처음 창립자를위한 12 필수 리더십 기술

게시 됨: 2025-01-29

처음으로 기업가 세계로 들어가는 것은 흥미롭고 도전적인 여행입니다. 새로운 비즈니스 소유자는 단지 제품이나 서비스를 만들지 않고 팀을 구성하고 회사 문화를 형성하며 벤처의 궤적을 정의 할 수있는 중요한 결정을 내립니다. 강력한 리더십은이 과정의 초석입니다. 실제로, 스타트 업의 장기적인 성공은 종종 팀을 효과적으로 동기를 부여하고 인도하는 설립자의 능력에 달려 있습니다. 탄탄한 리더십 기술을 개발하는 것이 중요합니다. 특히 비즈니스 관리의 밧줄을 배우면서 동시에 성장을 주도하는 최초의 창립자 에게는 중요합니다.

이 기사는 12 가지 필수 리더십 기술 과이를 경작하는 방법을 세분화합니다. 이러한 역량을 습득함으로써 최초의 창립자들은 경쟁 시장에서 성공을 거두기 위해 자신과 팀을 설정할 수 있습니다.

1. 효과적인 의사 소통

중요한 이유 :
커뮤니케이션은 성공적인 조직의 생명체입니다. 목표, 기대 및 책임을 명확하게 전달할 수있는 최초의 창립자들은 오해를 방지하고 투명한 업무 환경을 장려합니다. 효과적인 커뮤니케이션은 모든 팀 구성원이 회사의 비전 및 목표와 일치하도록합니다.

개선 팁 :

적극적인 청취 연습 : 직원, 고객 및 이해 관계자의 관점을 이해하기 위해 노력하십시오. 후속 질문을하고, 듣는 내용을 요약하고, 문제를 해결하십시오.
메시지를 맞출 수 있습니다. 핵심 팀이든 외부 투자자이든 다른 청중이 다른 수준의 세부 사항과 기술적 깊이가 필요할 수 있음을 인식하십시오.
열린 대화를 장려하십시오 : 팀원이 안전한 음성 의견이나 우려를 느끼는 문화를 육성하십시오. 이 열린 대화는 다른 방법으로 간과 할 수있는 비판적인 통찰력을 나타낼 수 있습니다.

주요 테이크 아웃 :
첫 번째 창립자 로서 개방적이고 명확하며 공감적인 의사 소통을 마스터하면 잘못 정렬 된 우선 순위를 방지하고 사기를 높이며 긍정적 인 조직 문화를 형성 할 수 있습니다.

2. 감성 지능

중요한 이유 :
감성 지능 (EQ)은 자신의 감정을 인식, 이해 및 관리하고 다른 사람들과 공감하는 능력입니다. EQ가 높은 리더는 신뢰를 구축하고 갈등을 해결하며 팀원의 동기를 이해하는 것이 좋습니다.

개선 팁 :

자기 반성 : 정서적 유발과 반응을 추적하기 위해 일기를 유지하십시오. 스트레스가 많은 상황에서 반응성 행동을 피하려면이 통찰력을 사용하십시오.
공감 행동 : 다른 사람들의 신발에 자신을 넣는 습관을 만드십시오. 간단한“기분이 어때?” 직장 관계를 강화하는 데 먼 길을 갈 수 있습니다.
건전한 갈등 관리 : 학습 기회로 건설적인 의견 불일치를 받아들입니다. 직원들이 의견을 정중하게 표현할 수있는 피드백이 풍부한 환경을 홍보합니다.

주요 테이크 아웃 :
감정 지능을 육성함으로써 최초의 창립자들은 동기 부여를 향상시키고 팀 유대를 강화하는 협업 분위기를 조성 할 수 있습니다.

3. 비전과 전략

중요한 이유 :
매력적인 비전을 갖는 것은 스타트 업이 이익을 쫓는 것 이상의 목적 감각을 제공합니다. 전략은 그 비전을 현실로 바꾸는 로드맵입니다. 이 두 요소는 의사 결정 과정을 안내하고 팀이 장기 목표에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

개발 팁 :

비전을 명확히하십시오 : 회사의 성공이 어떤 모습인지 적어보십시오. 팀이 모일 수있는 작고 측정 가능한 목표로 그 웅대 한 비전을 분해하십시오.
전략적 우선 순위 : 회사의 성장에 가장 큰 영향을 미치는 작업을 결정하십시오. 산만 함을 제거하고 고 부가가치 목표에 자원을 집중하십시오.
로드맵 공유 : 전략 계획을 자주 그리고 공개적으로 전달하십시오. 직원들이 앞으로 나아갈 때, 더 큰 목적과 헌신을 느낍니다.

주요 테이크 아웃 :
잘 정의 된 비전과 전략은 팀에게 강력한 동기가 될 수 있습니다. 모든 사람이 큰 그림을보고 개인의 기여가 조직의 사명에 어떻게 적합한 지 이해하는 데 도움이됩니다.

4. 의사 결정

중요한 이유 :
모든 스타트 업 여정은 중요한 결정으로 가득 차 있습니다. 어떤 기능을 먼저 구축해야합니까? 예산을 어디에 할당해야합니까? 새 팀원을 언제 고용해야합니까? 강력한 의사 결정은 리더십 기술 의 핵심입니다. 첫 번째 창립자 로서, 당신은 종종 광범위한 역사적 데이터 나 대규모 테스트의 사치가 없습니다. 그러나 당신의 선택은 스타트 업의 성장의 방향과 속도를 설정합니다.

향상을위한 팁 :

데이터 수집 : 철저한 연구를 수행 할 수 없더라도 가능한 한 많은 관련 데이터를 수집하십시오. 귀하의 결정은 충동이 아니라 정보를 제공해야합니다.
위험과 보상의 무게를 측정하십시오 : 잠재적 결과와 확률을 고려하십시오. 야망과 현실주의 사이의 균형을 위해 노력하십시오.
민첩성을 받아들이십시오 : 새로운 정보가 발생하면 피벗을 두려워하지 마십시오. 의사 결정에 적응할 수 있으면 긴급한 기회를 포착하는 데 도움이 될 수 있습니다.

주요 테이크 아웃 :
빠르게 진행되는 스타트 업 세계에서, 정보에 입각 한 적시에 결정을 내릴 수있는 능력은 경쟁 우위가 될 수 있습니다. 좋은 의사 결정은 당신이 선택할 때마다 개선되는 기술입니다.

5. 대표단

중요한 이유 :
많은 최초의 창립자들은 제품 개발에서 마케팅에 이르기까지 회사의 모든 모자를 착용하려고합니다. 그러나이 관행은 비즈니스 규모로 지속 불가능합니다. 작업을 위임하면 높은 수준의 작업을위한 에너지를 절약 할뿐만 아니라 직원들이 자신의 전문 지식을 개발할 수 있습니다.

개선 팁 :

강점 식별 : 팀원의 적성을 발견하고 기술 세트와 일치하는 작업을 위임하십시오.
명확한 기대 설정 : 작업을 할당 할 때 목표, 마감일 및 품질 벤치 마크를 정의하십시오. 명확성은 혼란의 가능성을 줄이고 직원의 성공을 돕습니다.
후속 조치 및 지원 : 소액 관리없이 필요에 따라 지침 및 피드백을 제공하십시오. 정기적 인 체크인은 자율성을 방해하지 않고 진전을 보장 할 수 있습니다.

주요 테이크 아웃 :
대표단은 효과적인 리더십의 특징입니다. 팀원들에게 책임을 맡음으로써 최초의 창립자는 전략적 목표에 집중하면서 조직 전체의 소유권을 키울 수 있습니다.

6. 적응성

중요한 이유 :
시장 조건이 전환, 기술 발전 및 소비자 선호도가 예측할 수 없을 정도로 변화합니다. 신속하게 적응하는 최초의 창립자들은 기존 경쟁 업체를 능가하고 능가 할 수있는 더 나은 기회를 서있다. 적응성은 오늘날의 빠르게 진행되는 비즈니스 환경에서 점점 더 중요한 리더십 기술 입니다.

개발 팁 :

정보를 유지하십시오 : 업계 뉴스, 트렌드 및 신흥 기술을 유지하십시오. 전략을 피벗하거나 조정하는시기를 아는 경우 종종 진화하는 시장 역학에 대한 인식이 필요합니다.
프로세스에 유연성을 포함시킵니다 : 새로운 정보가 나타날 때 재 교정 할 수있는 시스템 및 워크 플로를 만듭니다. Scrum 또는 Kanban과 같은 민첩한 방법론이 도움이 될 수 있습니다.
실험 장려 : 창의적인 아이디어를 보상하고 다양한 접근 방식에 개방되어 학습과 혁신의 문화를 배양하십시오.

주요 테이크 아웃 :
변화를 수용하는 것은 스타트 업의 선택적이 아닙니다. 적응할 수 있다는 것은 교대를 신속하게 인식하고 코스 수정을 효율적으로 만드는 것을 의미합니다.

7. 팀 빌딩

중요한 이유 :
창립자만으로도 지속 가능한 회사를 구축 할 수 없습니다. 가치가 비전과 일치하고 다양한 견해, 기술 및 경험을 가져 오는 사람들을 고용하는 것이 중요합니다. 견고한 팀의 집단적 강점은 성장을 가속화하고 어려운시기에 탄력성을 보장 할 수 있습니다.

개선 팁 :

문화를 조기 정의하십시오 : 고용하기 전에 회사가 구현하려는 핵심 가치를 식별하십시오. 이 값은 채용, 온보드 및 성능 관리를 안내합니다.
태도와 잠재력에 대한 고용 : 기술을 가르 칠 수 있지만 태도와 직장 윤리는 가단성이 떨어집니다. 적응력이 있고 협력 적이며 자신의 사명에 대해 흥분하는 사람들을 찾으십시오.
전문 개발에 투자 : 멘토링 프로그램, 기술 구축 워크샵 및 명확한 경력 성장 경로를 제공하십시오. 직원들에게 개인과 조직 모두에게 혜택을받을 수 있도록 권한을 부여합니다.

주요 테이크 아웃 :
올바른 팀을 구성하는 것은 최초의 창립자 에게 가장 중요한 책임 중 하나입니다. 당신의 비전을 공유하는 유능하고 동기 부여 된 개인들과 자신을 둘러싼 것은 스타트 업의 성공 가능성을 증폭시킵니다.

8. 문제 해결

중요한 이유 :
불만족스러운 고객을 다루거나 내부 프로세스를 간소화하든 기업가는 수많은 도전에 직면 해 있습니다. 효과적인 문제 해결은 빠른 수정에 의존하기보다는 체계적이고 지속적으로 장애물을 해결할 수있는 기본적인 리더십 기술 입니다.

개발 팁 :

근본 원인을 식별하십시오 : "5 Whys"기술과 같은 방법을 사용하여 문제를 추적하여 문제를 다시 추적합니다. 근본 원인을 다루지 않고 증상을 해결하면 반복적 인 문제가 발생합니다.
솔루션 브레인 스토밍 : 솔루션을 고안 할 때 팀 협업을 장려하십시오. 여러 관점에서 독립적으로 고려하지 않은 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
평가 및 반복 : 솔루션을 구현 한 후 결과를 모니터링하고 결과가 최적이 아닌 경우 반복 할 준비를하십시오.

주요 테이크 아웃 :
첫 번째 창립자 에게는 문제 해결에 대한 체계적인 접근 방식을 갖추면 어려운 도전조차도 건설적으로 해결 될 수 있으며 꾸준한 성장을위한 길을 열어줍니다.

9. 갈등 해결

중요한 이유 :
회사 문화가 아무리 강력하더라도 갈등은 발생해야합니다. 갈등은 성격의 충돌, 다른 작업 스타일 또는 자원 제약에서 비롯 될 수 있습니다. 이러한 문제를 빠르고 공정하게 해결하는 능력은 팀 사기, 생산성 및 신뢰를 유지하는 데 중요합니다.

개선 팁 :

문제를 조기에 해결하십시오 : 문제를 무시하지 말고 스스로 해결되기를 바라고 있습니다. 작은 의견 불일치는 확인되지 않은 상태에서 더 큰 문제로 벌어 될 수 있습니다.
적극적인 청취 및 중재 : 각 당사자에게 그들의 관점을 표현할 수있는 기회를 제공하십시오. 양쪽이 들리는 느낌을주는 공정한 타협을 위해 노력하십시오.
솔루션에 초점을 맞추고 비난을받지 않습니다. 개인을 비판하기보다는 문제를 해결하는 데 중점을 둔 미래 지향적 인 대화를 장려하십시오.

주요 테이크 아웃 :
효과적인 갈등 해결은 긍정적 인 업무 환경을 유지하여 혁신과 성장을 주도 할 수있는 귀중한 시간과 에너지를 절약 할 수 있습니다.

10. 시간 관리

중요한 이유 :
초기 단계의 설립자는 종종 기금 모금, 제품 개발, 고객 확보 및 팀 관리를 동시에 저글링합니다. 시간 관리가 열악하면 소진과 비생산적인 업무 문화로 이어질 수 있습니다.

개선 팁 :

계획 및 우선 순위 : Eisenhower 매트릭스와 같은 도구를 사용하여 긴급 성과 중요성으로 작업을 분류하십시오.
현실적인 목표 설정 : 과잉 커미팅은 스트레스와 누락 된 마감일의 확실한 경로입니다. 예기치 않은 도전을 처리하기 위해 시간 버퍼를 할당하십시오.
자동화 및 대표 : 회계 또는 소셜 미디어 일정과 같은 관리 업무를 자동화하는 도구에 투자하고 필수 책임을 위임하십시오.

주요 테이크 아웃 :
리더십 기술 에는 시간을 효율적으로 할당하는시기와 방법을 아는 것이 포함됩니다. 효과적인 시간 관리는 최초 창립자가 업무의 질이나 정신적 복지를 희생하지 않고 모멘텀을 유지하도록 도와줍니다.

11. 혁신 사고 방식

중요한 이유 :
혁신은 스타트 업이 관련성 있고 경쟁력을 유지합니다. 또한 새로운 수익원을 열고 기존의 과제를보다 효율적으로 해결하는 데 도움이됩니다. 혁신적인 리더는 지속적으로 프로세스, 제품 및 비즈니스 모델을 개선하는 방법을 찾고 있습니다.

재배를위한 팁 :

호기심을 가지십시오 : 질문을하고, 신흥 기술을 탐색하고, 시장 동향을 따라 잡으십시오. 호기심은 새로운 아이디어가 뿌리를 내리는 환경을 조성합니다.
심리적 안전 촉진 : 직원들이 계산 된 위험을 감수하는 편안한 공간을 만듭니다. 실패는 비난의 원인이 아니라 배울 수있는 기회로 재구성되어야합니다.
작은 승리를 축하하십시오 : 혁신적인 아이디어가 점진적으로 개선 되더라도 혁신적인 아이디어를 인식하고 보상하십시오.

주요 테이크 아웃 :
혁신 사고 방식을 채택하면 최초의 창립자가 혼잡 한 시장에서 신생 기업을 구별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지속적인 개선과 창의적 사고는 회사에 지속적인 혜택을 제공 할 것입니다.

12. 탄력성

중요한 이유 :
스타트 업을 시작하는 것은 거의 부드러운 승차가 아닙니다. 당신은 좌절, 거부 및 예상치 못한 위기에 직면하게됩니다. 역경에서 튀어 오르는 능력 인 탄력성은 아마도 처음 창립자들 에게 가장 과소 평가 된 리더십 기술 일 것입니다. 그것은 너무 빨리 포기하는 것과 최종 성공으로 추진하는 것의 차이를 의미 할 수 있습니다.

강화하기위한 팁 :

지원 네트워크 만들기 : 스타트 업 생활의 고유 한 요구를 이해하는 멘토, 친구 및 동료 기업가와 경험을 공유하십시오.
자기 관리 : 운동, 건강한 식사 및 정신적 휴식 시간을 만드십시오 . 건강한 몸과 마음은 스트레스를 처리 할 수있는 더 잘 갖추어져 있습니다.
실패로부터 배우십시오 : 실수에 머무르기보다는 교훈으로 대하십시오. 반영하고 반복하며 앞으로 나아갑니다.

주요 테이크 아웃 :
탄력성은 스타트 업 실행의 피할 수없는 기복을 견딜 수 있도록합니다. 모든 도전은 귀하와 귀하의 회사를 강화할 수있는 학습 기회입니다.

모든 것을 함께 모으십시오

스타트 업을 주도하는 것은 전략적 사고, 정서적 지능 및 압력에 적응하는 능력을 결합한 균형 행위입니다. 이 12 개의 리더십 기술은 강력한 스타트 업 문화의 중추를 형성합니다.이 문화는 혁신을 촉진하고 성과를 촉진하며 팀을 공통 비전으로 유지합니다.

처음 창립자 의 경우 학습 곡선이 가파르게 될 수 있습니다. 그러나 일관된 실습과 자기 반성은 시간이 지남에 따라 이러한 역량을 개선하는 데 도움이됩니다. 간단한 요약은 다음과 같습니다.

효과적인 의사 소통 - 상호 작용의 명확성과 투명성을 보장합니다.
감성 지능 -공감을 통해 강력하고 신뢰 기반 관계를 구축하십시오.
비전 및 전략 -의사 결정을 안내하기위한 명확한 사명과 로드맵을 제공합니다.
의사 결정 -직관으로 데이터 수집의 균형을 유지하고 민첩성을 유지하십시오.
위임 - 팀원에게 책임을 맡음으로써 팀원들에게 권한을 부여합니다.
적응성 - 역동적 인 시장에서 필요에 따라 변화와 피벗을 수용하십시오.
팀 빌딩 - 당신의 가치와 열정을 공유하는 사람들과 함께하십시오.
문제 해결 -체계적인 근본 원인 기반 접근법으로 문제를 해결합니다.
갈등 해결 - 해결되지 않은 문제가 신뢰를 침식하는 것을 방지합니다.
시간 관리 - 우선 순위 및 대표단을 사용하여 제한된 시간을 최대한 활용하십시오.
혁신 사고 방식 - 창의성과 실험의 문화를 조성하십시오.
탄력성 - 좌절에서 배우고 비전에 전념하십시오.

이러한 리더십 기술 에 투자하면 초기 단계 성장 시험을 통해 스타트 업을 안내 할 수 있습니다. 이러한 속성을 고유 한 특성으로 생각하지만 기능으로 배우고 개선 할 수 있습니다. 멘토십을 찾고, 광범위하게 읽고, 피드백에 열려 있으십시오. 모든 핵심 가치와 비전에 충실하면서.

창립자로서의 여행은 스프린트가 아닌 마라톤입니다. 극복 한 각 도전은 리더십 스타일을 개선하여 경쟁 우위를 향상시킵니다. 배우고 성장할 수있는 기회로 매일 새로운 날에 다가 가면 미래의 성공을 위해 자신과 팀을 모두 설정할 것입니다.

최종 생각

효과적인 리더가되는 것은 특히 알려지지 않은 영토를 차트로 구성하는 최초의 창립자들 에게 지속적인 프로세스입니다. 그러나 헌신, 자기 인식 및 적응에 대한 의지로 신생 아이디어를 번성하는 기업으로 바꾸는 데 필요한 리더십 기술을 개발할 수 있습니다. 의사 소통, 정서적 지능, 전략적 사고 및 논의 된 다른 필수 기술에 중점을두면 업계에 지속적인 영향을 미치는 길에 잘 어울립니다. 행운을 빕니다. 기업가 정신의 세계는 학습 기회가 부족하지 않다는 것을 기억하십시오. 따라서 경계를 계속 밀고 모든 단계를 혁신하십시오.