스타트 업 성공을위한 건강한 직장 환경을 조성합니다

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많은 신생 기업이 제품에 중점을두고, 시장에서 자신을 배치하고, 장기 성장하는 반면, 당신은 긍정적 인 직장 문화를 만드는 데 집중해야합니다.

긍정적 인 직장 문화는 팀이 최선을 다하기 위해서는 스타트 업의 성공에있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 강력하고 지원적인 작업 환경은 직원 참여를 촉진하고 생산성을 높이며 이직률을 줄이고 비즈니스가 장기적으로 번성하도록 도와줍니다.

명확한 커뮤니케이션 채널을 설정하고, 포용성 및 직원 인식을 홍보하고, 구조화 된 오프 보딩 관행을 구현함으로써 현재 및 출발 직원을 지원하는 작업 문화를 구축 할 수 있습니다.

보다 참여한 인력, 더 높은 직원 유지 및 업계에서 긍정적 인 평판을 준비하십시오.

효과적인 직장 커뮤니케이션 설립

스타트 업의 성공을 위해서는 투명하고 효과적인 의사 소통이 필수적입니다. 강력한 직장 커뮤니케이션은 직원의 복지와 생산성을 직접 지원하여 궁극적으로 전반적인 비즈니스 성공에 기여합니다.

직원들이 각자의 위치에서 연결되고 성장하는 것을 느끼도록 도와줍니다. 그들은 더 투명하고 업무 관련 문제를 공유 할 수 있습니다. 또한 새로운 아이디어와 리더십 위치에 대한 문을 열어줍니다.

효과적인 직장 커뮤니케이션을위한 이러한 팁을 구현하여 직원이 전적으로 지원되도록하십시오.

1. 열린 대화 장려 : 직원들이 피드백을 편안하게 공유하고, 질문을하며, 우려를 표현하는 문화를 만듭니다. 개방형 정책을 홍보하거나 익명의 피드백 옵션을 설정하십시오.
2. 정기적 인 체크인을 예약하십시오 : 프로젝트 업데이트에 대해 논의하고 문제를 해결하고 지침을 제공하기 위해 매주 또는 격주 회의를 개최하십시오. 관리자와 직원 간의 일대일 체크인은 개인의 성장을 더욱 지원할 수 있습니다.
3. 커뮤니케이션 플랫폼 사용 : Slack, Microsoft Teams 또는 Asana와 같은 도구를 사용하여 토론을 간소화하고 작업을 할당하며 팀 조정을 향상시킵니다.
4. 건설적인 피드백 제공 : 문제가 될 때 실수를 해결하기보다는 적시에 건설적인 피드백을 제공함으로써 성장 문화를 장려하십시오.

긍정적 인 직장 문화 만들기

스타트 업의 업무 문화는 직원의 일상 경험을 형성하고 참여 수준에 영향을 미칩니다. 긍정적 인 문화는 포괄 성, 인정 및 전문적인 성장을 촉진하여 직무 만족도와 직원 유지를 높입니다.

지원하는 직장 ​​문화를 구축하기 위해 :

1 - 포용성과 존중을 촉진하십시오.

• 직장 가치와 존중에 대한 공개 토론을 장려하십시오.
• 무의식적 편견과 포괄적 인 리더십에 대한 교육을 제공합니다.

2 - 직원을 인식하고 감사합니다.

• 회사 전체의 외침, 인센티브 또는 작은 보상을 통해 업적을 축하하십시오.
• 멘토링 프로그램 및 기술 구축 워크샵과 같은 경력 개발 기회를 제공합니다.

3-직장 생활 균형과 직원 복지 지원;

• 정신 건강 자원, 건강 프로그램 또는 체육관 회원을위한 봉급을 제공합니다.
• 현실적인 작업 기대치를 설정하여 휴식을 장려하고 소진을 낙담하십시오.

4 - 팀워크 및 협업을 육성합니다.

• 관계를 강화하기 위해 가상 및 직접 팀 구성 활동을 구성합니다.
• 다양한 관점을 장려 할 수있는 교차 기능 프로젝트 기회를 만듭니다.

이러한 요소를 우선시함으로써 직원이 참여하게되어 기뻐하며 회전율을 줄이고 전반적인 만족도를 높이는 직장을 만들 수 있습니다.

직원을 신중하게 탐색합니다

신생 기업은 채용 및 온 보딩에 크게 초점을 맞추고 있지만 오프 보딩은 회사 보안을 유지하고 전문적인 관계를 유지하는 데 중요합니다. 구조화 된 오프 보딩 프로세스는 직원이 자발적으로 또는 무의식적으로 떠날 때 원활한 전환을 보장합니다.

먼저, 출발하는 직원은 중요한 프로세스와 책임을 문서화해야합니다. 그런 다음 출발하는 직원과 교체 또는 팀 구성원간에 전환 회의를 수행하여 계속 진행하는 데 필요한 지식을 얻을 수 있습니다.

출구 인터뷰도 수행하십시오. 작업 환경 및 개선을위한 영역에 대한 정직한 피드백을 수집하고 Exit 인터뷰 통찰력을 사용하여 작업장 정책과 문화를 개선하십시오.

그 후, 최종 급여와 혜택 전환에 대해 논의하십시오. 최종 급여 및 나머지 혜택을 적시에 처리하십시오. COBRA 또는 401 (k) 롤오버와 같은 혜택 지속에 대한 지침을 제공하십시오.

그런 다음 필요한 IT 또는 보안 조치를 취하십시오. 회사 시스템, 이메일 및 민감한 데이터에 대한 액세스를 즉시 취소하고 랩톱 또는 ID 배지와 같은 회사 장비를 검색합니다.

직원 장비를 빠르게 수집하지 않고 BYOD 장치를 잊고 소프트웨어 직원을 추적하지 않는 등 일반적인 오프 보딩 실수를 피하는 것도 필수적입니다.

출발하는 직원 지원

잘 관리 된 오프 보딩 프로세스는 물류에 관한 것이 아닙니다. 또한 떠나는 직원과 긍정적 인 관계를 유지하는 것입니다. 회사가 출발시 직원을 대하는 방법은 명성과 미래의 고용 성공에 영향을 줄 수 있습니다.

이력서 검토 지원, LinkedIn 권장 사항 또는 네트워킹 연결과 같은 경력 자원을 제공합니다. 또한 적절한 경우 잠재적 인 고용주에게 구직 리드 또는 소개를 공유 할 수도 있습니다.

직원이 좋은 조건으로 떠난 경우 향후 직무 신청을 지원하기위한 참조를 제공하십시오. 팀 구성원이 LinkedIn에서 직원의 기술을 승인하도록 장려하십시오.

마지막으로 연결 상태를 유지하십시오. 전직 직원이 연락을 유지할 수있는 동창 네트워크를 유지하십시오. 위대한 전직 직원이 미래에 돌아 오기를 원한다면 잠재적 인 재활을 위해 문을 열어 두십시오.

결론

스타트 업의 직장 문화는 가장 귀중한 자산 중 하나입니다. 투명한 의사 소통의 우선 순위를 정하고, 지원적이고 포괄적 인 업무 환경을 조성하고, 구조화 된 오프 보딩 관행을 구현하여 현재와 출국 직원 모두에게 도움이되는 회사 문화를 만듭니다.

이러한 강력한 시스템을 시작하여 이러한 강력한 시스템을 구축하면 직원 만족도가 높아지고 이직률이 낮아지고 장기 비즈니스 성공이 발생합니다. 직원들이 직원들이 가치를 느끼고 지원하며 회사의 성장에 기여하도록 동기를 부여하는 장소가되도록 사전 조치를 취하십시오.