4가지 저비용 직원 유지 전략

수십 년 만에 처음으로 직원 시장이 나타났습니다. 높은 이직률은 가장 매력적인 직장에서도 경종을 울려야 합니다. 최고 고용주는 고용 및 유지 전략을 재고해야 하므로 직원 중심 게임에 뒤처지는 사람들이 더 뒤처지게 됩니다.

그러나 값비싸고 광범위한 유지 전략을 실행하는 것이 항상 선택 사항은 아닙니다. 조직의 리더는 투자와 재능을 넘어선 잠재적 수익 사이에서 전화를 걸어야 합니다. 현실적인 것이 항상 원하는 것과 일치하는 것은 아니지만 유지율을 높일 수 있는 재정적 책임 있는 방법이 있습니다. 약간의 창의성과 직원의 의견이 있으면 현명한 고용주는 적은 예산으로 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

1. 환영받는 근무 환경 조성

일상 업무가 가장 흥미롭지 않더라도 출근하는 것이 신음할 필요는 없습니다. 종종 기억에 남고 즐거운 직장을 만드는 것은 사람들입니다. 재능 있는 개인을 고용하는 것의 명백한 이점을 제외하고, 그들을 행복하게 유지하고 참여시키는 것이 필수적입니다.

현재 작업 환경을 검토하고 단기적으로 개선할 수 있는 사항을 파악합니다. 전체 사무실 리노베이션은 예산 낭비일 가능성이 높지만 다른 요소를 평가하는 것은 시간을 할애할 가치가 있습니다. 전문성을 유지하면서 개성을 존중하는 편안한 복장 규정을 구현하는 것을 고려하십시오.

귀하의 로고와 브랜드 색상이 적용된 맞춤형 티셔츠를 직원들에게 선물하여 직장의 자부심과 목적을 강화하십시오. 이 비용 효율적인 선물은 신입 사원 환영 키트 또는 기념일 표창을 통해 직원들을 놀라게 하고 기쁘게 할 수 있습니다. 스포츠 팀의 팬처럼 동료들도 새 장비에 자부심을 느낄 것입니다.

2. 최대한의 유연성 제공

일부 작업은 고객과 대면해야 하므로 유연성이 있어 넘어야 할 어려운 장애물입니다. 그러나 그렇다고 해서 직장 규범을 깨는 것이 가치 있는 노력이 아니라는 의미는 아닙니다. 유연성의 정의는 광범위하므로 직원 참여 또는 펄스 설문조사를 사용하여 아이디어를 얻으십시오. 솔루션을 개발하기 전에 직원의 요구 사항과 함께 직장 요구 사항을 평가하는 것을 목표로 하십시오.

다음으로 근무 시간, 근무 위치 및 사전 승인과 관련된 현재 정책을 검토합니다. 10년 전만큼 의미가 없는 구식 정책이 있을 가능성이 있습니다. 원격 기능과 기술은 업무와 함께 생활 요구 사항을 저글링할 수 있는 기회를 제공하므로 모든 옵션을 탐색하십시오.

직원 피드백을 조직의 기능에 대해 현실적인 것과 연결하고 가능한 한 양보하십시오. 예를 들어, 의사의 진료와 학교 픽업을 위해 은행에서 몇 푼의 유급 휴가를 낼 필요가 없습니다. 직원의 업무 외 약속을 배려하는 일과 삶의 균형 을 제공하려는 열망에 초점을 맞추십시오. 이 교대로 직원들은 심부름 대신 휴식을 위해 번 시간을 사용할 수 있습니다.

3. 정기적으로 감사 표현하기

팀원들은 일을 하기 위해 고용된 다음 좋은 일에 대한 대가를 받습니다. 그 정도면 충분하지, 그렇지? 서류상으로는 보상을 위한 일의 교환이 훌륭해 보이지만 매일의 고된 일에는 장기간 유지에 대한 감사가 필요합니다.

관리자가 자주 일을 잘했다고 인정하는 감사가 가득한 직장을 가꾸십시오. 이것은 많은 사람들에게 자연스럽게 오는 것이 아닐 수 있으므로 이 가치를 강화하는 리더십 훈련을 개발하십시오. 동료가 서로를 위해 쓸 수 있는 브랜드 감사 메모와 같이 모든 사람이 액세스할 수 있도록 리소스를 제공합니다. 협업 플랫폼과 인트라넷을 사용하여 성과를 축하하거나 동료에게 감사를 표하십시오.

주요 기여의 경우 현물 상 프로그램을 강화하거나 아직 없는 경우 새로 만드는 것을 고려하십시오. 관리자와 동료가 그 이상의 작업을 추천할 수 있는 기준을 개발하십시오. 그런 다음 지명에 대한 해결을 제공하는 효율적인 검토 프로세스에 전념하고 작업이 신선할 때 직원에게 수여합니다. 상은 고액일 필요는 없지만 일관되고 의미가 있어야 합니다. 커피를 위한 기프트 카드, 브랜드 의류 및 소액 상금은 정기적으로 감사의 기회를 제공합니다.

4. 협업 문화 장려 - 사무실 안팎

관계는 함께 보낸 시간, 근접성 및 공유 경험을 통해 개발됩니다. 직장에서 긍정적인 관계는 직원 유지에 차이를 만들 수 있습니다. 협력적이고 응집력 있는 팀 에서 일하면 새로운 일자리를 찾을 가능성이 줄어듭니다.

팀에 대한 기대치를 교차 기능 이상으로 설정하여 경험을 공유할 수 있는 기회를 만드십시오. 경험이 풍부한 리더뿐만 아니라 개별 기여자로부터 프로젝트 팀의 대표를 얻는 것을 목표로 하십시오. 다양한 팀은 역동적인 통찰력과 독특한 관점 덕분에 최종 제품을 개선하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 관리자는 프로세스에 대한 훌륭한 아이디어를 가지고 있을 수 있지만 고객을 대면하는 동료는 애플리케이션의 현실을 이해합니다. 프로젝트 요구 사항을 재설정하여 공평한 기여를 보장하고 각 개인이 매년 최소 하나의 프로젝트에 참여하도록 합니다.

사무실 밖에서 보내는 시간은 삶의 유연성과 예산이 있는 사람들을 위해 예약되어서는 안 됩니다. 팀 빌딩을 위해 작업 시간을 따로 설정하여 구식 전통에서 벗어나십시오. 식사를 나누는 것은 언제나 좋지만 목적을 나누는 것이 더 좋습니다. 귀하의 팀이 지역 사회 봉사 프로젝트 또는 친선 활동을 통해 다른 사람들에게 봉사하기 위해 자신의 재능을 어떻게 사용할 수 있는지 고려하십시오. 사무실 밖에서 회사 로고를 뽐내며 귀하의 노력을 축하하는 공동체 의식과 자부심을 조성하십시오.

직원 경험에 대한 정보를 얻고 그에 따라 적응하십시오.

무엇이 유지를 유도하는지 이해하는 것이 중요하므로 직원 피드백을 개선의 최전선에 두십시오. 직원 유지에 대한 1세대 접근 방식을 개발한 후에는 커뮤니케이션 라인을 열어 두십시오. 이벤트 후 설문조사를 수행하고 피드백을 연간 참여 노력에 통합하고 유기적으로 발생하는 대화에 귀를 기울입니다.

필요한 경우에만 5점 Likert 척도를 사용하여 새로운 아이디어와 생각을 자극하는 피드백을 위한 개방형 기회를 제공하십시오. 다양한 직원 샘플로 구성된 작업 그룹을 구성하여 장기 전략에 대해 리더와 상의하십시오. 직원의 현재 요구 사항에 적응하면 시간이 지남에 따라 직원의 경험과 조직의 효율성이 향상됩니다.