효과적인 소프트웨어 개발자 팀을 구성하는 방법

효과적인 소프트웨어 개발자 팀을 구성하고 싶습니까? 생각하기 쉽다   소프트웨어 개발 팀을 구축하지만 고려해야 할 사항이 많습니다. 이를 위해서는 신중한 계획, 복잡한 시스템 관리, 공통 목표 달성에 대해 동일한 태도를 가진 주요 구성원 참여가 필요합니다. 또한 통일감을 확보하기 위해서는 종합적인 전략과 잘 발달 된 사고 과정이 필요합니다. 단결을 구축하려면 팀원들이 새로운 지식을 얻도록 도와줌으로써 동기를 부여해야 하므로 더 큰 결과를 얻을 수 있습니다. 소프트웨어 개발이든 다른 팀이든 모든 팀은 하늘에서 떨어지지 않습니다. 대신, 모든 단계에서 개발하고 선별해야 합니다.

좋은 팀이 있으면 최종 제품이 잘 만들어집니다. 또한 모든 전문가가 참여하므로 소프트웨어 개발 시간이 단축됩니다. 오류가 적은 생산 중 오류를 추적하는 데 도움이 되며 프로젝트가 제시간에 완료됩니다.

소프트웨어 산업은 억만장자가 되고 있습니다. 현대 시장은 이제 B2B 시장을 위한 효과적인 최신 소프트웨어를 제공하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 다양한 스마트 및 모바일 장치에 대한 새로운 응용 프로그램에 대한 수요가 계속 증가함에 따라 소프트웨어 개발자의 고용률은 2019년에서 2029년까지 22% 증가했습니다. 결과적으로 시장은 소프트웨어 개발자와 엔지니어로 넘쳐날 것입니다. 또한 590만 명의 Android 소프트웨어 개발자가 이미 시장에 나와 있고 2023년까지 소프트웨어 개발자의 수가 전 세계적으로 2,770만 명을 초과할 것으로 예상되므로 프로젝트에 적합한 사람을 찾기가 쉽지 않을 것입니다. 따라서 프로젝트를 효과적으로 개발하고 완료할 수 있는 효과적인 소프트웨어 개발 팀을 만들려면 현명한 조언을 제공하는 똑똑한 사람이 있어야 합니다.

Geneca에 따르면 응답자의 75%가 프로젝트 성공에 대한 확신이 없기 때문에 프로젝트가 실패했다고 인정합니다. 그렇기 때문에 좋은 소프트웨어 개발 팀을 만들려면 고용 전략에 통합하려는 팁과 역할을 배워야 합니다.

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소프트웨어 개발 팀을 구성하는 단계

STEP-1: 전문가 선정

팀 구성의 첫 번째 부분은 프로젝트에 가장 적합한 전문가를 선택하는 것부터 시작됩니다. 그런 다음 의미가 있는 개발 팀의 일반적인 구조가 나옵니다. 선택할 수 있는 세 가지 필수 카테고리:

• 제너럴리스트 – 프로젝트를 위한 완벽한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 그러나 틈새 또는 고품질 소프트웨어를 만들고자 하는 경우에는 이것이 정답이 아닙니다.
• 전문가 – 경쟁 제품을 능가하는 소프트웨어를 만들려면 전문가 또는 전문가가 필요합니다. 여기의 개별 개발자에는 해당 분야에서 광범위한 경험을 가진 전문가가 포함됩니다.
• 하이브리드 – 효과적인 팀을 만들 때 이상적인 옵션입니다. 제너럴리스트와 소수의 스페셜리스트와 같이 다양한 전문가를 선택해야 하지만 이러한 팀을 구성하는 것은 어려운 일이기 때문입니다. 많은 돈과 시간이 필요합니다.

2단계: 팀 규모

팀의 규모는 프로젝트의 규모에 따라 결정되어야 합니다. 소규모 팀을 선택하면 전문가를 고용하거나 하이브리드를 선택해야 하므로 팀 관리가 더 쉬워집니다. 대규모 팀이 작업 속도를 높이는 반면 오류 가능성은 엄청납니다. 팀 규모는 다음을 기반으로 할 수 있습니다.

• 프로젝트 유형;
• 복잡성;
• 예산;
• 자원;
• 용어.

팀에서 선호하는 인원은 7명이지만 3명에서 9명까지 다양할 수 있습니다.

3단계: 역할 정의

이 마지막 단계는 프로젝트를 성공으로 이끄는 팀원의 역할을 정의하고 설정하는 것입니다.

• 팀 구성원 – 디자이너, 개발자 및 테스터는 팀의 주요 구성원입니다. 그러나 효과적인 팀에는 특정 전문 분야를 가진 더 많은 구성원이 포함된다는 점을 기억해야 합니다. 따라서 다음과 같은 전문 지식을 갖춘 팀원이 필요합니다.
• 제품 소유자 – 이 직책은 작업을 아웃소싱하는 프로젝트 소유자에게 적합할 수 있습니다. 궁극적으로 모든 것은 최종 사용자에게 달려 있습니다.
• 프로젝트 관리자(오후) – 이 직책에 있는 사람은 팀을 관리하고 이끌 수 있을 만큼 충분히 효율적이며 프로젝트 전체를 명확하게 이해할 것으로 기대됩니다. PM은 프로젝트가 가장 촉박한 기한을 지키고 일반적인 소프트웨어 개발 함정에 빠지지 않도록 하는 것을 포함하여 많은 책임이 있습니다.
• 소프트웨어 아키텍트 – 모든 기술 매개변수를 충족하는 소프트웨어를 만들 수 있는 경험이 풍부하고 자격을 갖춘 전문가이기 때문에 이 직책은 매우 중요합니다. 그는 사용해야 하는 기술 스택을 포함하여 기술 표준을 결정합니다.
• 디자이너/제품 엔지니어 – 이들은 소프트웨어에서 사용될 언어를 관리하는 전문가입니다. 따라서 특정 프로그래밍 언어에 대한 경험이 있어야 합니다. 프런트 엔드 개발자는 인터페이스가 보기 좋고 사용자 친화적인지 확인합니다. 백엔드 개발자는 애플리케이션의 기능과 통합을 관리합니다.
• 디자이너 경험(a) – 그들의 임무는 제품을 사용자 친화적으로 만드는 것입니다. 그들은 종종 UX가 어떤 모습이어야 하는지 이해하기 위해 시장 조사에 참여합니다.
• Ok/tester(s) – 최종 제품이 출시되기 전에 QA의 역할은 소프트웨어가 버그가 없고 시장에 출시할 준비가 되었는지 테스트하여 품질이 보장되는 것입니다.
• 비즈니스 분석가 – 그의 임무는 이해 관계자와 의사 소통하고 제품의 문제를 식별하고 이를 해결하여 더 나은 제품을 만드는 것입니다.

자격을 갖춘 사람을 선택하는 방법을 배웠으니 이제 다음 섹션으로 이동하겠습니다.

효과적인 소프트웨어 개발자 팀 개발을 위한 팁

첫째, 프로젝트가 종종 몇 달에서 몇 년 동안 지속되기 때문에 관련된 모든 사람이 잘 지내야 합니다. 따라서 프로젝트와 목표에 적합한 사람을 찾는 것이 매우 중요합니다.

1. 비판적 사상가 찾기

테이블에 새로운 것을 가져올 수 있는 사람들을 찾으십시오. 예라고 말하는 사람을 가끔 찾으십시오. 아이디어를 거부하고 다른 관점을 제시할 수 있는 사람이 더 나은 제품을 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.

2. 현장 전문가 찾기

소프트웨어 개발은 ​​단순히 코드를 작성하고 사용자와 상호 작용하는 것 이상입니다. 개발 중인 소프트웨어 영역 또는 부문에 정통한 사람이 있어야 합니다. 업계 지식은 유니콘 소프트웨어를 만드는 데 필요한 정보를 얻는 데 도움이 됩니다.

3. 이전 작업 보기

개인의 이전 작업은 팀 수준에서 작업할 수 있는 능력을 이해하는 기준이 될 수 있습니다. 또한 그들이 해결한 몇 가지 사례 연구와 문제를 물어보는 것도 좋을 것입니다.

4. 저렴하거나 효율적인 것: 올바른 선택

저렴한 가격은 매우 유혹적이지만 양질의 작업에는 비용이 많이 듭니다. 따라서 올바른 방향으로 올바른 결정을 내리고 있는지 확인하기 위해 모든 단계를 신중하게 수행해야 합니다.

최종 팀 만들기

기술은 매일 업데이트되므로 프로젝트의 성공을 위해 올바른 팀원을 선택하는 것이 필수적입니다. 위의 단계, 역할 및 팁은 소프트웨어 개발 팀을 구성하는 데 도움이 됩니다. 여전히 가용성을 결정하는 경우 소프트웨어 회사에 문의하십시오. 올바른 팀에 함께 배치하여 올바른 사람을 찾을 수 있도록 도와드립니다.

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