스타트업 문화 구축 방법: 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

스타트업에서 일하신다면 '문화'라는 말을 들어보셨을 것입니다. 그러나 그것은 무엇을 의미합니까? 사무실이나 정수기 주변에서만 일어나는 일이 아닙니다.

회사의 문화는 직원과 경영진이 서로 상호 작용하는 방식과 이러한 상호 작용이 의사 결정 및 행동에 영향을 미치는 방식입니다.

건전한 문화는 최고의 인재를 유치하고, 팀 간의 신뢰를 구축하고, 협업과 혁신을 촉진하고, 모두가 매일 출근하는 것에 대해 흥분하게 만드는 환경을 만들어 시간이 지남에 따라 회사가 성공하도록 돕는 문화입니다.

스타트업 문화: 뭔데? 왜 중요합니까?

스타트업 문화는 사람들이 업무에 접근하는 방식을 형성하기 위해 회사 내에서 사용되는 공유된 가치, 신념 및 생각입니다.

무엇을 하느냐가 아니라 어떻게 하느냐가 중요합니다. 문화는 브랜드 인식에서 고용 결정, 직원 유지율에 이르기까지 모든 것에 영향을 미치기 때문에 중요합니다.

해야 할 일: 4가지 핵심 요소를 따르세요.

창업자로서 회사가 어떤 문화를 갖기를 원하는지 생각해야 합니다. 모두가 함께하는 가족 같은 느낌을 원하십니까? 아니면 직원 모두가 같은 상을 놓고 경쟁하는 더 경쟁적이고 치열하기를 원하십니까?

이상적으로는 이상적인 스타트업 문화의 느낌은 다음 4가지 핵심 요소를 따릅니다.

1. 열정 : 이것은 오랜 시간과 노력이 가치 있을 뿐만 아니라 눈에 띄지 않게 만드는 것입니다. 일은 일처럼 느껴지지 않는다.
2. 개성 : 스타트업을 독특하게 만듭니다.
3. 민첩성 : 작업 완료 방법, 사무실 구성 방법, 브레인스토밍 방법 등 생산을 손쉽게 향상시키는 방식으로 지식과 정보가 흐릅니다.
4. 진정성: 사무실의 개인주의를 존중하고 모든 직원의 정체성을 수용합니다. 조직은 프로세스 및 의사 결정과 관련하여 더 유동적입니다.

해야 할 일: 직원들에게 매일 가치를 실천하도록 요청하고 이를 지원하기 위해 혜택을 사용하십시오.

직원들에게 매일 가치를 실천하도록 요청하십시오. 직원들이 회사의 사명과 비전을 구현하도록 하는 것은 강력한 문화를 구축하는 데 필수적입니다. 처음에는 직원이 회사의 핵심 가치를 확립하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

예비 직원을 인터뷰할 때 우리는 그들이 프로젝트나 캠페인에서 함께 일할 때 서로에게 기대할 수 있는 것을 모두가 알 수 있도록 그들이 우리의 핵심 가치에 동의하는지 묻습니다.

해야 할 일: 혜택이 핵심 가치와 일치하는지 확인

귀하가 제공하는 복리후생은 귀하가 직원을 소중히 여기며 귀하의 비즈니스가 그들의 삶에 지대한 영향을 미칠 것임을 이해하고 있음을 보여주어야 합니다.

직원을 지원하고 향상시키는 참여 솔루션 및 일과 삶의 균형 프로그램에 대해 생각해 보십시오.

신생 기업에서의 생활은 생산성과 긴 근무 시간에 대한 압박으로 인해 스트레스를 받을 수 있습니다. 문화를 창조하는 동안 생활 방식과 중독 및 기타 정신 건강 문제의 가능성으로 어려움을 겪는 사람들에게 도움을 제공하십시오. 문화를 구축하는 동안 Ascendant를 통해 직원 핸드북의 재활 센터에서 지원을 제공하는 것을 고려하십시오.

하지 말아야 할 것: 자격이 없는 사람을 단지 일을 잘한다는 이유만으로 리더십 역할로 승진시키지 마십시오.

팀을 관리할 때 각 역할을 담당하는 적합한 사람을 두는 것이 중요합니다. 이것은 자신의 일을 잘하고 리더가 되기 위한 가치와 기술을 갖춘 사람들을 승진시키는 것을 의미합니다.

리더는 규칙과 핵심 가치 내에서 운영해야 합니다. 리더에 대한 신뢰 부족은 독성을 낳습니다.

해야 할 일: 문화는 인재 채용 및 유지를 위한 전술적 도구가 아니라 전략적 이점이라는 점을 기억하십시오.

문화와 관련하여 접근하는 방법은 다양합니다. 사무실에 포스터를 붙이고 매주 "팀 빌딩" 활동을 하는 것 이상을 필요로 하지 않는 사후 생각으로 처리할 수 있습니다.

또 다른 방법은 문화를 마케팅 전략의 독립형 부분으로 생각하는 것입니다. 여기에서 회사의 가치, 목표 및 성격 특성을 생산하는 모든 콘텐츠에서 사용할 수 있는 브랜딩 요소로 사용합니다(블로그에서 소셜 미디어 게시물에 대한 게시물).

당신의 문화가 정직하지 않다고 생각하는 직원들은 결국 회사를 떠나게 될 것입니다.

해야 할 일: 처음부터 자신의 가치와 사명을 알고 이를 고수하고 정기적으로 재평가해야 합니다.

처음부터 회사 문화를 구축하려는 경우 가장 먼저 해야 할 일은 자신의 가치가 무엇인지 결정하는 것입니다.

많은 기업들이 그들의 비즈니스에 대해 유사한 사명 선언문을 가지고 있음을 알게 될 것입니다. 이것이 우리입니다. 이것이 우리가 달성하고자 하는 것입니다. 이것이 우리의 목표입니다. 그러나 이러한 유형의 가장 중요한 사명 선언문을 가지고 있다고 해서 사람들이 일상적으로 회사에서 무엇을 기대할 수 있는지 알려주지는 않습니다.

회사에 입사하는 각 사람은 새로운 성격과 정체성, 다양한 삶의 경험, 새로운 사고 방식을 가져올 것입니다. 이러한 새로운 변수는 정기적으로 해결해야 합니다.

자신의 문화에 관심이 있는 회사는 더 나은 직원을 더 오래 유지하고 고객 만족도를 높이며 시간이 지남에 따라 투자자에게 더 많은 수익을 제공합니다!

문화는 전략적 이점입니다. 비즈니스에서 항상 이런 말을 듣습니다. 문화는 성공의 큰 차별화 요인이 될 수 있지만 단순히 인재를 고용하고 유지하는 것만이 아닙니다. 또한 귀하의 고객과 투자자, 즉 귀하를 사용하거나 구매하는 사람들에 관한 것입니다.

신입 사원의 특정 가치, 목표 및 신념을 우선시하는 가치 기반 채용으로 전환하는 것에 대해 생각해 보십시오. 그들의 교육, 경험 및 기술뿐만 아니라 전략적으로 생각하고 혁신하고 회사를 발전시키는 능력에 관한 것입니다.

진정으로 직원들에게 관심이 있다는 것을 직원들에게 보여줌으로써 회사 전체에 파문을 일으키고 고객도 느끼게 됩니다.

결론

결국 성공적인 기업 문화를 구축하기 위한 엄격한 규칙은 없습니다.

그러나 한 가지는 확실합니다. 훌륭한 인재를 유치하거나 고객 충성도를 구축하려는 경우 문화에 대한 투자는 그만한 가치가 있습니다.

그리고 이 가이드라인을 따르면 이를 실현하는 방법에 대한 몇 가지 좋은 아이디어를 얻을 수 있기를 바랍니다.