FOW에게 주 4일 근무는 무엇을 의미합니까?

주 4일 근무제를 현실화하려는 움직임이 미국 전역에서 추진력을 얻고 있습니다. 캘리포니아 하원의원 Mark Takano(CA-41): 최근 주당 32시간 근무제를 제안했습니다. 새로운 법안의 도입과 함께 이 법안이 개인에게 더 큰 유연성을 제공할 가능성이 있다고 덧붙였습니다.

Takano 하원의원의 주장: 수백만 명의 직원이 원격 근무 옵션을 모색하게 만든 코로나바이러스 팬데믹의 2년 후, 우리는 "정상적으로 작동하지 않았기 때문에 정상으로 돌아갈 수 없다"고 덧붙였습니다. 의원은 계속해서 말했습니다.

“코로나바이러스 팬데믹 이전에 사람들은 직장에서 더 많은 시간을 보냈고 사랑하는 사람과 보내는 시간은 적었습니다. 그들의 건강과 복지는 악화되었고, 그 동안 급여는 정체된 상태였습니다.”

수천 명의 미국 직원이 이미 이 개념을 테스트하고 있습니다.

그는 팬데믹 이전의 작업 스타일이 건강하지 않다고 주장하며 많은 전문가들이 동의할 것입니다. Pew Research Center에 따르면 미국 근로자의 약 4분의 1이 다음과 같이 말했습니다. 그들은 코로나바이러스 발병 이전보다 자신의 직업에 대한 만족도가 낮다는 것입니다. 이 사람들 중 많은 사람들은 여전히 ​​같은 시간을 보내고 있습니다. 그러나 재택 근무의 압박을 따라잡기 위해 더 많은 시간은 아니더라도 말입니다.

재택근무를 하는 직원은 생산적인 사람으로 인정받기를 원하고 결코 게으르지 않기를 원합니다. 이로 인해 직원은 불안과 예상대로 수행하지 않을 경우 해고될 수도 있다는 두려움으로 고통을 겪을 수 있습니다.

위대한 사임은 모든 것을 바꿨다

코로나바이러스 팬데믹 이전에는 고용주가 많은 권한을 가지고 있었습니다. 그러나 오늘날에는 대부분의 고용주가 눈에 띄지 않는 것처럼 보이는 사건으로 인해 테이블이 바뀌었습니다.

2021년 1월에만 430만 명 이상의 미국인이 직장을 떠났습니다. 그 사람들; 당시 과로와 급여가 부족하다고 느낀 것을 포함하여 다양한 이유를 언급했습니다. 퓨 리서치 센터(Pew Research Center)에 따르면 일하는 엄마 들은 균형이 충분하지 않다는 점을 지적하면서 급락하려는 수백만 명의 퇴직자 그룹 중 최고였습니다 .

전문가들은 이 현상이 우리가 이전에 보았던 것과는 다르다고 말하며, 대부분의 전문가들은 이를 '대박 사퇴'라고 평가합니다. 그러나 그것은 일부 고용주들이 타협할 의향이 있는지 여부를 재고하도록 동기를 부여하는 것으로 보입니다. 정통한 기업은 그렇게 했지만 다른 기업은 주요 역할을 채우기 위해 신입 사원을 고용하지 못했습니다.

출처: 미국 노동 통계국, 구인 및 노동 이직률 조사

이로 인해 일부 조직의 운영이 정체되어 경우에 따라 고객 요구를 따라갈 수 없었습니다. 많은 고용주들이 반항 행위로 간주한 것을 다른 사람들(즉, 직원)은 더 큰 유연성(일과 삶의 균형의 형태로)을 달성하기 위해 직장을 그만두는 것을 긍정적으로 보았습니다. 이 모든 것이 주 4일 근무의 가능성이 있는 오늘날로 우리를 이끕니다.

팬데믹이 시작된 이후: Calibre, Bolt, CIB Group, Dassana, Panasonic, United Arab Emirates, Uplift, Basecamp, Shopify, Kickstarter와 같은 일부 회사(및 국가)가 정신을 차린 것 같습니다. , Shake Shack, Toshiba는 모두 주 4일 근무제를 시범 운영하고 있습니다.

2021년, 스페인은 더 큰 유연성과 균형에 대한 요구에 부응하여 주 4일 근무제를 시작했으며 아일랜드의 17개 회사는 최근 2022년 1월에 전환했습니다.

4일의 작업이 "작업 감소"를 의미하지는 않습니다.

결국 주 4일 근무의 목표는 만족도, 유지, 생산성과 같은 직원 경험의 요소를 향상시키는 것입니다. 때때로 간과되는 또 다른 측면이 있습니다. 이는 직원의 정신 건강을 향상시킬 수도 있습니다. 이는 코로나바이러스 팬데믹이 시작된 이후 많은 관심을 받은 개념입니다.

Qualtrics의 연구에 따르면 미국 직원의 79%는 주 4일 근무가 정신 건강을 개선할 것이라고 말했으며 82%는 주 4일 근무가 생산성을 높일 것이라고 덧붙였습니다. 정확히는 주 4일 근무의 목표입니다.

이 조사 회사는 또한 미국인의 무려 92%가 주 4일 일하기를 원한다고 밝혔습니다. 그러나 이 사람들이 주 4일 근무의 의미를 이해하고 있는지는 불분명합니다. 우리는 직원들이 더 짧은 주를 의미하는 것을 잘못 해석할 가능성을 봅니다. 여유를 가질 수 있는 기회인가? Qualtrics가 조사한 응답자 중 38%는 주 4일 근무가 그렇게 하도록 장려할 것이라고 말했습니다.

응답자의 60%가 주 4일 근무가 자신을 '휴식'하게 만들지 않을 것이라고 말했기 때문에 희망이 있는 것 같습니다. 또한 주 32시간 근무의 가능성에 더해 많은 사람들이 여전히 주당 40시간 이상을 일할 가능성도 있습니다. 그것은 숙제와 같은 다른 형태를 취하거나 4일 10시간의 형태를 취할 수 있습니다.

벨기에는 주 4일 근무를 하루 10시간으로 단축하는 제도를 시행했습니다.

그리고 어떤 경우에는 직원들이 모든 작업을 주중에 완료할 수 없기 때문에 평소보다 긴 근무 시간을 경험할 수 있습니다. 때때로 직원들은 '일을 끝내고' 고용주의 기대에 부응하기 위해 추가 시간을 할애해야 합니다.

단점보다 장점이 훨씬 더 크다

비용 절감, 생산성 증가, 가동 중지 시간 감소, 인재 유치 및 유지, 자율성 등은 주 4일 근무를 구현하는 명백한 이점으로 보입니다.

그리고 몇 가지 단점이 있기는 하지만 일부 사람들이 개념의 단점으로 생각하는 것보다 이점이 훨씬 더 큽니다. 고객 및 동료에 대한 부적절한 적용, 일정 충돌, 시간 단축, 즉 작업 감소/돈 감소, 스트레스 증가, 모든 사람에게 효과가 없을 수 있음 - 주 4일 근무 구현의 가능한 모든 단점.

물론 그러한 결정을 내리는 데에는 많은 뉘앙스가 있습니다. 회사가 주 4일 근무를 허용하도록 이전할 계획이라면 회사에 이익이 될 수 있지만 역효과를 낳을 수도 있습니다. 직원들에게 기대에 대해 솔직하게 말하는 것이 가장 중요합니다. 그리고 앞으로도 계속 그렇게 될 것입니다.

우리가 셀 수 없이 많은 세부 사항을 정리할 수 있다면 실험은 장기적으로 더 영구적인 현실이 될 수 있습니다. 이것은 관련된 모든 당사자의 많은 노력과 주 4일 근무를 완벽하게 하기 위해 많은 시행착오를 요할 것입니다.

또한 기업이 미래의 주 4일 근무를 가능하게 하는 유용한 작업장 기술을 구현하는 것이 원칙이 될 것이며, 실시간 보안 작업장 협업을 촉진하는 통합 커뮤니케이션 도구의 필요성이 점점 더 강조될 것입니다.