매니저로서 오피스 로맨스를 다루는 법

사람들은 행복한 커플을 좋아합니다. 그러나 관련 당사자가 같은 사무실에서 일하는 경우에는 그렇지 않습니다. 로맨스는 긍정적이지만 상사, 부하 직원 또는 동료와의 관계가 산만해질 수 있습니다. 그러한 우정은 생산성을 떨어뜨리고 편애를 일으키거나 심지어 회사에 원망을 불러일으킬 수도 있습니다.

사실 나쁜 이별은 적대적인 업무 환경을 조성할 수 있기 때문에 사람들은 오피스 로맨스를 반대한다. 성희롱 주장 등으로 이어질 수도 있습니다.

반면 오피스 로맨스는 장기적인 관계나 결혼으로 이어질 수 있다. 많은 조직에서 직원 간의 낭만적인 관계는 현실이며 축하할 일입니다.

그렇다면 관리자로서 사무실 관계를 어떻게 처리할 수 있습니까?

오피스 로맨스의 현실

대부분의 낭만적인 관계는 사람들이 하루의 3분의 1을 직장에서 보내기 때문에 사무실에서 시작됩니다. 직속 상사나 동료와 데이트하는 부하 직원일 수 있습니다. 일부 회사에서는 그러한 직원이 편애, 족벌주의 및 상사와 데이트하는 다른 단점과 같은 부정적인 영향 때문에 해고되거나 징계를 받습니다.

직원 관계를 방해하거나 억제하려는 조직의 노력에 관계없이 직원들이 장난을 치는 것을 막을 수는 없습니다. 다음 통계에 따르면 직장 로맨스를 제거하는 것은 무의미할 수 있으며 대부분의 조직에 경종을 울려야 합니다.

· 직원의 거의 절반이 오피스 로맨스에 참여

직장에서의 로맨스는 소수의 불량 직원만을 위한 것이 아닙니다. 실제로 직원의 거의 58%가 사무실에서 관계를 맺으며 그 중 일부는 결혼이나 장기적인 우정으로 이어집니다. 특히 50세 이상 직원의 경우 더욱 그렇습니다.

사무실의 어트랙션은 서로에게 노출되는 것만으로도 더 자주 발생합니다. 하루에 여러 번 동료의 얼굴을 보는 것은 그들에게 끌릴 가능성을 높입니다. 따라서 상사나 동료에게 반복적으로 노출되면 자연스럽게 직장에서 매력을 느끼게 됩니다.

또한, 함께 일하다 보니 동료에 대한 정보가 많다는 점도 매력을 발산합니다. 이것은 술집이나 데이트 앱에서 만나는 파트너와는 다릅니다. 당신의 동료가 연쇄 살인범이 아니며 직업을 유지할 수 있다는 것을 아는 것은 매력을 증가시킵니다.

예전에 오피스 로맨스에 참여했던 사람 4명 중 3명은 다시 기회가 주어진다면 다시 시작할 수 있기 때문에 직장인들 사이의 관계가 금세 사라지지 않을 것이다. 조직에서는 직원이 동료와 데이트하는 것을 권장하지 않지만 직장은 낭만적인 파트너를 찾을 수 있는 최고의 장소 중 하나입니다.

· 직원의 절반 미만이 회사의 데이트 정책을 알고 있습니다.

일부 조직에는 사무실 로맨스 정책이 있지만 거의 절반은 HR에서 이를 효과적으로 전달하지 않았기 때문에 이에 대해 알지 못합니다. 설상가상으로 일부 조직에는 그러한 정책이 없습니다.

따라서 이러한 안내의 부재로 인해 직원들은 사무실에서 로맨스를 추구하게 되었습니다. 이러한 정책이 있는 조직은 직원이 사무실에서 전문적으로 관계를 처리하는 데 도움이 됩니다.

· 직원 5명 중 1명은 동료와 파트너를 속이는 행위

일부 직원은 동료와 바람을 피우거나 출장이나 직장에서 바람을 피운 사람을 알고 있습니다. 직원들은 이러한 일을 비밀로 하려고 하지만 편애로 이어질 수 있어 문제가 됩니다. 그들은 또한 헤어질 경우 추하게 변할 수 있지만, 그들을 모니터링하고 회사에서 전문성이 유지되는지 확인하기가 어렵습니다.

· 커플은 관계를 숨긴다

사기꾼은 동료와 상사에게 관계를 숨기는 것으로 알려져 있지만, 사무실 로맨스에 종사하는 대부분의 직원은 관계를 숨깁니다. 이것은 경영진이 그들을 모니터링하기 어렵게 만들고 다른 사람들이 그들의 관계에 대해 의심하게 만들 수 있습니다. 그러한 관계는 소문이 나기 시작하면 파괴적일 수 있습니다. 특히 후배 직원과 그들의 관리자가 관련된 경우에는 더욱 그렇습니다.

· 동료가 무작위로 연결됨

일부 작업자는 동료와 무작위로 연결됩니다. 다만, 상대방이 강압적으로 느껴지면 성폭행 혐의를 받을 수 있기 때문에 접대를 접하기 전 동의를 받는 것이 중요하다.

두 당사자가 동의하지 않을 때 임의 연결이 부정적으로 바뀔 수 있기 때문에 조직은 사무실 로맨스를 거부합니다. 일부 회사는 이별의 파괴적인 영향을 피하기 위해 사무실 관계 정책을 가지고 있습니다. 그러나 성희롱이나 폭행 불만을 피하기 위해 직원들에게 연결을 처리하는 방법과 연결에 참여하기 전에 동의를 구하는 방법도 교육해야 합니다.

고용주가 직장 로맨스를 방지하는 데 도움이 되는 팁

직장 생활에 조직을 포함시키지 않는 것이 중요합니다. 하지만 오피스 로맨스를 하는 직원이 많기 때문에 인적 자원의 개입과 문제가 있을 수 밖에 없다. 따라서 회사에서 모든 사람이 안전하고 편안하도록 하기 위해 고용주로서 오피스 로맨스를 처리하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.

성희롱 금지 정책이 있습니다.

모든 고용주는 부적절한 행동을 방지하고 잠재적인 성희롱 주장으로 인한 소송을 방지하기 위해 잘 개발된 성희롱 정책을 마련해야 합니다. 그러한 정책을 시행하는 것은 귀하가 회사에서 괴롭힘을 방지하는 데 진지하다는 것을 보여줍니다.

성희롱 방지 정책은 어떤 행동이 괴롭힘에 해당하는지 명확하게 정의하여 직원이 이해할 수 있도록 해야 합니다. 또한 직원들이 그러한 행동을 보고하도록 장려해야 합니다. 또한 정책은 괴롭힘을 신고하기 위한 적절한 채널과 절차를 강조해야 합니다.

정책에는 괴롭힘 신고를 전달한 사람 또는 조사를 수행한 사람에 대한 보복을 금지하는 문구가 있어야 합니다. 모든 직원은 정책에 쉽게 액세스하고 정기적으로 재배포하여 직원에게 정책의 존재와 조건에 대해 최신 정보를 제공해야 합니다.

사전에 개요 규칙

사무실 관계 규칙을 필요로 하기 전에 또는 조기에 배치하는 것은 직원이 명확한 기대치를 갖는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다. 다음은 대부분의 조직에서 사무실 관계에 대한 몇 가지 규칙입니다.

• 상사는 부하 직원과 데이트할 수 없습니다.
• 모든 사무실 간 관계는 인사부에 보고해야 합니다.
• 회사 소유지에서 손을 잡거나 포옹하는 것 이외의 물리적인 공개적인 애정 표현은 용납되지 않습니다.
• 조직적 서비스 또는 이점에 대한 대가로 낭만적인 호의를 거래하는 것은 금지됩니다.
• 인사 부서는 낭만적 인 관계에있는 직원 간의 상호 작용을 검토합니다.
• 개인은 동료에게 한 번만 요청해야 하며, 동료가 거절하면 즉시 추적을 종료해야 합니다.

그러나 시행하지 않고 이러한 규칙을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 예를 들어, 직원들은 다른 곳보다 사무실에서 더 많은 시간을 보냅니다. 따라서 누군가가 동료에게 끌리는 것은 자연스러운 일입니다. 따라서 인사 부서는 직원들에게 사무실 로맨스에 대해 정기적으로 상기시켜야 합니다.

또한 이러한 규칙에는 모호성을 제거하기 위해 특정 용어와 정의가 있어야 합니다. 예를 들어, 신체적 애정이 수반되는 것을 정의하고, 언급하는 회사 자산이 무엇인지, 규칙이 외부 기능으로 확장되는지 여부를 명확히 해야 합니다.

오피스 로맨스는 명확한 언어로 명확하게 정의되어야 합니다. 예를 들어, 고객, 파트너, 주주 등과 데이트하는 것도 포함됩니까? 이러한 조건과 위반의 결과를 제시하고 직원에게 해당 조건을 검토하고 사전에 서명하도록 요청하면 미래에 잠재적인 불쾌한 놀라움을 제거할 수 있습니다.

불만을 심각하게 받아들이십시오

고용주로서 실패한 로맨스에 대한 부하 직원의 불만을 적어서는 안 됩니다. 그 대신 진지하게 받아들여야 하고 연인의 싸움이라는 꼬리표를 붙이고 싶은 유혹을 피해야 합니다.

인사 부서와 함께 해당 문제에 대한 철저한 조사를 수행해야 합니다. 실제로 사무실 로맨스로 인한 성 편견이나 성희롱 불만을 조사하면 소송에서 회사를 방어하는 데 도움이 될 수 있습니다.

또한 직장의 사기를 떨어뜨리거나 생산성을 저하시킬 수 있는 모든 행위를 중단할 수 있는 기회를 제공합니다.

정기 교육 실시

직장 로맨스 정책의 초안을 작성하는 것이 중요하지만 직원이 그 정책의 특정 규칙과 결과를 모른다면 의미가 없습니다. 관리자가 회사에서 구현하는 방법이나 따라하는 방법을 모르는 경우에도 아무 소용이 없습니다.

따라서 인사 부서는 특히 직원 관계가 나빠지거나 성희롱 불만을 접수할 때 이러한 상황에 대처하는 방법에 대해 모든 관리자를 교육하는 것이 중요합니다. 사실, 이 교육은 회사의 모든 상사-하급 관계를 좌절시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 교육은 또한 직원들에게 사무실 외 로맨스 및 성희롱 방지 정책에 대해 상기시킵니다. 또한 성희롱 신고를 제출할 때 따라야 하는 채널에 대해서도 알려줍니다. 이것은 조직이 직장 내 성희롱 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.

관리자로서 사무실 관계를 처리하는 방법

사무실 로맨스에 대한 명확한 정책과 규칙이 있더라도 문제는 여전히 발생할 수 있습니다. 설상가상으로, 좋지 않은 이별을 통해 적대적인 작업 환경이 조성될 수 있으며 관리자로서 문제를 해결하기 위해 호출됩니다.

다음은 사무실 관계를 처리할 때 따를 수 있는 단계입니다.

회사 정책 검토: 조직에 그러한 주제를 다루는 정책이 있는 경우 낭만적인 관계 사례를 처리하는 것이 더 나은 위치에 있습니다. 또한 직원이 연인에게 보고해서는 안 되거나 그러한 관계를 인사부에 보고해야 한다고 명확하게 명시되어 있는 경우에도 쉬울 수 있습니다.

부부를 개인적으로 만나십시오: 다른 직원은 부부가 사무실에서 공개적으로 애정을 표현하는 것에 대해 불평하기 시작할 수 있습니다. 그러한 불만을 무시하는 것은 다른 직원의 의욕을 떨어뜨리거나 미래에 그러한 관계에 참여하도록 부추길 수 있습니다. 관련 당사자와 이야기하고 정책을 검토하면 회사가 기대하는 바를 상기시킬 수 있습니다. 또한 그들의 관계가 다른 사람과 비즈니스에 어떤 영향을 미치며 이에 대해 무엇을 해야 하는지 언급할 수 있습니다.

직원 이동: 직원 한 명을 이동하면 주의가 산만해지는 것을 줄이고 생산성을 높일 수 있습니다. 이것은 사무실 로맨스 정책이 없는 조직이나 상사가 부하 직원과 데이트하는 경우에 중요합니다. 일부 회사에서는 그러한 직원이 관계 유지를 주장하면 사임해야 합니다. 이것은 동료와 데이트하는 것과 관련된 어색함과 상사와 데이트할 때 편애 주장을 줄여줍니다.

직원 교육: 사무실 관계 정책의 초안을 작성하고 교육 세션 중 또는 정기적으로 이를 재배포하는 동안 직원들에게 지속적으로 이를 상기시키는 것이 중요합니다. 관리자가 회사에서 낭만적인 관계를 피하도록 격려하고 동료와 데이트하는 것이 좋지 않은 좋은 모범을 보이는 것이 도움이 될 수 있습니다.