Zoomについてあなたが知らないかもしれない7つのクールなこと

米国では 2012 年に始まりましたが、ビデオ通話アプリの Zoom が殿堂入りしたのは 2020 年のことでした。 はい、それ以前にも存在し、アプリを使用して信頼しているB2B愛好家のシェアがありましたが、過去数か月で、Zoomがメインストリームユーザー向けのビデオ通話アプリに急成長しました. アプリの指数関数的な成長の主な功績は、新しいロックダウンされた世界にあります。

ズームの台頭

COVID-19 が私たちに忍び寄り、安全を確保するために私たち全員が家にいるようになり、個人的な接触が正確にゼロになったため、人々はお互いにつながりを保ち、「停止した世界」をゆっくりと動かすための新しい方法を発見しなければなりませんでした。 COVID曲線を平坦化するためのこの「対面接触なし」アプローチの最大の受益者の1つは、ビデオ通話アプリと簡単にリストできるZoomトップです。 年末の時点で、このアプリの会議参加者の 1 日あたりの最高数は 1,000 万人でした。 3 月までに、これは驚異的な 2 億件にまで成長しました。

このように人気が急上昇した理由は、Zoom の汎用性と使いやすさにあります。 ビデオ会議アプリを使用すると、1 回の通話で最大 1,000 人に接続できます。そのうち約 49 人が同時にビデオ チャットを画面に表示できます。 これは、他のビデオ通話アプリではめったに見られない機能です。 最小限の手間で 1 回の通話で多くの人に接続できるため、このアプリは非常に人気があります。

ビデオ会議を介して会議を開催するさまざまな企業から、製品の概要や発表、媒体を介して開催されるクラスまで、Zoom は、非常に多くの人々と直接つながることを想像したり危険を冒したりすることができない時代に、人々が大規模な仮想集会を行うことを可能にしました。 . 現在、Zoom はそれ自体が動詞になっているほどです。「Let's Zoom at —-hrs」は、今日よく耳にする用語になりました。 このアプリの成功により、Google や Facebook などはビデオ会議ゲームを立ち上げるようになりました。

ズームイン！

しかし、しばらくの間アプリにズームインしていると確信していますが、会社とその背後にいる人々について実際にどれだけ知っていますか? さて、ここに7つのあまり知られていないズームの事実があります:

1. 旅への憎しみから生まれた

月曜日の朝は、かつては嫌悪感を抱いていましたが、実際の月曜日よりも嫌いなものがあるとすれば、それは月曜日に通勤するオフィスでなければなりませんでした。 はい、平日の残りの時間も同様に悪いことはわかっていますが、月曜日の朝の通勤はほんのわずかです. そして、必要性 (この場合は憎しみを読んでください) はすべての発明の母であるため、Zoom の創設者兼 CEO である Eric Yuan は、特定の旅行が嫌いだったため、Zoom を作成するというアイデアを思いつきました。

10 代の Yuan は、大学時代にガールフレンド (現在の妻) に会うために 10 時間の電車に乗っていました。旅行で失った時間が、Zoom の背後にあるアイデアの種を蒔きました。誰かを訪問できるプラットフォームを作成することです。マイナス旅行。 私たちは皆、長い通勤が大きな空想につながることを知っています。 そして、それらの夢のいくつかは、数十年後に数十億ドルのアプリに変わります.

2. ズームインする前に (Saas) bee が鳴っていた

Eric Yuan が 2011 年に、他の 40 人のエンジニアと共に Cisco Webex (電話で簡単に実行できるビデオ会議アプリのアイデアを Cisco が拒否したと言う人もいます) を最初に辞めて、新しい会社を設立したとき、Saasbee Inc. と名付けました。 2012年に社名を現在のZoomに変更。 しかし、その変化のために、私たちは「夕方にサスビーしよう… 」と言っていたでしょう.

3. 歩くことを学ぶ前に、クロールを学ぶ必要があります…だからエアロスミス!

Zoom は紙の上では独創的なアイデアのように聞こえるかもしれませんが、離陸するための初期資金を得るのに苦労しました。 当時かなりの数の人々がビデオ通話ビジネスはすでに飽和状態にあると考えていたため、このブランドは投資家を見つけるのに苦労しました。 多くの人はこれを知らないかもしれませんが、最初は、Tango という別の消費者向けビデオ通話アプリが、より優れたビデオ会議技術に取り組むために 30 人のエンジニアに支払うお金を Yuan に与えました。 その後、Webex の創設者である Subrah Iyar と元 Cisco SVP 兼法務顧問の Dan Scheinman の助けを借りて、シード資金を調達することができました。 当時、会社への投資を逃した人に注意してください。最後に笑っているのは誰ですか?

4. 底から始めた今、私たちはどこにでもいます

他のスタートアップと同様に、Zoom にとっても最初の数日間は困難でした。 同社はサンタ クララに荒れ果てたオフィスを構え、建物内のエレベーターはしばしば故障し、みすぼらしい冷蔵庫の上には貴重なビデオ カメラが設置されていました。 当時、多くの人が飽和状態の分野に進出していると考えていた同じ会社が、いつの日かこの規模のマンモスになると誰が考えたでしょうか?

5.彼らは気にかけています！ 壁をチェック！

非常に安っぽく聞こえるかもしれませんが、CEO によると、Zoom の文化は幸福と思いやりを中心に展開しています。 これは、トレーニング プログラムで従業員に説明するだけの哲学ではなく、Zoom のロビーの壁にポスターを貼って、忘れている可能性のある人に思い出させてくれます。

6. Zoom サブスクリプションのキャンセル = CEO からの個人メール

これは、サブスクリプションがキャンセルされるたびに、サブスクライバーがエリック・ユアン自身から個人的なメールを受け取ることになるズームの初期の頃に発生していました。 電子メールは自動生成されたものであり、Yuan からのものではないと考えて、ある人が会社を不誠実であると非難したことがあります。 CEO は、メールを書いている間、その人にすぐに Zoom 通話を提供しなければなりませんでした。 ビデオ通話は行われませんでしたが、Yuan は再び不誠実であると非難されませんでした。 ところで、個人的なメールを受け取るために Zoom サービスをキャンセルしないでください。今はありません。 人気の危機！

7. ユーザーが多いため、プライバシーに関する懸念が非常に多くなり、機能が凍結されます。

過去 2 か月間で Zoom が指数関数的に成長し、メインストリーム ユーザーの間で人気を博したことで、Zoom Titanic は多くのプライバシーの氷山にぶつかりました (沈んではいませんが、その功績は認められます)。 最も人気のある (残念ながら) ものの 1 つは Zoom 爆撃です。

ズーム爆撃は、単なるいたずらの場合もありますが、非常に深刻な場合もあります。多くのユーザーは、「攻撃者」による虐待、中傷、および非常に不適切なコンテンツに我慢しなければなりませんでした。 また、Zoom がユーザー データを Facebook に渡しているのではないかという懸念もありました。 ますます批判が高まり、企業や政府がこのサービスに対してユーザーに警告する声明を出しているのに直面しました (WhatsApp University で、同社が中国人であるという噂は言うまでもありません。実際には米国企業です)、一部の CEO とは異なり、Eric Yuan 氏は反対しませんでした。茂み。

「数週間のうちに、世界中のすべての人が自宅で仕事をしたり、勉強したり、社交をしたりするようになることを予測して、製品を設計したわけではありません」と彼はブログ投稿に書いています。 彼は会社の過ちについて謝罪し、次のように述べています。 大変申し訳ありません」と述べ、提起された問題に取り組むことを約束した. 彼が取った最も急進的な措置の 1 つは、アプリに機能を追加するのではなく、 90 日間の機能凍結でした。 それをしているブランドを想像してみてください！ ズームしました。