인재 확보 팀을 효과적으로 관리하기

크든 작든 조직의 직원 그룹을 관리하는 것은 어려운 작업이라는 점은 부인할 수 없습니다.

이제, 인재를 고용하고, 영입하고, 유지하는 것이 유일한 책임인 팀을 관리해야 한다고 상상해 보십시오. 인재채용팀입니다.

얼마나 어려울 수 있습니까?

'인재 모집자' 팀을 관리하는 것과 관련된 몇 가지 요소가 있습니다. 관리자 그룹을 관리하는 것과 거의 같습니다.

이와 같은 팀을 이끌거나 관리하는 경우 게임의 선두를 유지하는 것이 필수적입니다. 비슷한 선견지명을 가진 팀을 시각화하고 구축할 수 있어야 합니다. 약점과 강점을 찾아내는 것이 인재 영입 리크루터의 일이라는 것을 기억하십시오!

이 기사를 인재 확보 팀 관리에 대한 집중 과정으로 사용할 수 있습니다.

우리는 다음을 살펴볼 것입니다:

• 인재 확보 관리란 무엇인가
• '인재 획득'과 '인재 관리 프로세스'의 만남 포인트는?
• 그리고 인재 확보 팀을 효과적으로 관리할 수 있는 방법과 연결하십시오.

대부분의 경우 전문가들은 인재 확보와 인재 관리 사이에 미세한 선을 그립니다.

어떤 경우에는 다른 사람들이 서로 분리될 수 없다고 주장합니다.

인재를 확보하고 훈련하고 조직 내에서 원활하게 정착하는 지점까지 관리하는 것은 통합 프로세스입니다. – 이를 인재 확보 관리라고 합니다.

이 광범위한 용어가 이 기사의 하이라이트이지만 각 프로세스를 정의한 다음 요약하면 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

첫째, 인재 확보에는 다음이 포함됩니다.

• 아웃소싱
• 식별
• 평가
• 그리고 자격을 갖춘 후보자를 유치

이것은 조직의 공석을 채우는 것과 관련된 프로세스의 요약입니다.

인재 관리에는 이미 고용된 인재를 개발하고 유지하기 위해 취하는 모든 조치가 포함됩니다. 이러한 조치에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 세미나
• 평가
• 급여 인상
• 매력적인 작업 환경 설정
• 실현을 위한 비전과 미션 등

여기에는 신규 또는 기존 인재가 해당 직무에 잘 적응하도록 하는 것이 포함됩니다. 기본적으로는 기존 직원의 숙련도를 높이고 새로운 직원을 교육하는 것입니다.

따라서 인재 확보 관리는 인재 확보와 인재 관리 모두에 관련된 프로세스의 조합입니다.

인재 확보 팀을 효과적으로 관리하기 위한 5가지 유용한 팁

다음은 노련한 인재 채용 담당자 팀을 관리하는 데 도움이 되는 필수 팁입니다.

1. 리소스 사용 가능

재능 있는 채용 담당자 그룹의 주요 문제는 리소스에 액세스하는 데 어려움이 있다는 것입니다. 데이터 관리 도구, 기회가 열려 있는 후보자 풀에 대한 액세스 등.

HR 완전한 소프트웨어 키트는 팀에 큰 가치가 있습니다. 이러한 도구를 사용하면 채용 및 교육 프로세스를 쉽게 최적화할 수 있습니다.

이것이 신생 기업으로서 감당할 수 없는 경우 인재 확보 팀에 훌륭한 업무를 수행하는 데 필요한 다른 기본 도구를 제공합니다.

다음과 같은 채용을 보다 쉽게 ​​해주는 최첨단 기술을 제공합니다.

자동화된 참조 확인

• 평가 소프트웨어
• 이력서 검사기
• 성격검사기 ​​등

경제적인 경우 직원 성과를 더 쉽게 분석할 수 있는 인공 지능 도구도 얻을 수 있습니다. 이를 통해 업무 효율성에 따라 인력을 쉽게 분류할 수 있습니다. 이제 느슨한 끝을 자르고 생산성이 높은 팔을 장려하는 것이 더 쉽습니다.

2. 팀 역할을 명시하자

팀의 모든 개인의 역할과 책임이 명확하게 지정되면 팀의 실패 가능성은 0에 가깝습니다. 팀을 관리할 때 가장 하지 말아야 할 것 중 하나는 각 개인에게 책임을 적절하게 할당하지 않고 수행해야 할 작업을 간략하게 설명하는 것입니다.

팀원들이 아무런 추측 없이 스스로 역할을 할당하지 않으면 실패할 확률이 더 높아집니다.

팀을 최대한 활용하려면 작업 프로세스를 여러 단계로 나누고 이를 담당할 특수 부서를 지정하십시오. 그리고 이 유닛에 멋진 이름을 지정하는 것을 잊지 마세요!

예를 들어 이력서 및 평가 검토 부서는 업무를 잘 수행해야 합니다. 그들은 인터뷰 및 성격 전문가 부서에 보고서를 넘길 것입니다.

IPE 팀이 일을 합니다. 보상 및 인센티브 부서에서 이를 받아 직원 유지 및 소액 관리 부서에 전달합니다!

이와 같은 예는 Talent Acquisition Management 팀의 일상적인 행동이 어떠해야 하는지를 요약해야 합니다.

3. 팀 격려

때로는 많은 조직의 인재 확보 팀이 무시됩니다. 특히 조직 내 다양한 ​​부서의 성과가 이사회 차원에서 박수갈채를 받고 있을 때 더욱 그렇다.

이러한 행동은 인재 채용 담당자와 잘 어울리지 않습니다. 이는 그들의 노력이 훼손되고 제대로 평가되지 않는다는 것을 의미하기 때문입니다.

팀 리더로서 당신은 조직 구조의 해당 수준에서 그들이 가진 유일한 목소리일 수 있습니다. 당신은 팀을 위해 일어서서 그들이 마땅히 받아야 할 박수를 받을 수 있도록 해야 합니다.

조직의 다른 부서와 동등한 인센티브, 급여 인상, 보너스 및 휴가 패키지를 제공하십시오.

4. 건설적인 피드백 허용

합리적인 발전을 위해서는 건설적인 피드백이 필요합니다. 독성이 없는 작업 환경은 팀원들의 대화를 장려합니다.

팀 구성원이 피드백을 제공하는 것이 어려울 수 있습니다. 특히 직장 문화가 선호하지 않는 경우 상사에게 피드백을 제공하는 것이 어려울 수 있습니다.

개방적이고 친근한 환경을 만들기 위해 노력하십시오. 귀하가 피드백에 열려 있음을 팀에 알리십시오. 언급만 하지 말고 행동 방식에서 분명히 하십시오. 특히 보고 회의 중에 피드백이 올 때 더욱 그렇습니다.

다른 부서의 의견도 받습니다. 그리고 획득 팀이 조직의 다른 부서에서 이에 대해 어떻게 생각하는지 알립니다.

동시에 조직의 성과 향상, 강점 및 약점을 식별하는 데 사용할 수 있는 기술 도구도 있습니다. 이것을 활용할 수 있습니다.

5. 팀 개발

귀하의 팀은 전문성 개발을 위한 모든 기회를 누릴 자격이 있습니다.

그들은 성장해야합니다!

인재 확보 관리 분야는 빠르게 진화하고 변화하고 있습니다. 의도적으로 팀 구성원을 개발 연습에 참여시켜야 합니다. 유료 코스, 세미나, 팀 결속 연습 등이 될 수 있습니다.

팀을 훈련에 노출시키고, 코스에 대한 의지와 최선을 다하고, 팀이 긴장을 풀도록 하십시오.

결론

Talent Acquisition Management 팀의 효과적인 리더십은 의심의 여지 없이 조직의 전반적인 성과를 향상시킬 것입니다.

따라서 모든 사람이 서로 배울 수 있는 곳에서 자유롭게 의사 소통할 수 있는 친근한 환경을 만드는 것이 중요합니다. 팀 역할이 역할에 적합하고 공정한지 확인합니다. 마지막으로 모두가 긴장을 풀 필요가 있습니다. 필요할 때 팀원들에게 휴식 시간을 주십시오.