지연을 극복하고 스타트 업 마감일을 만나는 방법

미루는 것은 엄청난 대적이며, 특히 끊임없는 마감일과 높은 기대에 직면하는 스타트 업 설립자에게는 대적입니다. 빠르게 진행되는 기업가 정신의 세계에서, 혁신적인 아이디어를 현실로 바꾸고 스타트 업이 민첩하고 경쟁력이 유지되도록하는 데 지연을 극복하는 것이 필수적입니다.

지연의 뿌리를 이해합니다

많은 신생 기업 창립자들은 열정이나 추진력이 부족하기 때문에가 아니라 실패에 대한 두려움, 완벽주의, 또는 단순히 수많은 과제에 압도당하는 것과 같은 근본 요인으로 인해 지연을 경험합니다. 이러한 트리거를 식별하는 것은 효과적으로 관리하는 첫 번째 단계입니다. 스스로에게 물어보세요 :

• 어떤 작업이 가장 주저를 유발합니까?
• 특정 프로젝트에 대해 준비되지 않거나 불안하다고 느끼십니까?
• 실수를 저지르는 것에 대한 두려움이 당신의 발전을 마비 시키는가?

이러한 패턴을 인식하면 지연을 극복하고 스타트 업 마감일을 충족시키는 전략적 접근 방식을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

명확하고 달성 가능한 목표를 설정합니다

지연에 대응하는 입증 된 방법 중 하나는 명확하고 현실적인 목표를 확립하는 것입니다. 한 번에 대규모 프로젝트를 다루는 대신 더 작고 관리 가능한 작업으로 분류하십시오. 스마트 프레임 워크를 사용하여 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 관련성이 있으며 시간이 지남에 따라 목표를 설정하십시오. 예를 들어, "웹 사이트 디자인 개선"대신 "홈페이지 레이아웃을 재 설계하고 금요일까지 완료하십시오"와 같은 목표를 설정합니다.

목표 설정의 이점

• 명확성 : 명확한 목표는 로드맵을 제공하므로 수행해야 할 작업에 더 쉽게 집중할 수 있습니다.
• 동기 부여 : 작은 이정표를 달성하면 자신감을 높이고 앞으로 나아갈 수 있습니다.
• 시간 관리 : 구조화 된 목표는 작업 우선 순위를 정하는 데 도움이되어 시간을 효율적으로 할당하도록합니다.

작업 및 시간 관리 우선 순위

스타트 업 환경에서 지연과 싸우면 시간 관리가 중요합니다. 효과적인 기술 중 하나는 Eisenhower 매트릭스로, 긴급 성과 중요성에 따라 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다. 작업을 4 개의 사분면으로 분류하십시오.

1. 긴급하고 중요 : 즉각적인주의가 필요한 작업.
2. 중요하지만 긴급하지 않은 : 장기적인 성공에 중요한 작업이지만 예약 할 수 있습니다.
3. 긴급하지만 중요하지 않은 : 빠르게 수행해야하지만 목표에 크게 기여하지는 않는 작업.
4. 긴급하거나 중요하지 않음 : 종종 제거하거나 위임 할 수있는 작업.

진정으로 중요한 것에 초점을 맞추면 신생 기업의 성공에 가장 큰 영향을 미치는 에너지를 할당 할 수 있습니다.

Pomodoro 기술 구현

Pomodoro 기술은 초점과 생산성을 향상시키는 인기있는 방법입니다. 이 시간 관리 전략에는 "Pomodoros"라고 불리는 25 분 간격으로 작업 한 후 5 분 간격이 짧습니다. 4 개의 Pomodoros를 완료 한 후 15-30 분의 시간이 길어집니다. 이 접근법은 작업을 관리 가능한 기간으로 분류 할뿐만 아니라 휴식을위한 빈번한 기회를 제공하여 높은 수준의 집중력을 유지하는 데 도움이됩니다.

Pomodoro 기술을 시작하는 방법

1. 작업 선택 : 작업하려는 작업을 결정하십시오.
2. 타이머 설정 : 타이머를 25 분 동안 사용하고 해당 작업에만 협력하도록 약속하십시오.
3. 짧은 휴식 시간 : 타이머가 꺼진 후 5 분 휴식을 취하십시오.
4. 반복 : 이주기를 계속하고 4 번의 세션 후에는 더 긴 휴식을 즐기십시오.

이 방법은 종종 지연으로 이어지는 정신적 피로를 줄이는 데 도움이되므로 스타트 업 마감일에서 꾸준한 진전을 유지할 수 있습니다.

기술 및 도구 활용

오늘날의 디지털 시대에는 시간과 작업을 효과적으로 관리하는 데 도움이되는 수많은 도구가 있습니다. Trello, Asana 또는 Monder.com과 같은 프로젝트 관리 도구를 사용하여 진행 상황과 마감일을 추적하십시오. 이 플랫폼은 다음을 수행 할 수있는 기능을 제공합니다.

• 작업 목록 작성 : 매일, 매주 또는 월별 작업을 구성하십시오.
• 미리 알림 설정 : 자동 알림으로 마감일을 놓치지 마십시오.
• 팀원과 협력 : 팀과 진행 상황을 공유하여 책임을 높입니다.

이러한 도구를 사용하면 워크 플로를 간소화하고 여러 프로젝트 관리의 혼란을 줄이며 궁극적으로 지연을 극복 할 수 있습니다.

책임 구축 및 지원 추구

책임은 강력한 동기 부여입니다. 그것이 멘토, 동료 또는 책임 파트너를 통해서도 목표와 진보를 공유하면 미루는 경향을 크게 줄일 수 있습니다. 다음은 책임을 구축하기위한 몇 가지 전략입니다.

• 정기 체크인 : 팀 또는 멘토와 정기 회의를 예약하여 진행과 과제에 대해 논의하십시오.
• 공개 헌신 : 소셜 미디어 나 스타트 업 커뮤니티에서 공개적으로 목표를 발표하여 외부 압력을 제공합니다.
• 보상 시스템 : 이정표를 충족시키기위한 보상 시스템을 구현하십시오. 보상은 좋아하는 활동을 즐기거나 팀 축하 행사만큼 중요한 휴식만큼 간단 할 수 있습니다.

지원 네트워크를 설정함으로써 동기 부여를 향상시킬뿐만 아니라 계속 발전 할 수있는 귀중한 피드백과 격려를 얻습니다.

성장 사고 방식을 수용합니다

성장 사고 방식을 채택하는 것은 지연을 극복하는 데 필수적입니다. 도전을 장애물로 보는 대신 배우고 성장할 수있는 기회로보십시오. 이 관점의 변화는 실패에 대한 두려움을 완화시키고 열정으로 도전을 받아 들일 수 있습니다. 모든 좌절은 접근 방식을 개선하고 전략을 개선 할 수있는 기회입니다.

성장 사고 방식을 키우기위한 팁

• 실패에 대해 반영하십시오 : 무엇이 잘못되었는지 분석하고 배운 교훈을 식별하십시오.
• 진도를 축하하십시오 : 아무리 작더라도 모든 단계를 인식하고 축하하십시오.
• 호기심을 유지하십시오 : 미래의 도전을 극복하는 데 도움이되는 새로운 지식과 기술을 지속적으로 찾으십시오.

완벽보다는 성장에 초점을 맞추면 지연의 마비 효과를 줄이고 자신감을 가지고 앞으로 나아갈 수 있습니다.

최종 생각

지연을 극복하는 것은 그것을 완전히 제거하는 것이 아니라 효과적으로 관리하는 방법을 배우는 것입니다. 스타트 업 설립자에게는 명확한 목표 설정, 현명하게 시간 관리, 기술 활용 및 팀 내 책임 구축과 같은 실제 전략을 채택하는 것을 의미합니다. 성장 마인드를 수용하고 Pomodoro 방법과 같은 기술을 사용하면 작업 접근 방식을 변화시켜 마감일을 맞이하고 스타트 업을 성공으로 이끌 수 있습니다.