기술 스타트업이 제조업체가 제품 로드맵을 관리하도록 돕는 방법

제품이 만들어지는 방식은 지난 50년 동안 극적으로 변화했습니다. 이러한 급격한 변화의 대표적인 예는 자동차 산업입니다. Wi-Fi 기능, 연비 감지기 및 인공 지능이 내장된 차량이 오늘날 일반적입니다. 50년 전만 해도 이러한 기능은 만화에서만 볼 수 있었습니다. 중장비에서 의료 장비, 식품 생산, 전자 제품에 이르기까지 모든 제조 부문에서 제품뿐 아니라 이러한 제품을 만드는 프로세스의 발전도 점점 더 복잡해지고 있습니다.

혁신은 매년 수많은 신제품을 시장에 출시합니다. 이러한 제품의 대부분은 제품이 없는 삶을 기억하기 어려울 정도로 우리의 삶을 개선하도록 설계되었습니다. 제품과 제품을 제조하는 방식도 진화했습니다. 현대 제조에는 인간 노동뿐만 아니라 로봇, AI, 소프트웨어 및 클라우드 시스템이 필요합니다. 기업이 관리해야 할 구성 요소와 부서가 그 어느 때보다 많습니다. 즉, 신제품은 우리의 삶을 지속적으로 개선하지만 제조업체는 작업을 더 쉽게 하기 위해 더 많은 도구가 필요합니다. 기술 스타트업은 이러한 필요성을 인식하고 제조업체가 특히 제품 로드맵을 만들고 관리할 때 민첩성을 높이기 위해 혁신하도록 돕고 있습니다.

제품 로드맵의 진화

다른 로드맵과 마찬가지로 제품 로드맵은 기업이 목표에 부합하는 제품을 만들도록 안내합니다. 로드맵은 본질적으로 회사의 제품 개발 영역에 있는 모든 사람을 유지하면서 방해 요소가 적은 장기 계획으로 향하도록 하는 나침반입니다.

제품 로드맵의 사용은 글로벌 제조의 확장과 함께 증가했습니다. 제조가 점점 더 복잡해짐에 따라 더 나은 감독과 관리가 필수적이 되었습니다. 제조 분야에 컴퓨터가 출시되면서 제품 관리자는 제품 개발 단계를 감독하고 데이터를 그 어느 때보다 더 잘 분석할 수 있었습니다.

수십 년 동안 생산이 발전한 것처럼 제품 로드맵을 만들고 관리하는 프로세스도 발전해 왔습니다. 연필과 종이에서 스프레드시트와 워드 문서, 전용 제품 로드맵 소프트웨어에 이르기까지 로드맵 관리는 마침내 업계의 요구를 따라잡고 있습니다.

간트 차트

프로젝트를 관리했거나 프로젝트에 참여한 적이 있다면 Gantt 차트를 접했을 것입니다. Gantt 차트는 1900년대 초반부터 사용되어 왔으며 다양한 프로젝트의 일정과 일정을 관리하기 위한 효과적인 도구로 계속 사용되고 있습니다. 많은 프로젝트 관리자는 일정, 마감일, 예산 제한 및 버퍼 기회에 대한 자세한 시각적 표시를 위해 Gantt 차트에 의존합니다. Gantt 차트는 많은 시나리오에서 유용하지만 이 도구는 타임라인이 여러 해에 걸쳐 확장되고 방대한 제품 포트폴리오를 포괄해야 할 때 고장나기 시작합니다.

Gantt 차트, Word 문서 및 스프레드시트의 한계

제품 제조가 보다 현지화되었을 때 Gantt 차트, 문서 및 스프레드시트는 제품 계획, 개발 및 생성 단계를 감독하는 데 충분했을 수 있습니다. 그러나 오늘날에는 작업을 완료하기 위해 더 강력한 도구가 필요합니다. 컴퓨터 프로그램을 사용하면 많은 회사에서 Gantt 차트를 조정하고 계획 문서 및 스프레드시트 보고서와 같은 파일을 쉽게 공유할 수 있습니다. 그러나 이러한 도구는 대규모 글로벌 기업의 경우 여전히 부족합니다.

제조업체의 요구 사항

글로벌 제조업체가 성공적인 제품을 만들기 위해 필요한 것은 제품 제작 프로세스의 모든 단계를 완벽하게 감독할 수 있는 도구입니다. 고객 가치에서 예산 제한, 시장 점유율에 이르기까지 모든 것에 대한 최신 데이터를 공유하면서 팀이 실시간으로 효율적으로 커뮤니케이션할 수 있는 도구가 필요합니다. Gantt 차트 및 기타 기본 도구는 이러한 기능을 확장할 수 없을 뿐만 아니라 비효율적이며 다른 어떤 것보다 제품 관리자에게 골칫거리입니다. 기술 스타트업은 제품 관리자의 요구 사항을 충족하고 결과적으로 전체 제품 개발 프로세스를 개선할 수 있는 더 나은 도구의 기회가 있음을 확인했습니다.

기술 스타트업 및 로드맵 소프트웨어

로드맵의 기본 개념은 제품이 아이디어 단계에서 제품 테스트, 설계 및 생산에 이르는 경로를 제시하는 것입니다. 이 기본 프로세스는 회사가 자동차를 제조하든, 포장 식품을 생산하든, 소프트웨어를 설계하든 유사합니다. 필요한 것은 이러한 로드맵을 만들고 관련된 모든 이해 관계자와 공유하는 더 나은 방법이었습니다. Gocious와 같은 기술 스타트업은 이러한 필요성을 인식하고 제조용 소프트웨어를 개발했습니다.

로드맵의 초기 개선은 기술 스타트업의 증가와 일치했습니다. 소프트웨어 개발자는 새로운 디지털 제품을 만들 뿐만 아니라 로드맵을 개발하고 자체 프로젝트를 위해 이를 관리하기 위한 새로운 시스템도 만들고 있었습니다. 그러나 로드맵 소프트웨어의 개선에도 불구하고 이러한 시스템은 배포 시간 단축, 필요한 구성 요소 감소, 전반적인 복잡성 감소 등 디지털 세계에 맞게 조정되었습니다. 한편, 제조 산업은 비효율적인 로드맵 도구를 계속해서 저글링했습니다.

제조업체는 타임라인 그 이상을 필요로 합니다.

제조 부문은 제품 포트폴리오를 효과적으로 감독하기 위해 단순한 일정 관리 이상의 것이 필요합니다. 제조업체와 제품 팀은 포트폴리오의 로드맵을 모니터링하고 분석할 수 있는 능력이 필요합니다. 생산 프로세스의 모든 이해 관계자를 위해 하나의 소프트웨어와 하나의 진실 소스를 사용하면 제조업체가 제품을 관리하는 방법에 혁명을 일으킬 것입니다.

제조업체는 또한 이해 관계자와의 실시간 커뮤니케이션, 주요 지표 추적, 구성 요소 비교, 기능 스코어카드 및 경쟁 분석과 같은 로드맵을 보다 잘 관리하기 위한 특정 기능이 필요합니다. 소프트웨어가 제조업체를 위해 특별히 설계된 경우 제품 팀이 커뮤니케이션, 데이터 추적 및 제품 분석에 소비하는 시간과 에너지를 크게 줄일 수 있습니다. 강력한 로드맵은 회사의 목표와 일치하며 제품 관리자가 데이터, 증거 및 시장 분석에 대한 현명한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

제품 로드맵 관리(PRM) 소프트웨어

제품 로드맵을 작성하는 것은 하나의 작업이며 이를 효과적으로 관리하는 것은 또 다른 작업입니다. Gocious와 같은 스타트업 기술 회사는 제품 개발 프로세스를 더 쉽게 관리할 수 있도록 하는 제품 로드맵 관리 소프트웨어를 만들어야 할 필요성을 인식했습니다. 기업이 제품 포트폴리오를 각 구성 요소별로 자세히 시각화하고 높은 수준에서 시장 점유율을 비교하는 데 도움이 되는 도구에 액세스할 수 있으면 정보에 입각한 결정이 일관되게 내려져 전반적으로 더 나은 제품을 얻을 수 있습니다.