아웃소싱 파트너와 국경을 초월한 전담 팀을 구성하는 방법

게시 됨: 2021-10-07

최근 통계에 따르면 IT/소프트웨어 작업자는 글로벌 아웃소싱 시장의 60% 이상을 차지합니다. 대유행의 도래와 함께 아웃소싱은 이제 그 어느 때보다 인기가 있습니다. 사실, 오늘날 아웃소싱 능력은 리더와 후발자를 구분하는 핵심 요소 중 하나입니다.

IT 시장에서 인재를 위한 치열한 경쟁을 따라잡기 위해 대부분의 서구 기업은 이제 전담 개발 팀(주로 유럽과 아시아에서)을 고용하는 것을 선호합니다. 이는 제품 주기를 크게 단축하고 비용을 절감합니다. 그러나 이것은 올바르게 수행하는 경우에만 해당됩니다.

이 짧고 놀라운 기사는 2021년에 아웃소싱 파트너와 국경을 초월한 전담 팀을 구성하는 방법에 대한 전문적인 통찰력을 제공합니다.

전담팀을 어떻게 정의하시겠습니까?

전담 팀은 점점 더 인기를 얻고 있는 아웃소싱 모델로 기업이 가상의 국가 간 통합 팀으로 회사와 협력하는 한 명 이상의 완전히 할당된 원격 IT 전문가로 사내 IT 팀을 보완할 수 있는 기회를 제공합니다. 팀은 소프트웨어 개발자, QA 엔지니어, 디자이너 등으로 구성되는 경우가 많습니다.

간단히 말해서, 이 모델은 다른 나라에 직원 단위를 유지하는 것과 유사합니다. 일부 기업은 소수의 개인을 사용하지만 다른 기업은 전체 팀을 아웃소싱합니다. Zapier, Slack 및 GitLab은 이 모델을 채택한 성공적인 조직의 몇 가지 예일 뿐입니다.

당신도 전담 팀 제공자의 서비스를 활용하여 품질 저하 없이 회사를 더 빨리 구축할 수 있습니다.

언제 이 모델을 사용해야 합니까?

전담 팀이 많은 특전을 제공하는 만큼 이 모델의 잠재력을 최대한 실현하려면 이 모델을 언제 구현해야 하는지 알아야 합니다.

다양한 역량이 필요하지만 사내에서 채용할 시간이 없는 분

우수한 인재를 고용하는 것은 전 세계 제품 팀의 중요한 관심사입니다. 고용 가격이 상당한 곳에서 오는 경우 적합한 사람을 모집하는 데 많은 돈을 쓸 수 있습니다. 반면에 전담 팀을 찾으면 몇 주 만에 당국을 설정하고 준비할 수 있습니다.

비용 절감

이제 이것은 비용 효율적인 선택입니다. 작업에 이러한 팀의 서비스를 사용하면 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 그러나 누락된 전문가를 확보하고, 그들과 대화하고, 회사 계획에 통합하는 것이 복잡한 작업이라는 것은 비밀이 아닙니다.

프로젝트가 복잡하거나 장기간

이 팀은 장기 프로젝트에 대한 요구 사항과 알려지지 않은 웹으로 광범위한 할당을 처리할 수 있습니다.

MVP를 구축해야 하거나 새로운 시장으로 확장해야 합니다.

갑자기 제품을 만들 수는 없습니다. 벤처를 만들어야 합니다. 절차, 구조, 피드백 루프, 분석 및 커뮤니티는 모두 방정식의 일부입니다. 전담 팀은 독점적인 제품을 구축하는 데 능숙하며 필요한 결과를 달성하는 데 도움을 줄 것입니다.

당신은 유연성을 찾고 있습니다

팀의 수많은 요구 사항은 요청 시에만 적용됩니다. 따라서 기능이 중요할 때 디자이너를 고용하고 UX/UI 할당이 감소하면 참여를 줄일 수 있습니다. 이런 식으로 필요에 따라 확장하고 작업 요구 사항에 맞게 팀 구성을 수정합니다.

국경을 초월한 전담 팀을 구성하는 방법

원활한 작업 전달은 뒤에 있는 사람들의 재능, 능력 및 성과에 의존하지만 아웃소싱 팀의 설정 프로세스는 소프트웨어 파트너의 지식에 의존합니다.

1단계 : 중요한 것은 사양입니다.

프로젝트에 필요한 기술 능력과 필요한 전문가 및 프로필을 찾는 것이 중요합니다. 새 제품을 구성하거나 기존 제품을 업그레이드하는지 여부에 관계없이 팀 공급업체에 요청을 알리십시오.

2단계 : 팀 설정

비즈니스의 요구 사항을 파악한 후 전담 팀 공급업체의 도움을 받아야 합니다. 일반적으로 현지에서 채용 절차를 시작하여 후보자 명단을 제공하기 전에 개인을 선택하고 사전 심사합니다.

3단계 : 최종 면접에 참여하여 기술 능력을 확인하고 후보자가 팀에 적합한지 확인합니다. 그런 다음 서비스 제공업체의 HR 팀과 함께 선택한 지원자를 온보딩할 수 있습니다.;

그게 다야! 귀하와 팀은 사내 팀과 마찬가지로 공동 작업을 시작할 수 있습니다. 그들은 비슷한 시간에 일하고 비슷한 일을 할 수 있으며 매일 회의에 참석하는 등의 일을 합니다.

따라서 모든 작업 작업을 제어할 수 있습니다. 또한 승무원의 활동을 추적할 수 있습니다.

전담 팀 고용의 법적 부분

가상 엔지니어 고용의 법적 부분은 아웃소싱 서비스 제공업체에서 처리합니다. 다음은 서비스 제공자와 논의해야 하는 법적 고려 사항 중 일부입니다.

1. NDA

2. 작업 명세서

3. 마스터 서비스 계약

전담 팀을 어떻게 개선합니까?

팀을 관리해야 하는 것은 일반적으로 공원에서 산책하는 일이 아니므로 귀하를 돕기 위해 몇 가지 팁을 모았습니다.

원활한 협업을 위해서는 팀과 상호 신뢰와 배려가 필요합니다. 그것이 즉시 이루어지지 않는다는 것을 알고 있지만 신뢰를 구축하려는 마음가짐은 좋은 협력 관계를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기대에 대해 팀 제공자에게 정직하십시오. 전담 팀의 가정은 영업 담당자 및 비즈니스 분석가를 포함한 대화를 기반으로 합니다. 당신이 진지할 때, 당신을 위한 최고의 팀을 선택하고 구성하는 속도가 빨라집니다.

온보딩은 그리 쉬운 일이 아니므로 당면한 작업에 대해 팀을 준비하십시오. 매끄럽게 하려면 세심한 계획과 이해, 시간이 필요합니다. 따라서 인내심을 갖고 내부 전문가처럼 장치를 치료하십시오.

신중하게 아웃소싱 파트너를 선택하십시오. 작업이 사용자 정의되는 동안 팀은 동일한 부문의 과거 프로젝트 경험으로부터 이점을 얻을 수 있음을 잊지 마십시오. 따라서 포트폴리오 외에 회사의 평판을 살펴보십시오. 당신은 또한 그 능력으로 그들과 함께 일했던 이전 고객들과 이야기할 수 있습니다.

원격 팀과 처음 작업하는 경우에도 프로세스를 믿으십시오. 어렵더라도 팀을 믿으십시오. 그들은 의사 소통 근육을 활성 상태로 유지하는 방법을 잘 이해하고 있습니다.

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