비즈니스 파트너십을 맺기 전에 기억해야 할 6가지 사항

게시 됨: 2022-11-12

전문적인 파트너십은 여러 면에서 비즈니스 리더를 돕는 귀중한 도구입니다. 예를 들어 위험을 최소화하거나 특정 기술을 활용하거나 부담을 분담할 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 같은 생각을 가진 개인 또는 오랜 친구와 파트너십을 맺으려는 사람은 누구나 다음 사항을 염두에 두어야 합니다.

합의 및 출구 전략 수립

현실적으로는 법적 동업관계를 맺는 상황이고 눈을 뜨고 들어가는 것이 필수입니다.

합법성은 매우 중요하며 사업을 운영하는 역할을 시작하고 싶을 만큼 중요합니다.

유한 회사를 형성하든 파트너십을 형성하든 관계없이 모든 사람의 역할과 소유권 분할이 어떻게 발생하는지 명확하게 설명하는 것이 중요합니다.

파트너십이 무너질 수 있으므로 처음부터 명확성을 갖는 것이 중요합니다. 게다가 개인적 차이로 인해 파트너십이 무너질 수 있으며 상대방이 귀하의 필요를 존중한다고 가정하기 쉽습니다.

그러나 비즈니스가 더 이상 작동하지 않는 경우 명확한 합의와 함께 출구 전략도 마련되어 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

이것은 항상 씁쓸하고 신랄한 낙진을 만드는 모든 비난을 면책하는 데 도움이 될 수 있습니다.

많은 사람들이 개인적인 이유로 사업을 시작합니다. 이것이 비즈니스 파트너십을 형성할 때 가치관이 일치해야 하는 이유입니다.

둘 다 같은 찬송가에서 노래해야 합니다. 그래서 같은 목표를 갖는 것이 중요합니다.

매우 간단하게 들리지만 많은 사람들이 자신의 요구 사항이 충족되기를 원하고 다른 사람이 자신과 쉽게 어울릴 것이라고 생각하기 때문에 사업을 시작하지만 그 반대는 아닙니다.

적합한 개인을 선택하는 것은 귀하가 그들을 보완하고 그들이 귀하와 함께 일하는 방식에 관한 것이 아니라 귀하의 가치와 목표가 일치하고 동일한 결과를 찾고 있는지 확인하는 것입니다.

파트너 관계는 결혼과 같습니다. 처음부터 일치하지 않으면 나중에 문제가 생길 수 있기 때문입니다.

따라서 서로에게 정직해야 하고 비즈니스에 대한 장기적인 비전을 살펴봐야 합니다. 이 시점에서 명확하지 않으면 회사가 어려움을 겪을 것이기 때문입니다.

더욱이, 당신은 라인 아래에서 더 이상 눈을 마주하지 않을 것입니다. 잠재적인 문제가 실제 문제가 되기 전에 논의하는 것이 중요합니다.

많은 기업들이 일을 시작하고 도중에 변경하는 것을 좋아합니다.

그래도 어떤 유형의 비즈니스를 운영하든 크리에이티브 부문에 있더라도 각 파트너의 역할과 책임을 명확하게 정의해야 합니다.

초기 단계의 신생 기업과 같이 많은 조직이 역할과 책임에 대한 빠르고 느슨한 접근 방식의 이점을 얻었습니다.

그러나 이것의 문제는 비즈니스가 확장되고 비즈니스가 더 큰 관심을 받게 됨에 따라 가능한 경우 불일치와 갈등을 최소화하는 것이 중요하다는 것입니다.

특정 역할을 수행하기 위해 직원을 고용하는 것처럼 귀하와 귀하의 비즈니스 파트너에게도 동일하게 적용됩니다.

귀하는 법적 또는 재정적인 것뿐만 아니라 개인적인 것에도 관한 계약을 체결하고 있습니다.

따라서 엄격하게 전문적인 관계에 대해 이야기할 수 있지만 서로를 파악하지 못하면 아무 가치가 없습니다.

또한 합법성 및 재정과 같은 친밀하고 전문적인 관행을 다루기 때문에 파트너가 누구인지 이해해야 합니다.

많은 사람들이 특정 규칙과 규정을 준수하는 것을 단지 립 서비스로, 거의 건드릴 필요가 없는 것으로 볼 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 귀하의 파트너십은 전체 조직의 기초입니다.

업무상 거래뿐 아니라 업무 환경 밖에서도 서로를 제대로 알고 있는지 확인하십시오.

그러므로 이것은 당신이 그들을 도울 수 있는 곳을 인식하기 위해 서로 튀고 함께 일하는 화학을 가질 수 있고 그들이 당신을 도울 수 있다는 것을 의미합니다.

비즈니스 파트너십을 체결하기 전에 항상 효과적으로 함께 일할 수 있는지 확인하는 것이 좋습니다.

많은 사람들이 완벽한 파트너를 찾는 데 너무 몰두한 나머지 사업을 시작하기를 희망하기 때문에 다른 사람의 결점을 너무 많이 간과합니다.

모든 면에서 서로를 보완할 수 있도록 "구매하기 전에 시도" 설정을 수행해야 합니다.

계획의 유한한 구성 요소를 확정하는 것뿐만 아니라 몇 주(또는 가급적이면 몇 달) 동안 함께 작업하는 데 시간을 보내면 서로에 대해 좋은 감정을 갖게 될 것입니다.

우리는 그 본능을 결코 과소평가할 수 없습니다. 우리는 우리의 사업 아이디어로 금 먼지를 치고 우리의 역할과 책임에 대해 잘 시작하고 있다고 생각할 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 그 근본적인 파트너십이 어떤 이유로든 작동하지 않는다면 이것은 더 큰 문제를 일으킬 것입니다.

시간이 지남에 따라 이 파트너십을 확장할 수 있다면 기술과 직업적 관계에 대해서만 생각하지 않는 것이 중요합니다.

사업을 시작하면 더 많은 사람을 고용해야 하고 더 이상 둘만의 문제가 아님을 인식해야 하기 때문에 두 사람만의 문제가 아닙니다.

당신은 작업 환경을 직원들에게 좋은 곳으로 만들어야 하며, 당신이 떨어져 나가고 있을 때 그들이 달걀 껍질을 밟고 있는 것처럼 느끼지 않도록 해야 합니다.

현재 같은 페이지에 있을 수 있지만 시간이 지남에 따라 목표가 변경될 수 있으므로 이 파트너십이 확장 가능한지 스스로에게 물어봐야 합니다.

비즈니스 파트너십에 참여하기 전에 스스로에게 어려운 질문을 던져야 합니다.

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