직장에서 직원의 웰빙을 육성하기 위해 전체적인 접근 방식을 취하는 방법

오늘날의 직장 요구 사항, 사회적 압력, 글로벌 이벤트는 개인의 전반적인 복지에 큰 영향을 미치며 이는 업무 효율성에도 영향을 미칩니다. 이는 직원 복지가 단순히 HR 전문 용어가 아니라 직원 생산성과 조직 성공을 위한 필수 요소라는 것을 의미합니다.

직원 복지에 대해 전체적인 접근 방식을 취하는 조직은 모든 ​​직원이 가장 필요한 리소스에 액세스할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 구현해야 할 전략, 고려해야 할 위험, 웰빙 문화를 통해 조직이 어떻게 성장할 수 있는지 알아보려면 계속 읽어보세요.

1. 정신건강 교육 및 지원체계 구축

의료 보험이나 직원 지원 프로그램을 통한 표준적인 정신 건강 혜택 제공만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 세계적인 팬데믹 이후 경제적 불확실성 속에서 오늘날 직원들은 더 큰 압박과 스트레스를 받고 있습니다. 웰빙 노력을 향상시키기 위해 노력하는 조직은 그들의 요구 사항을 충족하는 완전한 정신 및 웰빙 서비스 제품군을 개발해야 합니다. 사무실 내 스트레스 관리 교육부터 정신 건강 재활 보장에 이르기까지 전체적인 접근 방식을 통해 필요한 지원을 받을 수 있습니다.

온라인 치료에 참석하거나 감각적 휴식을 취할 수 있는 조용한 공간과 같이 정신 건강을 증진하는 공간을 사무실에 만드세요. 근무 시간 중 정기적으로 탄력성 훈련 세션을 주최하세요. 점심 식사를 준비하거나 보상을 제공하여 참석을 장려하여 조직 전체의 웰니스 활동을 게임화하세요. 이러한 전략은 그렇지 않으면 꺼려하는 직원의 출석을 장려할 수 있습니다. 모든 사람이 참석할 수 있는 기회를 가질 수 있도록 다양한 시간, 장소, 이벤트를 제공하여 접근성이 뛰어난 제품을 만듭니다.

리더십 팀과 협력하여 그들도 참여할 수 있도록 하세요. 그들의 존재는 웰빙의 우선순위가 최고에 이르기까지 중요하다는 기대를 설정합니다. 그들이 편안하다면 지도자들이 자신의 행복을 추구하는 이야기를 들려주도록 격려하십시오. 이러한 경험 공유는 귀하의 계획을 더욱 강화할 수 있습니다.

유급 휴가, 근무지 등의 다른 혜택 옵션과 지원 서비스를 통합하세요. 유급 휴가 제공을 확대하여 단순한 휴가 이상의 혜택을 제공하고 정신 건강 지원을 위한 시간도 제공합니다. 직원의 재정적 안녕이 정신 건강 요구와 경쟁하지 않도록 함으로써 직원은 지원을 구하려는 경향이 더 커질 것입니다.

2. 모두를 위한 웰빙에 뿌리를 둔 문화 조성

당신의 조직에는 의도적이든 아니든 문화가 있습니다. 한발 물러서서 근무 시간 동안 당신이 어떻게 일하고, 말하고, 행동하는지를 살펴보세요. 팀 구성원의 일정이 연속 회의로 예약되어 있습니까? 주 40시간 근무는 직원의 업무 성과가 예상보다 적다는 암묵적인 규칙이 있습니까? 이 시나리오가 너무 익숙해 보인다면 문화를 재설정해야 할 때일 수도 있습니다.

웰빙에 대한 직원의 인식과 기대에 초점을 맞춘 펄스 설문조사를 실시합니다. 관리 팀과 함께 이 새로운 평가를 검토하고 이니셔티브의 "이유"에 대한 배경 정보를 제공하십시오. 현 상태에 변화가 생기면 방해가 될 수 있으므로 반발과 질문에 대비하세요.

팀 간의 세대 차이가 직장 복지에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각해 보세요. 오늘날 역대 최다인 5세대가 나란히 일하고 있습니다. 이는 큰 이점을 제공하는 동시에 특히 변화의 시기에 조직에 새로운 과제를 제기할 수도 있습니다.

첫째, 건강, 정신 건강, 자신의 필요 사항을 돌보는 데 시간을 투자하는 것에 대한 대화를 정상화하기 위해 노력하십시오. 내부 커뮤니케이션 이니셔티브, 정책, 리더십 포럼을 통해 웰빙 이야기를 시작하세요. 웰니스 이니셔티브와 관련된 목표를 공유하여 직원들에게 자신의 요구 사항을 이해하고 이를 충족하는 것이 중요하다는 점을 알립니다.

직원들이 제공된 도구와 지원을 활용할 수 있는 공간을 만드는 작업장 내에서 전술적인 변화를 만드세요. 이러한 행사를 금지하는 '회의 없는 날' 또는 '회의 없는 아침'을 조직 전체에 설정합니다. 대신 직원들이 심층적인 작업에 집중하고, 웰빙 도구에 액세스하거나, 지속적인 "활동"에서 휴식을 취하도록 권장하십시오. 가능하다면 직원의 가장 적합성과 선호도에 따라 하이브리드, 원격 또는 현장 등 작업 위치 선택을 지원합니다.

3. 직원 복지를 지원하기 위한 리더 교육

리더십 교육 부족은 잠재력을 발휘하기 위해 애쓰는 조직의 공통된 주제입니다. 때때로 개인은 기여자 역할을 훌륭하게 수행하지만 다른 사람을 관리할 수 있는 기술과 지식이 부족하다는 이유로 승진됩니다.

조직의 웰빙 이니셔티브를 고안할 때 관리 팀을 고유한 청중으로 보는 것이 중요합니다. 관리자는 종종 직원 성과를 확인하는 첫 번째 연락 지점이 되며, 웰빙에도 마찬가지입니다. 관리자와 직원은 일상적인 상호작용을 통해 직원의 복지를 위해 추가 지원이 필요하다는 첫 번째 지표가 될 수 있습니다.

그러나 관리자는 정신 건강, 스트레스 또는 불안에 대해 논의하는 방법을 모르고 대신 주의를 기울이는 실수를 범할 수 있습니다. 직원을 지원하기 위한 웰빙 요구 사항과 모범 사례를 식별하는 방법을 다루는 관리자를 위한 전문 교육을 주최합니다. 리더들이 솔직하고 취약한 대화를 편안하게 할 수 있도록 어떤 질문이 적절한지에 대한 지침을 제공합니다. 미래에 웰빙 대화를 더욱 향상시킬 수 있는 신뢰 구축 전략에 대해 지도하십시오.

중간 관리자에게 자신을 돌보고 옹호하는 방법도 가르쳐주세요. 일선 직원과 고위 경영진 사이에 위치한 이들은 양측의 요구를 처리하는 데 스트레스를 받습니다. 관리팀이 귀하의 웰니스 이니셔티브를 이해하고, 이를 구현하도록 지원하고, 스스로 사용할 수 있게 되면 조직의 웰빙은 더욱 높아질 것입니다.

더 큰 결과를 달성하기 위해 전체 직원을 돌보십시오

전체적인 웰니스 도구 및 프로그램에 액세스할 수 있는 직원은 조직에 대한 충성도와 헌신도가 더 높습니다. 기업이 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 경쟁할 때, 웰빙 전략은 직원들에게 이익을 주는 동시에 경쟁 우위를 높일 수 있습니다.

팀원들이 자신의 건강 및 웰니스 요구 사항을 충족하도록 장려하면 혜택이 조금씩 줄어듭니다. 이러한 전체적인 웰니스 전략을 현재 이니셔티브 및 가장 최근의 직원 피드백과 비교해 보세요. 직원의 복지를 더 잘 관리하고 조직의 효율성을 극대화할 수 있는 기회를 발견하게 될 것입니다.