직원 친화적인 일터 만들기

기업은 직원의 성과가 직원 대우와 밀접하게 관련되어 있음을 서서히 이해하기 시작했습니다.

직원 친화적인 환경을 조성하지 않으면 직원이 잠재력을 최대한 발휘하지 못해도 놀랄 일이 아닙니다. 그러나 대부분의 경우와 마찬가지로 입력한 대로 얻습니다.

'조용한 금연' 유행병의 원인 중 일부는 직원들이 고용주에 의해 효과적으로 건조되기 때문입니다. 따라서 그 함정에 빠지지 않도록 하십시오.

이 블로그는 직원들이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 데 도움이 되는 유용한 팁을 살펴봅니다.

잘 고용

모든 것은 채용 프로세스에서 시작됩니다. 잘못된 사람들을 온보드로 데려오면 회사를 발전시키는 팀을 구성하는 데 필연적으로 어려움을 겪을 것입니다.

일부 직원은 귀하의 비즈니스에 적합하지 않습니다.

귀하의 작업에 적합한 직원을 찾는 것은 경력을 확인하기 위해 이력서를 보는 것 이상을 의미합니다.

그것은 그들이 회사의 일반적인 기풍에 동의하도록 하는 것입니다. 일반적으로 팀에 대한 인상이 좋지 않다면 채용 프로세스를 검토하는 것이 좋습니다.

성공적인 온보딩

직원들이 저지르는 한 가지 실수가 있다면, 그것은 사람들을 고용하고 그들이 일을 잘하기를 기대하는 것입니다.

그들은 세계의 모든 재능을 가질 수 있지만 기억하십시오. 새로운 직원은 가능성의 씨앗에 불과합니다.

그 재능을 최대한 활용하려면 그 재능을 키워야 합니다. 이 모든 것은 온보딩 프로세스에서 시작됩니다.

이렇게 하면 기본적으로 가능한 한 빨리 시작하여 실행할 수 있습니다.

다시 말하지만, 이 작업을 관리하는 데 도움이 될 수 있는 소프트웨어가 있습니다.

좋은 리더십

관리직에 있는 사람들은 에고의 함정에 빠지기 쉽습니다. 그들은 직원을 주제로 다루기 시작합니다.

그들이 그렇게 하는 이유를 알 수 있지만 그것이 옳은 것은 아닙니다. 실제로 관리자가 업무를 잘 수행하는 데 도움이 되는 필수적인 리더십 기술이 부족하면 관리자가 비즈니스에 상당히 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

좋은 리더십은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 리더십 과정에서 권위 있는 위치에 사람들을 보내 회사를 관리하는 것이 아니라 회사를 이끄는 데 필요한 도구를 제공하는 것이 좋습니다.

도구 제공

무엇을 하고 싶은지 알지만 그것을 할 수 있는 도구가 없는 것만큼 답답한 것은 없습니다. 좋은 직원은 최고의 성과를 내고 싶어합니다.

당신은 그들이 그것을 할 수 있도록 프레임 워크를 제자리에 넣어야합니다. 가장 간단한 방법은 팀에 최선을 다하는 데 필요한 것이 무엇인지 물어보고 이를 확실히 하는 것입니다.

회의 공간

사무실에서 동료애의 필요성에 대한 연구는 꽤 분명합니다.

그들은 사무실에 친구가 있는 사람들이 그렇지 않은 사람들보다 훨씬 더 잘 수행하고 훨씬 더 행복한 경향이 있음을 보여줍니다.

근로자와 회사 전체에 실질적인 이익이 될 수 있습니다. 직원들이 서로를 알게 될 것이라고 가정하지 않는 것이 가장 좋습니다.

그럴 수도 있지만 진실은 일부 사무실이 이를 위해 제대로 설정되지 않았다는 것입니다. 그래서 그것이 일어나는지 확인하십시오.

사무실에 사교 공간을 추가할 수 있으며, 직장 밖에서 직원 모임을 조직하여 사람들이 보다 편안한 환경에서 서로를 알 수 있도록 하는 것도 좋은 생각입니다.

그들의 미래에 투자하십시오

직원들은 단순히 급여보다 더 많은 것을 직장에서 요구하고 있습니다.

물론 중요하지만 그들이 찾는 것은 이것만이 아닙니다. 그들은 또한 그들이 경력의 어딘가에 가고 있다는 것을 알고 싶어합니다.

그것은 어떤 경우에도 가장 야심 찬 노동자들의 관점이며, 당신이 이사회에 데려오고 싶어하는 후보자의 범주입니다.

또한 직원의 학습 및 개발에 투자하여 직원 만족도를 높일 수 있습니다.

이것은 직원에게만 유익한 것이 아닙니다. 또한 직원 이직률을 줄이고 더 나은 기술을 갖춘 직원에게 접근할 수 있습니다.

유연한 근무

사람들은 항상 그라운드호그 데이를 살고 있는 것처럼 느끼는 것을 좋아하지 않습니다.

그들은 시간과 시간을 뒤섞고 싶어합니다. 팀에 줄 수 있는 최고의 선물 중 하나는 원하는 시간과 장소에서 일할 수 있는 능력입니다.

경우에 따라 특정 시간에 사무실에 있어야 할 수도 있지만 적합한 시간에 집에서 일할 수 있는 방법이 있다면 왜 안 될까요?

연구에 따르면 직원에게도 이 옵션이 있을 때 생산성이 향상됩니다.

신뢰를 주는

이 기사의 모든 팁을 기내에서 받아들일 수 있지만 직원을 신뢰한다는 것을 보여주지 않는다면 여기까지만 할 수 있습니다.

직원들은 자신이 항상 감시를 받고 있다는 느낌이나 관리자가 고품질 작업을 제공하는 것을 신뢰하지 않는다는 느낌을 좋아하지 않습니다.

회사에서 일하는 직원의 경험을 손상시킬 수 있는 겉보기에는 사소한 문제 중 하나입니다.

해결책? 신뢰를 주십시오. 이것은 사람들에게 항상 자연스럽게 오는 것은 아니지만 그것을 하는 방법을 배우는 방법을 찾는 것은 가치가 있습니다. 그것은 갚을거야.

직업의 장점

우리는 직원들이 고용주로부터 급여만 받는 것이 아니라는 점을 앞에서 언급했습니다.

사람들에게 '당신의 가족이 되라'고 요청한다면, 당신은 그 자리에 어느 정도 헌신을 보여야 할 것입니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 특전을 제공하는 것입니다.

이것은 당신이 고용주에게 관심을 갖고 있다는 것을 보여줄 수 있는 작은 방법입니다. 제공할 수 있는 혜택이 부족하지 않습니다.

직장에서 음식과 커피를 제공하거나, 보너스를 제공하거나, 원격 근무자에게 선물을 보내는 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 물론, 당신의 팀이 무엇을 좋아할지 확신이 서지 않는다면 언제든지 직접 물어볼 수 있습니다.

공간 만들기

사무실은 단순한 사무실이 아닙니다. 일을 하는 곳 그 이상입니다.

또는 적어도 일을 하는 곳이 되어서는 안 됩니다. 아늑하고, 매력적이며, 전체적으로 쾌적한 공간을 만드는 데는 많은 가치가 있습니다.

결국, 우리의 환경은 우리의 경험을 반영합니다. 어둡고 영감이 없는 사무실이 있다면 갑자기 팀이 영원히 행복할 것이라고 기대할 수는 없습니다.

그러니 사무실을 한 번 더 살펴보세요. 어떤 종류의 분위기에 빠지게 합니까? 개선할 수 있는 방법이 있습니까?

일과 삶의 균형

직원들이 지치기 시작했다는 신문 기사를 읽을 필요가 없습니다.

예를 들어 상업 지구를 걷다 보면 알 수 있습니다. 사무실에서 본 적이 있을 것입니다.

사람들은 지난 몇 년 동안 많은 일을 겪었고 모든 것이 괜찮은 것처럼 사무실을 유지하기가 어렵습니다. 사람들은 약간의 휴식이 필요합니다.

직원들에게 더 나은 일과 삶의 균형을 제공함으로써 직원에 대한 관심을 보여주고 사무실 분위기를 진정으로 개선할 수 있습니다. 그것은 그들이 매우 높이 평가할 것입니다.

또한 비즈니스에도 도움이 됩니다. 사람들은 지속적으로 피로와 싸우지 않을 때 더 높은 품질의 작업을 수행합니다.

열린 문

직원 친화적 인 환경을 만들기 위해 최선을 다하더라도 언젠가는 필연적으로 문제에 직면하게됩니다. 불행히도 모든 문제를 피할 수는 없습니다.

그러나 당신이 할 수 있는 일은 문제가 발생하는 즉시 문제를 해결하려는 의지를 항상 유지하는 것입니다.

이를 수행하는 한 가지 방법은 직장에 개방 정책을 두는 것입니다. 즉, 직원이 문제가 있을 때마다 귀하를 방문할 수 있습니다.

당신의 팀에게 그들이 항상 당신에게 올 수 있다는 것을 알리는 것은 먼 길을 갈 수 있는 심리적 안전의 한 형태입니다.

긍정적인 태도

회사의 리더는 나머지 직원들의 분위기를 결정합니다. 관리자가 스트레스를 받고 부정적이라면 직원이 다를 가능성은 거의 없습니다.

긍정적인 태도를 취하는 것만으로도 훌륭한 일터를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 당신은 긍정적인 태도가 얼마나 멀리 갈 수 있는지에 놀랄 것입니다.

그것은 압력에 굴복하는 것과 그 속에서 번성하는 것의 차이일 수 있습니다. 그러나 물론, 항상 잘못된 일이 있을 것입니다.

당신은 그것을 제어할 수 없습니다. 당신이 통제할 수 있는 것은 당신이 그 부정적인 점에 반응하는 방법입니다. 게다가 긍정적인 것은 비용이 들지 않습니다.

개발을 계속하십시오

당신은 회사에서 가장 고위직에 있을 수 있지만 그것이 당신이 완성된 기사라는 것을 의미하지는 않습니다. 당신도 다른 사람들과 마찬가지로 약점과 결점이 있을 것입니다.

따라서 계속해서 기술을 개발하기 위해 노력하는 것은 가치가 있습니다. 업무를 더 잘하게 만드는 것 외에도 직원을 더 잘 관리할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

다음 단계로 나아가는 데 도움이 될 수 있는 일종의 자기 투자입니다.

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