンス機能からのリスクを理解する必要があります。

ビジネスは、リスク エクスポージャ レベルを知るために、IRM の要素を理解する必要があります。 統合リスク管理システムの主な要素は次のとおりです。

ストラテジー

包括的な IRM 戦略には、ビジネスにおけるリスクを効率的かつ包括的に削減するための短期的および長期的な目標の両方を含める必要があります。

目標は、組織内の幅広いリスクを特定して対応することについて、積極的、詳細、意図的であることを示すことです。

これらのリスクに対処するためのコストを同時に理解し、評価します。

リスク管理の目標を達成するには、リスク管理の目標に基づいてビジネス戦略を統合する強力な IRM 戦略を開発する必要があります。

リスクの所有と健全な組織管理によるパフォーマンスの向上を含むリスク管理フレームワークを設定します。

評価と対応

リスク管理戦略の策定に続いて、組織が直面しているすべての脅威を特定、評価、および優先順位付けすることが重要です。

今日の組織は、サイバーセキュリティ違反、規制順守義務の変更、訴訟、景気後退から製品リコールまで、多くのリスクに直面しています。

最優先事項に対処するための計画を策定することで、これらのリスクに対応する必要があります。

リスク管理要因に徐々に対処していくと、リスク管理における応答性と能力が体系的に向上します。

コミュニケーション

主要リスク指標 (KRI) を設計して、ビジネスが IRM の目標を体系的かつ包括的に監視できるようにする必要があります。これには、これらの目標へのコンプライアンスの確保も含まれます。

効果的な KRI は、リスクを最小限に抑えて軽減するために必要に応じて行動を起こすように動機付け、組織全体の利害関係者に関連するものでなければなりません。

最後に、明確な KRI メトリクスを確立することで、リスクを継続的に組織に伝えることが容易になります。

あなたの主な目的は、リスク管理は全員の責任であるため、全員の心に留めておくことです。

結論

未来志向の現代的な企業は、統合リスク管理 (IRM) を採用して、リスクが戦略的および運用上の目標にどのように影響するかを理解する必要があります。

新たな法律、脅威、規制によりリスクがより複雑になるにつれて、ビジネスは強固なリスク管理プログラムを統合する必要があります。これは、企業が将来の新しいリスク環境に参入するための重要な要件であるためです。

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