특수 가스의 시장 변동성 해결 : Pavel Perlov는 전략적 소싱 및 위험 관리에 대한 통찰력을 공유합니다.

오늘날의 빠르게 진화하는 산업 환경에서 특수 가스는 의료 및 반도체 부문에 중요합니다. 그러나 시장 변동성은 플럭스, 원자재 부족 및 경제 예측 성의 글로벌 공급망에 대한 우려가 커지고 있습니다. 업계 전문가 Pavel Perlov는 전략적 소싱 및 스마트 위험 관리를 통해 기업이 어떻게 생존하고 번성 할 수 있는지에 대한 무게를 측정합니다.

Specialty Gases 시장의 현재 과제 이해

고급 질소, 아르곤 및 헬륨과 같은 특수 가스는 일상적인 상품이 아니 었습니다. 이들은 순도와 성능을 손상시킬 수없는 응용 분야에 사용되는 정밀 제작 된 제품입니다.

그러나 특수 가스의 독특한 특성은 특히 시장 혼란에 특히 취약합니다.

헬륨 수출에 영향을 미치는 지정 학적 긴장에서 에너지 집약적 인 생산 공정 비용 상승에 이르기 까지이 우주 기업은 완벽한 폭풍을 겪고 있습니다. 최근 보고서에 따르면, 중요한 재료를 다루는 산업은 경쟁력을 유지하기 위해 공급망에 민첩성을 구축해야합니다.

전략적 소싱 : 가장 낮은 입찰자를 넘어서

너무 오랫동안 많은 회사들이 비용의 렌즈를 통해 소싱을 보았습니다. 그러나 휘발성 환경에서 가장 저렴한 옵션이 항상 가장 안전하거나 가장 지속 가능한 것은 아닙니다.

Pavel Perlov는 전략적 소싱이 비용 효율성 균형과 신뢰성 및 장기 가치의 균형을 유지해야한다고 강조합니다. 회사는 부족 또는 가격 급등에 반응하는 대신, 특히 다른 지역에서 다양한 공급 업체 관계를 적극적으로 배양해야합니다.

Perlov는“금융 투자처럼 생각합니다. "당신은 모든 돈을 하나의 주식에 넣지 않습니다. 왜 하나의 공급 업체로부터 가장 중요한 가스를 공급 하시겠습니까?"

여러 심사관과 협력함으로써 기업은 모든 지역의 정치적 불안, 물류 지연 또는 규제 교대로 인한 혼란의 위험을 완화 할 수 있습니다.

데이터 중심 예측 : 필수 도구

시장 변동성에 대한 노출을 크게 줄이는 또 다른 전술은 데이터를 사용하여 수요를 예측하고 위험을 식별하는 것입니다.

최신 공급망 시스템을 통해 회사는 물류 제공 업체, 원자재 지수 및 글로벌 뉴스 피드의 실시간 데이터를 통합 할 수 있습니다. 결과? 위험이있는 위치에 대한 명확한 그림과 문제가되기 전에 해결하는 방법.

이 예측 프로세스에 AI를 통합하는 것은 특히 영향을 줄 수 있습니다. Harvard Business Review에 따르면 AI 구동 도구는 조직이 현재 시장 조건에 따라 공급 중단 및 모델 결과를 시뮬레이션 할 수 있도록 도와줍니다.

Perlov는 이러한 기술을 활용하는 회사가 소싱 전략을 빠르게 전환하거나, 중요한 재료를 비축하거나, 조기 경보 신호가 나타날 때 유연한 계약을 협상 할 준비가되어 있다고 지적합니다.

위험 관리 : 단순한 보험 이상

위험 관리는 종종 단순히 보험 구매로 오해됩니다. 그러나 제품 전달 지연이 백만 달러 규모의 운영을 중단 할 수있는 전문 가스 산업에서는 훨씬 포괄적이어야합니다.

Pavel Perlov는 기업이 위험 관리를 문화적 사고 방식으로 보도록 권장합니다. 하나는 조달, 생산 및 고객 서비스에 포함됩니다. "전체 팀은 공급 중단의 잠재적 영향을 이해하고 신속하게 대응하도록 훈련되어야합니다."라고 그는 말합니다.

주요 위험 관리 전술에는 다음이 포함됩니다.

• 계약 유연성 : 조항을 공급 업체 계약으로 구축하여 대체 또는 가격 버퍼를 허용합니다.
• 인벤토리 계획 : 가장 중요한 가스에 대한 더 높은 안전 재고 수준을 유지하십시오.
• 공급 업체 감사 : 재무 건강, 규정 준수 및 탄력성 계획을위한 공급 업체를 정기적으로 평가합니다.

협업을 통한 탄력성 구축

변동성 관리의 덜 논의되지 않은 측면 중 하나는 공동 작업입니다.

실린더 제조업체에서 최종 사용자에 이르기까지 가치 사슬의 파트너와 강력한 관계를 유지하는 전문 가스 회사는 데이터를 더 잘 공유하고 교대를 예상하며 도전 과제에 공동으로 대응할 수 있습니다.

예를 들어, 공급 업체가 고객의 다가오는 생산 급증에 대해 알고 있다면 재고를 준비하거나 배송 우선 순위를 정할 수 있습니다. 마찬가지로 고객은 잠재적 지연을 알고 있다면 큰 손실을 피하기 위해 일정을 조정할 수 있습니다.

Perlov는 오늘날의 공급 환경에서 투명성과 의사 소통이 협상 할 수 없다고 강조합니다. "네트워크가 개방적이고 공동 작업할수록 운영이 더 탄력적입니다."

유연성은 새로운 표준입니다

글로벌 행사가 밤새 공급망을 통해 충격파를 보낼 수있는 분위기에서 회사는 모든 운영 계층에 민첩성을 구축해야합니다.

이는 대체 충전재, 여러 가스 유형과 함께 작동하는 이중 사용 실린더를 채택하거나 예상치 못한 물류 문제를 처리하기 위해 직원을 교육하는 것을 의미 할 수 있습니다.

Perlov가 말했듯이,“변동성을 멈출 수는 없지만 그것을 능가 할 수 있습니다. 유연성은 더 이상 좋은 것이 아니라 비즈니스 명령입니다.”

반응에서 사전 예방 적으로 : 특수 가스 조달의 미래

앞으로, 불확실성을 뛰어 넘는 회사는 소싱 및 위험 완화에 대한 적극적이고 반응성이 아닌 사전 예방 적 접근을 수용 할 것입니다.

즉, 공급 업체 다양성, 디지털 도구, 데이터 인텔리전스 및 더 강력한 산업 관계에 투자하는 것을 의미합니다. 또한 시장 조건의 변화에 ​​일치하도록 정기적으로 조달 정책을 검토하고 진화하는 것을 의미합니다.

Pavel Perlov의 전략적 통찰력은 간단한 진실을 강조합니다. 전문 가스 산업에서 장기적인 성공은 오래된 모델에 집착하지 않고 대담하고 의도적으로 적응하는 것에서 나옵니다.

최종 생각

공급망이 계속 테스트됨에 따라 전략적 소싱 및 탄력적 인 위험 관리는 더 이상 특수 가스 부문에서 선택 사항이 아닙니다. Pavel Perlov와 같은 업계 리더들은 올바른 사고 방식, 도구 및 파트너십을 통해 변동성을 탐색하는 것이 가능하지 않다는 것을 상기시켜줍니다.