향후 기업 교육에 영향을 미칠 5가지 요소

직원은 성공적인 기업의 심장이자 영혼입니다. 또한 조직은 직원의 기술을 향상하고 성과를 극대화하는 데 많은 비용을 지출합니다. 이는 직원들이 최대의 이익을 내는 데 도움이 됩니다. 프로세스는 HR 팀이 역할에 적합한 후보자를 찾기 시작할 때 채용으로 시작됩니다. 그러나 "적합한" 후보자는 일반적으로 해당 직무에 적격한 후보자입니다. 따라서 HR은 회사의 방식으로 선발된 후보자를 교육하는 임무를 위임받습니다.

신입 사원은 자신의 역할을 잘 이해하고 그에 따라 기술을 조정할 수 있도록 교육을 받습니다. 또한 회사가 일부 독점 소프트웨어 또는 데이터베이스 모델을 사용하는 경우 신규 직원이 이에 대해 소개됩니다. 또한 HR은 새 직원에게 특정 자질을 추가하여 미래에 자산이 될 수 있도록 몇 가지 모듈을 선택합니다. 마지막으로 회사의 정책과 업무 환경에 대해 신입 사원을 소개합니다.

이것은 팀 결속과 향상된 협업으로 이어지는 훌륭한 방법입니다. 신기술의 등장으로 기업의 교육 방식도 변화하고 있습니다. 기업은 변화하는 세상의 방식에 적응하기 위해 노력하고 있습니다. 최근 재택근무의 대중화와 함께 직원 교육도 진화하고 있다. 다음은 향후 몇 년 동안 기업 교육에 영향을 미칠 5가지 요소입니다.

목적

기업 교육을 시작할 때 목적을 결정하는 것은 매우 중요합니다. 훈련 방법을 간소화하려면 명확한 목표가 중요합니다. 회사의 목표와 목표가 무엇인지 이해해야 합니다. 공개 역할의 관련성은 무엇이며 귀하에게 기대되는 것은 무엇입니까?

다음으로 직원에게 원하는 기술과 지식을 계획해야 합니다. 이 단계를 사용하여 조직에서 자신의 역할을 연수생에게 설명할 수 있습니다. 기술 개발 프로그램은 이해할 수 있어야 하고 너무 복잡하지 않아야 합니다.

교육 프로그램이 온라인 비즈니스 관리 과정과 같이 기술적인 것 같으면 제3자 기관이나 경험 많은 컨설턴트에게 문의할 수 있습니다. 일반적으로 소프트웨어 개발 회사는 제품의 효율적인 사용에 대한 광범위한 세미나를 실시하기 위해 연락합니다.

또한 회사의 업무 문화 등을 설명할 수 있는 프로그램을 고안할 수도 있습니다. 조직의 예산 계획도 기록해 두어야 합니다. 자원을 절약하려면 내부적으로 교육 프로그램을 계획해야 합니다. 교육의 "목적"을 정의하는 것이 첫 번째 목표가 되어야 합니다.

자원

교육 프로그램의 품질은 주로 사용 가능한 리소스에 따라 달라집니다. 회사에서 빠듯한 예산으로 작업하는 경우 간단한 학습 루틴으로 간단한 과정을 설계해야 할 수 있습니다. 또한 일부 읽기 자료와 온라인 학습 모듈을 던질 수 있습니다.

또한 작업 프로필에 따라 새 결합자를 교육하기 위해 일부 전문가를 고용해야 할 수도 있습니다. 일부 대기업은 직원을 틈새 대학 프로그램에 보내 업무에 대한 이해를 높입니다.

그러나 제한된 자원의 경우 경험이 풍부한 대학 교수에게 연락하여 매주 몇 개의 수업을 예약할 수 있습니다. 마찬가지로 조직에 광범위한 협업 데이터베이스가 있는 경우 이를 사용하여 유용한 자료를 업로드할 수 있습니다. 이러한 전용 자료를 모든 직원의 프로필에 첨부할 수도 있습니다.

예산이 문제가 되지 않는다면 광범위한 교육 프로그램을 설계할 수 있습니다. 이러한 프로그램이 훈련생을 자산으로 발전시킬 수 있도록 해야 합니다. 또한 이 프로그램을 사용하여 신입 사원을 평가하고 그들이 빨리 배우는지 확인할 수 있습니다.

조직의 일상 업무를 방해하지 않으려면 타사 컨설턴트도 옵션이 될 수 있습니다. 결론은 리소스의 가용성이 교육 프로그램의 미래를 결정한다는 것입니다.

관객

청중을 이해하는 것도 교육 프로그램을 고안하는 데 중요한 부분입니다. 조직은 여러 부서의 네트워크이며 부서마다 역할과 전문성이 다릅니다.

회사가 부티크가 아닌 경우 직원의 전문성에 따라 교육 프로그램을 설계해야 할 수도 있습니다. 특정 역할에 대해 새로운 후보자를 고용한 경우 약간의 기술 교육을 실시해야 합니다.

그러나 특정 팀 빌딩 활동은 모든 직원에게 보편적으로 작용할 수 있습니다. 따라서 교육 목표와 목적에 대한 종합적인 체크리스트를 만드십시오. 모든 부서의 요구 사항과 부족한 부분을 이해합니다.

팀 리더와 회의를 예약하여 그들이 새로운 팀 구성원에게 무엇을 기대하고 원하는지 이해하십시오. 따라서 직원을 나누고 다른 교육 영역을 할당하십시오. 다른 모듈과 읽을 자료를 준비하십시오.

또한 교육 프로그램의 원활한 운영을 보장하기 위해 광범위한 정책을 개발할 수 있는 제3자 기관 또는 컨설턴트를 고용할 수도 있습니다. 마지막으로 시장을 주시해야 합니다.

새로운 경향이 있는 경우 그에 따라 직원을 교육해야 할 수도 있습니다. 훈련의 목적은 적응적인 분위기를 조성하는 것이어야 합니다. 세상은 빠르게 변하고 기업의 업무 문화도 변해야 합니다. 청중의 요구를 이해하는 것은 기업 교육 프로그램을 설계할 때 우선 순위가 되어야 합니다.

교육 직원

훈련 직원은 훈련 세션 동안 가상 사지 역할을 합니다. 직원은 자신의 작업을 더 잘 수행할 수 있도록 다양한 분야의 교육이 필요할 수 있습니다. 따라서 훈련 직원의 전담 인력이 필요할 수 있으며 각 직원은 해당 분야의 전문가여야 합니다.

전제 조건 전문 지식 외에도 약간의 경험이 필요할 수도 있습니다. 숙련된 전문가는 청중을 이해하고 그에 따라 교육 프로그램을 수행할 수 있는 더 나은 장비를 갖추고 있습니다.

또한 교육 담당자는 모듈 및 교육 자료를 설계하는 데 도움을 줄 것입니다. 또한 비디오 학습 루틴이나 PowerPoint 프레젠테이션을 만들 때 전문가가 필요할 수도 있습니다. 이 외에도 교육 직원은 조직의 목표와 목표, 전통적인 업무 문화를 이해해야 합니다.

이것은 그들이 그에 따라 코스를 수정하는 데 도움이 될 것입니다. 마지막으로, 훈련 직원은 자신의 업무에 대한 열정과 열정이 있어야 합니다. 그들은 직원들과 넥서스를 형성하고 그들과 긴밀한 유대를 형성해야 합니다. 따라서 전문가를 고용할 때 젊은 결합자에게 교육을 제공하는 데 부지런해야 합니다.

기술

기술의 변화하는 추세는 미래의 기업 교육 방식에 큰 영향을 미칠 것입니다. 회사에서 클라우드 데이터베이스로 전환하는 경우 직원에게 기술적 방법을 교육하는 프로그램을 설계해야 합니다.

기술적인 유창함은 혼란을 줄이고 효율적인 팀 협업을 촉진하는 데 중요합니다. 마찬가지로 최신 기술과 소프트웨어를 사용하여 교육 프로그램에 더 많은 상호 작용과 참여를 촉진할 수 있습니다.

원격 근무 문화의 시대에 소셜 미디어 및 기타 플랫폼을 사용하여 온라인 연결을 만들 수도 있습니다. 기술 지식을 기반으로 청중을 분리해야 할 수도 있습니다.

일부는 새로운 기술에 능숙할 수 있지만 일부는 이를 이해하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 직원에게 단계별 절차를 설명하는 포괄적인 가이드를 설계해야 할 수도 있습니다. 이것은 또한 당신의 지갑에 약간의 부담이 될 수 있는 업계 전문가를 요구할 수 있습니다.

결론

기업 교육은 조직의 필수적인 부분이며 신입 사원이 조직에서 자신의 역할을 이해하고 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다. 따라서 회사는 직원을 자산으로 전환하기 위해 이러한 프로그램에 많은 비용을 지출합니다.

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