2023년 휴가를 위한 무제한 PTO가 있는 회사

게시 됨: 2023-01-21

팬데믹 기간 동안 발생한 원격 및 하이브리드 작업으로의 대규모 전환과 기업이 직면한 심각한 경제 상황은 업무 세계에 수많은 새로운 변화를 가져왔습니다.

주요 변화 중 하나는 모든 형태와 규모의 기업이 유연한 근무 조건을 통해 각 부문에서 최고의 인재를 유지하고 유치하기 위한 노력의 일환으로 그 어느 때보다 직원에게 혜택을 주는 더 많은 특전과 이니셔티브를 제공하고 있다는 것입니다.

Microsoft는 급여를 받는 직원 에게 무제한 PTO(Paid Time Off)를 제공 하는 최신 대형 기술 회사가 되었습니다.

그러나 다른 회사에서는 무제한 PTO를 제공하고 있으며, 무제한 PTO는 어떻게 작동하며 2023년에 더 많이 보게 될 것입니까?

이 문서에서:

  • 무제한 PTO란?
  • 2023년 무제한 유급휴가가 있는 회사
  • 무제한 PTO는 어떻게 작동합니까?
  • 무제한 PTO 통계: 데이터가 말해주는 것
  • 우리 회사는 무제한 PTO를 채택해야 합니까?
  • 무제한 PTO의 숨겨진 이점
  • 무제한 PTO 정책 생성

무제한 PTO란?

무제한 PTO는 무제한 유급 휴가를 의미합니다. 또한 "재량 휴가", "무제한 휴가" 또는 "연장 휴가"라고도 합니다.

회사에서 무제한 PTO라는 용어를 사용할 때 항상 정확히 같은 것을 의미하지는 않지만 일반적으로 직원이 주어진 연도에 이륙할 수 있는 일수에 제한이 없는 모든 휴가 정책을 나타냅니다.

2023년 무제한 유급휴가가 있는 회사

Microsoft는 기술 부문에서 무제한 PTO를 제공하는 최초의 회사가 아니며, 이미 직원의 재량에 따라 끝없는 휴가를 제공하는 다른 여러 주요 기업이 있습니다.

사실, 이러한 회사 중 다수는 수년 동안 이를 제공하고 있습니다. 200개의 대형 미국 미디어, 기술 및 금융 기업을 대상으로 한 최근 설문 조사에 따르면 20%가 어떤 형태로든 무제한 PTO를 제공하고 있는 것으로 나타났습니다. 우리는 무제한 유급휴가 옵션이 있는 회사 목록을 작성하고 무제한 유급휴가 정책이 실제로 수반하는 것을 자세히 설명했습니다.

마이크로소프트

이미 언급했듯이 Microsoft 는 최근 2023년 1월 16일부터 직원들에게 무제한 PTO를 제공할 계획을 발표했습니다 . 그러나 이것은 미국 내에서 근무하는 직원에게만 제공되며 시간제 근무자에게는 제공되지 않습니다. 전 세계 어디에서나 Microsoft와 함께합니다.

10일의 회사 휴일, 병가, 휴직은 유지되며, 미사용 휴가 잔액이 있는 직원은 4월에 일회성 급여를 받게 됩니다.

Microsoft는 "휴가 정책을 보다 유연한 모델로 현대화"하는 것이 회사 혁신의 다음 단계라고 말합니다.

그러나 PTO exchange의 Rob Whalen은 GeekWire에 이러한 움직임은 재정적 동기가 있으며 직원이 회사를 떠날 때 사용하지 않은 휴가 시간을 지불할 필요성을 제거하려는 시도라고 말했습니다.

줌

팬데믹 기간 동안 폭발적인 인기를 끌었던 웹 회의 앱 Zoom 은 직원들에게 무제한 PTO를 제공합니다.

Zoom은 무제한 PTO를 "My-Time-Off"라고 부르며 "연장 휴가 정책"이라고 설명합니다. 이와 함께 직원들은 연 11일의 유급휴가를 기본으로 받게 된다.

Zoom의 무제한 PTO 버전은 월급을 받는 직원에게만 제공되며 Zoom의 시간제 직원은 대신 Zoom이 "풍부한" PTO 계획이라고 부르는 것에 배치됩니다.

Zoom은 Zoom의 My-Time-Off 정책이 적용되는 원격 역할도 제공합니다.

트위터

Twitter는 얼마 동안 직원 혜택으로 무제한 PTO를 제공하고 있습니다. 이와 함께 미국 기업보다 많은 20주의 출산휴가도 제공한다.

그러나 엘론 머스크가 소셜 미디어 네트워크를 장악하고 있는 계속해서 소란스러운 통치 기간 동안 그것이 제자리를 유지할 것인지 여부는 누구나 추측할 수 있습니다.

넷플릭스

거대 스트리밍 회사인 Netflix는 한동안 무제한 PTO를 제공했으며 이를 "휴가 없음 정책"이라고 합니다. Netflix에서는 직원들이 언제 일하고 싶은지 결정합니다.

"우리는 9시에서 5시 근무일을 규정하지 않았기 때문에 봉급 직원을 위한 규정된 휴가 정책도 없습니다"라고 해당 미디어 회사는 채용 포털에서 설명합니다.

"우리는 휴일과 휴가 일정을 설정하지 않으므로 몸과 마음에 휴식이 필요한 때를 포함하여 자신에게 중요한 것을 관찰할 수 있습니다."

Netflix CEO Reed Hastings는 2020년 저서 No Rules Rules 에서 "휴가 정책을 없애고 싶다면 모든 리더가 상당한 휴가를 보내고 그것에 대해 많이 이야기하도록 하는 것부터 시작하라"고 조언합니다. 이것은 직원들이 필요한 시간을 편안하게 사용할 수 있게 해줄 것이라고 그는 말합니다.

링크드인

Microsoft 소유의 LinkedIn은 모회사가 동일한 결정을 내리기 전에 오랫동안 무제한 PTO를 제공하고 있습니다.

LinkedIn 직원은 2015년부터 직원이 LinkedIn에서 일하는 동안 "소유자처럼 행동해야 한다"는 회사 가치에 따라 임의 휴가를 가질 수 있습니다.

무제한 유급휴가를 제공하는 UKG의 CPO였던 Pat Wadors 당시 최고인사책임자(Chief People Officer)는 "재량적 휴가를 사용하면 직원이 1년 동안 사용할 수 있는 최소 또는 최대 휴가 시간이 정해져 있지 않습니다."라고 설명했습니다. 당시 플랫폼.

아사나

인기 있는 프로젝트 관리 소프트웨어 제공업체인 Asana는 직원에게 무제한 휴가를 제공합니다. Comparably에 따르면 Asana 직원의 60%는 무제한 PTO가 회사가 현재 제공하는 직원 혜택 중 가장 중요한 혜택이라고 말합니다.

Glassdoor의 한 Asana 직원은 "가장 좋은 점은 무제한 PTO이고 최악의 점은 PTO가 무제한이라는 것입니다."라고 말합니다.

그러나 직원은 또한 "무제한 PTO의 단점은 이륙할 '적절한' 일수에 대한 지침이 없다는 것입니다."라고 강조합니다.

허브스팟

Hubspot은 "직원이 항목이 아닌 사람처럼 취급되기 때문에" 무제한 PTO를 제공합니다.

Hubspot은 웹 사이트에서 "직원은 가족, 취미, 업무 외 생활이 있는 온전한 사람입니다."라고 설명합니다. "우리는 원격으로 일하고, 비 전통적인 시간을 유지하고, 무제한 휴가를 사용하여 우리와 우리가 사랑하는 사람들에게 "적합한" 직장 생활을 만듭니다."

신탁

소프트웨어 회사인 Oracle은 초과 근무를 할 수 없는 봉급 직원을 위해 무제한 휴가를 제공합니다.

유일한 실제 규정은 관리자가 승인해야 하므로 회사에서 서비스를 요구하는 동안 많은 직원이 휴가를 떠나지 않는다는 것입니다.

그러나 Comparably에 따르면 Oracle 직원의 25%만이 이것이 가장 중요한 혜택이라고 말했으며 401K 기부가 더 높은 순위를 차지했습니다.

소니 전자

Sony Electronics는 급여를 받는 모든 직원에게 무제한 유급 휴가를 제공하여 직원이 필요할 때 휴식을 취하고 긴장을 풀고 배터리를 재충전할 수 있는 가치를 인식합니다.

한 직원은 글래스도어에서 소니가 "매니저의 승인 하에 월급쟁이 직원들에게 무제한 휴가를 제공한다"고 확인하고 "많은 사람들이 1년에 몇 번 개인 휴가를 간다"고 언급했다.

로쿠

Roku는 직원들이 현재 회사에서 근로자에게 제공하는 두 번째로 좋은 특전으로 무제한 휴가를 꼽는 비교적 프로필 세부 정보를 제공합니다.

Roku는 웹사이트에서 "급여 직원의 경우 휴가를 추적하지 않습니다."라고 확인했습니다. "대신, 업무를 완수하고 팀 업무에 영향을 미치지 않는 한 적절하다고 생각하는 것을 취할 수 있습니다."

스킬쉐어

Skillshare는 온라인 수업과 수업을 주최하는 크리에이터를 위한 온라인 학습 커뮤니티입니다.

미래 지향적인 회사인 Skillshare는 직원들에게 매년 무제한 휴가를 제공할 뿐만 아니라 직원들이 반드시 사용해야 하는 최소한의 휴가를 시행합니다.

또한 Skillshare는 종신 직원을 위한 유급 안식년을 제공하고 최대 $25의 월 커피 및 차 환급도 제공합니다.

VM웨어

클라우드 컴퓨팅 회사인 VMWare는 미국에 기반을 둔 급여 직원을 대상으로 하는 휴일에 대한 "비 발생 정책"을 가지고 있습니다.

회사의 무제한 유급휴가 정책에는 "비즈니스 필요에 따라 귀하와 귀하의 관리자가 동의할 때 직장에서 휴가를 낼 수 있습니다."라고 명시되어 있습니다.

회사는 "사무실을 떠나 있는 동안 업무 보장이 이루어지도록 사전에 매니저와 휴가를 상의해야 한다"고 덧붙였다.

코인베이스

여러 온라인 소스에 따르면 cryptocurrency 거래 플랫폼 Coinbase는 무제한 휴가 시간을 제공합니다.

그러나 익명의 전문 네트워크 Blind에서 한 전직 Coinbase 직원이 Coinbase에 대한 부정적인 무제한 PTO 경험을 자세히 설명합니다.

“18개월 동안 근무하는 동안 단 하루도 쉬지 않았습니다. 업무량이 너무 많고 휴가 때문에 PIP를 받은 사람들을 알고 있었기 때문에 할 수 없었습니다.”라고 설명합니다.

“그래서 한 번도 안 했어요. 정리 해고가 왔고 그것은 우스운 놀라움과 함께 왔습니다! 회사에서는 무제한 유급휴가를 정책으로 하고 있기 때문에 사용하지 않은 휴가에 대해서는 급여를 지급하지 않습니다.”

무제한 PTO를 제공하는 다른 회사

실제로 무제한 PTO를 제공하는 훨씬 더 많은 회사가 있습니다. 무제한 휴가를 제공하는 가장 잘 알려진 기업은 다음과 같습니다.

  • Salesforce (CRM 및 마케팅 소프트웨어)
  • Goldman Sachs (은행 및 금융)
  • 크로노스 (인력 관리)
  • Stacker (데이터 기반 뉴스 보고)
  • Veritone (엔터프라이즈 AI 솔루션)
  • Evernote (메모 저장 앱)
  • General Electric (다양한 전기 제품 및 서비스)

무제한 PTO는 어떻게 작동합니까?

이론적으로 무제한 유급휴가는 직원이 한 번에 몇 주 또는 몇 달을 쉬는 것을 의미합니다. 그러나 무제한 유급휴가 정책은 신뢰할 수 있고 가치 있고 유능한 직원이 이러한 방식으로 정책을 남용하지 않는다는 전제 하에 운영됩니다.

“지금까지는 압도적인 성공을 거두었습니다. 실제로 생산성이 향상되었고 직원들의 사기가 사상 최고를 기록했습니다.”라고 Electrician Apprentice HQ의 CEO인 Thomas Hawkins는 설명합니다. 그러나 그는 "부정적인 결과"를 피하기 위해 "감독이 필요하다"고 경고했다.

무제한 PTO가 제공되는 대부분의 경우 직원은 여전히 ​​관리자를 통해 휴가를 요청할 것입니다. 소수의 회사만이 자유 시간제를 무료로 운영합니다.

휴가를 예약하는 방법에 대한 보충 PTO 지침을 마련하는 것이 좋습니다. 이는 회사 전체 또는 팀 단위로 만들 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 원하는 휴가를 예약할 수 있도록 허용하면 제안된 휴가 날짜 전 지정된 일수(비즈니스 요구 사항에 따라 다름)에 한해 운영 중단 가능성 과 휴가 횟수를 최소화할 수 있습니다. 당신이 거부하는 요청.

성공적인 무제한 PTO 정책은 특히 직원과 관리자 간의 신뢰와 커뮤니케이션에 관한 것입니다. 초기에 협력적이고 투명한 방식으로 가이드라인을 계획하면 원활하게 실행하기가 훨씬 쉬워집니다.

무제한 PTO: 데이터가 말해주는 것

그러나 사용 가능한 데이터에 따르면 PTO가 무제한인 회사가 직원이 휴가 시스템을 남용하는 것에 대해 걱정할 가능성은 낮습니다.

작년에 HR 소프트웨어 회사는 긴밀하게 협력하는 1,000개 기업에서 제공하는 PTO 계획을 조사했습니다.

즉, 무제한 유급휴가 정책을 시행하는 회사의 평균 직원은 연간 평균 12.09일의 휴일을 사용하는 반면 제한 유급휴가 정책을 시행하는 회사의 직원은 11.36일의 휴가를 가집니다.

흥미롭게도, Namely가 2018년에 유사한 연구를 실행했을 때 실제로 그들은 무제한 PTO를 가진 직원이 휴가 시간이 제한된 직원(15)보다 실제로 연간 휴가(13)가 적다 는 사실을 발견했습니다.

즉, 그들이 이 연구를 마지막으로 수행한 2018년과 2022년 사이에 무제한 PTO를 제공하는 회사의 수가 34.5% 증가했다고 밝혔습니다. 이는 더 많은 회사가 무제한 PTO의 부정적인 결과에 대한 신화와 오해를 한쪽.

우리 회사는 무제한 PTO를 채택해야 합니까?

현재 수천 개의 회사에서 직원들에게 무제한 휴가를 제공하므로 귀하의 비즈니스만 그렇게 하는 것은 아닙니다. 많은 기업들이 직원들에게 퇴근 시간에 대해 더 많은 권한을 부여하는 긍정적인 효과를 보고합니다.

HR 소프트웨어 회사인 Checkr의 경우 "[그들의] 직원들이 일정에 더 많은 유연성을 가질 수 있도록 하여 개인 및 직업적 책임의 균형을 더 쉽게 맞출 수 있습니다"라고 최고 인력 및 운영 책임자인 Linda Schaffer는 설명합니다.

그녀는 Checkr의 팀이 "더 행복하고 생산적이며 참여도가 높아졌다"고 말하며 이는 "고객 서비스 만족도 점수 향상"으로 이어졌습니다.

“휴가를 가는 것은 직원들의 번아웃을 예방하는 데 도움이 됩니다. 직원들에게 휴식을 주는 것은 내 비즈니스의 효율성과 생산성에 큰 영향을 미쳤습니다.” – Millitary Money Manual의 CEO Spencer Reese.

bettertools.io의 설립자인 Zephyr Chan은 회사에서 무제한 PTO를 출시한 이후 "결과가 증가"했다고 말했습니다.

"직원들을 압박하거나 업무량을 늘리지 않아도 직원들 사이에는 타고난 책임감이 있습니다."라고 Tech.co 에 설명했습니다. “…생산성이 급증했습니다. 우리 직원들은 이것이 주고 받는 상황이라는 것을 이해합니다. 그들은 회사에 도움이 되고 그 대가로 우리는 그들을 돌봅니다.”

무제한 유급휴가 정책의 숨겨진 이점

꽤 큰 이점이기는 하지만 직원들이 최대 생산성을 위해 활력을 되찾기 위해 필요한 시간을 할애할 수 있도록 하는 것이 PTO의 유일한 좋은 점은 아닙니다.

Inside Tech World의 편집장인 Aima Irfan은 "전통적인 PTO 정책 하에서 직원들은 보통 12월에 쉬는 날을 이용하기 위해 서두릅니다."라고 설명합니다. “이로 인해 많은 직원들이 동시에 휴가를 냈습니다. 더 이상 그렇지 않습니다.

“무제한 PTO를 사용하면 직원의 휴가가 1년에 걸쳐 균등하게 분배됩니다. 결과적으로 결과, 수익, 직원 수 및 비즈니스 성장을 촉진하는 데 도움이 되었습니다.” – Aima Irfan, Inside Tech World 편집장.

Military Money Manual의 Spencer Reese는 무제한 PTO 정책을 도입한 후 직원의 기술 향상이 더 쉽다는 것을 발견했습니다.

“어떤 직원은 출근하고 다른 직원은 자리를 비운 동안 다른 직원을 교차 교육할 수 있습니다. 이것은 그들이 팀으로서 더 효과적이 되도록 돕고 직원들이 갑자기 떠나는 경우에 훌륭한 백업을 제공합니다.”라고 그는 Tech.co 에 말했습니다.

무제한 PTO는 어린 자녀를 둔 부모에게도 신의 선물이 될 수 있습니다.

"무제한 휴가를 제공하는 회사에서 일하는 것은 게임 체인저입니다. 부모로서!" 영국 회사인 The Point의 마케팅 이사인 Sarah Crimes는 설명합니다. 1888.

"우리 모두가 알고 있듯이 어린이 휴가는 깁니다. 휴가 기간에 대한 유연성이 높아져 제 삶이 크게 향상되었고 휴가 동안 보육 비용을 훨씬 적게 지불해야 합니다."

또한 회사에서 유능한 인재를 유지하는 좋은 방법이기도 합니다. 무제한 휴가를 "이 문제에 대한 해답"이라고 설명한 ConsumerGravity의 CEO인 Paul Mallory는 "직원을 유지하는 것은 대부분의 회사가 어려움을 겪는 상당히 어려운 작업입니다."라고 말합니다.

뿐만 아니라 Mallory는 "회사의 생산성 수준이 향상되었으며 직원들은 이제 이전보다 더 효율적입니다"라고 말합니다.

무제한 PTO 정책 생성

이 기사의 앞부분에서 논의한 데이터에 따르면 전체적으로 PTO가 무제한인 회사는 직원이 너무 많이 휴가를 보내는 것보다 휴가를 충분히 사용하지 않는 것에 대해 더 걱정해야 합니다. 이를 염두에 두고 비즈니스에서 무제한 PTO 정책을 시작하려는 경우 다음과 같은 몇 가지 팁이 있습니다.

  • 무제한 PTO라고 부르지 마세요. 사람들이 지원하도록 설득하기 위해 고안된 구인 목록에서는 좋게 들릴 수 있지만 과장된 표현입니다. 직원들이 얼마나 많은 시간을 일을 그만둘지에 대해 더 많은 권한을 갖는 과정을 설명하는 더 좋은 방법이 있습니다. Zoom의 "My-Time-Off"가 좋은 예입니다.
  • 체계적인 휴가 요청 시스템을 갖추십시오. 직원이 필요할 때 휴가를 예약하고 최소화할 수 있는 시스템과 그렇게 하는 것이 적절한 시기에 대한 지침을 갖추면 모든 사람이 같은 페이지에 있고 지속적으로 거부하지 않도록 할 수 있습니다. 요청과 차례로 사기를 떨어 뜨립니다.
  • 회사 가치에 연결하십시오 . LinkedIn은 임의 휴가 정책을 회사의 "소유자처럼 행동" 가치와 연결합니다. 직원들이 무제한 유급휴가가 회사의 중요한 가치 구조에 얼마나 부합하는지 명확하게 알 수 있다면 올바른 방식으로 올바른 이유로 이를 활용할 가능성이 더 커집니다.
  • "최소" 휴가를 시행합니다. 여전히 무제한 유급휴가를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 Skillshare와 같은 회사에서 직원이 연간 이륙 해야 하는 기준 일수를 제공할 수 있습니다. 이를 통해 모든 직원은 회사가 사무실을 떠나는 그들의 결정을 지지한다는 것을 이해할 수 있습니다.

가장 중요한 것은 회사에서 무제한 유급휴가 계획을 제공하려는 경우 업무에 과부하가 걸려서 직원들이 실수로 휴가를 포기하지 않도록 하는 것입니다. 이것은 그들이 쉬는 날을 줄이고 장기적으로 탈진하게 만들 것입니다.

2023년은 많은 기업에게 힘든 해가 될 것입니다. 따라서 직원에게 인센티브를 제공하고, 인재를 유지하고, 우수한 직원을 고용할 새로운 방법을 찾는 것은 자연스러운 일입니다. 이미 보유하고 있는 기업의 경험으로 판단할 때 무제한 PTO 정책이 확실히 답의 일부가 될 수 있습니다.