2023년에 더 나은 상사가 될 수 있는 방법

올해는 직장 안팎에서 공평한 몫 이상의 도전이 있었던 것 같습니다. 지난 12개월 동안 모든 사람이 많은 일을 겪었지만 좋은 소식은 새해가 거의 다가왔으며 기대해야 할 때라는 것입니다. 적어도 몇 달 동안 계속될 것으로 알고 있는 몇 가지 문제가 있지만 2023년을 새로운 기회와 새로운 출발을 위한 방법이 있는 시간으로 보는 것이 중요합니다.

매년 이맘때 모든 사람이 하는 가장 중요한 일 중 하나는 어떻게 개선하고 싶은지 생각하는 것입니다. 체중 감량, 더 나은 운동 루틴 시작, 새로운 언어 학습에 대해 생각할 때입니다. 상사와 사업주에게는 앞으로 몇 달 동안 회사를 강화하고 성장과 더 큰 성공을 향한 몇 가지 단계를 시작하는 방법에 대해 생각하는 시간입니다. 이러한 영역이 하나로 모이는 영역이 하나 있는데, 그것은 어떻게 하면 더 나은 상사가 될 수 있는지에 대해 생각하는 것입니다. 다음은 시작하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.

재택근무에 필요한 도구 제공

원격 근무가 계속될 것인지 또는 모든 사람이 결국 사무실로 돌아갈 것인지에 대한 논쟁은 적어도 현재로서는 해결된 것 같습니다. 대답은 작업에 대한 하이브리드 접근 방식이 직원을 만족시키면서 필요한 성과를 얻을 수 있도록 하는 좋은 방법인 것 같습니다. 그러나 직원이 집에서 일하도록 허용하는 것을 고려하고 있다면 직원이 집에서 일할 수 있도록 필요한 도구가 있는지 확인해야 합니다. 즉, 필요한 IT 장비가 아직 없는 경우 투자하고 업무를 제대로 수행하는 데 필요한 소프트웨어에 투자하는 것을 의미합니다.

많은 회사에서 직원이 원격으로 작업할 때 겪는 가장 큰 문제 중 하나는 원격 액세스와 원격 데스크톱 지원을 제공할 수 있다는 것입니다. 좋은 원격 지원 소프트웨어는 비쌀 수 있지만 TeamViewer 대안을 찾고 있다면 TSplus를 확인해야 합니다. TSplus TeamViewer 대안은 타의 추종을 불허하는 가격 대비 가치로 원격 데스크톱 제어 및 화면 공유에 이상적인 소프트웨어를 가질 수 있다는 것입니다. 그들의 웹사이트를 방문하여 그들의 소프트웨어가 어떻게 당신에게 완벽할 수 있는지 알아보십시오.

직장 밖에서 직원의 우려 사항 이해

지금 모두가 직면하고 있는 가장 큰 문제 중 하나는 생활비 상승입니다. 예를 들어 영국에서와 같이 여기 미국에서는 뉴스를 만들지 않을 수 있지만 사실은 에너지 가격이 오르고 사람들이 매장에서 음식에 더 많은 비용을 지불하고 차를 채우고 있다는 것입니다. 주유소에서 일하는 것은 예전보다 월급에 더 큰 찌그러짐을 만들고 있습니다. 직원들이 청구서와 모기지 대출에 대해 걱정하며 출근할 것이라는 사실을 인지하고 있어야 합니다. 그들을 위해 아무것도 할 수 없을지라도 그들을 안심시킬 수 있다면 도움이 될 것입니다. 귀하가 알고 있고 추가 지원을 추가할 수 있는 방법을 찾고 있다는 사실.

언제 위임해야 하는지 알기

많은 상사들이 어려워하는 것은 한 걸음 물러서서 책임을 위임해야 할 때를 아는 것입니다. 작업 중인 중요한 프로젝트가 있거나 많은 집중이 필요한 복잡한 작업이 있는 경우 팀이 사용자 없이 작업을 진행하는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 기억해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

첫 번째는 순전히 실용적인 수준에서 집중해야 할 다른 많은 것들이 있다는 것입니다. 현재 기업이 처리하고 있는 문제가 너무 많기 때문에 시간과 관심을 다른 곳에서 더 잘 사용할 수 있는 좋은 기회가 있습니다. 두 번째는 팀이 성장하고 더 많은 책임을 맡음으로써 자신의 기술을 개발할 수 있는 기회라는 것입니다. 잘한 일에 대해 축하하는 것도 잊지 마세요. 때때로 그들이 고삐를 잡게 함으로써 당신은 더 나은 상사가 될 수 있습니다.

직원이 개발하도록 허용할 수 있는 방법 찾기

그것은 우리를 다음 요점으로 인도합니다. 신입사원을 처음 채용할 때 특정 역할을 위해 팀에 추가했을 가능성이 있습니다. 당신은 그들이 회사에서 승진하고 팀의 더 중요한 부분이 될 수 있는 때가 오기를 바라지만, 기업은 어제 특정한 기술과 경험을 가진 사람이 필요하기 때문에 이러한 종류의 기회를 광고하는 경우가 많습니다. 그러나 직원이 비즈니스에 오래 머무를수록 다음 단계에 대해 더 많이 생각하게 됩니다. 당신이 그것에 대해 생각하지 않는다면 그들은 다른 곳을 볼 수 있습니다.

따라서 연례 평가를 할 때 직원들에게 그들이 시도하고 싶은 분야와 다음 해 초에 어디에 있고 싶은지에 대해 이야기하십시오. 새로운 분야로 사업을 확장하거나 디지털, 소셜 또는 마케팅과 같은 분야에 더 많이 투자할 예정이라면 해당 특정 기회에 굶주린 사람이 이미 고용되어 있는지 확인하십시오. 직원의 미래에 투자하는 것은 그들의 사기와 장기적인 성공을 향상시키는 좋은 방법입니다.

정신 건강 지원을 계속 제공하십시오

정신 건강은 지난 몇 년 동안 뉴스 주기의 지배적인 이야기 중 하나였습니다. 모두가 번아웃과 그것이 얼마나 많은 사람들에게 영향을 미치는지에 대해 많은 것을 배웠고, 많은 기업들이 번아웃을 해결하고 더 많은 지원을 제공하기 위해 중요한 조치를 취했습니다. 그러나 지금은 예전만큼 많이 읽지 않는다고 해서 문제가 사라진 것은 아닙니다. 2023년에 더 나은 상사가 되려면 직원의 정신 건강이 주요 우선 순위 중 하나여야 합니다.

현재 가지고 있는 지원 옵션에 대해 HR 관리자와 이야기하는 것부터 시작할 수 있습니다. 필요한 경우 사람들이 문제를 제기할 수 있는 채널이 있습니까? 또한 이 문제를 얼마나 심각하게 받아들이고 있는지 팀 리더 및 모든 직원과 이야기해야 합니다. 많은 회사에서 결정한 것처럼 직원 복리 후생 패키지에 정신 건강 옵션을 포함하는 것에 대해 이야기할 수 있습니다. 문제를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있는 것은 직장 정신 건강 과정을 수강하는 것입니다. 많은 훌륭한 교육 기관에서 온라인 과정을 제공하고 있으며 이는 장기적으로 회사에 실질적인 혜택을 줄 수 있는 일종의 학습입니다.