2024년 9월에 지원할 수 있는 Microsoft의 완전 원격 채용

아침 통근, 비싼 사무실 점심, 멸균 수냉식 잡담에 지치셨나요? 그렇다면 이제 원격으로 떠나는 수백만 명의 미국 근로자 대열에 합류해야 할 때일 것입니다.

다행스럽게도, 사내 업무를 버리는 것이 경력 발전에 방해가 될 필요는 없습니다. 업계 선두인 Microsoft가 원격 근무 에 관한 책임을 주도하고 있기 때문입니다. 이 회사는 현재 AI부터 마케팅까지 전문 분야를 갖춘 수백 가지의 완전 원격 역할을 광고하고 있습니다.

포용을 정말로 중요하게 생각하는 기술 회사에서 일하는 데 관심이 있다면 거실에서 편안하게 이번 9월에 알아야 할 몇 가지 흥미로운 역할을 모아봤습니다.

2024년 8월 Microsoft의 완전 원격 채용

Microsoft는 이 글을 쓰는 시점에서 530명의 완전 원격 역할을 채용하고 있습니다. 이러한 기회 중 245명은 미국 사무소에 보고하고 나머지는 국제 사무소에서 리더십을 발휘하게 될 것입니다. 미국 시간대에서 근무하는 역할만 고려하고 있다면 이러한 채용정보만 표시되도록 검색을 맞춤화하는 것이 좋습니다.

워싱턴에 본사를 둔 이 회사는 여전히 Google 및 Apple과 같은 경쟁 기술 회사보다 더 많은 원격 역할 기회를 제공하지만 이번 달에 제공되는 채용 목록 수는 8월에 제공되는 것보다 상당히 적습니다. 이를 염두에 두고, 회사가 향후 원격 채용을 축소할 경우를 대비해 철이 뜨거울 때 치고 빨리 지원하는 것이 좋습니다.

다음은 귀하가 선택할 수 있는 일부 완전 원격 작업입니다.

• 제품 마케팅 관리자 – 사고 리더십 및 스토리텔링
• 수석 열 엔지니어
• 수석 소프트웨어 엔지니어
• 수석 기술 프로그램 관리자
• 글로벌 수석 중요 환경(CE) 애플리케이션 서비스 엔지니어
• 수석 소프트웨어 엔지니어 – Azure 네트워킹
• 수석 소프트웨어 엔지니어 - AI 검색
• 수석 열 엔지니어
• 수석 소프트웨어 엔지니어 - AI 검색
• 수석 보안 소프트웨어 엔지니어
• 위협 방지 이벤트, 연구 및 로드맵 수석 제품 관리자
• Microsoft Healthcare 데이터 및 AI 기술 전문가 – 데이터베이스
• 기술 프로그램 관리자
• 수석 규정 준수 기술 프로그램 관리자

이러한 모든 역할을 통해 100% 원격으로 작업할 수 있습니다. 하이브리드 형태의 업무에 열려 있다면 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다. 회사의 전체 역할 목록을 보려면 Microsoft 채용 페이지를 참조하세요.

포괄성은 Microsoft의 유연한 근무 방식을 주도합니다

Microsoft는 코로나19 팬데믹이 시작될 때 원격 근무를 가장 빠르게 수용한 회사 중 하나였으며, 2020년 3월에는 대부분의 직원에게 재택근무 정책을 의무화했습니다.

또한 회사는 초기부터 직원들이 회의에서 카메라를 끌 수 있도록 하고, 지원자의 고유한 요구 사항을 우선시하여 가상 채용 과정에서 형평성과 접근성을 촉진함으로써 이러한 전환을 최대한 포괄적으로 만들기 위해 노력했습니다.

최근의 RTO(복귀) 요구 에도 불구하고 원격 작업을 두 배로 늘리기로 한 Microsoft의 결정은 동일한 포용 원칙을 따릅니다. 특히, Microsoft의 유연한 근무 정책은 모든 직원의 잠재력이 육성되는 보다 협력적이고 포용적인 조직 문화를 조성하는 것을 목표로 하는 "One Microsoft" 이니셔티브와 일치합니다.

Microsoft CEO Satya Nadella는 이전에 New Yorker와의 인터뷰에서 "디지털 기술이 인간 연결을 대체해서는 안 됩니다"라고 경고한 것과 같이, 거대 기술 기업은 여전히 ​​대면 작업의 이점을 주장하고 있지만, 회사는 여전히 포용적인 작업을 염두에 두고 있습니다. 원격 근무의 이점.

이는 최근 악몽 같은 RTO 정책 으로 헤드라인을 장식한 Dell을 포함하여 2024년에 많은 회사가 채택한 접근 방식과는 완전히 다른 접근 방식입니다. 의무적인 정책으로 인해 회사 직원의 거의 50%가 향후 승진을 희생하더라도 집에 머물기를 선택하게 되었습니다.

사무실을 포기할 준비가 되셨나요?

우리 대부분에게 사무실에서 5단계 출퇴근을 하는 것은 당연한 일입니다. 그러나 특히 장애가 있거나 간병 책임이 있는 직원의 경우 재택근무의 분명한 이점 에도 불구하고 대면 근무를 완전히 버리는 것이 모든 사람에게 올바른 선택은 아닙니다.

단독 작업과 공동 작업의 혼합을 원하는 작업자에게 하이브리드 모델은 두 가지 장점을 모두 제공할 수 있습니다. 집을 떠나 공동 작업 기회를 추구하기 위해 적극적으로 노력하지 않는 한, 원격 근무는 고립될 수 있습니다. 실제로 연구에 따르면 원격 근무자는 사무실 근무자에 비해 직장에서 외로움을 느낄 가능성이 두 배 더 높고, 하이브리드 직원에 비해 훨씬 더 외로움을 느끼는 것으로 나타났습니다.

더욱이, 최근 조사에 따르면 원격 근무는 우리가 한때 생각했던 피로 회복의 만병통치약이 아닐 수도 있습니다. Gallup에 따르면, 원격 근무자의 24%가 대부분의 시간 동안 피로감을 느낀다고 답한 반면, 하이브리드 및 완전 현장 근무자의 경우 27%가 이에 해당합니다. 재택 근무자의 경우 이 비율이 약간 낮지 만 , 이러한 조사 결과는 회사의 업무 방식만이 웰빙에 영향을 미치는 유일한 요소가 아니며 조직 문화도 큰 기여를 한다는 것을 시사합니다.

궁극적으로 우리가 일하는 곳에 대한 대화는 중요한 것입니다. 그러나 완전 원격, 하이브리드 및 사무실 내 모델은 모두 직원에게 고유한 이점과 과제를 제공하므로 옵션을 완전히 종료하기 전에 고유한 작업 스타일을 고려하는 것이 중요합니다.