リーダーの最も重要な倫理的特徴は何ですか?

公開: 2023-04-09

倫理的リーダーは、倫理の積極的な文化への道を開きます。 彼らは、会社の顧客ロイヤルティを急上昇させるのに役立ちます。 彼らは、投資家が完全に信頼しているものです。 倫理的なリーダーシップが一貫して示された場合、パートナーやベンダーでさえ、会社を信頼し、うまく連携できることに気付きます。 さらに、倫理に導かれたリーダーシップは、良い報道を強力に引きつける力となります。 倫理的リーダーシップのメリットは無限です。 しかし、リーダーを真に倫理的なものにするにはどうすればよいでしょうか?

倫理を重んじるリーダーは、絶対的な正直さと透明性をもって行動します。 彼らは職場の誰に対しても公正かつ親切に接します。 彼らは模範を示し、多くの場合優れたコミュニケーターです。 倫理的リーダーは価値観に突き動かされ、倫理的ジレンマをうまく乗り切り、最終的に正しいことを行う方法を正確に知っています。

倫理的なリーダーシップが組織にとって重要である理由と、倫理的なリーダーが持つべき資質について理解するために読んでください。

倫理的リーダーシップとは?

定義上、倫理的リーダーシップとは、「『個人の行動および対人関係を通じて規範的に適切な行動』を示し、促進するリーダーシップ」です。

実際に分析すると、倫理的リーダーシップとは、倫理的ジレンマを深く理解し、毎回正しいことを行うことに帰着します。 倫理的特徴を持つリーダーとは、人間関係や行動において倫理的行動を促進し、その模範となる人です。

組織にとって何がそれほど重要なのでしょうか?

常に正しいことを行うリーダーには、本質的に倫理が根付いています。 彼らは、正しいことをするためのインセンティブを特に求めません。 とはいえ、倫理的なリーダーシップは、短期的にも長期的にも組織にプラスの影響を与えます!

短期的には、倫理的なリーダーシップは積極性を高め、円滑なチーム コラボレーションを促進し、職場で誰もが「聞いて」、満足し、幸せであると感じさせるのに役立ちます。 倫理的リーダーは常に従業員の士気を高め、経営陣と一緒に働くことに興奮を感じさせることさえあります。

長期的には、倫理的なリーダーシップは企業のスキャンダルから組織を守り、倫理的な問題を寄せ付けず、誰もが正しい方法で倫理的なジレンマに対処できるようにします。 これは、組織が忠実な従業員の軍隊を構築し、より多くの顧客、パートナーシップ、および利益を引き付けるのに役立ちます.

倫理的リーダーの資質

トップのリーダーシップによる倫理的行動の重要性はいくら強調してもしすぎることはありません。 しかし、倫理的なリーダーを定義する資質は何ですか? 以下は次のとおりです。

正直

ここでの方程式は単純です。リーダーが正直であれば、チームの信頼を得ることができます。 正直に行動することで、リーダーは率直にコミュニケーションをとることができます。 信頼とコミュニケーションがあれば、従業員はリーダーに完全に頼ることができることを知っています。 さらに、従業員はリーダーが率直に率先して行動するのを見ると、懸念事項や直面する可能性のある倫理的ジレンマについても話し合うよう促されます。

敬意を表する

上司であろうと従業員であろうと、倫理的なリーダーは誰に対しても平等に敬意を払います。 すべての人を尊重しないことは、敵対的な職場環境のレシピです。 これは、企業内で信頼を失い、倫理的な問題を引き起こす確実な方法です。 結局のところ、人々が同じレベルの敬意を受けていない場合、不当に扱われていると考えるのは自然なことです。

価値観に基づく

モラル リーダーは、組織の価値観を念頭に置いてあらゆる手段を講じます。 彼らは、同様の価値観を共有する組織とのみ提携しています。 また、倫理的なリーダーは、組織内の全員が、すべての意思決定プロセスにおいて誠実さと誠実さの価値観に従うようにします。

オープンにコミュニケーションする

このように考えてみてください。コミュニケーションがない場合、問題は長い間検出されません。 これにより、会社に不信と敵意が蔓延します。

倫理的な特徴を持つリーダーは、コミュニケーションの達人です。 彼らは組織を、信頼、誠実さ、説明責任によって管理される安全な空間に変えます。

ほとんどの組織では、会社のハンドブックに門戸開放ポリシーが含まれています。 しかし、コミュニケーションを重視するリーダーは、ポリシーが自分のオフィスのドアにどのように適用されるかを理解しています.チームメンバーがコミュニケーションを奨励されると、自分の倫理的ジレンマについて話し合うこと、関連する質問をすること、貴重なアイデアを共有することを躊躇しません.

親切(そして公正)

チーム メンバーは機械ではありません。 彼らは人間であり、親切に扱われるに値します。 職場で大切にされている従業員は、会社の目標を達成するためにたゆまず働きます。 また、倫理的なリーダーは、偏見の余地を残さず、すべての人を同じように扱います。 彼らは、宗教、性別、性的指向、民族性、婚姻状況などの要因で従業員を差別しません。

例によるリード

リーダーは、自分自身に対して同様の期待を持っている場合にのみ、他の人が倫理的であることを期待できます。 言い換えれば、彼らは職務を遂行し、チームが支持することを期待する倫理的行動を示します。

従業員は、リーダーが誠実さと誠実さを持って意思決定を行うのを見ると、当然のことながら、自分の仕事でも同様のアプローチをとろうとします。

倫理的リーダーシップの例

倫理的リーダーの条件をより深く理解するために、倫理的リーダーシップの例をいくつか見てみましょう。

  • コストコの経営陣は、同社が最高の人材を引き付け、他の小売業者にしばしば悪影響を与える高い離職率を回避するのに役立つ単一の倫理的決定を下しました. この決定は、業界平均をはるかに上回る賃金を従業員に支払うことを中心に展開されました。
  • アウトドア衣料メーカーのパタゴニアの経営陣は、環境保護に貢献するために大きな一歩を踏み出しました。 決定は、利益の少なくとも 10% または売上の 1% (どちらか高い方) を環境保護団体に寄付することでした。 同社はまた、新しい服を購入する代わりに、古い服を交換 (または修理) することを奨励することで、環境活動に顧客を巻き込みました。
  • WD40 の CEO である Gary Ridge は、恐れではなく信頼の文化を築くためにたゆまぬ努力を続けてきました。 彼の倫理的なリーダーシップのおかげで、同社は従業員の定着率が大幅に向上し、株価は毎年上昇しています。

貧弱な (非倫理的な) リーダーシップの例

リーダーが意思決定において倫理的な判断を下せない場合、取り返しのつかない損害を被るのは組織です。 非倫理的なリーダーシップの 2 つの例を次に示します。

  • エンロンは、特別目的のエンティティを配置して利益の幻想を作り出すことにより、数十億ドルの負債を隠しました。 結果? 彼らの株価は 90.56 ドル下がり、1 ドルを割りました。
  • 2015 年、米国環境保護庁 (EPA) は、フォルクスワーゲンが自社のソフトウェアを通じて排出ガス テストを「ごまかしている」ことを明らかにしました。 このスキャンダルは世界中で約 1,100 万台の車に影響を与え、各車は最大で 40 倍の二酸化窒素を環境に排出しました。

オーバー・トゥ・ユー

倫理を重んじるリーダーは、厳格な道徳基準に従い、常に組織を「真北」に導きます。

もちろん、倫理的ジレンマを免れる企業はありません。 ただし、適切なリーダーは、これらの問題を検出して解決する方法を知っており、チームがまったく同じことを行うように促します。 彼らは、企業の成功にとって最も重要な要素の 1 つである、確固たるコンプライアンスの文化への道を開くリーダーです。

資力:

  • https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
  • https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
  • https://yscouts.com/10-ethical-leadership-characteristics/
  • https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
  • https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

著者略歴:

Giovanni Gallo は Ethico の共同 CEO であり、彼のチームは、コンプライアンス ホットライン サービス、制裁とライセンスの監視、従業員の e ラーニング ソフトウェアとサービスにより、世界をより良い職場にするよう努めています。

キューバ難民の息子として起業家精神にあふれた家庭に育ったジオは、奉仕の精神と従業員への深い配慮が、ビジネスの繁栄を世界にポジティブな変化をもたらす土台にできることを教えてくれました。 彼はスタートアップ企業や多国籍企業での経験を通じてそれを構築したため、ComplianceLine のソリューションは、思いやりのあるリーダーが、すべての従業員とそのコミュニティを改善するための強力な文化を構築する力を与えることができます。

仕事をしていないとき、Gio は 4 人の幼い子供たちと喧嘩し、バイクに乗り、教育、家族、シャーロット コミュニティのホームレスを支援しています。