변경 관리 팁 : 소규모 팀을위한 중공업 교훈

조선. 건설 차량 제조. 로켓 배치. 화학 물질 생산. 스트립 마이닝. 소규모 팀은 이러한 모든 형태의 중공업과 공통점이 있습니까?

결과적으로 많이.

부문에 관계없이 비즈니스는 어느 정도 비즈니스입니다. 모든 비즈니스는 노동, 고객 및 경쟁과 같은 문제를 탐색해야합니다. 모든 비즈니스는 미래에 생존하고 번성하기 위해 손실을 높이어야합니다.

물론 몇 가지 차이점이 있습니다. 중공업에서 일하는 팀은 변화의시기에도 비용, 폐기물 및 위험을 유지하려면 매우 효율적이어야합니다.

중공업에서는 변화 관리가 중요합니다

변화 관리는 조직 내에서 변화를 준비하고 지원하는 예술과 과학입니다. 변경 사항은 새로운 기술 구현, 다른 회사와 합병, 새로운 CEO 소개 또는 익숙하지 않은 경제 상황을 탐색하는 모든 형태를 취할 수 있습니다. 사려 깊은 계획과 추종자를 통해 변화 관리자는 잠재적으로 난류시기 직장에서 생산성을 높이고 변화를 통해 조직이 그 어느 때보 다 강력하고 빠르며, 더 좋을 수 있습니다.

경영진은 항상 모든 오류가 비참 할 수있는 중공업의 변화를 계속 주시합니다. 중공업 내에서 변화 관리 프로세스는 특히 어려울 수 있습니다. 기업은 고가의 장비를 사용하고, 고도로 숙련 된 직원으로 구성된 대규모 팀과 협력하고, 분산 된 위치에서 운영하는 경향이 있으므로 광범위한 변화를 구현하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 중공업에서 성공적인 변화 관리에는 징계가 필요합니다. 소규모 팀도 혜택을받을 수 있습니다.

귀하의 팀은 스카이 라인보다 높은 톤의 중장비를 사용하지 않거나 스카이 라인보다 높은 구조물을 건설하지는 않지만 여전히 중공업의 비즈니스로부터 배울 수있는 것이 많습니다. 다음은 오늘날 소규모 팀 내에서 구현할 수있는 변경 관리의 몇 가지 수업입니다.

명확하고 집중된 의사 소통이 가장 중요합니다

변화는 사람들을 불안하게 만드는 경향이 있으며 불안감은 중공업의 모든 종류의 문제로 이어질 수 있습니다. 임박한 변화에 대해 불확실한 노동자들은 다른 일을 찾아 노동 부족을 악화시킬 수있다. 남은 노동자들은 알려지지 않은 변화에 대해 너무 스트레스를받을 수있어 위험한 실수를 저지르고 있습니다. 한편, 이사회 멤버 및 C-Suite와 같은 다른 회사 이해 관계자들은 중공업의 변화가 높은 비용을 부담하는 경향이 있기 때문에 특정 변화가 필요하다는 것을 알고 싶어합니다.

따라서 중공업 지도자들은 다른 그룹에서 변화를 명확하고 유능하게 전달하는 방법을 알아야합니다. 계획중인 변경 유형에 관계없이 변경 사항이 필요한 이유를 설명하고 팀 구성원이 성공적인 구현을 방해 할 수있는 두려움을 주장 할 수 있어야합니다.

모든 것이 계획에 따라 갈 것은 아닙니다

계획은 기본 변경 관리의 기본 구성 요소입니다. "변경 관리"라는 개념에 익숙해지기 전에도 성공적인 변화에는 상세한 계획이 필요하고 변경 범위를 정의하며 프로젝트 완료 단계를 요약해야한다는 것을 알았을 것입니다. 그러나 귀중한 계획을 아무리 신중하게 고수하더라도 여러 가지가 아니라면 잘못 될 것으로 기대해야합니다.

중공업 내 변화 관리자는 유연성의 중요성을 이해합니다. 중공업은 많은 움직이는 구성 요소에 의존하며, 그 중 다수는 대부분 자연 재해, 법률 및 규정 및 경제 행동과 같은 비즈니스 리더의 통제를 벗어납니다. 예측할 수없는 장애물에 직면하여 계획된 변화를 계속 발전시키기 위해 이러한 산업의 관리자는 다각화하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 한 계약자에게 프로젝트를 완료하기 위해 의존하는 대신 몇 가지와 조화를 이룹니다. 하나의 공급 업체와 파트너 관계를 맺는 대신 필요한 자료의 여러 소스를 찾습니다.

소규모 팀은 중공업 내 대부분의 비즈니스보다 민첩해야하지만, 그렇다고해서 계획 문제를 계획 할 필요가 없다는 것은 아닙니다. 변경 관리 프로세스 초기에 계획에서 잠재적 약점을 식별하고 대체 솔루션을 개발할 수 있습니다. 다시 말하지만, 예상치 못한 문제를 유연하고 성공적으로 탐색하는 데 팀과의 의사 소통이 필수적입니다.

최신 기술이 반드시 최고의 기술은 아닙니다

기술은 경쟁이 치열 해지기를 희망하거나 최소한 노후화를 피하기 위해 가장 최첨단 장치와 증상을 채택하기 위해 많은 기업들이 경쟁하고 있습니다. 당신도 주목할만한 기술 혁신과 변화의 상태에 진입하려는 유혹을받을 수도 있습니다.

그러나 중공업에서는 기술 변화가 훨씬 느리고 배려합니다. 중공업에 사용 된 장비는 크고 비싸기 때문에 최신 모델이 출시 될 때마다 업그레이드 비용을 지불하고 싶은 비즈니스는 거의 없습니다. 비용을 낮게 유지하고 새로운 기술 통합과 관련된 혼란을 줄이기 위해 중공업의 리더는 새로운 기술이 어떻게 프로세스를 향상시키는지를 기다리는 경향이 있습니다. 그런 다음 새로운 기술이 약속을 보여 주면 중공업의 기업은 기술을 천천히 배포하여 결과가 좋지 않은 결과를 완화합니다.

다시 말하지만, 소규모 팀은 중공업의 대규모 회사보다 새로운 기술에 적응하는 것이 좋습니다. 그럼에도 불구하고, 당신은 모든 새로운 기술 릴리스보다 앞서 나가려고하는 것에 대해 두 번 생각해야합니다. 새로운 기술에 적응하기 위해 끊임없이 노력하고 있다면 팀이 잘 작동하지 않습니다. 기술의 효과와 실용성을 평가하는 데 시간이 걸리면 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

중공업에서 더 많은 것을 배울 수 있습니다

일반적으로 중공업은 다른 산업보다 변화를 더 느리게 제정하는 경향이 있습니다. 우리는 빠르고 강력한 비즈니스 움직임을 만드는 데 중점을 둔 빠르게 진행되는 세상에 살고 있지만 더 많은 고려와 치료를 통해 변화에 접근하는 데있어 이점이 있습니다. 중공업에서 조직과 마찬가지로 변화를 제정하면 귀하와 귀하의 팀은 변화의 결과를 이해하고 결과를 개선하기 위해 필요할 때 계획을 변경할 수 있습니다. 대기업에서는 비즈니스가 쉽게 실패 할 수있는 값 비싼 실수의 기회를 줄입니다.

소규모 팀은 필요할 때 신속하고 빠를 수 있습니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 다음에 모든 종류의 변화를 제정해야 할 때 중공업의 변화 관리에서 배운 내용을 고려할 수 있습니다.