2019년의 원격 근무: 사실, 수치, 팁 및 일화

디지털 기술의 확산으로 Wi-Fi 연결이 있는 곳이면 어디에서나 많은 작업을 수행할 수 있게 되었습니다. 원격 근무는 속옷에 봉투를 채우는 사람의 이미지를 불러일으킬 수 있지만 점점 더 많은 전문가들이 적어도 일부 시간 동안 집에서 일할 기회를 찾고 있으며 많은 회사에서 이러한 유연한 배치를 추구하는 것과 관련된 특혜를 인식하기 시작했습니다.

원격 작업을 잘 수행하면 직원과 고용주 모두에게 많은 이점이 있습니다. 우선, 연구에 따르면 재택 근무하는 직원은 더 많이 자고, 더 건강하게 먹고, 더 많은 운동을 하고, 중요한 사람들과 더 많은 시간을 보내는 것을 즐깁니다. 또한 사무실 간접비를 줄여 시간을 절약하고 회사 비용을 절약할 가능성이 적습니다.

많은 경우 재택 근무는 관련된 모든 사람에게 윈-윈이 될 수 있습니다. 그러나 랩톱이 있는 곳이면 어디에서나 작업하는 것은 생각만큼 멋진 일이지만 회사의 본사가 있는 경우에도 멀리 떨어져 있는 경우 고유한 문제가 발생합니다.

통계: 2019년 원격 근무 현황

• • • • Global Workplace Analytics에 따르면 2005년 이후 원격 근무 인력이 140% 증가했습니다.
      • Gallup의 2012-2016년 "미국 직장 현황" 보고서에 따르면 미국 직원의 43%가 최소한 일정 시간 동안 원격으로 일했습니다.
      • 스위스 회사가 발표한 데이터에 따르면 근로자의 70%가 일주일에 최소 하루는 재택근무를 했으며 53%는 일주일 중 최소 절반을 원격으로 일했습니다.
      • 2017년 스택 오버플로 설문 조사에서 개발자의 53.3%는 일자리를 찾을 때 원격으로 작업할 수 있는 것이 우선순위라고 말했고 63.9%는 한 달에 하루 이상 원격으로 작업했다고 말했습니다. 가장 높은 직업 만족도는 완전히 또는 거의 완전히 원격에 있는 개발자에 의해 보고되었습니다.
      • BlueFace에서 발표한 2018년 "비즈니스 커뮤니케이션 기술" 보고서에서는 2025년까지 원격 근무가 고정 사무실 위치와 경쟁할 것으로 예측합니다.
      • Softchoice 설문 조사에 응답한 북미 사무실 근로자의 74%는 고용주의 재택 근무 정책에 따라 직장을 변경할 것이라고 말했습니다.
      • 5,500명의 전문가를 대상으로 한 FlexJobs 설문조사에서 66%는 사무실에 없을 때 생산성이 향상되었다고 답했으며 76%는 사무실 밖에서 주의가 산만해지는 일이 더 적다고 말했습니다. Workforce Futures의 별도 보고서에 따르면 직원의 83%는 생산성을 위해 사무실이 필요하지 않다고 생각합니다.
      • Stanford에서 실시한 연구에 따르면 콜센터 직원이 집에서 일할 때 성과가 13% 증가했습니다. 그 중 9%는 더 많은 분(휴식 시간 및 병가 시간 단축)을 더 많이 일했고 4%는 분당 더 많은 통화를 처리했습니다.
      • 마찬가지로, 1,800명의 직원, 100명의 관리자, 50개의 기업을 포함하여 멜버른 대학과 NZ Work Research Institute에서 수행한 Cisco 후원 연구에 따르면 부분적으로 재택 근무를 하면 생산성이 12% 증가하는 것으로 나타났습니다.
      • Polycom Inc.에서 실시한 설문 조사에서 응답자 3명 중 2명은 현장 사무실에서 일할 때보다 원격으로 일하는 것이 더 생산적이라고 말했습니다. 응답자 4명 중 3명은 원격 근무가 일과 삶의 균형에 도움이 된다고 말했습니다.
      • CoSo Cloud 설문 조사에서 원격 근무 응답자의 30%는 단순히 생산성 향상을 느끼는 것 이상으로 더 적은 시간에 더 많은 성과를 달성했다고 밝혔고, 24%는 같은 시간에 더 많은 성과를 달성했으며, 23%는 더 긴 시간 동안 일할 의향이 있으며 52%는 쉬는 경우가 적습니다.
  • • FlexJobs 설문조사에서 79%의 직원은 더 많은 유연성을 제공하는 비즈니스에 더 충성할 것이라고 말했고 32%는 유연성 부족으로 인해 직장을 그만 둘 것이라고 말했습니다. Stanford University의 또 다른 연구에 따르면 원격 근무 옵션이 제공되었을 때 직원 이직률이 절반으로 감소했으며 Gartner의 연구에 따르면 원격 근무를 허용하는 조직은 직원 유지율을 10% 높일 수 있습니다.
  • 원격 근무 옵션은 특히 어머니에게 매력적입니다. 켄트 대학교(University of Kent)의 한 연구에 따르면 여성의 절반 이상이 아이를 낳은 후 직장을 그만두거나 근무 시간을 줄이기를 원했으며 이는 재택근무를 하는 엄마의 절반에 불과했습니다. NCWIT의 통계에 따르면 기술 업계 여성의 56%는 경력 중 직장을 그만두고 51%는 워킹맘이 경력을 쌓는 데 어려움을 겪는다고 말했습니다.
  • 마찬가지로 AARP가 실시한 고령 미국인을 대상으로 한 설문조사에서 74%는 직장에서 유연한 일정을 원했고 34%는 재택근무를 원했습니다. 퓨 리서치(Pew Research)에 따르면 세기 전환 이후 64세 이상의 미국인들은 그 어느 때보다 더 많이 일하고 있습니다.
  • 한편, FlexJobs 설문 조사에 응답한 밀레니얼 세대의 85%는 100% 재택 근무를 선호하고 50%는 시간이 지나면 재택 근무를 하는 것이 좋다고 답했으며 84%는 더 나은 일과 삶의 균형을 원했습니다.
  • 미국 인구 조사국에 따르면 평균적인 근로자는 매일 집과 사무실을 오가는 데 거의 1시간을 소비합니다. 이는 1년에 300시간 이상입니다.

• • 이 수치를 뒷받침하는 CoSo Cloud 설문 조사의 원격 작업자 응답자는 재택 근무를 통해 연간 5,240달러를 절약했다고 ​​말했습니다.
  • 기업도 현금을 절약합니다. Global Workplace Analytics 보고서에 따르면 기업은 재택 근무를 허용함으로써 1인당 연간 최대 11,000달러를 절약할 수 있습니다.

• 2009년에 Cisco의 Internet Business Services Group은 원격 직원 덕분에 생산성에서 연간 2억 7,700만 달러를 절감했다고 보고했습니다. 회사의 설문 조사에 참여한 원격 Cisco 직원은 적시성 및 작업 질이 향상되었으며 삶의 질이 향상되었다고 보고했습니다.
• 2016년에 Dell은 사무실 공간 비용 절감으로 연간 1,200만 달러를 절약할 수 있다고 언급하면서 재택 근무 및 원격 근무 프로그램을 확장할 계획을 발표했습니다. 또한 한 달에 10일 원격 근무를 하는 Dell 직원은 통근 비용에서 연간 약 350달러를 절약한 것으로 추산되었습니다.
• 일부 원격 작업자는 연결이 끊기거나 연결이 끊긴 느낌이 든다고 보고하지만, 이는 종종 원격 관리자가 좋지 않기 때문이며 원격 작업 응답자는 팀 구성원과의 의사 소통이 사무실에서 일할 때와 같거나 더 낫다고 제안하는 많은 연구가 있습니다. 마일리지는 역할 및 조직에 따라 다릅니다.

원격 근무의 가장 큰 장점

재택 근무의 주요 이점 중 하나는 출퇴근이 없다는 것입니다. 일주일에 많은 시간을 절약하는 것(개인적으로든 직업적으로든 더 생산적으로 사용할 수 있음) 외에도 출퇴근 시간을 없애면 연료 및 차량 유지 관리 비용이 크게 절감됩니다. 어떤 경우에는 차량을 완전히 버리는 것이 합리적일 수도 있습니다.

출퇴근 시간이 없어 원하는 곳에서 생활할 수 있습니다. 일부 주요 대도시 지역에 비해 생활비가 저렴하여 비용을 절감할 수 있지만, 그렇지 않은 경우 순전히 원하지 않는 곳이 아닌 선호하는 위치에 살게 되어 더 큰 행복으로 이어질 것입니다. 일이 있는 곳입니다.

원격 근무자는 또한 사무실 복장을 덜 구입하고 드라이클리닝 비용을 적게 지불하거나 외식 대신 집에서 만든 식사를 더 많이 먹는 등 다른 분야에서 현금 절약을 경험합니다. 다른 한편으로는 기술에 더 많은 투자를 해야 할 수도 있지만 많은 사람들이 (예를 들어 좋은 컴퓨터) 이러한 비용에 관계없이 이러한 구매를 하고 많은 고용주가 그러한 비용에 대한 봉급을 제공합니다.

원격으로 일한다는 것은 보통 9시에서 5시 사이에 사무실에 출근하는 대신 자신의 일정을 설정한다는 것을 의미합니다. 이러한 자율성을 통해 자녀를 학교에 보내는 것과 같은 인생의 다른 이벤트를 해결할 수 있으며 원하는 시간과 장소에서 휴식을 취할 수 있습니다. 또한 에너지 수준의 리듬에 따라 가장 생산적인 시점에 작업을 완료할 수 있습니다. 크리에이티브 블록을 치고 있습니까? 개를 산책시키거나 30분 동안 체육관을 뛸 때일 수도 있습니다.

언제 어디서나 일할 수 있다는 점에서 할 말이 많다. 많은 원격 위치는 여전히 회사의 나머지 직원과 몇 시간을 겹치도록 요구하므로 모든 사람이 협업 플랫폼에서 비슷한 시간에 사용할 수 있습니다. 최고의 결과. 마찬가지로 원하는 대로 풍경을 변경할 수 있어 생산성이 크게 향상될 수 있습니다.

당신은 아침형 인간일 수도 있고 저녁형 인간일 수도 있습니다. 아마도 당신은 백색 소음과 공공 장소의 배경 소란으로 최선을 다할 수도 있고, 아니면 홈 오피스의 죽은 침묵과 친숙함을 선호할 수도 있습니다. 이러한 모든 시나리오는 같은 작업일에 가능합니다.

재택 근무는 주의를 산만하게 할 수 있는 많은 기회를 제공하지만 일반적으로 원격 근무자는 집에 더 집중한다고 말합니다. 사무실은 시끄럽고 많은 사람들이 당신이 하려는 일에서 멀어지게 합니다. 이것은 때때로 협력적이고 업무에 도움이 되지만 당면한 작업에서 주의를 분산시킬 수도 있습니다.

언급한 바와 같이 고용주는 원격 작업자를 고용할 때 많은 이점을 누릴 수 있습니다. 사무실 공간과 장비에 대한 더 적은 간접비가 가장 분명한 특혜를 제공하지만 일부 회사에서는 원격으로 고용하기로 결정한 주요 이유가 몇 달러를 절약해서는 안 된다고 경고합니다. 사람을 직접 훈련하는 것보다 멀리서 훈련하는 데 더 오래 걸립니다.

동시에 원격으로 고용하는 고용주는 더 큰 인재 풀에 액세스할 수 있으며 종종 해당 지역 또는 그 지역에 있는 후보자를 찾는 것보다 전국(또는 세계)의 절반에 있음에도 불구하고 자신의 직업에 더 적합한 직원을 얻습니다. 이전할 의사가 있는 사람. 많은 통계에 따르면 원격 근무자는 사무실에 근무하는 근무자보다 더 행복하고 더 높은 유지율을 보이는 경향이 있습니다.

원격 근무의 가장 큰 단점

가상 작업은 햇빛과 무지개가 아닙니다. 원격 근무를 경험한 적이 없는 사람들은 그러한 배치에서 오는 몇 가지 단점을 예상하지 못할 수 있습니다. 이는 외향성을 좋아하는 직원, 즉각적인 감독 없이 일을 처리할 수 있는 자제력이 부족한 직원에게 특히 어려울 수 있습니다. 또는 단순히 전통적인 사무실에 익숙해지고 변화에 잘 대처하지 못하는 사람들.

나머지 팀과 물리적으로 분리되어 있으면 회사에서 일어나는 모든 일과 모든 사람과 고립되고 소외된 느낌을 받을 수 있습니다. 디지털 커뮤니케이션 플랫폼은 항상 누군가와 함께 일하거나 대면 상호 작용의 본질을 포착하지는 않습니다. 어떤 사람들은 원격으로 일할 때 동료애 상실감을 느낀다고 보고합니다. 아무리 산만한 사무실 환경이어도 이러한 "물이 시원해지는 순간"을 인스턴트 메신저로 대체하기는 어렵습니다.

수천 명의 원격 근무자의 데이터가 포함된 Buffer의 "2018 원격 근무 현황 보고서"에 따르면 참가자 5명 중 1명은 원격 근무에서 외로움이 가장 큰 어려움이라고 말했습니다. 마찬가지로, 스마트폰과 소셜 미디어의 급속한 채택으로 인해 대면 상호 작용을 덜 경험하는 젊은 성인들 사이에서 외로움이 증가하는 문제이며 이 인구는 원격 직업을 가질 가능성이 가장 높은 계층에 속합니다.

원격으로 일할 때 친구 및 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있는 기회가 있지만, 그들이 당신의 일을 진지하게 받아들이도록 하는 것이 어려울 수 있으며 그들은 당신을 방해하는 것이 편안할 수도 있습니다. 그러나 상세한 보고서 작성에 집중하려는 경우 사무실을 산만하게 할 수 있습니다. 아이들이 집에 들어오게 하거나 친구들이 오후에 나가라고 문자를 보내게 하는 것은 더 나쁠 수 있습니다. 그리고 그들은 당신이 집에 있고 비정상적인 시간에 휴식을 취한다는 것을 알고 있기 때문에 경계를 설정하는 것이 어려울 수 있습니다. 이것은 인터넷이 허용할 경우 주의가 산만해질 수 있음을 의미하지 않습니다. 따라서 하지 마십시오.

그리고 원할 때마다 휴식을 취하거나 에너지가 최고조에 달할 때 일하기는 하지만 집에서 일할 때 너무 많은 시간을 할애하기 쉽습니다. 밤이나 주말에 "잠시"에 뛰어드는 것은 쉽습니다. 그리고 당신이 그것을 깨닫기도 전에 당신은 4시간을 추가로 투자했습니다. 낮.

당신은 단순히 당신의 일을 너무 좋아해서 다른 세션을 위해 다시 일하고 싶은 욕구가 있을 수 있지만, 이러한 강박의 일부는 또한 당신이 사무실에서 존재하지 않거나 가시성이 부족하다는 것을 자신에게 보여줄 무언가. 당신은 고용주가 당신이 기대한 만큼의 노력을 기울이고 있지 않다고 생각하는 것을 원하지 않습니다.

이 문제를 더하면 대부분의 원격 위치는 초과 근무 수당을 제공하지 않으므로 여기에서 균형을 유지해야 한다는 점에 유의해야 합니다. 이점을 이용하지 않을 뿐만 아니라 지치지 않도록 하기 위해서입니다. 카디프 대학(Cardiff University) 연구의 수치에 따르면, 원격 근무자의 44%는 고정된 위치에서 일하는 직원의 38%와 비교하여 퇴근 후 긴장을 풀기 위해 고군분투하는 반면, CIPD의 보고서에 따르면 원격 근무자의 32%는 자신이 일을 할 수 없다고 느끼는 것으로 나타났습니다. 개인 시간에 전원을 끕니다.

외로워지고 일과 가정 생활의 균형을 유지하는 것이 어렵다는 점과 함께 원격 근무자들은 때때로 우편함을 확인하는 것 외에 집을 떠나는 경우가 거의 없다고 보고합니다. 재택 근무에 따른 추가적인 유연성과 변화하는 풍경과 함께 제공되는 명확성에도 불구하고 집, 주방, 거실, 침실 사이를 오가는 일과에 빠지기 쉬우며 밖에 한 발짝도 내딛지 않습니다.

이러한 종류의 문제는 직원에게만 국한된 것이 아니라 조직 전체에서 발생합니다. 팀이 전 세계에 분산되어 있을 때 회사 문화를 구축하는 것이 더 어려울 수 있으며 통합 커뮤니케이션 플랫폼이 격차를 메우는 데 도움이 되지만 FaceTime은 누군가와 직접 대면하는 것의 진정한 대체품이 아닙니다. 스탠다드 오피스에서 얻을 수 있는 시너지와 결속력에 대해서는 할 말이 있다.

이러한 가시성 부족은 또한 모든 사람이 실제 사무실을 공유하는 상황과 비교하여 경력 발전 및 직업 학습 기회를 식별하기 어렵게 만들 수 있습니다. 원격 작업은 동료 간의 협업을 증가 및 감소시킨다는 두 가지 아이디어를 뒷받침하는 통계를 쉽게 찾을 수 있지만 원격 작업은 함께 작업하는 대신 개별적으로 작업을 수행할 수 있는 헤드다운 상황에 더 적합합니다.

원격 작업에서 성공하기 위한 팁

협업 플랫폼에서의 존재가 회사 근무 시간에 중요할 수 있고 다른 사람들에게 자신이 주변에 있다는 것을 알려야 한다는 압박감을 느낄 수 있지만, 일반적으로 신체가 각각 특정 시간 동안 사무실 의자에 앉아 있는 것보다 작업을 일관되게 완료하고 마감일을 맞추는 것이 더 중요합니다. 낮.

동료와 직접 대화하는 것이 항상 최선의 대안은 아니지만 질문을 하거나, 전화 회의를 하거나, 파일을 공유하거나, 간단한 농담을 주고받는 등 동료 간의 협업을 촉진하려면 Slack 및 Google 행아웃과 같은 커뮤니케이션 도구가 필수적입니다. .

이러한 도구를 실제로 사용 하고 있는지 확인하십시오. 매우 "연결"되어 있음에도 불구하고 프로젝트 리더와 프로젝트 수행자 간의 이따금 메시지를 제외하고는 누구와도 최소한의 의사 소통으로 모든 사람이 분리되고 자신의 프로젝트에 격리되기 쉽습니다.

사무실에서 다른 사람들과 함께 일하는 것이 그립다면, 같은 회사에서 일하지 않아도 원격 근무자들이 모여 보다 전통적인 사무실 환경을 공유하는 "코워크" 공간이 점점 늘어나고 있습니다. 또는 회사의 규모가 충분히 크다면 조직의 다른 사람들을 만날 수 있습니다. 또는 회사에 사무실이 있는 경우 일주일에 하루 이상 들러서 정리할 수 있습니다.

무슨 일이 있어도 집에서 나가! 그리고 단순히 메일을 확인하는 것 이상입니다. 가능하면 다른 원격 근무자와 함께 해당 지역에 소셜 네트워크를 구축하십시오. 체육관, 스포츠 리그, 북 클럽 등에 가입하십시오.

원격으로 일하는 것은 유연하고 훌륭하지만 어떤 종류의 일과를 유지하기 위해 노력해야 합니다. 일정이 작성되지 않은 느슨한 일정일지라도 일정을 수립하여 일을 완료하는 데 몇 시간을 할애할 수 있도록 하십시오. 다시 말하지만, 이 중 일부는 높은 에너지와 명료도의 파도 동안 작업할 때 자연스럽게 발생할 것입니다. 원격 근무자는 종종 자신의 일상을 "스프린트"로 설명합니다.

또한 하루의 끝을 알리는 시간이나 이벤트를 결정하십시오. 어떤 사람들에게 이것은 하루 동안 홈 오피스와 지정된 작업 기계를 남겨두는 것을 의미합니다.

산만함을 최소화합니다. 친구와 가족이 여기에서 가장 큰 장애물일 수 있지만 어떻게든 일정을 공유하십시오. 이것은 사무실 문에 달력을 게시하거나 문이 닫혔을 때 귀찮게 하고 싶지 않다고 알리는 것처럼 간단할 수 있습니다.

빠른 집안일을 수행하는 것이 좋을 수 있지만 근무 시간 동안 집안일에 지나치게 몰두하지 않도록 주의하십시오. 마찬가지로, Netflix 및 소셜 미디어와 같은 것들은 무시하고 일을 계속하려는 의욕을 유지하는 규율이 부족하면 일상적인 업무를 수행하는 데 큰 도전이 될 수 있습니다.

휴식을 취하다! 그것은 1-2시간마다 짧게 숨을 쉴 수도 있고, 필요하고 시간이 여유가 있다면 더 길게 쉬는 것일 수도 있습니다. 짧은 낮잠을 자거나 걷는 것이 비생산적으로 보일 수 있지만 이러한 유형의 활동은 종종 상쾌함을 느끼게 하고 작업으로 돌아갈 때 생산성과 명확성을 가치 있게 향상시킬 수 있습니다. 참조하는 통계에 따라 작업 휴식 시간의 타이밍은 다르지만 일반적으로 90-120분마다 15-20분 휴식을 취하는 것이 최대 출력을 보장하는 데 도움이 되는 건강한 습관이라고 제안됩니다.

어떤 사람들은 운동복 바지와 티셔츠와 같은 편안한 옷을 입는 것이 괜찮다고 하지만 일반적으로 숙련된 원격 근무자들은 잠자리에 들 때 입던 옷은 무엇이든 갈아입는 것을 권장하고, 어떤 사람들은 실제 옷을 입은 것처럼 비슷한 옷을 입을 것을 제안합니다. 사무실에 가면 사고 방식을 작업 모드로 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다.

마찬가지로, 전용 작업 공간 또는 그 중 몇 개가 있어야 합니다. 이것은 방 전체를 홈 오피스로 전환하거나 조용한 방의 한 구석에 있는 책상일 수 있지만 하루의 작업에 집중할 수 있는 친숙한 작업 환경은 일을 완료하는 데 중요합니다. 당신의 직업과 바쁜 환경에서의 편안함에 따라 이것은 지역 커피숍의 "완벽한" 테이블이 될 수 있습니다.

고용주는 원격 위치로 돌아갈 때 직원 관계를 강화할 유대감을 촉진하기 위해 원격 팀이 직접 모이는 연례 또는 2년마다 이벤트를 주최하는 것을 고려할 수 있습니다. 주말 동안 모든 사람을 같은 위치로 이동시키는 것은 비용이 많이 들 수 있지만 원격으로 일하는 직원의 비용 절감으로 부분적으로 상쇄되어야 합니다(다시 말하지만 사무실 오버헤드 감소). 또한 보다 응집력 있는 팀을 만드는 데 대가를 치루기도 어렵습니다.

원격 근무의 다른 문제에는 더 복잡한 세금(여러 주에 신고, 공제 비용 기록 등)과 기술에 대한 약간의 의존도가 있는 현실이 포함됩니다. 예를 들어 시골 지역에서 안정적인 인터넷 연결을 보장합니다.

원격 근무에 대한 일반적인 오해

원격 근무자에 대한 가장 일반적인 오해는 작업을 계속 수행하기 위해 어깨 너머로 쳐다보는 사람 없이 소셜 미디어를 검색하는 데 하루를 보내기 때문에 아무 일도 하지 않는다는 것입니다. 이것은 개별적인 경우에 문제가 될 수 있지만 통계는 원격 직원의 생산성이 낮다는 생각에 대체로 반대합니다. 반대로, 그들은 사무실 직원보다 더 적은 시간에 더 많은 일을 성취하는 경향이 있습니다.

다음은 우리가 접한 몇 가지 다른 오해입니다.

원격 작업은 데이터 입력 또는 X 유형의 작업에만 해당됩니다 . 특정 역할은 재택 근무에 더 적합합니다. 빠른 시일 내에 많은 건설 노동자가 재택 근무를 하게 될 것 같지는 않습니다(로봇과 저지연 무선 인터넷의 발전과 함께). 즉, 원격 근무는 초급, 시간제 또는 천한 직업에 국한되지 않습니다.

재택 근무자는 돈을 덜 번다! – 그것이 사실이라고 해도 – 우리가 본 통계에 따르면 아니지만 – 집에서 일하는 사람들은 돈을 덜 쓰는 경향이 있습니다. 교통비 및 기타 비용을 크게 절약할 수 있을 뿐만 아니라 원격 근무자가 더 높은 수준의 교육을 받고 종종 더 높은 급여를 받는 경향이 있는 통계를 확인했습니다.

나는 어쨌든 집에 갈 것이기 때문에 보육이 필요하지 않을 것 입니다. 일부 사실이 있기는 하지만, 전일제 원격 근무를 하는 어머니들은 여전히 ​​보육과 관련된 약간의 비용을 예상해야 한다고 제안됩니다. 귀하의 직책에 필요한 집중 수준에 따라 자녀가 낮 동안 대부분의 주의를 기울여야 하는 경우 일과 가정 업무를 병행하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.

재택근무는 이력서에 좋지 않을 것 입니다. 회사에서 원격 근무자를 고용하는 추세를 고려할 때 이전에 원격 근무에 대해 붙였을 수 있는 모든 낙인이 빠르게 사라집니다. 오히려 그 반대가 사실입니다. 이는 당신이 자기 주도적이며 최소한의 감독으로도 업무를 수행할 수 있고 스스로 능가할 만큼 충분히 지식이 있다는 것을 보여줍니다.

원격 근무자를 고용하면 내 브랜드 이미지 가 손상될 것입니다 . 경쟁업체에 원격 근무자가 없다면 귀하의 비즈니스가 집에서 일하는 사람들에게 덜 전문적으로 보일 수 있다는 우려가 있을 수 있습니다. 그러나 당신은 좋은 회사에 있다는 것을 기억하십시오. American Express 및 Discover와 같은 회사는 말할 것도 없고 대부분의 주요 기술 브랜드가 원격 근무자에게 문호를 개방했습니다.

원격 작업을 찾을 수 있는 위치 또는 요청 방법

인지 여부에 관계없이 공식적인 권한이 아니더라도 이미 원격으로 일부 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어 사무실에서 떨어져 있을 때 스마트폰으로 이메일이나 전화에 응답하는 경우 그것이 원격 근무입니다. 역할에 따라 집에서 모든 의무는 아니더라도 대부분의 일을 할 수 있습니다.

통계에 따르면 미국 노동력의 약 절반이 적어도 일부 시간에는 재택 근무와 호환되는 직업을 가지고 있으며 노동력의 약 4분의 1은 이미 일부 시점에서 재택근무를 하고 있습니다. 이러한 기회를 탐색하는 데 관심이 있다면 어느 정도 원격 근무와 호환되는 직책이 늘어나고 있고 이러한 추세를 탐색하는 회사도 늘어나고 있습니다.

현재 하고 있는 일을 집에서 할 수 있다고 생각하십니까? 아니면 적어도 부분적으로 그렇습니까? 원격 근무에 대한 몇 가지 수치와 그것이 귀하의 직책에 도움이 될 것이라고 생각하는 이유와 함께 이것을 고용주에게 전달하십시오.

현재 고용주에게 원격 근무에 대해 묻는 것은 가장 생산적인 시간에 업무를 처리하거나 집중 지향적인 프로젝트에 대한 집중도를 높일 수 있다고 설명하는 것처럼 간단할 수 있습니다. 많은 고용주는 시험 기간이 성공적으로 판명되면 그 일정을 확장할 기회와 함께 일주일에 적어도 하루 동안 이 기회를 줄 것입니다.

원격 근무 기회를 제공하는 새로운 일자리를 찾고 있다면 재택 근무 일자리를 찾을 수 있는 많은 리소스가 있습니다. 예를 들어 FlexJobs, Remote.co, We Work Remotely, Working Nomads, Jobspresso, RemoteOK, Remotive, Pangian Virtual Vocations, Skip Drive 및 Hubstaff Talent와 같은 모든 사이트는 원격 전용 작업을 호스팅하는 데 전념합니다.

또한 검색할 때 특정 키워드와 필터를 사용하여 인디드, 글래스도어 또는 ZipRecruiter와 같은 대규모 구인 게시판에서 원격 작업을 쉽게 찾을 수 있습니다. 다음은 검색할 몇 가지 키워드 및 정확한 구문입니다. remote, telecommute/telecommuting/telework, mobile, virtual, "work from home", "fromwhere", "located 어디서나", "home office", "nomad", "home -기반", "프리랜서"(종종 원격 지원).

또한 위치 필드를 도시 대신 공백으로 설정하거나 국가 전체(예: 미국)로 설정할 수 있으며 때로는 "원격"이라는 단어나 "자택 기반"과 같은 문구를 사용하는 것도 도움이 됩니다.

IT(특히 소프트웨어 개발), 엔지니어링, 의료, 고객 서비스, 디지털 마케팅, 프로젝트 관리, 계정 관리, 영업, 소셜 미디어, 컨설팅, 콘텐츠 제작 및 기타 창의적 역할을 포함한 산업은 원격 위치에 있는 경우가 많습니다.

결론: 원격 근무는 계속됩니다

이게 그냥 유행인가요? 할 것 같지 않은. 원격 근무자가 직면한 일부 문제로 인해 일부 기업은 부분적으로 원격 근무를 통해 두 가지 이점을 모두 누릴 수 있지만, 기술을 통해 전 세계에 분산되어 있는 근로자 간의 더 나은 의사 소통과 기능이 가능해짐에 따라 재택 근무가 점점 더 보편화되고 있습니다. .

원격 근무는 사람들이 전통적인 사무실에 갈 때 직면할 가능성이 적은 몇 가지 고유한 문제를 제시하지만, 원격 근무자의 90%는 남은 경력 동안 계속 재택 근무할 계획이며 94%는 다른 사람들에게 원격 근무를 시도하도록 권장합니다. 한편, 미국 노동력의 80~90%가 최소한 시간의 일부는 재택근무를 원한다고 하며, 2012년 로이터 조사에 따르면 전 세계 노동자 5명 중 1명은 이미 재택근무를 하고 있다고 합니다. - 시간 기준.

직원들의 관심이 높아짐에 따라 회사는 직원들이 보다 유연한 일정을 가질 수 있도록 하는 혜택을 받아들이기 시작했습니다. “원격 직원이 같은 위치에 있는 직원보다 더 오래 머물고 더 열심히 일하며 더 나은 ROI를 제공한다는 것은 분명합니다. 원하는 시간과 장소에서 일할 수 있는 자유는 직원들이 가장 원하는 혜택 중 하나입니다. 이는 우리가 이직률을 낮게 유지하는 데 도움이 됩니다.”라고 Hubstaff의 CEO인 Dave Nevogt가 말했습니다. Fed-Ex, Cisco, Aetna, IBM 및 Intel을 포함한 회사는 원격 근무를 채택하는 수많은 주요 기업 중 하나입니다.

작업이 전반적으로 100% 원격일 수는 없지만 통합 커뮤니케이션, 저지연 무선 인터넷, 로봇 공학, 가상 현실 및 홀로그램과 같은 기술은 호환되지 않는 것처럼 보이는 산업을 포함하여 오프사이트 작업에 대한 추세를 계속해서 활성화할 가능성이 높습니다. 언뜻보기에 원격 작업으로. 예를 들어 수백 마일 떨어진 지하 광산을 통해 조종되는 무선 제어 로봇은 너무 멀리 떨어져 있지 않습니다.

원격 근무를 추구하는 데 따르는 어려움을 이해하고 이 모델이 비즈니스에 어떻게 적합한지 알고 접근할 때 재택 근무는 사기와 생산성을 높이고 비용을 절감하며 회사가 현지에서 찾을 수 없는 인재에 대한 열린 접근을 제공할 수 있습니다.