'조용한 금연'이란 무엇이며 왜 우리 중 절반이 그것을 하고 있습니까?

최근 Gallup 여론 조사에 따르면 미국 근로자의 최소 50%가 "조용히 그만두고" 있는 것으로 나타났습니다. TikTok이 대중화한 이 현상은 개인이 그 이상을 하는 대신 직장에서 최소한의 일을 한다고 설명합니다.

이 개념은 소셜 미디어를 통해 명성을 얻었지만, 조용한 종료는 실제로 매우 오래된 직장 문제 를 연상시킵니다. 즉, 근로자를 만족시키지 못하는 것입니다. 그러나 근로자들이 보다 건강한 일과 삶의 균형 을 이룰 수 있도록 돕는 관행과 대퇴직의 타격을 누그러뜨리는 관행이 과연 조롱거리일까?

조용한 금연을 어떤 관점에서 보든, Z세대의 직장 경험에 대해 이 용어가 나타내는 바를 논의하고 기업이 직원 참여를 개선하여 직원에게 더 나은 경험을 제공할 수 있는 몇 가지 방법을 다룹니다.

조용한 종료 — 새로운 이름의 오래된 문제

세계경제포럼(WEF)에 따르면, 조용히 그만두는 것은 직장에서 요구되는 일을 한 다음 계속 생활하는 것을 의미합니다. 그것은 또한 일이 당신의 삶을 대신해야 한다는 개념을 거부하는 것으로 설명되며 더 건강한 일, 삶의 경계를 회복하는 것으로 이해됩니다.

이 용어는 TikTok에 의해 대중화되었지만 실제로 3월에 44세의 내슈빌 토박이인 Bryan Creely가 만들어냈습니다. 그는 2020년에 회사에서 해고되었습니다. Creely는 YouTube 및 TikTok 계정에 정기적으로 동영상을 게시하면서 유해한 직장 문화에 저항하는 관행과 그 힘을 옹호하고 오늘날까지 조용한 금연의 이점을 홍보하고 있습니다.

여론 조사 회사 Gallup이 보여주는 결과에 따르면 Creely는 혼자가 아닙니다. 2022년 2분기에 미국에서 적극적으로 참여하지 않는 근로자의 비율은 18%로 증가하여 거의 10년 만에 가장 높은 수치입니다(아래 참조).

그러나 대부분의 사람들에게 일을 덜 진지하게 받아들이는 것이 일반적으로 유독한 직장의 일부가 되는 결과는 아닙니다. 실제로 Gallup의 조사 결과에 따르면 이러한 직업 만족도의 하락은 기대에 대한 혼란, 배우고 성장할 기회의 상실, 조직의 사명이나 목적 간의 불명확한 연결에 크게 기인합니다.

조용한 금연이 세대 구분을 강조하는 것입니까?

Z세대 직원과 젊은 밀레니얼 세대 사이에서도 조용한 금연이 더 널리 퍼져 있는 것으로 보이지만 항상 그런 것은 아닙니다. 2020년 코로나바이러스가 직장의 세계를 뒤흔들기 전에 젊은 근로자들은 경력 기회를 개발하는 데 훨씬 더 많은 투자를 했습니다.

그러나 원격 근무의 유연성이 많은 사람들에게 새로운 기회를 가져다준 반면, 팬데믹 기간 동안 재택 근무는 실제로 젊은 근로자들이 자신의 미래 발전에 대한 격려와 회사 가치에 대한 연결을 덜 느끼게 했습니다.

이러한 기업 생활에 대한 환멸의 증가와 고용 안정성에 대한 우려는 조용한 퇴직 운동의 성장을 위한 비옥한 토대를 제공했습니다. 그러나 이 용어에 동의하는 사람들은 그것을 번아웃 문화에 대한 합리적인 해독제로 간주하지만 모든 사람이 이를 그렇게 보는 것은 아닙니다.

이 운동은 또한 노동자의 낭비이자 회사의 잠재력이라고 생각하는 기성세대로부터 큰 반발을 받아왔다. 이 용어는 워싱턴 포스트(Washington Post)의 설립자이자 보컬 베이비 붐 세대인 Arianna Huffington에 의해 비판을 받기까지 했습니다.

최근 LinkedIn 게시물(아래 트윗에 링크됨)에서 Huffington은 이러한 움직임이 유독한 번아웃 문화에서 발생했음을 인정하면서도 이러한 관행을 "삶을 포기하는 것"과 비교하고 "직장에서 하는 움직임"을 통해 직업을 바꾸도록 권장합니다. ve 효과적으로 종료".

조용히 그만 두는 것보다 '즐거운 합류'는 어떠세요? 효과적으로 그만둔 직장에 얽매이는 것보다 영감과 몰입, 기쁨을 주는 직장을 찾는 것은 어떨까요? https://t.co /E6mr4hmQt pic.twitter.com/Yog4QsL1Y

— Arianna Huffington(@ariannahuff) 2022년 8월 18일

이러한 세대 구분은 숫자로도 뒷받침됩니다. Statista의 최근 데이터에 따르면 18세에서 29세 사이의 50%는 직원이 항상 직장에서 일을 해야 한다고 생각하지만 65세 이상에서는 85%입니다. 다른 연령대를 대상으로 "직원이 급여를 받는 일을 해야 하는지, 더도 말고 덜도 말고"라는 질문에서도 유사한 불일치가 발견되어 조용한 퇴직에 대한 세대적 의견이 이보다 더 분열될 수 없음을 시사합니다.

직원의 일상적인 경험을 개선하는 방법

울타리의 어느 편에 서든 상관없이 직원에게 보다 의미 있고 풍부한 경험을 제공하는 것은 직원 복지와 직장 사기에 긍정적인 영향을 미칠 뿐입니다.

더욱이 고용주의 관점에서 볼 때 주도적이고 참여적인 인력을 관리하는 것은 높은 생산성을 유지할 수 있는 가장 강력한 방법입니다. 인플레이션 상승으로 인해 소규모 기업의 성공에 대한 압박이 가중되는 시기에 주요 동력이 됩니다.

Gallup 전문가에 따르면 조용한 금연의 뿌리는 상단에서 시작됩니다. 따라서 관리자 이탈을 해결하고 관리자가 새로운 하이브리드 작업 환경에서 잘 수행할 수 있도록 재교육함으로써 불만이 회사의 더 많은 하위 직급으로 필터링될 가능성이 훨씬 줄어듭니다.

Gallup은 또한 직원 참여, 그 의미, 동인 및 솔루션에 대해 광범위하게 교육하여 직장에서 성공적으로 구현할 수 있는 전략을 가장 잘 이해할 것을 권장합니다.

마지막으로 권리가 없는 Z세대 및 밀레니얼 세대에게 다가갈 때 강점을 보여줄 수 있는 더 많은 기회를 제공하고 회사의 미래에 관한 중요한 대화에 참여시키며 피드백을 적극적으로 환영하는 열린 대화를 만들고 유지하는 것이 좋습니다.

이러한 전략 중 몇 가지를 채택한다고 해서 하룻밤 사이에 조용히 그만두는 위기를 해결할 수는 없습니다. 그러나 직원 한 사람 한 사람이 소중하게 여기고, 경청하며, 직장에서 변화를 일으킬 수 있다고 느끼도록 최선을 다함으로써 이는 회사에 순 긍정적인 영향을 미칠 뿐입니다.