Darrow가 AI를 사용하여 법과 정의를 진정으로 민주화하는 방법

게시 됨: 2022-04-13

Elad S piegelman, 공동 설립자 및 COO Darrow는 기술을 사용하여 부서진 사법 시스템을 수정하는 방법을 알려줍니다.

귀하, 귀하의 경력 및 Darrow 를 설립한 방법에 대해 말씀해 주십시오 .

Elad Spiegelman: 제 배경(개인적, 직업적)은 이스라엘 하이테크 기업가의 전형적인 모습이 아닙니다. 저는 종교적인 가정에서 태어나 대부분의 어린 시절, 청소년기, 초기 성인기를 이 틀 안에서 보냈습니다. 제대 후 랍비가 되기로 결심하고 어린 나이(22세)에 결혼했다. 그러나 나는 세상에 대한 나의 영향력이 너무 작고 접근 방식이 너무 좁다는 것을 이해했을 때 궁극적으로 랍비 학교를 중퇴했습니다. 아버지의 뒤를 이어 진로를 바꿔 로스쿨에 진학했다. 나는 곧바로 법과 사랑에 빠졌고 진실과 정의를 둘러싼 가장 중요한 문제와 질문에 대해 깊은 생각과 토론에 몰두하면서 몇 년을 보냈습니다. 나는 게임에 참여하고 내 기술을 사용하기를 기다릴 수 없었고, 이스라엘 대법원에서 매우 탐나는 서기직을 수락하게 되어 기뻤습니다. 그러나 거의 즉시 나는 사법 제도에서 무언가가 빠져 있다는 것을 깨달았습니다. 즉, 대량의 법적 소송을 처리할 수 있는 능력이 눈에 띄게 부족하다는 것이었습니다. 이 느낌은 기술 부족으로 인해 비효율이 극도로 많은 사립 로펌에 입사하면서 확고해졌습니다. 그 당시 나는 법대 출신의 좋은 친구(그리고 나의 공동 창업자가 될 예정)인 Evya와 비슷한 처지에 있는 자신을 종종 동정하곤 했습니다. 우리는 각자의 법률 경력에서 직면한 도전과 좌절에 대해 지속적인 대화를 나눴습니다.

한 가지 중요한 깨달음은 많은 법적 위반이 완전히 눈에 띄지 않고 법원에 제출되지도 않는다는 것이었습니다. 우리는 이 문제와 관련하여 NGO 또는 일종의 서비스 지향적인 비즈니스를 설립하는 것에 대해 논의했지만 궁극적으로 이것이 정보 수집의 문제임을 밝힌 사람은 Gila Hayat(세 번째 공동 설립자이자 CTO)였습니다. 저는 고등학교와 랍비 학교에서 코딩을 독학으로 가르쳤으며 컴퓨터 과학에 대한 약간의 배경 지식이 있었습니다. 우리 셋은 이데올로기와 망가진 사법 제도를 고치려는 깊은 동기로 연결되었지만 해결책은 기술적인 것이어야 하고 우리도 상당한 시장 격차를 제공하고 있다는 것을 빨리 이해했습니다. 우리는 함께 2020년 1월에 Darrow를 공동 설립했으며 이후 텔아비브와 뉴욕에 직원이 80명 이상인 조잡한 스타트업에서 놀라운 회사로 성장했습니다.

Darrow 는 어떻게 혁신합니까?

Elad Spiegelman: 무엇보다도, 우리는 모든 Darrowers가 처음부터 모든 면에서 자신이 될 수 있도록 자유로운 고삐를 부여받았는지 확인합니다. 우리는 사람들이 다르게 만들고 혁신한다는 것을 알고 있으며, 우리의 임무는 각자가 비행하고 자신만의 마법을 만들 수 있는 환경을 제공하는 것입니다.

진부하게 들릴지 모르지만 Darrow에서 일하는 모든 사람들은 자신이 세상을 더 좋게 변화시킨다는 매우 특별한 일의 일부라고 진정으로 믿습니다. 이는 우리가 혁신에 대한 높은 동기를 부여하고 정의를 위한 데이터 혁명을 주도하는 개척자가 되기 위해 끊임없이 노력합니다. 우리는 완전히 새로운 분야인 정의 인텔리전스를 구축하고 있습니다. 우리는 이것이 비전과 다른 사람들이 볼 수 없는 방식으로 미래를 보는 능력이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 이는 시장 격차를 해결하는 것 이상입니다. 새로운 현실을 만드는 것입니다. 그리고 우리는 이것을 ...서로 이야기합니다. 이러한 대화는 점심 시간, 파티, 발코니에서 담배를 피우는 등 끊임없이 발생합니다. 그리고 모든 사람이 역할에 관계없이 참여합니다.

혁신이 번창하려면 투명성과 참여가 중요합니다. Darrow에는 관중이 없습니다. 좋은 예: 우리의 전략 계획은 일부 고위급 회의실이 아닌 회사 전체와의 대화를 통해 개발되었습니다. 깊이 반성하고 모든 사람에게 참여하고 결과를 변경할 수 있는 능력을 제공하지 않고는 결정이 내려지지 않습니다. 누군가가 우리 팀에 합류하면 첫 날에도 권위에 도전할 권리가 절대적으로 있습니다. 여기에는 나의 권한, 설립자나 관리자의 권한, 그들이 만나는 프로세스 또는 구조가 포함됩니다. 사실, 그들은 그 도전을 할 의무가 있습니다. 왜냐하면 우리는 같은 팀에 있고 우리는 모두 진실을 찾고 있기 때문입니다. 단 한 가지 조건이 있습니다. 도전할 때 그것이 옳은 일이라는 진정한 확신에서 출발해야 합니다. Darrow의 거의 모든 사람들은 첨단 기술 회사(저를 포함)에 대한 비전통적인 배경을 가지고 있습니다. 우리는 변호사와 데이터 과학자로 구성된 팀이며 학계, 예술 및 비영리 부문에서 많은 Darrowers가 왔습니다. 이를 통해 우리는 다양한 각도와 관점에서 질문과 도전에 접근할 수 있습니다.

Darrow에 들어서면 가장 먼저 보게 될 것 중 하나는 "YOU GET THIS"라는 거대한 네온 사인입니다. 분명히 우리의 새 사무실을 설계한 사람이 실수한 것입니다. 그러나 처음 의도하고 훨씬 더 일반적인 문구인 "YOU GOT THIS"를 읽기 위해 E를 O로 바꾸는 대신 기호를 그대로 두기로 결정했습니다. "당신은 이것을 얻습니다"는 Darrow의 모토가 되었으며, 우리는 어려운 순간을 통해 서로를 격려하기 위해 사용하는 슬로건입니다. 그것은 우리 자신을 너무 심각하게 받아들이지 않도록 상기시킵니다. 실수가 발생하고 일반적으로 결과는 훨씬 더 흥미롭고 독창적입니다. 실수에 대한 두려움을 멈추고 실수를 배우는 방법으로 소유하면 한계가 없습니다.

코로나바이러스가 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤습니까?

Elad Spiegelman: Darrow는 전염병이 도래하기 두 달 전에 설립되었으므로 이 맥락에서 모든 것을 구축했습니다. 그래도 집에 아이가 있는 유일한 공동 설립자(그리고 초기 직원 중 한 명)인 저에게는 큰 도전이었습니다(저에게는 3명이 있습니다). 팀의 압박은 전혀 없었습니다. 모두가 완전히 이해하고 있었습니다. 하지만 저는 소외감을 느끼고 심각한 FOMO를 겪었습니다. Darrow는 나에게 안전한 곳이라고 느꼈고 그곳에 가고 싶었지만 집에서 가족을 돌봐야 했기 때문에 그럴 수 없었습니다. 나는 여기에 교훈이나 결론이 없습니다. 당신이 진정으로 사랑하는 일을 하고 집에 사랑하는 사람이 있을 때 갈등이 있다는 것은 사실입니다. 그리고 가끔은 정말 짜증납니다.

현재 법조계의 트렌드는 무엇이며, 얼마나 빠르게 변화하고 있습니까?

Elad Spiegelman: LegalTech와 법조계에서의 기술 채택 증가는 부인할 수 없는 추세이며 위대하고 필요한 추세입니다. 들어오는 젊은 세대의 변호사들은 단순히 구식 관행을 기꺼이 사용하지 않습니다. 이것이 우리가 "법률 2.0"이라고 부르는 것입니다. 법률 관행의 디지털화를 통해 기업을 훨씬 더 효율적으로 운영하여 변호사를 연구 도구, 사례 관리 시스템, 전자 제출 및 문서 검토 소프트웨어와 같은 분주한 업무에서 벗어날 수 있습니다.

Darrow는 다음 장인 법칙 3.0을 작성하는 데 집중하고 있습니다. 우리는 민주화의 시대에 살고 있습니다. 다른 모든 산업이 적어도 시작하는 과정입니다. 검색 엔진이 정보에 한 일, 오픈 소스가 소프트웨어에 한 일, 암호화폐가 재정을 위해 하는 일... 사법 정보가 법에 할 일.

플랫폼/기술에 대해 자세히 알려주십시오.

Elad Spiegelman: 매일 전 세계 수백만 명의 사람들이 암을 유발하는 대기 오염에서부터 민감한 정보를 위험에 빠뜨리는 개인 위반, 돌이킬 수 없는 피해를 초래하는 결함 있는 약품에 이르기까지 완전히 감지되지 않는 법적 위반으로 인해 심각한 피해를 입고 있습니다. 데이터의 바다에서 이를 찾는 것은 거의 불가능합니다. Darrow는 감지되지 않은 법적 위반 사항을 찾아내고 이를 재판에 회부합니다. 당사의 독점 소프트웨어는 유해한 사건을 감지하고 법적 점을 연결하며 각 사례의 재정적 가치를 예측합니다. 웹에서 관련 데이터 포인트를 융합하고, 데이터에서 잠재적으로 유해한 이벤트를 식별하고, 법적 데이터베이스에서 사실 패턴을 추출하고, 이벤트를 해당 패턴과 비교하여 법적 위반이 발생했는지 여부를 결정하는 방식으로 작동합니다. 또한 기본 사건 및 이전 소송을 기반으로 사건을 법원에 제출하는 데 수반되는 위험을 평가합니다.

회사의 다음 단계는 무엇입니까?

Elad Spiegelman: 제품 로드맵의 첫 번째 규칙은 아무것도 약속하지 않는 것입니다. 나는 Darrow가 미래의 정의를 실현한다는 우리의 비전을 달성하기 위한 지속적인 임무에 참여하고 있다고 말할 수 있습니다. 우리는 기계에 법칙을 가르치고 있는데, 이는 매우 무겁고 번거로운 과정입니다. 우리는 더 많은 법적 영역과 절차에 참여하고 더 많은 카테고리로 확장하고 싶습니다.

법조계의 미래를 어떻게 보십니까?

Elad Spiegelman: Law 3.0에서 변호사라는 개념 자체가 법률 엔지니어와 법률 전문가라는 두 분야로 극적으로 바뀔 것입니다. 전자는 기계를 만들고 후자는 특별한 숙련이 필요한 경계선의 경우를 처리합니다.

마지막 생각은?

Elad Spiegelman: 우리는 세계에서 가장 수익성이 높은 기술 회사가 긍정적인 영향을 주기보다는 오히려 해를 입히는 것을 점점 더 많이 보고 있습니다. Darrow는 수익성 있는 비즈니스 모델을 보유하고 좋은 일을 하는 것이 가능하다는 것을 보여줍니다. 회사는 긍정적인 영향을 줌으로써 많은 돈을 벌 수 있습니다.