선임 소프트웨어 엔지니어 및 선임 소프트웨어 기술 책임자와 직무 책임은 어떻게 다릅니까?
게시 됨: 2021-12-18소프트웨어 엔지니어에서 기술 리드 관리자에 이르기까지 소프트웨어 개발자가 경력에서 추구할 수 있는 몇 가지 직무가 있습니다. 기술 책임자, 소프트웨어 엔지니어, 선임 소프트웨어 기술 책임자, 선임 QA 엔지니어, 선임 소프트웨어 컨설턴트 및 엔지니어링 관리자가 몇 가지 예입니다.
예를 들어, 어떤 회사의 기술 리드는 멘토링이나 엔지니어 코칭을 담당하고 다른 회사에서는 팀 리드의 직무를 그 목적으로 소개합니다.
기술 리드 작업 목록에 들어가기 전에 기술 리드가 하는 일에 대해 간단히 설명하겠습니다.
수석 소프트웨어 엔지니어 소개
기술 리더는 특정 상황이나 팀에서 소프트웨어 개발의 기술적 측면을 감독하는 일을 담당합니다. 훌륭한 수석 소프트웨어 엔지니어는 주어진 솔루션의 성공에 중요합니다. 다시 말해, 소프트웨어 기술 리더는 팀이 효율적으로 운영되도록 돕는 소프트웨어 엔지니어입니다.
기술 솔루션 및 개선을 계획, 설계, 주도 및 구현하는 것은 모두 작업의 일부입니다.
수석 소프트웨어 개발자는 고도의 기술을 보유하고 있으며 동료들에게 사고 리더로 간주됩니다. 그렇지 않으면 협업이나 정확한 답변을 촉진할 수 없습니다.
Team Lead 소프트웨어 엔지니어의 의무와 Tech Lead의 책임은 중복됩니다. 많은 기업에서 경영진으로 승진하고자 하는 기술 리더와 소프트웨어 엔지니어를 채용하고 있습니다.
팀 리더는 간단히 말해서 사람 관리자입니다. 다른 소프트웨어 엔지니어는 특정 기술, 언어 및 프레임워크에서 멘토링(또는 코칭)을 받습니다.
선임 소프트웨어 기술 책임자 정보
선임 소프트웨어 기술 리더는 소프트웨어 개발, 엔지니어링 솔루션 및 제품 출시와 같은 기술적 문제를 해결하는 책임을 맡은 소프트웨어 엔지니어링 및 개발 팀의 리더입니다.
수석 기술 리더는 광범위한 전문 경험과 기술에 대한 철저한 이해가 있어야 하지만 소프트웨어 기술 리더를 포함한 주니어 및 시니어 소프트웨어 개발자 팀을 관리하는 데 능숙해야 합니다.
결과적으로 최고의 소프트웨어 조직은 소프트웨어 개발 작업을 가능한 한 효율적으로 처리하기를 원하는 경우 최고의 소프트웨어 기술 리더와만 참여해야 합니다.
선임 소프트웨어 기술 책임자의 역할은 많은 회사에서 개별 앱이 아닌 전체 시스템을 책임지는 설계자와 높은 수준의 중복이 있습니다.
진화, 구성 및 위험 관리를 포함하여 시스템의 전체 수명 주기를 책임지는 사람을 종종 소프트웨어 설계자라고도 합니다.
그러나 수천 개의 조직이 재능 있는 고위 기술 리더로 구성된 소규모 풀을 놓고 경쟁하기 때문에 최고의 고위 소프트웨어 기술 리더를 고용하기가 어렵습니다. 효과적인 기술 리드가 부족하기 때문에 좋은 소프트웨어 기술 리드를 찾는 것은 비용과 시간이 많이 소요되는 노력입니다.
선임 소프트웨어 엔지니어 및 선임 소프트웨어 기술 책임자의 책임
이전에 말했듯이 Tech Leads는 회사에 따라 직원들에게 하드 및 소프트 기술을 향상시키는 방법에 대해 조언할 책임이 있습니다. 결과적으로 나는 이 목록을 기술적인 작업으로 제한했습니다. 시작하자!
두 입장 사이의 선을 긋는 것은 어렵다. 둘 다 동일한 속성을 가지고 있지만 한 가지 주목할만한 예외가 있습니다. 연장자는 그러한 능력을 표시하도록 권장되는 반면 기술 리더는 이러한 능력을 마스터해야 합니다.
- 귀하는 수석 엔지니어로서 기능적 소프트웨어 솔루션을 개발하고 구현하는 일을 담당하게 됩니다. 고위 경영진과 협력하여 소프트웨어 요구 사항을 설정하고 운영 및 기술 프로젝트를 주도하는 것은 귀하의 책임입니다. 선임 소프트웨어 기술 리더는 더 많은 책임과 권한을 갖게 됩니다.
- 소프트웨어 엔지니어 리더로서 이 위치에서 독립적으로 운영할 수 있어야 합니다. 귀하의 목표는 클라이언트 요구 사항 및 비즈니스 목표에 부합하는 고품질 소프트웨어를 만드는 것입니다.
- 소프트웨어 엔지니어 리더로서의 능력은 부인할 수 없이 중요합니다. 수많은 기술 토론과 다른 팀과의 협업을 통해 팀 구성원에게 영향을 미칩니다.
반면에 고위 소프트웨어 기술 리더는 소비자, 이웃 그룹 및 조직의 경영진에게 두 가지를 모두 가지고 있어야 하며 영향을 줄 수 있어야 합니다.
그는 지식을 제공할 때와 들어야 할 때를 말할 수 있어야 합니다. 그의 일상 업무는 지도와 가장 중요한 경청(리더가 되기 위한 필수 기술)을 통해 다른 사람들이 재능을 향상하도록 돕는 것입니다.
- 전문성이 중요한 역할을 합니다. 당신의 강점과 약점은 무엇이며, 그것을 얼마나 잘 알고 있습니까? 프로그래밍 언어의 경우를 고려하십시오. 한 선배는 "나는 x 언어를 알고 있고, 몇 년 동안 일해왔기 때문에 그것에 대해 잘 알고 있다"고 주장할지 모르지만, 선임 소프트웨어 기술 책임자에 대한 기대는 조금 다릅니다. 문제에 대한 최선의 해결책을 신속하게 결정할 수 있는 사람. X와 관련된 상황에 갇힌 경우 선임 소프트웨어 기술 책임자에게 'Y를 시도하십시오'라는 대답이 있을 것입니다.
- 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 지식을 어떻게 습득하느냐가 더 중요합니다. 신중하게 숙고한 후에 적절한 기술 컨퍼런스를 방문하고, 통찰력 있는 책을 읽고, 사이드 프로젝트를 수행하고, 회의에 참석하고, 자신에게 적합한 멘토를 식별해야 합니다. 결과적으로 그는 자신의 작업을 개선하기 위해 어떤 개념, 플랫폼 또는 무엇이든 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.
- 기술 역량에 집중하고 해당 영역의 수석 소프트웨어 기술 책임자이며 기술로 유명할 수 있지만 기술 책임자가 아닙니다. 제공되는 세 가지 영역 사이에는 세심한 균형이 필수적이며, 각 영역에서 성장할 수 있도록 하는 것은 각 기여자에게 달려 있습니다.
결론:
선임 소프트웨어 기술 리더가 되면 기술 역량에 집중하고 해당 영역에서 최고의 소프트웨어 엔지니어가 될 수 있으며 해당 기술로 유명해질 수 있습니다. 제공되는 세 가지 영역 사이에는 세심한 균형이 필수적이며, 각 영역에서 성장할 수 있도록 하는 것은 각 기여자에게 달려 있습니다.
편집자 주: 이 게시물은 Vishakha Nathani가 작성했습니다. Vishakha는 글을 쓰거나, 만들거나, 땅을 파는 것을 발견할 수 있습니다. 그녀는 공간을 만들고 다시 꾸미는 일에 몰두하는 것을 좋아합니다.
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