후보자의 작업 중단은 고용주의 관점에서 볼 때 위험 영역입니다. 한 번에 몇 가지 질문이 발생합니다.

• 이 기간 동안 후보자의 기술 수준이 얼마나 떨어졌습니까?
• 그의 동기는 무엇입니까?
• 그의 삶에 어떤 변화가 있었습니까? 지금 출근해야 하는 긴급한 필요성이 있는 이유는 무엇입니까?
• 이 단계는 얼마나 의식적입니까?

이력서, 커버 레터 및 인터뷰에서 이 중단을 적절하게 설명하는 것이 중요합니다.

휴식 후 구직에 어떤 어려움이 생길까요?

후보자의 이력서는 개방성 기준이 낮고 응답 수가 최소화됩니다. 결과적으로 인터뷰 초대가 거의 없을 것입니다.

그가 본 정보를 바탕으로 채용 담당자는 이력서의 정식 버전으로 들어갈지 여부를 결정합니다. 논리는 이렇습니다. 예를 들어 2015년에 활성 작업 기간이 종료되면 채용 담당자가 귀하에게 연락하여 지난 3년 동안 무엇을 했는지(아팠습니까? 공부했습니까? 또는 출산 휴가 중입니까?) 확인해야 합니다. . 이것은 추가 시간이 걸리며, 보다 최근의 경험을 가진 지원자가 많고 "악화" 상황이 없는 경우 우선권이 주어집니다.

• 상황을 해결하는 방법:
• 이력서를 적절하게 조정함으로써;
• 그것에 올바른 악센트를 넣어;
• 대상 커버 레터 작성;
• 추가 활동 시연(교육, 증가된 동기 부여 시연, 휴식 전에 과거의 장점으로 귀하를 아는 사람들에게 연락).

긴 휴식 후에 이력서를 작성하는 방법

이력서와 자기 소개서는 고용주와의 첫 번째 접촉입니다. 따라서 그의 의심을 없애기 위해 이미이 단계에서 필요합니다. 그것을하는 방법?

휴식 이유를 설명하고 지금 일하는 것을 방해하는 것이 없음을 보여주십시오. 평균적인 후보자에 비해 자신의 위치를 ​​강화하는 것이 가장 좋습니다. 이전 활동의 결과, 강력한 동기 부여, 추가 교육 등 도움을 줄 수 있는 머리라면 가장 좋을 것입니다.

웹사이트 Layboard는 작업 활동 중단에 대한 일반적인 이유, 고용주에게 제기하는 우려 ​​사항 및 이를 무력화하는 방법을 분석할 수 있도록 제공합니다.

임산부

두려운 것: 자격 상실, 아이를 돌보기 위한 잦은 병가.

작성 내용: 예를 들어 "About Me" 블록에는 "2016년부터 2018년까지 출산 휴가 중이었습니다. 아이는 유치원에 간다. 적응 기간은 성공적이었습니다. 또한 두 명의 할머니와 베이비시터가 있습니다. 그리고 컨트롤 샷: “저는 일을 놓쳤습니다. 나는 나의 새로운 고용주에게 도움이 되고 싶습니다.

가구 기간

두려운 점: 집중적인 활동을 목표로 하는 것이 아니라 동기 부여가 더 간단할 수 있습니다.

작성 내용: “지난 3년 동안 주부였습니다. 현재 – 가족 중 유일한 생계 수단. 3개월 전에 졸업장을 받은 마케터 직업을 고려하고 있습니다. 제 학사 작업의 주제는 소셜 네트워크에서의 비즈니스 홍보입니다. 여러 프로젝트에 참여했습니다. 고객 피드백은 여기를 클릭하여 볼 수 있습니다.

질병 또는 부상

무서운 점: 작업에 어떤 영향을 미칠까요?

작성 내용: “2017년 7월부터 2018년 3월까지 부러진 다리에서 회복 중. 이제 완전히 건강해졌고 정규 사무직을 찾고 있습니다.”

친척 돌보기

무서운 것: 상황의 반복.

작성 내용: “지난 6개월 동안 중병에 걸린 친척을 돌보았습니다. 더 이상 그런 필요가 없습니다. 우선 순위는 작업입니다.”

공부하다

무서운 점: 후보자는 영구 학생입니다.

작성 내용: “지난 2년 동안 저는 노르웨이 경제 대학에서 금융을 전공했습니다. 제 이전 경험과 지식을 귀사 재무 부서에서 일하고 싶습니다.”

프리랜서

무서운 것 : 후보자는 자유에 익숙하며 그러한 직원은 관리하기 어려울 것입니다.

작성 내용: 귀하의 기술을 고용주의 요구 사항에 연결하고 요청한 주제에 대한 최고의 작업이 포함된 포트폴리오를 첨부하십시오. 마지막으로 우리가 채용하려는 이유를 설명합니다(솔직하지만 신중하게).

기업가 정신

무서운 것 : 프리랜서와 같은 것.

작성 내용: 귀하의 기술을 고용주의 요구 사항과 연관시키고, 사실을 통해 귀하의 성과를 증명하고, 고용주의 문제를 해결하기 위한 계획을 보여주십시오. 채용 동기를 정당화하고 기업가적 사고 방식을 장점으로 제시하십시오.

그리고 몇 가지 추가 팁

고용주는 귀하가 일한 기간에 관심이 적다는 점을 기억하십시오. 무엇을 할 수 있고 어떻게 증명할 수 있는지가 더 중요합니다.

표현에 매우 주의하고 많은 느낌표를 피하십시오. 채용 담당자는 "채용 기관 대표를 귀찮게하지 마십시오! "라는 문구에 냉정 할 것입니다. 또는 "회색 급여가 포함된 제안으로 시간을 낭비하지 마십시오!!!". 다음과 같은 옵션도 보았습니다.

커버 레터 작성 방법

커버 레터가 인터뷰에 초대한다는 보장은 없지만 기회를 상당히 증가시킵니다. 적절한 자기 소개서에는 고용주가 귀하를 선택하는 데 도움이 되는 정보가 포함되어 있기 때문에 경력 휴식 중에 필수적입니다.

요점만 간략하게 작성하십시오(채용 담당자는 시간이 거의 없고 지원자는 많습니다). 텍스트에는 귀하의 성과를 뒷받침하는 사실이 포함되어야 합니다. 고용주는 귀하가 말한 내용에 대한 구체적인 내용과 증거가 필요합니다. 직업 요구 사항을 연구하고 관련 경험에 대해 작성하고 어떻게 도움이 될 수 있는지 작성하십시오. 휴식 이유에 대한 설명을 조심스럽게 추가하십시오.

동기를 설명하세요: 채용 공고에 응답하기로 결정한 이유. 클릭 유도 문안 추가: "인터뷰에서 내가 회사에 가져올 수 있는 이점에 대해 더 많이 이야기할 준비가 되었습니다."

면접에서 할 말

취업 면접은 훌륭합니다. "깔때기"의 첫 번째 단계를 통과했으며 인터뷰에 초대되었습니다. 그러나 긴장을 풀지 마십시오. 진정한 동기를 보여줘야 하는 곳이기 때문입니다. 두 상황을 비교하십시오.

감독: “이력서에서 알 수 있듯이 2017년 말부터 활동을 잠시 쉬었습니다. 그동안 어떤 일을 하셨습니까?”

지원자 1: “피곤해져서 쉬기로 했고, 오랫동안 일자리를 구하지 못해서…”

지원자 2: “일자리를 찾던 중 드디어 영어 실력을 향상할 시간을 찾았고, 시험을 치르고, 이전 파트너 및 고객을 위해 컨설팅을 했습니다. 예는 내 포트폴리오에 있습니다.”

고용주가 누구를 선호한다고 생각하십니까?

잠재적인 임원의 눈으로 자신을 바라보십시오. 무엇이 당신을 당황하게 할까요? 어떤 점이 의심을 불러일으킬까요? 그런 다음 줄 사이를 읽고 질문의 어조와 초점을 듣고 면접관이 귀하의 가설에 대한 반박을 찾도록 도와주십시오. 따라서 인터뷰에서 귀하의 주요 임무는 고용주에게 귀하의 가치를 확신시키는 것입니다. 불편한 질문에 침착하고 자신감 있게 긍정적인 방식으로 답하십시오. 한 단어가 아닌 확장된 답변을 제공합니다.

인터뷰에 빈손으로 오지 마십시오. 당신이 문학 편집자라면 가장 좋은 책을 가져오십시오. 당신이 분석가라면 시간을 많이 절약할 수 있는 당신이 개발한 보고 형식을 보여주십시오. 재치가 있고 적절하다는 것을 이해한다면 농담을하십시오. 따라서 오랜 경력 단절 후 자신을 성취할 방법을 찾고 있다면 옳은 일을 해야 합니다.

요약하면, 휴식 시간 동안 직업에 무슨 일이 일어났는지 이해하면 추가 교육이 필요한지 여부에 대한 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 대답이 '예'인 경우 컨설턴트나 자원 봉사자로 프로젝트를 찾고 수행하는 것도 옵션이 될 수 있습니다. 이전 기술을 기억하고 새로운 기술을 구축하는 데 도움이 됩니다. 이후 결과는 이력서에 기재해야 합니다. 먼저 경험을 통해 또는 전문가의 도움을 받아 구직의 다음 단계로 이동하는 데 방해가 되는 것이 무엇인지 파악하십시오.

잠시 후 구직의 두 번째 어려움은 심리적입니다. 응시자는 불안감을 느끼고, 그 불안감은 연습 면접의 형태로 연습을 통해서만 사라집니다. 아는 HR 관리자를 찾아 연습 인터뷰를 요청하고 불편한 질문을 합니다. 사전에 숙제를 하십시오: 동기에 대한 답을 준비하고 특정 회사에 대한 관심을 정당화하십시오. 일반적인 실수 – "왜 일자리를 찾고 있습니까?"라는 질문에 대한 답변입니다. 마지막 장소를 떠나는 이유에 대해 이야기합니다. 반대로 개발하려는 방향과 이 목표가 직무와 어떻게 관련되는지에 초점을 맞추는 것이 필수적입니다.

오랫동안 일하지 않은 이유를 제시하고 솔직하게 답하십시오. 보상에 대해 이야기할 때 의도적으로 자신의 가치를 과소평가해서는 안 됩니다. 고용 관리자는 급여 기대치를 설명해야 하는 당혹감으로 인식할 수 있습니다. 왜 다른 후보자에 비해 동일한 역량과 경험에 대해 더 저렴합니까? 설문 조사를 통해 현재 업계에서 허용되는 급여 기대치를 확인하십시오.

배우고 발전하며 다양한 접근 방식을 시도하십시오. 그리고 포기하지 마세요!