미래학자는 2040년까지 스마트폰이 멸종할 것이라고 말합니다. 우리는 BS라고 부릅니다.

기술의 미래를 예측하려는 시도는 종종 바보의 게임입니다.

지난 10년 동안에도 사람들이 아이디어에 자신의 이름을 걸고 엄청나게 (그리고 우스꽝스럽게도) 잘못된 것으로 판명된 예를 찾는 것은 어렵지 않습니다.

구글 글래스를 기억하시나요? 아니면 노트북에 3D 화면이 나왔을 때?

그럼에도 불구하고 일부 예측은 너무 대담해서 주목하지 않을 수 없습니다. 이에 대한 좋은 예가 불과 몇 시간 전에 받은 편지함에 도착했습니다.

거의 15년 동안 영국 거대 통신사 BT의 사내 미래학자로 일한 Ian Pearson 박사는 스마트폰이 멸종 위기에 처한 종이라고 주장합니다.

영국의 중고 기술 리셀러인 Back Market의 예측에 따르면 2025년까지 새로운 스마트폰 출시 속도가 조금씩 느려질 것이라고 합니다. 2030년까지 혼합 현실 장치가 전화를 대체하기 시작할 것입니다.

그리고 가장 거친 부분은? 2040년까지 Apple은 "웨어러블 기술의 발전으로 휴대 전화가 멸종함에 따라 보석 상인이 될 것"입니다.

모바일의 미래

Ian Pearson 박사에게 돌아가십시오. 분명히 말씀드리지만, 그에게 무례하다는 뜻은 아닙니다. 그는 똑똑한 쿠키입니다. 그는 박사입니다. 그의 약력에 따르면 수학과 물리학 학위를 받았습니다. 난 아니다.

사실, 저는 2주 후에 석사 프로그램을 그만뒀습니다. 풀타임으로 일하고 풀타임으로 공부하면서 일하는 것이 정말 존나 힘들다는 사실과 관련이 있긴 했지만요.

Pearson은 활성 콘택트 렌즈와 문자 메시지를 포함하여 1,900개 이상의 발명품을 보유하고 있습니다.

분명히 마지막 부분은 면밀히 조사할 가치가 있습니다. 1991년에 Pearson은 유선 전화를 통해 문자 메시지를 보내는 방법을 설명하는 문서를 출판했습니다.

실제로 통신 업계는 거의 10년 전인 1982년에 SMS 메시징 작업을 시작했습니다. Pearson의 작업은 한 번도 성공하지 못한 사용 사례와 관련이 있으며 분명한 이유가 있습니다.

프라이버시가 없는 공동 장치에서 누가 문자를 보내고 싶습니까? 집 밖에서 작동하지 않는 SMS 서비스의 요점은 무엇입니까?

또한 SMS 란 무엇입니까? 복잡함을 제거하면 네트워크를 통해 전송되어 컴퓨터에 표시되는 문자와 숫자의 묶음일 뿐입니다. 1971년 BNN 엔지니어 Ray Tomlinson이 보낸 것과 같은 종류입니다.

SMS가 나가는 중입니다.

Apple의 iMessage에서 Google의 RCS 표준에 이르기까지 전통적인 SMS 통신은 서서히 단계적으로 사라지고 있습니다.

삼성, Google 메시지를 메시지 앱으로 채택

피어슨은 똑똑합니다. 그는 성취되었습니다. 그의 SMS 작업이 목표를 놓쳤지만 그는 기술(및 네트워크)이 우리 삶에서 수행할 역할을 확실히 파악했습니다. 지금은 분명해 보이지만 1991년에는 그렇지 않았습니다.

그러나 나는 그가 여기에서 목표를 놓쳤다고 생각합니다.

세 번의 스윙, 두 번의 (그리고 약간의) 미스

예측을 하나씩 살펴보겠습니다. 첫째, 그는 스마트폰 제조업체가 2025년까지 새로운 장치의 출시를 크게 늦출 것이라고 주장합니다.

그는 바로 여기에 있지만 그가 제시한 이유 때문은 아닙니다. 회사는 앞으로 더 적은 수의 모델을 만들 것이지만 우리가 혼합 현실 미래의 정점에 있기 때문은 아닙니다. 단순한 시장 펀더멘탈 때문입니다.

당신이 이해해야 할 두 가지. 첫째, 사람들은 전화기를 업그레이드하기 위해 점점 더 오래 기다리고 있습니다. 2019년에 일반적인 iPhone 업그레이드 주기는 약 4년으로 추정되었습니다.

Android 기기는 수년에 걸쳐 개선되었지만 수명이 더 짧습니다. 이는 부분적으로 소프트웨어 업그레이드에 대한 접근성이 향상되고 중상급 장치에 대한 소비자 선호도가 높아졌기 때문입니다.

마지막 부분이 정말 중요합니다. 사람들은 휴대폰에 더 많은 돈을 쓰고 있으므로 더 오래 사용할 것으로 기대합니다.

영국 정부가 의뢰한 한 조사에 따르면 영국인의 20% 미만이 모바일 장치에 300파운드(약 360달러) 미만을 지출했습니다.

이 수치는 삼성과 애플이 지배하고 샤오미와 오포 같은 브랜드가 없는 미국에서 더 높을 가능성이 높습니다.

내가 말하려는 요점은 다음과 같습니다. 판매가 감소하면 논리적으로 스마트폰 회사도 새로운 장치를 만드는 속도가 느려집니다 .

마찬가지로 사람들이 고급형 휴대폰에 더 많은 돈을 쓰고 있다면 제조업체가 이러한 장치에 집중하는 것이 합리적입니다.

뿌리고 기도하는 것만으로는 기업이 이길 수 없습니다. 1년에 한두 번 크고 화려한 릴리스가 필요합니다.

혼합 현실, 웨어러블 미래

다음 두 예측을 하나로 그룹화합니다. Pearson은 2030년까지 스마트폰 산업이 웨어러블 혼합 현실 장치로 전환하고 Apple은 2040년까지 보석 회사가 될 것이라고 믿습니다.

확실히 웨어러블 및 혼합 현실 기술은 미래 기술 환경의 주요 측면이 될 것입니다. 하지만 화면은 여전히… 음… 모든 것에 유용합니다. 타자. 미디어 보기 당신은 아이디어를 얻습니다.

앞에서 언급한 동일한 영국 정부 위탁 연구에서는 화면 크기를 구매의 주요 동인으로 나열합니다.

이것은 특별히 놀라운 일이 아닙니다. 최초의 아이폰은 작은 3.5인치 화면을 가지고 있었습니다. 최신 iPhone 14 Pro Max에는 6.69인치 디스플레이가 있습니다. 분명히 화면이 클수록 좋습니다.

그러나 크기 이상입니다. 최신 전화기에는 놀라운 디스플레이가 있습니다. 풍부하고 밝으며 놀라운 색상 충실도를 자랑합니다. 또는 다른 말로 표현하면 색상이 원래대로 보입니다.

이는 향후 몇 년 동안 변경될 수 있지만 현재의 혼합 현실 헤드셋은 비슷한 경험을 제공할 수 없습니다.

Microsoft Hololens 또는 Google Glass 웨어러블과 같은 AR 헤드셋을 사용해 본 적이 있다면 무슨 말인지 알 것입니다. 상황이 그냥… 꺼져 보입니다.

유용성 및 개인정보 보호

두 가지 추가 사항: 웨어러블 장치에는 키보드가 없습니다. 즉, 모든 것을 음성으로 지시해야 합니다.

자신에게 물어보십시오. 기차에 탄 모든 사람에게 개인 업무용 이메일을 읽어도 괜찮겠습니까? 동료 통근자가 곧 전 파트너가 될 "당신이 아니라 나야"라는 문자 메시지를 듣고 싶어한다고 생각하십니까?

또한 그들은 사람들을 놀라게 합니다. 우리는 스마트폰을 치울 수 있기 때문에 용인합니다. 안면 착용 헤드셋의 경우에도 마찬가지입니다.

물론 Google Glass를 케이스에 접을 수는 있지만 대부분의 경우 착용자의 얼굴에서 살았습니다.

커피를 사거나 정수기 주변에서 동료와 대화를 나눌 때마다 카메라가 상대의 얼굴을 향했다. 일반 스마트폰이 아닌 방식으로 방해가 됩니다.

그래서 저는 혼합 현실 웨어러블이 스마트폰과 같은 수준의 사회적 수용을 달성하는 것을 보지 못합니다. 그냥... 이상해요. 그리고 나는 그것이 변하는 것을 보지 못합니다. 항상.

애플의 경우: 물론, 나는 그것이 사치품 회사라는 것을 인정할 것입니다. 하지만 Gucci나 Louis Vitton과는 다릅니다.

Apple은 선진국의 대부분의 사람들이 손에 넣을 수 있는 기기를 판매합니다. iPhone SE, 보급형 iPad 및 Mac mini가 모두 좋은 예입니다. "보석 상인"이 될 것이라는 생각은 솔직히 말해서 터무니 없습니다.

애플은 값비싼 제품을 부끄러워하지 않는다

완전히 꾸미면 Apple의 최신 MacPro Pro는 엄청난 가격표를 자랑합니다.

새로운 MacBook Pro를 완전히 꾸미는 데 드는 비용은 다음과 같습니다.

더 중요한 것은 유용성과 생산성이 Apple에게 중요하다는 것입니다. 장난감이나 상태 기호를 만들지 않습니다. 기술 회사이고 가장 큰 고객 중 일부는 생산성이 중요한 대기업입니다.

소시지가 만들어지는 과정

보세요, 저는 거의 10년 동안 기술 미디어에서 일했습니다. 저는 이러한 유형의 투구에 대해 잘 알고 있습니다.

회사는 설문 조사(일반적으로 너무 결함이 있어서 실질적으로 가치가 없음)를 후원하거나 도발적인 말을 하기 위해 대변인을 고용합니다. 그런 다음 결과를 방대한 미디어 이메일 목록으로 보냅니다.

목표는 변함없이 연구를 후원하는 회사에 대한 입소문 또는 최소한 백링크를 생성하는 것입니다.

게으르고 기회주의적으로 들리는 경우가 많기 때문입니다.

내가 The Next Web 에서 일했을 때, 나는 밀레니얼 세대의 낭비적인 소비 습관에 대해 이야기하는 월급날 대출 회사로부터 이메일을 받았습니다. “매일 출퇴근 후 스타벅스? 쯧 쯧."

그 회사는 1,575퍼센트의 이자율로 (종종 가장 가난하고 갚을 능력이 없는 사람들에게) 돈을 빌려주었습니다. 오타가 아닙니다. 거의 1,600퍼센트.

자기 인식의 부족은 마음이 흔들리는 것입니다. 당연히 홍보부서에 그렇게 투명하게 사악하지 않은 회사에서 일자리를 찾으라고 말했습니다. 몬산토가 고용하고 있다고 들었습니다.

과로와 압박에 시달리는 언론인들은 실제 현장 조사를 실제로 제공하지 않고 이러한 이메일의 내용을 반복하는 경우가 많습니다.

동료의 절반이 해고되고 매일 5개의 콘텐츠를 생산하라는 엄격한 명령을 받고 있다면 너무 까다롭지 않을 것입니다. 쓰고, 출판하고, 반복하세요.

헛소리는 두뇌를 방해한다

내가 냉소적으로 들린다면 그것은 내가 . 나는 미디어의 기준이 낮아지는 것에 대해 우울합니다.

나는 지역 신문을 읽고 본질적으로 다시 작성된 Reddit 스레드 또는 얇게 가려진 광고인 기사를 봅니다.

"완벽한 50파운드 힐에 '집착'한 망고 쇼핑객"이라는 게시물이 있습니다. 번역? TikTok의 한 여성이 신발 한 켤레를 좋아합니다. 빌어 먹을 첫 페이지를 잡아.

“남자친구의 볶음밥을 '외로운 남자 음식'이라고 욕한 '무식한' 여자 욕." 다른 비명. 이것은 CasualUK subreddit의 스레드를 다시 말한 것입니다. 퓰리처가 이 작품의 저자를 기다리고 있습니다.

친애하는 독자 여러분, 간곡히 부탁드립니다. 이 기사에서 무엇이든 취한다면 이 한 가지 점으로 두십시오.

회사에서 후원하는 설문 조사에 대한 게시 보고서가 보이면 클릭하십시오. 데이터와 방법론을 보고 제대로 작동하는지 확인하십시오.

위와 같은 대담한 예측이 보이더라도 너무 얽매이지 마십시오. 사실, 생각해보세요. 완전 개소리일 확률이 높으니까.

이것에 대해 생각이 있습니까? 댓글 아래에 한 줄을 남기거나 Twitter 또는 Facebook으로 토론을 진행하십시오.

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