クロノワーキングとは何ですか?そしてそれは伝統的な9時から5時までの終わりになる可能性がありますか?

午後の半ばには退社できるように、オフィスに 3 時間早く出勤しますか? あなたはもしかしたらクロノワーカーかもしれません。

「クロノワーキング」とは、従業員に最高の仕事をさせるために自分の時間を設定させる習慣を指します。 代替案である9時から5時までのフリーサイズは、1800年代に米国の労働組合が実現できた最良のものだったが、2024年にはそれは時代遅れになる可能性がある。

確かに、「クロノワーキング」という用語自体が、コーヒーバッジ、ルサンチマン、または常に人気のある静かな辞め方など、職場の流行語の別の例である可能性があります。 しかし、このことが一般の従業員の間で関心が高まっていることを浮き彫りにしていることは否定できません。リモートワークやハイブリッドワーク、週4日勤務、クロノワーキングなどのいずれであっても、ストレスを抱えている今日の従業員は、自分のニーズに合った独自のワークフローを見つけることにますます注目しています。

さて、それでは、クロノワーキングとは何ですか?

英国のジャーナリスト、エレン・スコットは、Working on Purpose ニュースレターの中で「クロノワーキング」という用語を作りました。 彼女はそれを次のように説明しています。

「2023年、月曜日から金曜日までの労働文化の解体が始まりました。 2024年には9-5が戦線に立つことになると思います。 私たちは、体内時計と自然なエネルギーの増減が私たちの労働日をどのように定義すべきか、私がクロノワーキングと呼んでいるトレンドをさらに深く検討していきます。 「

この理論によると、単に生まれつき早起きしている人もいれば、健康で規則正しい生活を維持するために9時過ぎには寝る必要がある人もいます。 朝 6 時に仕事を始めた人は、午後 3 時までに仕事を終えることができ、一日の終わりにはリラックスしたり、家事に取り組む時間ができます。 遅く始業して夕方まで働く人と同じ仕事をすることになりますが、誰もが自分の体に適したスケジュールを持っています。

これは科学に裏付けられた概念です。概日リズムは人間の覚醒を促進しますが、そのリズムは誰にとっても午前 9 時ちょうどにオンになるわけではありません。

研究では、標準的な週労働時間を超えるという考えがすでに裏付けられています。週 4 日労働は、生産性を低下させることなく従業員の幸福度を維持できることがわかっています。 作業スケジュールをさらにカスタマイズしても同じことができるのは当然です。

最後に、これはまったく新しいアイデアではないことに注意してください。世界中のほとんどの文化では、米国に比べて時間管理に対してよりリラックスしたアプローチが取られています。 さらに、週 4 日勤務などの概念は長年にわたって人気を集めています。

クロノワーキングが従来の職場秩序を破壊する

9時から5時、8時間の職場標準は、会社員として生きていくためのコストとして長い間受け入れられてきました。 それは税金や住宅所有者の保険と同様、必要悪とみなされています。 私たちは、1980 年のドリー・パートンのヒット曲からガーフィールドの月曜日嫌いに至るまで、あらゆるものにおける典型的な週の労働時間に言及することで、ポップ カルチャーにおけるこの概念を不滅のものにしました。

しかし、全員の活動を標準化したいという衝動は、機械的なアプローチによって引き起こされます。 今日の世界では、人間的なアプローチがより一般的であり、誰もが異なり、異なるニーズを持っていると想定することから始まります。 個人に適応することで最高のパフォーマンスが生み出され、最終的にはそこで働く個人と同じようにビジネスにも貢献します。

従来の職場ポリシーの亀裂は、別の形ですでに現れ始めています。リモートワークはおそらく、クロノワーキングの隆盛への道を切り開きました。

リモートワークポリシーからクロノワーキングプッシュが生まれた経緯

9 時から 5 時までと同じように、私たちの多くは長い間、毎日の勤務時間の開始時と終了時に物理的なオフィスに無給で通勤することを、許容できる労働コストとして受け入れてきました。 しかし、2020 年 3 月に状況は突然変わりました。新型コロナウイルスのパンデミックにより、最も重要な対面勤務者を除く全員が自宅に戻り、リモートで働くことを余儀なくされました。

世界経済が（正確には）崩壊しなかったとき、オンライン化が進みグローバル化した今日の労働力にとって、リモートワークが純利益であることが明らかになりました。 非同期作業も登場しました。 リモートワークは確かに9時から5時までは対応できますが、労働者に標準時間勤務を強制する組み込みのガードレールが少なくなります。 代わりに、リモート ワーカーの多くは非同期スケジュールに従います。

リモートおよびハイブリッド ワークの柔軟性は、生産性を向上させ、労働者の寿命を延ばし、全体的な二酸化炭素排出量を削減し、ビジネスの収益性を高めることが証明されています。 リモートで在宅勤務を依頼する方法の詳細については、「リモートで在宅勤務を依頼する方法」のガイドをご覧ください。

44.9% の企業が時差勤務または柔軟な勤務スケジュールを追加しています

新型コロナウイルスが労働力に与える直接的な影響を軽視することはできません。 最大の 2 つの変化は、不要不急の出張の減少と、リモートワークの選択肢の急増です。 しかし、最近の New World of Work 調査の結論によれば、特に新型コロナウイルスの影響で企業が業務に加えたと報告された 3 番目に多かった変更は、時差出勤の導入でした。

調査対象となった企業の44.9％が、新型コロナウイルス感染症の影響で時差出勤や柔軟な勤務スケジュールを導入すると回答した。 リモートワーカーが増えるにつれ、ビジネスを最適な能力で運営し続ける方法として、時差出勤は単純に理にかなっています。

画像出典: New World of Work 調査

非同期のクロノワーキング ルーチンは、国際タイムゾーンをまたいで事業を展開する企業にとっても意味があります。 私自身の同僚の多くはロンドンで働いていますが、私は米国西海岸にいます。彼らの「5」は私の「9」です。 このタイプのビジネス モデルは、クロノワーキングとリモート ワークを融合するベン図の中心です。

Z世代はクロノワーキングの未来を受け入れるかもしれない

クロノワーキングが未来の波となり得るもう一つの理由は? これから社会人になる世代には喜ばれるかもしれません。 Z 世代 (90 年代半ばから 20 年代後半に生まれた人々を指す用語) は、 2025 年までに労働力の 27%を占めるようになると予想されています。

Z 世代は、前世代よりもリモートワークのオプションからはるかに恩恵を受けていると自己報告していることは、すでにわかっています。 私たちが昨年取り上げたある研究には、次のような数字があります。

「ナショナル・ブロードバンド・アイルランドの調査によると、調査対象となった18～24歳の55％以上がリモートワークやハイブリッドワークがキャリアにプラスの影響を与えていると感じているのに対し、45～54歳はわずか23％だった。」

さらに、Z 世代は生来の非同期コミュニケーション能力があります。 彼らはテキストメッセージやメッセージのやり取りが大好きですが、実際の電話は嫌います。 しかし、Z世代がクロノワーキングを採用するという最も強力な証拠は、2022年のある調査で得られたもので、Z世代の従業員の53％が「勤務日の開始時間と終了時間が明確ではない」と回答しており、一般従業員のわずか37％から増加していることが判明した。同じことを言った従業員。

堅実で伝統的なオフィス運営のやり方を覆そうとする世代があるとすれば、それは最も若い世代だろう。 次世代を巻き込みたい企業は、フレックスタイムやリモートオプションなどの特典を提供する可能性が高い。

クロノワーキングの限界: 誰にでも当てはまるわけではない

クロノワーキングがあらゆる業界で普及することはありません。 ゴミ拾いからカスタマーサポートチームまで、多くの仕事を決められたスケジュールで遂行する必要があります。 墓地のシフトは変わらず、どのパン屋もその日の新鮮なクルーラーを入手するために従業員が午前3時に出勤する必要がある。

クロノワーキングにはいくつかの課題も伴います。 他の形式の非同期コラボレーションと同様に、管理者は明確な期待を設定し、従業員と協力して、特に従業員が同じ時間働いているわけではないため、全員が同じ認識を保つようにする必要があります。

結局のところ、企業にとってのクロノワーキングの現在の価値は、これを最も優秀で優秀な労働者を引き付ける特典として扱うことにある。 しかし、労働者が労働時間の柔軟性の向上に関心を表明し続ける限り、企業社会はしぶしぶ改善し続けるだろう。 ラッシュアワー以外に失うものは何もありません。