영감을주는 창립자 이야기 : 좌절을 성공으로 바꾸는 것

게시 됨: 2025-01-28

소개

"창립자 이야기"는 단순한 비즈니스 성장 이야기 이상입니다. 그들은 용기, 비전 및 탄력성이 도전을 극복 할 수 있다는 증거입니다. 모든 기업가가 어느 시점에서 좌절에 직면 해 있습니다. 마켓은 붕괴되거나 자금이 건조하거나 제품이 사라지지 않을 수 있습니다. 그러나 가장 위대한 창립자들은 이러한 장애물을 극복 할 수없는 장애물이 아니라 배우고 적응하고 결국 성공할 수있는 기회로 본다.

이 기사에서 우리는 10 개의 영감을주는 창립자 이야기를 강조하며, 각각은 성공으로 돌리는 힘을 보여줍니다. 작은 마을 혁신가부터 글로벌 변경 제조업체에 이르기 까지이 창립자들은 흔들리지 않는 열정과 인내의 변형 효과를 보여줍니다. 당신이 야심 찬 기업가이든 노련한 비즈니스 리더이든,이 실제 이야기를 통해 역경을 겪고 자신의 비전을 충족시키는 영감을주십시오.

1. Steve Jobs : 재발행 교훈

애플의 초기 좌절과 축출
Steve Jobs만큼 상징적 인“창립자 이야기”는 거의 없습니다. 애플의 비전가로서, 일자리는 1970 년대와 1980 년대에 개인 컴퓨팅에 혁명을 일으켰다. 그러나 1985 년 이사회와 충돌 한 후 Jobs는 자신의 회사에서 강요당했습니다. 많은 사람들에게, 당신이 차고에서 건설하는 데 도움을 준 회사에서 해고되는 것은 바로 그곳에서 여행을 끝냈을 것입니다. 그러나 이것은 결속을 성공으로 바꾸는 Jobs의 사명의 시작일뿐입니다.

다음에 건축 및 Pixar
Jobs는 Apple에서 출발 한 직후 Next Inc.를 설립했습니다. 다음 컴퓨터는 주류 현상이되지 않았지만 나중에 애플의 미래에 비판적인 혁신적인 운영 체제를 선보였습니다. 같은 기간 동안 Jobs는 Pixar를 인수하여 3D 애니메이션의 글로벌 리더로 발전하여 Toy Story 와 같은 블록버스터 영화를 제작했습니다.

승리의 반환 및 혁명 제품
애플이 1997 년에 일자리를 가져 왔을 때, 그는 IMAC, iPod, iPhone 및 iPad와 같은 혁신적인 제품을 도입하여 세계가 기술과 상호 작용하는 방식을 변형시켰다. Jobs 'Tale에서 무엇을 배울 수 있습니까? 좌절은 재창조의 촉매제가 될 수 있습니다. 그의 안락 지대를 벗어난 Jobs는 새로운 아이디어를 탐구하고 결국 그 어느 때보 다 Apple Stronger로 돌아 왔습니다.

2. Sara Blakely : 실패한 로스쿨 시험에서 Spanx Empire까지

유망한 시작
Sara Blakely는 변호사가되기를 열망했지만 로스쿨에 필요한 LSAT 시험에 반복적으로 실패했습니다. Blakely는 기어를 스위칭 한 시장에서 충족되지 않은 요구를 발견하기 전에 Disney World에서 일하는 팩스 기계를 방문하는 다양한 작업을 시도했습니다. 그녀는 여성들이 편안하면서도 효과적인 셰이프웨어가 부족하다는 것을 깨달았고 격차를 메우기 위해 자신의 제품을 만들기로 결정했습니다.

Spanx 개발
패션이나 비즈니스에 대한 공식적인 훈련없이 Blakely는 자신의 저축 (5,000)을 Spanx의 첫 번째 프로토 타입을 개발하기 위해 저축 (5,000)을 소비했습니다. 많은 제조업체는 자원이 제한되어 있음에도 불구하고 열정과 끈기를 기꺼이 발견하기 전에 그녀의 아이디어를 기각했습니다. 성과.

막내 자체 제작 억만 장자가됩니다
창의성, 풀뿌리 마케팅 및 진정한 열정을 통해 Blakely는 Spanx를 세계에 소개했습니다. 그녀의 제품은 유명인, 토크쇼 주최자 및 더 아첨하는 속옷을 찾는 일상 소비자들 사이에서 크게 견인력을 얻었습니다. 2012 년에 그녀는 역사상 가장 어린자가 만든 여성 억만 장자가되었으며 인내심으로 “아니오”가 단순히“예”로가는 길에 우회 할 수 있음을 보여줍니다.

3. Jack Ma : Alibaba를 창립하기 전에 반복해서 거부

지속적인 거부
Alibaba Group의 창립자 인 Jack Ma는 역경에 익숙하지 않습니다. 중국 항저우에서 자라면서, MA는 거부에 만날 수있는 수많은 직업과 교육 기회를 신청했습니다. 그는 하버드 대학교에서 10 번 거절 당했으며 KFC에서 유명하게 거부 당했으며, 25 명의 지원자 중 24 명이 고용되어 있습니다.

끈기와 비전
이러한 거부에도 불구하고 MA는 인터넷의 잠재력에 깊은 매력을 가졌다. 그는 친구들과 함께 중국 사업을위한 웹 사이트를 만들기 시작했습니다. 그는 곧 중소 중소 기업이 전용 온라인 시장이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 이 유죄 판결은 1999 년에 알리바바의 설립으로 이어졌습니다.

글로벌 전자 상거래 타이탄
MA의 아파트에서 작은 운영으로 시작된 것은 세계 최대의 전자 상거래 회사 중 하나로 성장했습니다. Alibaba의 성공은 Digital Payment Solutions (Alipay), 클라우드 컴퓨팅, 엔터테인먼트 등으로 확대되었습니다. Ma의“성공으로의 좌절”이야기는 탄력성이 중요하다는 점을 강조합니다. 당신이 당신의 생각을 믿는다면, 여러 거부조차도 당신의 방식으로 서있을 수 없습니다.

4. Oprah Winfrey : 빈곤에서 미디어 거물로

어린 시절 도전
그녀가 역사상 가장 영향력있는 미디어 인물 중 하나가되기 전에, Oprah Winfrey는 젊음의 극심한 빈곤, 성적 학대 및 중대한 외상 등 엄청난 어려움에 직면했습니다. 그녀의 초기 생애는 끊임없는 투쟁으로 표시되었지만 그녀는 교육과 대중 연설에서 위안을 발견했습니다.

난류 TV 커리어 시작
Winfrey는 지역 라디오 및 텔레비전 방송국에서 일자리를 얻었습니다. 그녀는 결국 시카고에서 주간 토크쇼를 주최하기 위해 모집되었지만, 감정과 실제 이야기를 강화하는 그녀의 비 전통적인 접근법은 회의론에 부합했습니다. 비평가들은 그러한 친밀하고 진지한 토론을 가진 쇼가 주류 청중을 유치 할 수 있다고 의심했다.

미디어 제국 구축
“Oprah Winfrey Show”가 문화적 현상이되었습니다. 그곳에서 그녀는 자신의 프로덕션 회사 인 Harpo Productions를 시작하고 잡지를 출판하고 네트워크를 설립하면서 광범위한 자선 활동에 참여했습니다. 진정성에 대한 Winfrey의 헌신과 수백만의 공감을 공감하는 그녀의 능력은 동정심과 진실성이 얼마나 큰 성공으로 이어질 수 있는지 보여줍니다. 오프라의 여정은 역사상 가장 "영감을주는 창업자 이야기"중 하나입니다.

5. Walt Disney : 매직 킹덤을 건설하기 전에 파산

조기 실패와 파산
월트 디즈니는 현재 애니메이션 클래식 및 테마 파크와 동의어 일 수 있지만 그의 길은 장애물로 가득 차있었습니다. 1920 년대 초, 디즈니는 Faugh-O-Gram이라는 회사를 시작하여 파산했습니다. 이 재정적 붕괴로 인해 그는 가방을 포장하고 주머니에 몇 달러만으로 할리우드로 여행해야했습니다.

미키 마우스 생성
이러한 실패로 인해 디즈니는 새로운 캐릭터 인 미키 마우스를 고안했습니다. 처음에 디즈니는 만화에 대한 배포를 찾기 위해 고군분투했습니다. 그는 스팀 보트 윌리 (Willie)라는 제목의 동기화 된 사운드를 가진 미키 마우스를 특징으로하는 짧은 미키 마우스를 제작하기 위해 계속했습니다. 이 혁신적인 접근 방식은 미키를 밤새 성공으로 바꾸고 도널드 덕과 구피와 같은 미래의 아이콘을 만들기위한 길을 열었습니다.

마술 제국
곧 Walt Disney Studios는 백설 공주와 7 개의 난쟁이 로 시작하여 장편 애니메이션에 뛰어 들었습니다. 비평가들이 그것이 실패 할 것이라고 예측했을 때, 영화는 대신 글로벌 스매시가되었다. 그의 꿈을 계속하면서 디즈니는 디즈니 랜드와 나중에 월트 디즈니 월드를 건설하여 엔터테인먼트 산업을 영원히 변형시켰다. 그의 이야기는 완전한 재정적 붕괴가 완전히 새로운 종류의 스토리 텔링을 개척하기위한 디딤돌이 될 수있는 방법을 보여줍니다.

6. Arianna Huffington : 반복적 인 거부에서 배우기

출판에 어려움
Huffington Post 의 공동 설립자 인 Arianna Huffington은 시작할 때 닫힌 문을 경험했습니다. 그녀의 이름이 디지털 미디어와 관련되기 훨씬 전에 그녀는 작가로서 자신을 확립하려고 시도했습니다. 그녀의 초기 작품 중 하나는 수십 명의 출판사로부터 거부당했습니다. 인내의 영향을 보여주는“창립자 이야기”의 실제 사례를 보여주는 그녀의 모호함과 거부.

허 핑턴 포스트 구축
허 핑턴 (Huffington)은 2005 년 허 핑턴 포스트 (Huffington Post)를 시작했을 때 회의론에 직면했다. 비평가들은 전통적인 저널리즘을 사용자가 생성 한 콘텐츠와 혼합 한 온라인 뉴스 및 블로그 플랫폼의 실행 가능성을 의심했다. 그러나이 사이트는 빠르게 큰 추종자를 얻었습니다.

건강과 개인적 성장에 중점을 둡니다
허 핑턴 포스트를 AOL에 판매 한 후 허 핑턴은 그녀의 초점을 웰빙으로 바꾸고 기업가 정신에 대한 또 다른 증거 인 Thrive Global을 시작했습니다. 한 번의 성공적인 벤처에서 회복력과 적응성이 강화를 성공으로 바꾸는 데 중요하다는 다음 하이라이트에 이르기까지 그녀의 능력.

7. Howard Schultz : 그릿과 혁신으로 스타 벅스를 활성화시킵니다

겸손한 시작
Starbucks를 국제 현상으로 전환 할 책임이있는 Howard Schultz는 브루클린 주택 프로젝트에서 자랐습니다. 인생은 쉽지 않았지만 스포츠를 통해 생명선을 찾았으며 결국 미시간 북부 대학교에서 축구 장학금을 받았습니다.

스타 벅스와의 첫 만남
대학을 졸업 한 후 Schultz는 Xerox와 Housewares Company에서 근무했습니다. 그는 시애틀을 방문하는 동안 Starbucks라는 작은 커피 소매 업체에 흥미를 느꼈습니다. 전문 커피의 잠재력에 깊은 인상을받은 Schultz는 Starbucks에 합류했지만, 매장 내 에스프레소 음료를 제공하려는 비전이 주인에 의해 거부당한 직후에 떠났습니다. 피해를 입지 않은 그는“Il Giornale”이라는 자신의 커피 바 체인을 설립했으며, 좌절을 성공으로 바꾸는 또 다른 이야기를 보여줍니다.

글로벌 브랜드 구축
Schultz는 1987 년 Starbucks를 인수했을 때 스타 벅스 이름으로 모든 매장을 바꾸어 이탈리아에서 존경했던 카페 문화를 주류 미국으로 가져 왔습니다. Schultz는 끊임없는 혁신, 탁월한 고객 경험 및 미래 지향적 인 직원 혜택 프로그램을 통해 현지 시애틀 카페에서 전 세계 수천 곳의 위치를 가진 글로벌 브랜드로 스타 벅스를 성장 시켰습니다.

8. Harland Sanders 대령 : Kentucky Fried 결의

늦은 블루머
Harland Sanders 대령의 삶은 전형적인 기업가 여행과는 거리가 멀었습니다. 그는 증기 엔진 스토커에서 보험 판매원에 이르기까지 초기에 다양한 일자리를 얻었습니다. 그가 60 년대가되기 전까지는 나중에 KFC가 될 프라이드 치킨 레시피를 개발하기 시작했습니다.

레시피 거부
샌더스가 비밀 레시피를 프랜차이즈하기로 결정했을 때, 그는 잠재적 인 식당 주인에게 개념을 던지기 위해 미국을 여행했습니다. Legend는 누군가가 그와 파트너 관계를 맺기 전에 1,000 번 이상 거절 당했다고합니다. 그의 제품에 대한 그의 끊임없는 믿음은 수많은 거부를 세계적인 성공으로 바꾸는 궁극적 인 증거입니다.

글로벌 패스트 푸드 개척자
마침내 샌더스는 솔트 레이크 시티에서 첫 프랜차이즈를 발견했습니다. KFC는 11 개의 허브와 향신료의 대령의 시그니처 블렌드 덕분에 빠르게 이륙했습니다. 회사를 판매 한 후에도 Sanders는 KFC의 얼굴로 남아있었습니다. 그의 이야기는 나이 나 상황이 당신이 꿈을 추구하는 것을 막지 않아야한다는 것을 상기시켜줍니다.

9. Melanie Perkins : 캔버 뒤에있는 젊은 비전

디자인의 높은 야망
Melanie Perkins는 대중의 그래픽 디자인을 단순화하기위한 목표에 의해 19 세에 캔버를 공동으로 설립했습니다. 캔버를 시작하기 전에 Perkins와 그녀의 팀은 호주 퍼스에있는 Fusion Books라는 온라인 학년도 연감 설계 도구를 만들었습니다. Fusion Books를 구축하면 제품 시장 적합성 및 사용자 경험에서 귀중한 교훈을 가르쳤습니다.

초기 투자자 저항
Canva의 개념은 사용하기 쉬운 드래그 앤 드롭 그래픽 디자인 플랫폼 인 혁신적 이었지만 검토기는 즉시 아이디어에 판매되지 않았습니다. 퍼킨스는 여러 벤처 자본가들에게 그녀의 비전을 던져 버렸다. 그녀와 그녀의 공동 설립자들은 비판적인 조기 자금을 확보 할 때까지 제품과 프레젠테이션을 정제하여 지속되었습니다.

전 세계 민주화 디자인
2013 년에 출시 된 Canva는 빠르게 확장하여 고급 디자인 기술없이 그래픽, 프레젠테이션 및 마케팅 자료를 만들려는 수백만 명의 사용자를 유치했습니다. 오늘날 캔버는 수십억 달러의 가치가 있으며, 퍼킨스와 그녀의 공동 설립자들은 접근 가능한 기술을 통해 권한 부여를 옹호하고 있습니다. 그녀의 영감을주는 창립자 이야기는 당신이 아이비 리그 학위 나 수십 년의 기업 경험이 필요하지 않다는 것을 보여줍니다. 실제 문제에 대한 설득력있는 해결책과 인내 의지에 대한 설득력이 있습니다.

10. Reid Hoffman : Social Flops에서 LinkedIn 성공에 이르기까지 피벗

소셜 네트워크로의 초기에
리드 호프만 (Leid Hoffman)의 설립 경로는 소셜 네트워킹의 실험으로 포장되었습니다. Hoffman은 LinkedIn 전에 온라인 데이트, 취미 및 그룹 활동을 중심으로 한 플랫폼 인 SocialNet을 공동 설립했습니다. 인터넷 중심의 사회적 경험에 대한 약속에도 불구하고 소셜 넷은 수익성을 높이기 위해 필요한 견인력을 얻지 못했습니다.

PayPal의 교훈
Hoffman은 PayPal의 창립 팀에 합류하여 최고 운영 책임자로 일했습니다. 그곳에서 그는 사업 통찰력을 연마하고 성공과 실패로부터 배웠습니다. PayPal 팀은 수많은 기술, 규제 및 경쟁 장애물에 직면했지만 결국 회사를 eBay에 판매했습니다. 이러한 통찰력은 Hoffman이 전문 네트워킹에 초점을 맞추었을 때 도구 적으로 입증되었습니다.

LinkedIn의 글로벌 영향
Paypal 이후 Hoffman은 2002 년 전 세계 전문가를 연결하기 위해 LinkedIn을 시작했습니다. 초기 성장은 느 렸으며 많은 사용자가 아직 온라인 전문 네트워크의 가치를 파악하지 못했습니다. 호프만은 코스를 유지하면서 링크드 인의 기능을 지속적으로 정제하고 파트너십을 확장했습니다. 오늘날 LinkedIn은 전 세계의 경력, 채용 및 전문적인 사고 리더십에 영향을 미치는 수백만 명의 사용자를 자랑합니다. 호프만의 흔들리지 않는 헌신 (초기 퇴보에도 불구하고 현대적인 인력에서 필수 플랫폼을 링크했습니다.

이 영감을주는 창립자 이야기의 주요 테이크 아웃

탄력성은 게임 체인저입니다
이 목록의 모든 창립자는 거부, 실패 또는 회의론에 직면했습니다. 계속 추진하려는 의지는 좌절을 성공으로 바꾸는 핵심입니다.
신속하게 적응하고 피벗하십시오
Apple에서 Next로 일자리를 바꾸는 일과 Pixar 또는 Hoffman이 LinkedIn을 구축하기 위해 SocialNet에서 학습하든 적응하는 능력이 중요합니다. 초기 계획이 실패하면 배운 교훈을 통합하는 새로운 접근 방식으로 피벗하십시오.
비 전통적인 사고는 혁신을 이끌어냅니다
Steve Jobs는 설계 및 사용자 경험, 온라인 마켓 플레이스에 대한 Jack Ma의 독특한 관점 및 Melanie Perkins의 디자인을 민주화하려는 Melanie Perkins의 사명에 중점을 둡니다. 창의적 사고를 받아 벤처를 차별화하십시오.
당신의 비전을 믿으십시오
샌더스 대령과 사라 블레이크 리의 창립자 이야기는 흔들리지 않는 자신감의 중요성을 보여줍니다. 제품을 믿지 않는다면 다른 사람들이 어떻게 기대할 수 있습니까?
인내는 나이, 배경 및 자원을 능가합니다
샌더스 대령은 60 년대에 KFC를 시작했습니다. 오프라는 극심한 빈곤을 극복했습니다. Melanie Perkins는 대학생으로 Canva를 시작했습니다. 자원 부족은 그들이 뛰어난 것을 막지 못했습니다. 열정과 탄력성은 종종 기존의 성공 지표보다 중요합니다.
지속적인 학습은 성장을 촉진합니다
신생 기업을 구축하든, 설립 한 회사에서 추방 된 후 피벗을하든,이 영감을주는 창립자 이야기의 각 기업가는 학습을 멈추지 않았습니다.

좌절을 성공으로 바꾸는 실용적인 팁

실패를 학습 도구로 받아들이십시오
제품이 실패하거나 피치가 거부되면 계속 움직이지 마십시오. 그에 따라 전략을 조정하면 실패가 유리하게 작동하게됩니다.
성장 사고 방식을 육성하십시오
시간이 지남에 따라 필요한 기술과 전문 지식을 개발할 수 있다는 믿음을 채택하십시오. 고정 된 사고 방식은 당신의 잠재력을 제한하는 반면, 성장 마인드는 학습, 창의성 및 탄력성을 장려합니다.
피드백을 요청하고 반복하십시오
건설적인 비판은 찌르더라도 가치가 있습니다. 고객, 파트너 및 멘토의 피드백을 찾고이를 사용하여 제품 제공 및 비즈니스 전략을 모두 개선하십시오.
지원 네트워크를 구축하십시오
당신에게 도전하고 영감을주는 사람들과 같은 사람들과 함께 자신을 둘러싸고 있습니다. 강력한 네트워크는 투자자, 고문 및 향후 고객에게 문을 열 수 있습니다.
핵심 가치에 충실하십시오
제품이나 전략을 변경해야 할 수도 있지만 핵심 사명과 가치는 나침반 역할을해야합니다. 이 일관성은 고객과 직원들 사이의 신뢰와 충성도를 조성합니다.
작은 승리를 축하하십시오
역경을 다루는 참호에있을 때는 사소한 이정표를 일시 중지하고 축하하십시오. 작은 승리는 동기 부여 연료를 계속 발전시킬 수 있습니다.
낙관주의와 추진력을 유지하십시오
마지막으로, 당신의 목표를 계속 믿으십시오. 낙관론은 도전을 무시한다는 의미는 아닙니다. 그것은 더 나은 결과를 위해 희망을 붙잡는 동안 그들을 인정하는 것을 의미합니다.

결론

이 10 가지 영감을주는 창립자 이야기에서“성공으로 쫓겨날 때”의 예술은 짜여져 있습니다. 각 기업가는 어려운 도전에 직면했으며 각각은 그것을 극복 할 수있는 독특한 방법을 찾았습니다. Steve Jobs의 승리로부터 Apple로의 복귀에서 Sara Blakely의 Shapewear Revolution으로, 일반적인 실은 탄력성과 가능성에 대한 확고한 믿음입니다.

귀하의 산업이나 기업가 여행의 단계에 관계없이,이 이야기는 실제 성공이 종종 시련과 실패의 기간을 따른다는 것을 강조합니다. 거부, 재정적 장애물 또는 비판에 직면 한 자신의 길을 탐색 할 때,이 창립자 여행을 위해 영감을 얻으십시오. 압력에 따른 그들의 탄력성과 혁신에 대한 헌신은 단순하지만 강력한 진실을 밝힙니다. 좌절은 끝이 아닙니다. 종종, 그들은 당신의 이야기에서 새롭고 더 영감을주는 장의 시작일뿐입니다.

기억하십시오 : 다음에 걸림돌에 직면 할 때, 스스로에게 물어보십시오. 이것을 다음 성공 사례로 어떻게 바꿀 수 있습니까? 결단력과 창의성을 수용함으로써, 당신도 가장 어려운 도전조차 장기적인 성취를 위해 디딤돌로 바꿀 수 있습니다.