친애하는 Micromax, 다시 오신 것을 환영합니다...하지만 전화에 대해 이야기할 수 있습니까?

공연이 진행될수록 그것은 분명히 이상한 일이었습니다. 일종의 안식년을 보낸 후 Micromax India의 공동 설립자인 Rahul Sharma는 소셜 미디어를 통해 Micromax 브랜드가 "In"이라고 하는 새로운 제품군으로 시장에 다시 등장할 것이라고 전했습니다.

이제 브랜드는 제품으로 컴백할 때 무엇을 합니까? 글쎄, 대부분의 경우 우리는 그들이 컴백 제품, 대상 대상 및 달성할 것으로 기대하는 것에 대해 이야기하는 것을 보았습니다. 뛰어난 의사소통 능력을 갖고 있으며 많은 사람들에게 인도 기술 회사의 첫 번째 유명 CEO로 여겨지는 Sharma는 아버지로부터 300만 루피(미화 약 4000달러)를 빌린 자신의 겸손한 뿌리에 대해 이야기하기로 했습니다. 그리고 그의 파트너와 함께 Micromax를 시작했습니다. 이어 스마트폰 브랜드가 국내 1위, 세계 10대 스마트폰 브랜드가 된 과정에 대해 이야기했다. 그러나 그는 그 브랜드가 중국 브랜드에 의해 뒤쳐지고 있다고 주장했으며 이런 일이 발생했을 때 충분하다고 판단하고 사업에서 손을 떼기로 결정했다고 주장했습니다.

그러나 몇 달 전 인도군과 중국군이 충돌했을 때 그는 인도 총리가 국가에 "자립"(힌디어로 aatmanirbhar, 힌디어로)을 촉구하는 인도 소비자의 요청과 인도 소비자의 요청에 영감을 받아 생각하고 결정했습니다. Micromax를 전화 시장으로 되돌리기 위해. 그리고 브랜드의 컴백 차량은 "인도"를 의미하는 "인"이라는 브랜드 이름 아래 장치가 될 것이며 브랜드는 앞으로 인도를 위해 모든 것을 할 것입니다.

그거였다. 우리는 장치나 브랜드가 무엇을 할 계획인지에 대해 아무 말도 듣지 못했습니다. 그리고 이것은 어느 정도 수준에서 약간 당혹 스럽습니다. 아이러니하게도 국제적으로 복수심을 품은 인도 브랜드가 있다면 그것은 바로 Micromax라는 것입니다. 다른 시장에서 이름을 알리고 눈에 띄는 국제 광고 캠페인에서 Hugh Jackman을 사용한 브랜드입니다. 그렇게 자랑스러운 실적을 가진 회사가 컴백 제품에 대해 침묵하는 것을 보는 것은 매우 이상했습니다. 실제로 중국과 마이크로맥스와 인도에 대한 부정적인 영향에 대한 이야기가 훨씬 더 많았기 때문에 많은 사람들이 이를 브랜드 자체의 복귀에 대해 이야기하기보다는 반중국 정서를 활용하려는 시도로 보았습니다.

돌이켜보면 이것은 Micromax에게 놓친 기회를 나타냅니다. 새로운 제품을 대상 고객에게 선보일 수 있는 기회입니다. 그 대신 일부 냉소주의자들이 선거 연설에 비유한 공연이 목격됐다. 아이러니하게도 Micromax가 시장 1위였을 때 인도계를 활용하려는 시도는 거의 없었다는 것입니다. 무엇이든, 브랜드는 매우 공격적이고 대면 마케팅 전략의 도움을 받아 자사 제품이 말을 하도록 하려고 했습니다. 이 전략은 종종 주목을 받았습니다. Micromax A70을 강조하는 동안에도 강력한 iPhone. Micromax는 자사 제품이 어느 단계에서든 인도산이라고 말하지 않고 항상 소비자에게 전달한 내용을 강조하기 위해 최선을 다했습니다. 라이벌을 끝없이 괴롭히는 전략이었다. 많은 전문가들은 Micromax가 중국 전화기의 브랜드를 변경했다고 비난했지만(아이러니하게도) 대부분의 소비자에게 이 브랜드는 가장 기본적인 요구 사항인 가격 대비 가치를 나타냅니다.

그렇기 때문에 Rahul Sharma의 컴백 메시지에서 제품에 대한 언급이 전혀 없다는 것이 너무 이상하게 느껴졌습니다. 책상 여기저기에 전화기 부품이 흩어져 있는 것으로 알려진 사람입니다. 제품 사람입니다. 미디어에 프레젠테이션을 하는 것만큼 전화를 열 수 있는 몇 안 되는 기술 CEO 중 한 명입니다. 제품에 대한 이력이 없는 사람이 자신의 경험을 이야기하고 인도-중국 분쟁에 의존하는 것이 합리적이었지만 Qualcomm 플래그십 칩이 탑재된 최초의 인도 전화를 출시한 사람에게는 확실히 이상했습니다. 그리고 자신의 브랜드가 다시 인도 시장에 진출할 제품에 대해 전혀 알지 못한다는 것도 거의 불가능에 가깝습니다.

우리는 Micromax 공동 설립자의 미래 메시지가 더 제품 중심적이기를 바랄 수 있습니다. 왜냐하면 그것에 대해 실수하지 않기 때문입니다. 그것이 실제로 브랜드의 컴백이 의존하게 될 것이기 때문입니다. 한 소매업체가 우리에게 말했듯이 “ 모든 사람이 믿는 것처럼 반중국 정서가 강했다면 우리는 2011년으로 돌아가 Nokia와 Samsung이 1위와 2위를 차지했을 것입니다. 물론 애국심을 불러 일으켜 브랜드를 밀어붙이는 법은 없지만 강력한 제품이 뒷받침되지 않으면 아무 소용이 없다. 결국, 시장에는 다른 인도 브랜드가 있으며 모든 노력에도 불구하고 국경에서 중국과의 사건 이후 소비자는 실제로 그들에게 몰려 들지 않았습니다. 우리 출처에 따르면 이것의 주된 이유는 인도 브랜드가 다른 국가의 브랜드가 제공하는 것과 동일한 품질의 제품을 가지고 있지 않다는 인식 때문입니다.

그것이 바로 제품 전면에서 진정한 싸움이 일어나는 곳입니다. 그리고 Micromax는 이와 관련하여 큰 이름과 일치 할 수 있음을 과거에 보여주었습니다. 결국 노키아, 모토로라, 소니, HTC, LG와 같은 회사를 내세웠고, 깃발을 흔들고 감상을 불러일으키기보다는 가성비가 좋은 오래된 제품에 의존함으로써 그렇게 했습니다. Micromax가 A70을 iPhone에 던졌을 때, 한 곳에 '인도 브랜드'나 '외국 브랜드'라고 말하지 않고 단순히 제품이 더 나은 방법을 설명했습니다.

이것이 우리가 Rahul Sharma가 인도의 가장 유명한 스마트폰 브랜드를 시장에 다시 내놓기로 한 결정과 마찬가지로 국가에 대한 관심에 박수를 보내야 한다고 생각하는 이유입니다. Micromax가 위대해지기 위해 중국을 이길 필요는 없습니다. 소비자가 좋아하는 종류의 가성비 좋은 제품만 있으면 됩니다. 물론 쉽지는 않겠지만 브랜드와 대변인이 있어 이를 해낼 수 있습니다.

다시 오신 것을 환영합니다. 그리고 감동을 주셔서 감사합니다. 이제 제품 홍보에 들어가 볼까요?