2022년에 필요한 50가지 직원 참여 통계

회사의 성공은 기업 문화, 직원 경험, 적응 및 혁신 능력을 비롯한 여러 요소에 달려 있습니다. 그러나 직원 참여 통계에 따르면 이것이 실제로 성공의 가장 중요한 동인 중 하나라는 사실을 알고 계셨습니까?

직원 참여 는 재정적 성공을 주도하며 업무 경험의 이 중요한 측면을 개선하는 비즈니스 리더와 관리자는 실제로 수익을 향상시킵니다.

직원 참여란 무엇입니까?

참여를 정의하는 방법에는 여러 가지가 있지만 본질적으로 직원 참여는 회사에 대한 직원의 정서적 헌신과 심리적 투자입니다. 몰입된 직원은 일과 직장 모두에 대해 열정적입니다. 그들은 회사에 관심을 갖고 회사가 목표와 목적을 달성하도록 돕고 궁극적으로 성공하기를 원합니다.

참여하는 인력은 회사에 무수히 많은 이점을 제공합니다. 더 많은 노력을 기울일 준비가 되어 있고 기꺼이 하는 직원은 다음을 도울 수 있습니다.

• 생산성 향상
• 결근 줄이기
• 우수한 고객 서비스 제공
• 사기를 부스트
• 직원 이직률을 낮추어 회사 비용을 절약하십시오.

직원 참여도가 높을수록 비즈니스 성과가 향상됩니다. 이것은 모든 산업과 모든 규모의 회사에 적용되며 시대가 좋든 나쁘든 사실입니다. 직원이 회사 미래의 이해 관계자로 진정으로 대우받고 직장에서 의미를 경험할 때 그들은 더 기꺼이 소매를 걷어붙이고 일을 완수하려고 합니다. 이것은 물론 그들의 업무 성과와 효율성을 향상시킬 것입니다.

결과적으로 기업은 인적 자본을 보호해야 합니다. 결국 가장 소중한 자산입니다.

반면에 몰입하지 않는 직원 또는 "사퇴하지 않고 그만둔" 사람들은 회사에 해로울 수 있습니다. 참여 해제는 결근, 작업장 사고 및 직원 이직을 증가시키며, 이 모두는 비즈니스에 부정적인 경제적 영향을 미칩니다.

참여가 성공의 중요한 동인이며 모든 기업 문화와 전략의 필수적인 부분이 되어야 함을 이해하는 회사는 가장 많은 보상을 받을 것입니다.

다음은 직장에서 변화를 구현하도록 영감을 줄 직원 참여에 대한 50가지 통찰력 있는 통계 목록입니다.

개요

1. 참여 및 유지 통계
2. 임직원 행복과 만족
3. 참여 직원의 ROI
4. 인포그래픽

참여 및 유지 통계

직원 참여는 생산성, 충성도 및 고객 만족도는 말할 것도 없고 유지에 직접적인 영향을 미칩니다. 일반적으로 진정으로 참여하는 근로자는 그만둘 가능성이 적습니다. 잃어버린 근로자는 고용주에게 막대한 비용이 소요될 수 있습니다.

다음은 참여 및 유지에 대한 가장 흥미로운 일반 통계입니다.

1. 미국 노동력 내에서 33%만 참여하고 16%는 적극적으로 참여하지 않으며 나머지 51%는 "그냥 거기에" 있습니다. ( 갤럽 )

근로자의 3분의 1만이 자신의 직업을 진정으로 사랑하지만, 나머지 3분의 2가 무관심하거나, 불행하거나, 참여하는 상대방이 구축하기 위해 노력하고 있는 것을 적극적으로 취소한다는 것은 극도로 문제가 많고 다소 위험합니다. 기업은 참여를 높이기 위한 노력을 강화해야 합니다. 그렇지 않으면 직원의 참여도가 떨어져 생산성과 이익이 모두 소모될 것입니다.

2. 63% 이상의 기업이 직원을 유지하는 것이 실제로 고용하는 것보다 더 어렵다고 생각합니다. ( 제네핏 )

이 추론은 직원이 50~500명인 미국 내 600개 기업의 데이터를 기반으로 합니다. 회사는 유연성을 제공하고 직원들이 자신의 관점을 공유할 수 있도록 해야 합니다. 감사, 존중, 성장 기회는 재능을 유지하는 확실한 방법입니다.

3. 미국 고용주의 99.7%는 중소기업이며, 그 중 81%는 직원 이직을 "비용이 많이 드는 문제"로 설명합니다. ( 제네핏 )

기업은 유급 휴가(PTO) 및 건강 보험과 같은 중요한 혜택을 직원에게 제공하고, 경력 발전 기회를 제공하고, 모두가 팀의 일부라고 느끼는 기업 문화를 구축함으로써 인재 손실을 방지할 수 있습니다.

4. 직원 몰입도가 높은 기업은 결근률이 41% 감소했습니다. ( 갤럽 )

결근은 생산성에 매우 부정적인 영향을 미치며 결과적으로 수익에 해를 끼칩니다. 이를 해결하기 위해 고용주는 직장에서 스트레스를 줄이고 좋은 출석에 대해 보상하며 유연한 시간과 PTO를 제공할 수 있습니다.

5. 직원의 40%는 직장에서 더 행복하다면 자신의 역할에서 더 열심히 일할 의향이 있습니다. ( 인적자본연구소 )

직원들이 고용주와 연결되어 있다고 느낄 때 동기를 느끼고 근무 시간 동안 더 많은 일을 하게 됩니다. 고용주는 긍정적인 작업 환경을 촉진하고, 투명성과 의사 소통을 우선시하며, 일과 삶의 균형을 지원함으로써 직원을 위해 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다.

6. 참여도가 높고 실행 가능한 인력을 구축하면 회사의 유지율을 최대 54%까지 높일 수 있습니다. ( 헤이그룹 )

새로운 직원을 찾고 고용하고 교육하는 데 비용이 많이 듭니다. 기업은 선별적으로 채용하고, 인정과 칭찬에 관대하며, 중요한 결정에 직원 피드백을 고려해야 합니다.

7. 기업의 55%만이 직원 참여 데이터를 정기적으로 분석하고 22%만이 이탈을 유발하는 요인을 알고 있습니다. ( 예측 지수 )

참여 데이터를 간과하는 것은 엄청난 기회를 놓치는 것입니다. 회사는 이 귀중한 정보를 사용하여 직원 이직률을 줄이고 문제를 해결하기 위한 조치를 취하며 HR 관련성을 유지할 수 있습니다.

8. 직원이 입사한 지 1년이 지나면 몰입도가 7% 감소합니다. ( 퀀텀 워크플레이스 )

신입 사원이 가장 몰입도가 높지만 연구에 따르면 일반적으로 동기 부여, 인정 부족 및 기타 이유로 인해 수년에 걸쳐 사랑에 빠지게 됩니다. 회사는 근로자의 신체적, 정신적 웰빙을 우선시하고, 성취에 대한 보상 및 인정, 성장 기회를 제공함으로써 동기를 유지하고 구축할 수 있습니다.

9. 17%의 경영진만이 직원 참여를 높이는 것을 최우선 과제로 생각합니다. ( 예측 지수 )

많은 경영진이 참여가 너무 시간이 많이 걸리거나 비용이 많이 든다고 잘못 생각합니다. 그들은 그것을 개선하는 방법을 모르거나 그 중요성을 이해하지 못합니다. 이 영역에 초점을 맞추는 사고 방식의 전환은 생산성 향상과 수익 증대로 이어질 수 있습니다.

10. 경영진의 24%, 관리자의 15%, 개별 직원의 10%가 참여하고 있다고 보고합니다. ( ADP 연구소 )

몰입도는 회사 내 직원의 직위와 교육 수준에 따라 달라지는 경향이 있습니다. 학위와 직위가 높을수록 참여도가 높아집니다. 회사는 직원들에게 교육 및 훈련 기회를 제공함으로써 참여를 지원할 수 있습니다.

11. 직장에서 의미를 찾는 직원은 그렇지 않은 직원보다 계속 일할 가능성이 3배 더 높으며 몰입도는 1.4배 더 높습니다. ( 뉴욕타임즈 )

직장에서 의미를 갖는 것은 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 마찬가지로 의미를 높이면 생산성과 성과를 높일 수 있습니다. 고용주는 직원의 강점에 따라 작업을 할당하고 팀이 함께 시간을 보낼 수 있는 방법을 찾고 직원을 회사의 목적에 연결해야 합니다.

임직원 행복과 만족

직원이 얼마나 행복하거나 만족하느냐는 일반적으로 직원의 참여에 영향을 미칩니다. 누군가가 자신의 직업에 대해 기분이 좋을 때, 그들의 가치가 회사의 가치와 일치할 때, 그리고 그들이 보살핌을 받고 특히 고용주의 경청을 받을 때 몰입도가 높아집니다.

12. 직원들에게 더 많은 참여를 위해 무엇이 필요한지 물었을 때 37%는 관리자로부터 개인적인 인정을 받으면 더 잘 일하도록 동기를 부여할 수 있다고 말했습니다. ( 일하기 좋은 곳 )

직원들은 최선을 다하기 위해 진정으로 가치 있는 존재임을 느껴야 합니다. 기업이 구현할 수 있는 쉬운 전략에는 외침, P2P 인식 장려, 손으로 쓴 감사 편지 보내기, 현금이 아닌 보상 제공, 직원 점심 식사 등이 있습니다.

13. 근로자의 61%가 소진되었습니다. ( 커리어 빌더 )

고용주는 직원들이 휴가 시간을 사용하도록 장려하고, 건강과 웰빙을 우선시하며, 일과 삶의 균형을 지원하고, 사람들이 직장에서 번아웃을 방지하기 위해 집에서 일할 수 있도록 할 수 있습니다.

14. 직원이 중등도에서 중증의 번아웃을 겪는 회사는 직원을 고용할 확률이 376% 감소했습니다. ( OC 태너 )

번아웃은 직원들이 계속 근무할 가능성에도 영향을 미치므로 회사가 해결해야 하는 심각한 문제입니다. 이는 업무 성과와 직원 경험에 대한 인식에 영향을 미칩니다.

15. 개인의 가치가 회사의 가치와 일치할 때 몰입감을 느낄 가능성이 5배 더 높아집니다. ( Achievers Workforce Institute )

회사 가치와의 일치는 직원 몰입도의 첫 번째 예측 변수이며 기업 가치 선택에 직원의 의견을 반영함으로써 달성할 수 있습니다. 직원은 회사 사명에서 자신의 역할에 대해 명확해야 하며 가치는 다양성과 포용성을 증진해야 합니다.

16. 직원의 10.4%만이 몰입감을 느끼며, 5명 중 4명의 직원이 관리자의 피드백을 받은 후 부정적인 감정으로 인해 새 일자리를 찾는 것으로 보고했습니다. ( 갤럽 )

건설적인 피드백은 직원에게 동기를 부여하고 직원이 성공할 수 있도록 합니다. 구체적이어야 하고, 공감을 통해 전달되어야 하며, 직원의 성격이 아니라 직원의 성과에 중점을 두어야 합니다.

17. 오늘 비슷한 역할, 혜택, 급여를 받는 다른 회사에서 일자리를 제안받는다면 58%의 사람들이 그 일자리를 선택할 것입니다. ( OC 태너 )

이것은 직장 문화가 사람들이 그만두지 못하게 할 만큼 강력하지 않고 개선의 여지가 많다는 것을 보여줍니다.

18. 항상 약점에 집중하는 관리자가 이끄는 팀은 관리자가 강점에 집중하는 팀에 비해 참여 가능성이 26% 낮습니다. ( 갤럽 )

훌륭한 관리자는 사람들의 강점에 초점을 맞추므로 사람들이 더 자신감 있고 자각하며 생산적이라고 느끼게 됩니다.

19. 직원들로부터 받은 피드백에 따라 행동하는 회사는 그렇지 않은 회사의 40%에 비해 80% 더 높은 참여율을 보입니다 . ( 퀄트릭스 )

직원들은 자신의 목소리를 듣고 싶어합니다. 고용주는 긍정적인 피드백과 부정적인 피드백 모두를 장려해야 합니다. 그들은 직원들에게 왜 그들의 요청에 따라 행동할 수 있거나 할 수 없는지 설명하고 대안을 제공해야 합니다. 또한 이메일, 회의, 포털 및 앱을 통해 직원들에게 이정표를 알려야 합니다.

20. 관리자는 직원 몰입도 점수 변동의 약 70%를 담당합니다. ( 갤럽 )

직원들은 자신을 소중히 여기고 인정하며, 자신의 의견에 관심을 갖고, 현장에서 일하든 원격으로 일하든 상관없이 팀의 중요한 일원처럼 느끼게 해주는 사람 밑에서 일하기를 원합니다.

21. 매일 직장에서 자신의 강점을 사용하는 직원은 몰입감을 느낄 가능성이 6배 더 높습니다. ( 갤럽 )

관리자는 직원의 강점을 인식하고 그에 따라 프로젝트를 할당할 수 있어야 합니다. 또한 팀 구성원의 강점과 약점에 따라 교육 기회를 제공해야 합니다.

22. 만족한 직원은 불만족한 직원보다 40% 더 생산적이며 몰입한 직원은 만족한 직원보다 44% 더 생산적입니다. 이에 비해 영감을 받은 직원은 만족한 직원보다 125% 더 생산적입니다. ( 베인앤컴퍼니 )

만족하고 참여하며 영감을 받은 직원은 생산성을 높이고 더 높은 품질의 작업을 제공합니다.

23. 직원의 70%는 문제를 해결할 수 있는 권한이 업무 참여의 필수적인 부분이라고 생각합니다. ( 인적자원관리학회 )

세세하게 관리되는 것은 수치스럽게 느껴질 수 있습니다. 대신 관리자는 직원에게 적절한 리소스를 제공하고, 직원을 신뢰하고, 창의성을 장려하고, 새로운 아이디어를 환영하고, 브레인스토밍을 촉진하여 문제를 해결하도록 지원해야 합니다.

24. 31.3%의 근로자가 참여하고 있지만 회사가 직원 경험을 개선할 수 있다고 믿습니다. ( Achievers Workforce Institute )

직원 경험을 개선하는 방법에는 웰빙 프로그램에 대한 투자, 직원 피드백에 대한 사전 대응, 고유한 온보딩 경험 생성, 내부 커뮤니케이션 개선 및 체류 인터뷰 구성이 포함됩니다.

25. 직원의 65%는 명확하게 정의된 직무 설명과 책임을 원합니다. ( 머서 )

사람들은 기대치를 완전히 이해할 때 더 잘 수행합니다. 그들이 자신의 역할과 더 중요한 것은 그 역할이 어떻게 더 큰 일의 일부인지 이해할 때 단순히 더 많이 참여하는 것이 아닙니다. 그들은 오랫동안 약혼 상태를 유지합니다.

26. 직원의 69%는 자신이 더 감사하다고 느낀다면 더 열심히 일할 것이라고 말합니다. ( 링크드인 )

소셜 미디어에서 직원을 인정하고, 생일 및 기념일을 축하하고, 일대일 시간을 보내고, 연례 팀 수양회를 조직하는 등 직원에게 감사를 표하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

27. 직원의 58%는 회사에서 직원 참여 설문조사를 더 자주 수행하기를 원합니다. ( Achievers Workforce Institute )

참여 설문 조사는 직원 간의 지식 격차를 감지하고 만족도를 높이고 결근을 줄이고 충성도를 높이고 안전을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

28. 직원 3명 중 1명은 지루해서 퇴사합니다. ( 콘 페리 )

지루함은 무엇보다도 단조로움이나 충분히 도전하지 못하기 때문일 수 있습니다. 회사는 직원들이 프로젝트를 선택하도록 하고, 휴식을 주고, 보상을 하거나, 필요에 따라 다소 어렵게 만들어 지루함을 없앨 수 있습니다.

29. 81%의 사람들은 새로운 일자리를 적극적으로 찾고 있지 않더라도 더 나은 제안을 위해 현재 직장을 떠날 것입니다. ( 헤이즈 )

사람들이 현재 고용주를 다른 사람과 기꺼이 바꾸려 한다면 얼마나 열중할 수 있습니까? 이 통계는 직원 참여를 우선 순위로 생각하지 않는 기업에 대한 경고입니다. 직원이 참여하지 않는 경우 직원이 그만둘 때 놀라지 마십시오.

30. HR 임원의 64%는 항상 켜져 있는 피드백 도구가 모든 참여 청취 프로그램의 중요한 부분이라고 생각합니다. 그러나 20%만이 이러한 유형의 도구를 갖추고 있습니다. ( Achievers Workforce Institute )

관리자와 고용주는 직원이 만족하고 도전하고 헌신하는지 항상 알아야 합니다. 적절한 피드백 시스템을 통해 시간이 지남에 따라 문제를 추적하고 적시에 개선할 수 있습니다.

31. 직장 문화로 인해 직장을 그만두는 직원의 58%는 결정에 대해 관리자를 비난합니다. ( 인적자원관리학회 )

직원은 회사에 입사하지만 관리자는 떠난다 는 생각 이 이 데이터에 반영되어 있습니다. 이직률은 주로 나쁜 상사에 기인할 수 있습니다.

32. 69%의 사람들은 현재 직원이 일반적으로 불행하다는 것을 알게 되면 일자리 제안을 거부합니다. ( HR 다이브 )

회사는 직장의 조화를 돌보지 않으면 인재를 놓칠 수 있습니다. 직원의 행복은 루프에 머물게 하고 직원의 말에 귀를 기울이고 직원에 대해 더 많이 배우고 소속감을 느끼고 중요하다고 느끼게 함으로써 증가할 수 있습니다.

33. 고용주가 자신을 "보살피고 있다"고 느끼는 직원 중 94%가 개인적으로 일하고 있다고 말합니다. ( 라임에이드 )

직원들에게 건강 및 치과 보험을 설정하고, PTO를 제공하고, 401(k) 퇴직 계획을 제공하고, 병든 부모를 돌보는 것과 같은 어려운 시기에 그들을 지원함으로써 직원들에게 여러분이 관심을 갖고 있음을 보여줄 수 있습니다.

34. 번창하는 기업 문화와 우수한 직원 경험을 가진 회사는 직원을 고용할 가능성이 13배 더 높습니다. ( OC 태너 )

적절한 특전과 혜택, 기술 및 전문성 개발에 대한 투자, 정기적인 보상 검토는 직원 경험을 향상시킬 수 있습니다.

35. 명확하게 정의된 목적이 있는 임무가 있는 회사는 49% 더 낮은 손실을 보고합니다. ( 링크드인 )

자신의 일이 좋은 대의나 자신이 지지하는 아이디어에 기여한다고 느끼는 직원은 직장에서 더 행복하고 헌신적입니다.

참여 직원의 ROI

회사의 참여 인력은 ROI에 직접적인 영향을 미칩니다. 회사가 직원에게 투자하고 직원이 만족하고, 듣고, 참여하도록 할 수 있는 모든 것을 할 때 고객 서비스, 생산성, 판매, 고객 평가 및 이익이 향상됩니다. 참여를 지원하고 육성하는 것이 성공적인 전략입니다.

36. 직원을 잃으면 고객 서비스 및 제품 지연(24.5%), 생산성 손실(21.1%), 직원 온보딩 및 재채용과 관련된 비용 증가로 이어집니다. (17.2%). ( 젠페스트 )

회사는 직원의 성취를 인정하고 보상하고, 약속을 지키고, 직장에서 자율성을 지원하고, 실수와 실패를 학습 과정의 중요한 부분으로 만들어 직원 이직을 늦추거나 막을 수 있습니다.

37. 적극적으로 참여하지 않는 직원은 미국에서 매년 4,500억~5,500억 달러의 생산성 손실을 초래합니다. ( 갤럽 )

직원의 몰입도가 떨어지는 효과는 광범위할 수 있습니다. 그들의 동기 부족은 그들이 일하는 회사뿐만 아니라 미국 경제 전체에 영향을 미칩니다. 이는 직원들의 참여도를 높이면 기업이 미국 경제 전체를 향상시킬 수 있음을 의미합니다.

38. 참여도가 "높은" 회사는 실제로 참여도가 "낮은" 회사보다 22% 더 수익성이 높습니다. ( 스마프 )

몰입도가 높은 직원은 더 생산적이고 우수한 고객 서비스를 제공하며 일반적으로 고용주를 위해 더 많은 노력을 기울이며 궁극적으로 회사의 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다.

39. 몰입도가 높은 직원이 있는 회사는 일반적으로 5년 ROI, ROE 및 ROA에서 업계 평균을 최대 60%까지 능가합니다. ( 헤이그룹 )

참여하는 인력은 목표에 투자했다고 느끼기 때문에 비즈니스가 목표를 더 빨리 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 참여를 높이기 위해 노력하면 투자 수익률, 자기 자본 수익률 및 자산 수익률에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

40. 직원 참여도가 높은 기업은 매출이 20% 증가하고 고객 평가가 10% 증가할 수 있습니다. ( 갤럽 )

매일 즐겁게 출근하는 직원들이 고객도 행복하게 합니다. 그들은 일반적으로 고객의 요구에 더 잘 적응하고 유기적으로 비즈니스 성장을 주도합니다.

41. 직장에서 잘 듣는 직원은 4.6배 더 나은 성과를 낼 가능성이 있습니다. ( 세일즈포스 )

직장은 포용성, 다양성 및 평등을 지원해야 합니다. 더 많은 사람들이 자신의 생각과 우려를 공유하기 위해 테이블에 초대되면 결정과 전략은 더 넓은 관점을 고려합니다. 결국 모두가 이깁니다.

42. 몰입도가 높은 직원이 있는 회사는 비참여 직원이 있는 회사에 비해 매출 성장이 최대 4.5배 증가하는 것을 볼 수 있습니다. ( 헤이그룹 )

헌신적 인 직원은 판매를 늘리고 성공을 가로막는 다양한 장벽을 극복하는 방법으로 창의력을 발휘합니다. 그들은 회사의 전반적인 성과에 투자하기 때문에 그들의 행동이 수익 성장을 주도합니다.

43. 평균적으로 고객 유지율은 회사 직원의 참여도가 높을 때 18% 더 높습니다. ( 스마프 )

행복한 직원은 고객이 서비스에 만족할 수 있도록 합니다. 따라서 참여 직원은 고객 확보 비용 이 실제로 상당한 비용이 들 수 있으므로 현재 고객을 유지할 수 있을 때마다 회사 비용을 절약하고 있습니다 .

44. 인력이 투입된 회사는 경쟁업체보다 200% 이상 높은 성과를 보입니다. ( 인적자본연구소 )

자신의 경험에 만족하고 관리자의 인정을 받는 직원은 참여하지 않는 직원보다 일관되게 더 생산적입니다. 당연히 그들의 회사는 경쟁사보다 뛰어나고 성능이 뛰어납니다.

45. 직원 몰입도가 우수한 회사는 재정적으로 경쟁업체보다 73% 더 높은 성과를 거두는 경향이 있습니다. ( 펜실베니아 대학교 와튼 스쿨 )

직원은 무형 자산이며 회사의 장기 수익에 큰 영향을 미치더라도 주식 가치 평가에 반영되지 않는 경우가 많습니다.

46. 고객은 뛰어난 고객 경험과 충성도가 높을 때 제품과 서비스에 대해 16% 더 많은 비용을 지불할 수 있습니다. ( 프라이스워터하우스쿠퍼스 )

기업은 또한 고객 과 감정적 연결을 만들고, 실시간으로 피드백을 수집하고, 고객 여정을 최적화하여 고객 경험 전략 을 개선할 수 있습니다. 이 모든 것은 직원들이 직장에서 충성스럽고 행복할 때 가능합니다.

47. 연구에 따르면 몰입도가 높은 직원은 특정 성과 목표를 능가할 가능성이 50% 더 높습니다. ( 헤이그룹 )

성공적인 브랜드는 행복한 직원이 더 생산적이라는 것을 알기 때문에 직원에게 자원을 투자합니다. 그들의 마음은 자신의 일에 있기 때문에 회사에서 그들의 기여를 높이 평가하기 때문에 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 종종 초과 달성합니다.

48. 참여 인력이 있는 회사는 덜 참여하는 직원이 있는 회사보다 안전 사고가 70% 더 적습니다. ( 갤럽 )

메타 분석 연구의 데이터에 따르면 직원의 참여도가 더 높은 회사가 더 안전한 직장입니다. 기업은 또한 인체 공학을 지원하고 정기적인 의사 소통을 보장하고 제어 조치를 구현하여 안전을 보장할 수 있습니다.

49. 스트레스가 많은 근로자의 의료비는 스트레스가 적은 근로자보다 46% 더 높습니다. ( BMC 공중 보건 )

직장에서의 웰빙은 필수적이며 직원의 행복, 몰입도 및 생산성에 영향을 미칩니다. 직장에서 피트니스 문제를 조직하고 직장 사회화를 지원하여 직원의 웰빙을 증진합니다. 명상, 요가, 마음챙김을 위한 정규 수업도 마련할 수 있습니다.

50. 참여하지 않은 직원은 몰입도가 높은 직원보다 1년 후에 직장을 떠날 가능성이 12배 더 높습니다. ( 반짝임 )

참여하지 않는 직원은 일반적으로 고용주나 동료와 강력한 유대 관계를 구축하지 않으므로 더 나은 제안이 나오면 회사를 그만둘 가능성이 높아 직원 이탈 이 발생 합니다.

마지막 생각들

연구에 따르면 직원 참여의 많은 이점과 회사에 대한 직원 이탈의 해로운 영향이 있습니다.

참여하는 인력은 수익성을 높이고 직원 이직률을 줄이며 생산성을 높이고 직원 만족도와 고객 평가를 개선하고 직장 건강과 안전을 지원하는 등 많은 이점을 제공합니다.

따라서 기업은 정상에서 시작하는 참여 문화를 구축해야 합니다. 조직 전체에서 열린 의사 소통 을 지원 하고 리더와 관리자가 정렬되어 직원의 참여에 대해 책임을 지도록 해야 합니다.

현재 환경에서 참여 인력을 구축하는 것이 그 어느 때보다 중요할 뿐만 아니라 사실상 성공을 위한 필수 조건입니다. 더욱이 오늘날의 전문가들은 업무를 우선순위로 두지 않는 회사에서 일하지 않을 것입니다.

직원 몰입도 통계는 직원 몰입도를 개선하고 유지하는 긍정적인 효과를 명확하게 보여줍니다. 경청하고, 보살피고, 지원하는 직원들이 더 많은 노력을 기울일 가능성이 가장 큽니다.

인포그래픽