직원 개발을 계획하는 방법
게시 됨: 2021-11-06직원 개발 계획은 생산성과 조직의 가치 향상에 중점을 둔 장기 교육, 교육 및 직원 개발과 관련된 모든 것을 포괄하는 포괄적인 용어입니다. 이것은 직원의 경력 관심에 초점을 맞춘 활동에 사용되는 용어인 경력 개발과 약간 다릅니다. 즉, 비즈니스를 최우선으로 하고 직원을 두 번째로 고려한다는 점입니다.
이는 직원들이 이러한 활동에서 아무 것도 얻지 못한다는 것이 아니라 교육이 더 광범위하고 적용 가능한 조직보다 조직 내에 이미 존재하는 역할 내에서 능력을 향상시키는 방법에 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 일반적으로 일하는 세계.
직원 개발 계획 유형: 기본 사항
직원 개발 계획에 대한 몇 가지 아이디어는 해당 직원을 위한 개별화된 계획을 개발하는 기반으로 사용할 수 있습니다. 일부 계획은 전체 팀에 걸쳐 적용할 수 있고 일부는 개인을 개인적으로 아는 데 의존하는 보다 정확한 접근 방식이 필요합니다.
이러한 이유로 직원 개발 계획은 너무 멀리 떨어져 세부 사항을 볼 수 없는 상급 직원보다는 직원과 더 직접적으로 접촉하는 팀 관리자 및 기타 경영진에게 맡겨지는 경우가 많습니다. 아래에서 가장 일반적인 세 가지 템플릿과 가장 잘 사용되는 위치를 찾을 수 있습니다.
- 성과 : 성과 기반 계획은 직원이 달성할 정해진 목표가 있을 때 가장 잘 작동한다는 아이디어를 취합니다. 월간이든 분기별이든, 노력하고 노력한 사람이 기간이 끝나면 보상을 받는다는 생각입니다. 이러한 유형의 계획은 조건이 변경될 가능성이 거의 없는 확립된 환경에서 가장 잘 구현되어 단순한 숫자를 보다 정확하게 만듭니다.
- 목표 : 목표 기반 계획은 직원 스스로 설정한 단기 목표에 의존합니다. 급격한 변화가 예상되는 환경에서 가장 잘 활용되는 격동의 상황에서 계획을 보다 적절하게 만들기 위해 시간이 지남에 따라 지속적인 재평가와 재조정이 필요한 것입니다.
- 승계 : 승계 계획은 경력 사다리를 올라가는 것에 관한 것입니다. 한 사람이 다른 사람을 멘토링하여 승진할 때 그 자리를 대신할 수 있습니다. 기존의 경력 트랙과 많은 프로모션이 진행 중인 조직에 적합합니다. 이미 그 역할과 그에 따른 특이점에 대해 잘 알고 있는 사람을 활용함으로써 그 역할을 맡게 될 직원은 그 직책의 미묘한 차이에 대처하는 방법을 이해하게 될 것입니다.
직원 개발 계획 설계
이제 이것들은 계획을 시작할 수 있는 방법인 기준선일 뿐입니다. 일의 핵심으로 들어가려면 수행해야 할 작업을 간략하게 설명하는 몇 가지 단계를 따라야 하지만 더 중요한 것은 수행해야 합니다 .
- 요구 사항 확인 : 직원 개발에서 조직의 요구 사항이 우선입니다. 직원이 자신의 역할을 수행하는 데 필요한 기술은 물론 미래에 발생할 변경 사항과 해당 변경 사항이 있을 때 필요한 기술 또는 전문 지식을 고려해야 합니다. 이 단계에서 계획을 세울 때 단기 및 장기 미래, 그리고 직원(들)이 어디에 적합한지 모두에 대해 생각해야 합니다.
많은 조직이 COVID-19 전염병과 변화하는 상황에 따라 필요한 조직 변화로 인해 디지털 혁신을 겪고 있습니다. 계획을 수립하는 사람들은 이러한 변경을 결정하는 사람들과 연락하여 비즈니스 목표에 부합하기 위해 어떤 조정이 필요한지 알아내야 합니다.
- 직원의 요구 사항 확인 : 팀의 모든 구성원이 고유한 강점과 약점, 전문 기술 및 경력 목표를 가지고 있기 때문에 이것은 개별 수준에서 수행됩니다. 직원들이 이러한 프로그램을 최대한 활용하도록 동기를 부여할 수 있도록 가능한 경우 이러한 요소를 고려하여 계획을 조정해야 합니다. 모든 사람은 자신이 관여하고 있다고 느낄 때, 그 문제에 개인적 이해관계가 있고 직원 개발 계획도 다르지 않을 때 가장 잘 일합니다.
- 계획 작성 : 계획을 작성할 때 조직의 필요와 개인의 필요를 모두 고려해야 합니다. 그러나 두 가지가 완전히 반대되는 경우 이러한 유형의 계획에서 조직의 요구가 승리합니다.
희생을 감수해야 하고 직원이 프로그램에서 단절되었다고 느끼는 경우가 있을 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 콘텐츠를 이러한 사람들이 쉽게 흡수하고 즐길 수 있는 형식으로 조정하여 가능한 한 매력적으로 만들어야 합니다. 주의가 산만한 직원은 많은 것을 배우지 못하지만 몰입하는 직원은 훌륭한 기술을 습득합니다.
- 도구 선택 : 앞에서 언급한 각 템플릿에는 고려해야 할 장단점이 있습니다. 계획 개요를 선택할 때 활용할 수 있는 특정 도구 세트를 함께 가져옵니다. 이러한 도구가 전체 프로젝트의 목표에 적합한지 확인해야 합니다.
특히 기술 부문이나 관리 분야에서 도움이 될 수 있는 많은 디지털 도구와 매뉴얼이 있습니다. 이를 최대한 활용하십시오. 때로는 직원이 이야기하는 것보다 읽기로 정보를 소화하는 것이 더 쉽습니다. 물론 이는 해당 개인에 따라 다르므로 단일 구성원을 위한 개발 계획을 설계하는 경우 해당 구성원에게 학습 선호도를 물어보고 고려할 수 있도록 하십시오.
- 테스트, 변경, 다시 테스트 : 직원 개발 계획은 다른 비즈니스 계획과 마찬가지로 테스트하고 조정한 다음 개선 사항을 찾기 위해 미세 조정을 통해 다시 테스트해야 합니다. 이는 설문 조사, 토론, 측정 기준 등을 방해할 수 있습니다. 직원으로부터 피드백을 수집하는 수단이 있는 한 시간이 지남에 따라 계획을 구체화할 수 있습니다.
직원 개발 계획과 관련하여 가장 큰 장애물 중 하나는 변경에 대한 저항입니다. 이 경우 종종 가르치는 사람들이 가능한 한 최선의 방법으로 의사 소통하지 않고 자신이 문제라는 것을 확인하기를 거부하는 경우가 많습니다.
이전에 "이것이 우리가 항상 해왔던 방식입니다"라는 문구를 본 적이 있을 것입니다. 개선이 가능하다면 일상은 편안함을 가져다줄 수 있습니다. 이러한 상황에 접근할 때 부드러운 손을 사용하고 특정 방법이 과거에는 가장 효과적이었을 수 있지만 지금은 반드시 최선의 선택이 아니라는 점을 상기시키는 것이 가장 좋습니다.
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