성과 및 보상: 인적 자원을 더 잘 관리하기 위한 6단계

인적 자원 관리는 직원을 활용하여 경쟁 우위를 확보하고 조직 목표를 달성합니다. 여기에는 회사 목표를 달성하기 위한 직원 모집, 교육, 동기 부여 및 성과 평가와 같은 많은 프로세스가 포함됩니다.

불행한 직원은 미국에서 연간 약 5조 달러의 비용을 지출합니다. 직원 성과 규제 및 보상은 직원의 사기와 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것은 장기적으로도 당신을 구할 것입니다.

그러나 최대 작업 성과를 위한 최적의 작업 환경을 만드는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 좋은 관행을 통해 달성할 수 있습니다.

더 나은 성과와 보상을 위해 HR을 활용하기 위해 따를 수 있는 단계에 대해 논의해 보겠습니다.

1. HR 및 조직의 목표 정의 및 조정

명확하지 않으면 직원들이 성과 목표와 회사 목표를 강조할 것입니다. 직원에게 보내는 혼합 신호는 고용주로서의 비즈니스 운영을 탈선시킬 수 있습니다. 따라서 조직의 목표는 명확해야 하며 직원은 이에 대해 명시적으로 알려야 합니다.

명확한 의사 소통은 혼합 신호 발행을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 가장 중요한 것은 목표와 목표를 설정하는 것입니다. 각 부서 또는 부서가 목표와 회사 목표에 영향을 미치는 방식을 알립니다.

그 외에도 사무실에 명확한 목표가 있는 차트를 두도록 합니다. 이메일과 같은 목표를 전달하는 다른 방법을 채택하는 것도 중요합니다. 그것은 당신이 메시지를 반복하고 각 직원에게 가라 앉도록 도와줍니다.

2. 성능 관리 소프트웨어를 사용하여 효율성 향상

성과 평가를 통해 회사는 직원이 자산인지 부채인지 알 수 있습니다. 칭찬받아야 할 직원들의 강점을 드러낼 것입니다. 또한 해결해야 할 직원의 약점을 식별합니다.

불행히도 대부분의 직원은 성과 평가를 거의 좋아하지 않습니다. 그러한 태도를 취하면 직원 몰입도가 좋지 않을 것입니다. 복잡한 종이 문서나 스프레드시트에 갇혀 있으면 상황이 더욱 악화될 수 있습니다. 최고의 성과와 적절한 보상을 연결하는 것이 바쁠 것입니다.

성과 관리 소프트웨어를 사용하면 편리할 수 있습니다. 성과 평가 프로세스를 간소화합니다. 또한 직원 참여를 개선하고 지속적인 성과 추적을 지원합니다.

모든 사람을 동일한 페이지에 유지하고 조직의 목표에 맞게 조정합니다. 성능 관리 소프트웨어는 강력한 피드백 처리 및 다른 솔루션과의 통합 기능을 갖추고 있습니다. 따라서 직원 성과 평가 프로세스를 간소화할 수 있습니다.

3. 보상 소프트웨어를 사용하여 보상 프로세스 간소화

직원의 성과를 향상시키는 방법 중 하나는 적절한 보상을 통한 것입니다. 보상 프로세스에는 보너스, 성과, 지분 등의 제공이 포함됩니다.

일부 최고 성과자는 선택한 목적지와 함께 유급 휴가를 받을 자격이 있을 수 있습니다. 동시에 다른 사람들은 회사 정책에 따라 회사 주식에 대한 권리를 가질 수 있습니다.

스프레드시트에서 보상과 혜택을 통제하고 계산하는 것은 지루할 수 있습니다. 보상 관리 소프트웨어는 혜택 계산을 단순화하고 보상 프로세스를 간소화합니다.

보상 전략이 비즈니스에 효과적인 ROI를 제공하는지 확인해야 합니다.

복잡한 보상 혜택 계획 및 프로세스를 해결하기 위해 최신 보상 도구를 수용합니다. 또한 전체 보상 주기를 관리하는 데 도움이 됩니다. 현대 기술은 보상 전략에서 ROI를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

4. 투명한 보상 시스템을 통해 직원 만족도 및 유지율 향상

보상 계획이 아무리 훌륭해도 그것이 공정하지 않거나 개방적이지 않으면 직원의 분노와 갈등으로 이어질 것입니다.

투명한 보상 시스템은 직원들에게 직접적인 영향을 미칩니다. 자신의 임금과 보상제도의 작동원리를 이해할 수 있다. 또한 불확실성과 불공정감을 줄임으로써 회사에 대해 동일 임금 청구가 제기될 가능성을 최소화합니다.

보상은 여러 면에서 중요합니다.

• 노력과 업무 성과를 이끌어냅니다.
• 직원의 헌신을 장려합니다.
• 직무 만족도 강화
• 직원의 결근 및 퇴장을 줄입니다.

따라서 투명한 보상 시스템은 불필요한 직장 갈등을 뺀 이러한 이점을 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 보상 계획을 합리화하는 것 외에도 모든 사람에게 투명하고 평등하게 만드십시오.

5. 즉각적인 성능 피드백 제공

직원 진행 상황을 추적하고 모니터링하는 것은 성과 피드백을 제공하는 경우에만 효과적입니다. 피드백이 빨리 제출될수록 직원들이 더 쉽고 빠르게 스스로 학습하고 개선할 수 있습니다.

따라서 좋은 성과 피드백은 좋은 행동을 회복하고 직원의 기술을 향상시킵니다. 다음 연례 성과 검토에서 귀하의 의견을 제공할 필요가 없습니다. 즉각적인 피드백은 업무 문화를 형성하고 직원들의 성과를 보장하는 데 도움이 됩니다.

성과 관리 소프트웨어는 피드백 수집을 실행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또는 설문 조사 원숭이 또는 표준 이메일과 같은 무료 피드백 수집 도구를 사용할 수 있습니다.

6. 동료 평가를 수용하여 성과 향상

동료 평가를 사용하면 심층적인 성과 관리도 지원할 수 있습니다. 여기에는 긍정적인 노력과 개선이 필요한 측면을 포함하여 동료의 평가를 사용하는 것이 포함됩니다. 이 기능은 대부분의 성능 관리 소프트웨어에 있습니다.

직장 동료 평가의 좋은 점은 각 직원을 개선하기 위한 공동 노력을 장려한다는 것입니다. 직원 간의 더 나은 의사 소통을 구축하고 개선을 위해 다른 사람들로부터 배우게 합니다.

경영진이 규범을 모니터링하도록 하는 것이 중요합니다. 주장, 칭찬, 댓글을 확인하고 조치를 취하는 데 도움이 됩니다. 따라서 피어 리뷰를 사용하면 성과 프로세스를 크게 개선할 수 있습니다.

7. 선제적 관리 전략을 사용하여 성과 함정 피하기

선제적 관리 전략은 또한 HR 및 전반적인 조직 성과를 주도할 수 있습니다. 성능 함정에 직면하기 전에 이를 피하는 미묘한 방법입니다. 간단히 말해서 직원의 의무를 명확히 함으로써 직장에서 추측을 없애는 것을 의미합니다.

선제적 관리 방법은 다음과 같습니다.

• 목표 설정 및 직원 기대치.
• 직원에게 감사를 표하는 인센티브를 제공합니다. 그것은 당신이 그들의 노력을 알아차리고 그들이 훌륭한 일을 계속하기를 바란다는 것을 보여줄 것입니다.
• 규칙과 정책을 준수하지 않을 경우의 결과를 강조합니다.

따라서 선제적 관리는 세 가지를 강조합니다.

• 회사의 목표와 직원의 목표는 두 가지의 조화와 함께 이루어집니다.
• 설정된 목표와 목표를 달성하는 방법.
• 정책과 규칙을 위반해서는 안 됩니다.

따라서 선제적 관리는 성과를 높이는 데 도움이 되지만 프로세스를 저해할 수 있는 모든 가능한 위험을 항상 경계합니다.

8. 직원 교육 및 개발 제공

즉각적인 피드백과 동료 평가만으로는 직원들 사이에서 영향력 있는 개선을 이끌어내기에 충분하지 않습니다. 최고 성과자는 보상을 통해 계속하도록 권장됩니다. 그러나 실적이 저조한 기업은 교육 및 개발의 이점을 누릴 수 있습니다.

성과 평가에서 직원의 강점과 약점을 발견한 후 단점을 해결하도록 교육합니다. 교육 및 개발은 회사의 생산성 향상을 넘어선 것입니다. 또한 다음과 같은 도움이 됩니다.

• 최고의 인재 유치 및 유지
• 사기 및 직원 만족도 향상
• 얻은 이익을 늘립니다.
• 직원 결근 41% 이상 감소
• 15% 이상 생산성 향상

결론

보상과 성과가 귀사의 생산성에 얼마나 중요한지 강조할 수 있습니다. 조직의 목표를 달성할지 여부를 직접 결정합니다.

보상 및 성과 관리를 높이는 첫 번째 단계는 목표를 정의하는 것입니다. 다음으로, 복잡한 복리후생 계획 등과 같은 보상 프로세스를 간소화하십시오.

보상 시스템은 직원을 교육하고 개발하는 동안 직원의 기술을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 직장 내 갈등을 최소화하고 더 나은 근무 환경을 조성하기 위해 보상 시스템이 투명해야 합니다.

통합 HR 소프트웨어는 보상 및 성과 관리 기능으로 이 모든 것을 처리할 수 있습니다. HR 보상 도구를 활용하여 효율성, 관리 및 생산성을 높이십시오.