과잉 고용에 대한 조용한 종료: 사무실 속어의 다음 단계는 무엇입니까?

최근 몇 달 동안 공개 어휘집에 포함된 문구에는 '조용한 퇴사', 덜 알려진 형제인 '조용한 해고', '과잉 고용' 등이 포함되며 여기 Tech.co에서 관심을 가지고 지켜본 모든 문구입니다. 하지만 2023년과 그 이후에 우리 모두가 사용하게 될 문구는 무엇입니까?

아이디어를 얻기 위해 우리는 사람들에게 직장 생활에서 어떤 새로운 문구를 채택했는지 알려달라고 요청했고 '코스팅 문화'에서 '리보딩', 'BYOD' 등에 이르기까지 모든 메시지가 넘쳐났습니다. 이것들은 무엇을 의미합니까? 우리는 모두 설명합니다.

새롭고 유행하는 작업 용어집

ㅏ

미루지 않는 카페 – 일본의 신개념 카페, Fig Loans의 Jeffrey Zhou가 이 사업을 소개했습니다. 이름에서 알 수 있듯이 일을 끝내고 싶은 사람들을 특별히 겨냥한 카페입니다. 천천히 라떼를 홀짝이며 여기에서 트위터를 확인하지 마세요. 일을 마치지 않으면 떠날 수 없습니다. 이것은 마감 시간을 맞추기 위해 사회적 압력의 요소가 필요한 원격 근무자에게 인기를 끌 수 있습니다.

비

Boomerang 직원 – Atlas의 CEO인 Rick Hammell이 제안한 이 직원은 특히 Great Resignation의 시대와 관련이 있습니다. 회사를 그만두고 나중에 복귀하는 직원과 관련이 있습니다. UKG의 보고서에 따르면 팬데믹 기간 동안 회사를 떠난 직원 5명 중 1명이 복귀했습니다.

BYOD – budpop.com의 Erin Zadoorian이 제안한 이 약어는 '직원이 자신의 노트북, 스마트폰 또는 기타 장치를 업무에 가져와 업무용으로 사용할 수 있도록 허용'하는 회사에서 사용합니다.

대역폭 – 이것은 작업 부하에 따라 누군가가 가질 수 있는 가용성의 양과 관련이 있습니다. 새 프로젝트를 맡으라는 요청을 받았는데 이미 바쁘다면 대역폭이 없을 수 있습니다.

씨

해안 문화 – '허슬 문화'의 정반대인 이 문화는 발을 딛고 집중적인 노력을 기울이지 않고 대신 할 만큼만 하는 직원을 말합니다. 이것은 조용한 종료와 매우 유사합니다.

디

디지털 기억상실 – 정보를 찾고 유지할 때 Google에 지나치게 의존하는 것을 묘사하기 위해 만들어졌습니다. 무언가를 잊어버렸지만 필요할 때마다 온라인에서 찾아볼 수 있다는 것을 아는 행위.

G

유령 작업 – 이 용어는 원래 누군가 퇴사했을 때 다른 직원이 처리해야 하는 작업을 의미했습니다. 그러나 Microsoft의 선임 연구원인 Mary Gray가 쓴 동명의 책 덕분에 이제는 AI 시스템을 돕는 보이지 않는 인간을 가리키는 데 사용되고 있습니다. 이것은 알고리즘을 위해 데이터를 수동으로 정리하는 작업자이거나 단순히 보이지 않는 체인의 다른 사람일 수 있습니다.

N

뉴노멀 (New Normal) – 대유행에서 나온 또 다른 용어인 '뉴노멀'은 약간 모호하지만 기업에서 가장 최근의 세계적 사건에 비추어 일을 처리하는 새로운 방식에 대해 이야기하기 위해 채택했습니다. 예를 들어 웹 회의가 '뉴노멀'이 되거나 재택근무가 될 수 있습니다.

영형

과잉 고용 – 원격 근무의 증가 덕분에 더 많은 사람들이 한 번에 여러 직업을 가질 위험이 있습니다. 이와 같은 저글링 역할은 법적으로나 도덕적으로 애매한 영역이며 적발에 대한 영향은 심각하지만 급여를 2 ~ 3 배로 늘리는 것은 일부에게는 너무 유혹적입니다.

피

Poly working – 과잉 고용의 또 다른 용어입니다.

생산성 편집증 – 이것은 하이브리드 작업에 대한 최근 보고서에서 이 용어를 사용한 Microsoft에 의해 강화되었습니다. 직원들이 주장하는 생산성과 고용주가 직원들이 생각하는 효율성 사이에는 큰 간극이 있음을 발견했습니다.

큐

조용히 그만두기 – 지난 몇 달 동안 많은 보도가 나왔지만, 조용한 그만두기는 30년 전에 예측한 한 남자인 Homer Simpson이 가장 잘 요약한 것입니다. 당신은 그냥 들어가서 반 엉덩이를합니다.”

조용한 해고 – 이것은 조용히 그만두는 것과 비슷하지만 이 경우 고용주가 전화를 겁니다. 의도적으로 직원을 무시함으로써 직원은 환멸을 느끼고 사실상 쫓겨납니다. LinkedIn의 보고서에 따르면 직원의 80%가 조용한 발사 를 목격했습니다.

아르 자형

Re-Recruit – Microsoft에서 가시성을 부여했으며 위의 생산성 편집증 관찰과 동일한 설문 조사에서 나온 또 다른 것입니다. 일부 직원이 소진될 수 있고 그들의 비전이 회사와 일치하지 않을 수 있음을 확인하고 Microsoft는 직원들에게 새로운 관점으로 이야기하고 그들이 달성하고자 하는 것이 무엇인지 드릴다운할 것을 제안합니다. 설문조사에 따르면 직원의 76% 가 배우고 발전할 기회가 주어진다면 회사에 남을 의향이 있습니다.

Reboarding – 좋아, 이것은 새로운 것이 아닐 수도 있지만 그것이 사용되는 방식은 그렇다. 전통적으로 재보딩은 장기간의 부재 후 직원들이 다시 업무 속도를 낼 수 있도록 하는 방법입니다. 그러나 오늘날의 직장 문화에서는 원격 또는 하이브리드로 일하고 팬데믹 이후 팀 및 개인의 우선순위를 파악하는 직원에게 적용되고 있습니다. JukeStrat의 공동 설립자인 Anthony Naglieri는 "온보딩과 많은 유사점을 공유하지만 신입 직원과 장기 근속 직원이 회사 문화와 운영, 팀/조직이 협력하는 방식에 적응하는 데 더 중점을 둡니다."라고 말합니다.

티

테크래시( Techlash) – 빅 테크에 대한 인지된 반발과 관련된 것입니다. 기술 회사가 빠르게 플레이하고 개인 데이터를 잃거나 부진한 서비스를 제공하면서 Meta, Twitter 등과 같은 회사에 반대하는 방향으로 전환되고 있습니다.

에스

급여 투명성 – 새로운 개념은 아니지만 확실히 우리가 점점 더 많이 듣게 될 개념입니다. 역사적으로 회사는 급여를 공개할 필요가 없었고 직원들이 서로 얼마를 버는지 논의하는 데 낙인이 찍혀 왔습니다. 더 이상은 없어. 우리는 우리가 얼마나 버는지에 대해 이야기하는 것이 그 어느 때보다 행복한 것 같고 뉴욕에서 방금 통과된 것과 같은 법은 회사가 근로자에게 지불할 금액을 정확히 광고해야 함을 의미합니다.

Shybrid – 최악의 팬데믹은 우리 뒤에 있을지 모르지만 그 여파는 여전히 감지되고 있습니다. 이에 대한 한 가지 예는 '샤브리드(shybrid)'라는 용어로, 직원들의 업무 복귀 계획이 명확하지 않은 회사와 관련이 있습니다. 이것은 원격에서 하이브리드로, 또는 완전히 사무실에 있을 수 있습니다. 이 영역의 불확실성은 기존 직원에게 혼란을 줄 수 있으며 향후 채용을 심각하게 저해할 수 있습니다.

와이

"You're on mute" – 확실히 최근 몇 년 동안 회의에서 가장 많이 언급된 문구로 2020년 이전에는 거의 사용하지 않았지만 이제는 거의 모든 원격 회의에서 등장하는 것이 거의 보장됩니다.

승

WFA – 재택근무는 잊으세요. 하이브리드/원격 근무가 잠금 해제한 새로운 자유는 일부 회사에서 직원이 어디서나 일할 수 있도록 허용할 것임을 의미합니다. 이 정책을 채택한 기업에는 AirBnB 및 Reddit이 포함됩니다 .

작업 – 이것은 모든 사람의 취향에 맞지는 않겠지만, 그 사람이 함께 일하거나 적어도 필요할 경우 사용할 수 있는 휴가를 설명합니다.

워크플루언서 – 모든 인플루언서가 메이크업이나 음식에 대해 이야기하는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 일에 대해 이야기합니다. 따라서 워크플루언서(workfluencer)라는 다소 못생긴 합성어입니다. 이름에서 알 수 있듯이 그들은 소셜 미디어에서 활동하며 업무와 관련된 모든 것에 대한 조언을 제공합니다. 사무실 관계 개선, 더 많은 급여 받기, Zoom 통화에서 최고의 모습 보기 등 직장 생활의 모든 측면을 다룹니다.

지

Zoom – Zoom은 지난 몇 년 동안 자체 동사가 되었으며 이제 웹 회의의 포괄적인 용어가 되었습니다. 나 줌, 너 줌, 우리 모두 줌.