스타트업을 시작할 때 피해야 할 기술 실수

게시 됨: 2022-10-01

미국 스타트업이 유니콘이 될 가능성이 가장 높다는 사실을 알고 계셨습니까? 확률이 당신에게 유리하기 때문에 이것은 당신이 당신의 꿈을 추구하고 자신의 사업을 시작하도록 격려할 것입니다.

회사의 성공에 기여하는 많은 요인과 피해야 할 많은 함정이 있습니다.

원대한 아이디어를 가진 밝은 기업가가 된다는 것은 사업 운영의 복잡성을 이해한다는 의미가 아닙니다. 특히 처음 사업인 경우에는 더욱 그렇습니다.

그러나 완전히 독창적이고 이전에 볼 수 없었던 기술, 제품 또는 서비스를 만들 준비가 되었다고 가정합니다. 그런 경우에도 끝까지 볼 준비가 되어 있어야 합니다.

아래에는 스타트업을 시작할 때 피해야 할 몇 가지 일반적인 기술 실수를 정리했습니다.

재정 관리 부족

명확하고 개략적인 재무 계획은 성공적인 비즈니스 벤처의 기반을 설정합니다. 불행히도 많은 스타트업이 이 부서에서 부족합니다.

Provape에 따르면 기술 산업은 세계 시장의 35%를 차지하므로 놀이터가 넓고 매력적입니다.

그럼에도 불구하고 제품 개발을 위해 기술 전문가를 고용하는 것과 같은 간접 비용으로 인해 빠르게 비용이 절감될 수 있습니다.

따라서 자본에 대한 접근이 제한된 경우 비용과 투자 자금을 처리하는 방법을 염두에 두어야 합니다.

초기 투자를 오래 지속할 수 있는 훌륭한 CFO에게 재무 관리를 맡기십시오. 걱정하지 마십시오. 첫해에는 개인화 된 티셔츠와 커피 머그 없이도 할 수 있습니다!

솔로잉

한 아이를 키우는 데 온 마을이 필요하고, 사업을 성장시키려면 전문가와 상담가로 구성된 팀이 필요합니다.

즉, 모든 것을 스스로 할 수 없거나 모든 분야의 전문가가 될 수 없습니다. 따라서 작업량을 공유하는 방법을 배우십시오.

가장 큰 기술 회사는 두 사람의 파트너십으로 시작되었으므로 같은 생각을 가진 사람들이 협업하고 경험을 공유할 수 있습니다.

사업 아이디어와 전략을 논의하고 문제가 발생하면 이를 해결할 때 자격을 갖춘 조언이 필요합니다.

전체 작업을 단독으로 실행하지 마십시오. 스타트업이 암울한 통계를 이길 수 있도록 유능한 전문가와 함께하세요.

마케팅 조사를 하지 않음

마케팅 조사는 신제품을 시장에 출시하기 전에 매우 중요합니다. 수요가 무엇인지, 누군가가 이미 달성하려는 일을 완료했는지 여부를 알아야 합니다.

대답이 '예'이지만 해당 제품이나 서비스에 대해 엄청나게 열정적이라면 경쟁업체와 다르게 하는 방법을 배워야 합니다.

따라서 마케팅 관리자를 고용하거나 아웃소싱하여 해당 업계의 시장을 철저히 분석하십시오. 비즈니스 결정을 내리고 제품 개발에 시간과 자원을 쏟아붓기 전에 충분한 정보를 얻어야 합니다.

마케팅 문제는 치명적일 수 있습니다. 따라서 고객을 파악하고 대상 고객을 정의하고 고객의 요구에 맞게 제품을 확장하십시오.

잘못된 팀 선택

팀에 문제가 발생하는 데에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 처음부터 정규직 직원을 고용하는 재정적 측면입니다.

수익성 있는 제품이 없는 상태에서 급여를 위한 자금을 제공하기 위해 초기 투자를 사용하는 것은 그다지 현명하지 않습니다. 그리고, 그것은 당신을 빨리 가라앉힐 수 있습니다.

반면에 생산 프로세스의 일부 요소를 아웃소싱하는 것은 매우 비용 효율적일 수 있습니다.

하청업체와 프리랜서는 귀하의 어깨에서 일부 작업량을 덜어주고 회사 성장에 도움이 되는 일에 투자할 수 있는 추가 자금을 남길 수 있습니다.

프리랜서와 관련하여 가용성 문제가 발생할 수 있지만 비싸고 비효율적인 정규직 직원을 고용하는 데 드는 비용이 훨씬 더 큽니다.

또 다른 측면은 직원 간에 충돌이 있을 수 있으므로 적합한 사람을 찾는 것입니다.

스타트업은 팀 협력에 의존하므로 모든 단계에서 모든 사람이 회사 목표와 사명에 동참하도록 합니다.

수준 이하의 제품 디자인 출시

첫인상을 남길 수 있는 기회는 단 한 번뿐이니 최대한 활용하세요.

가장 수용 가능한 기술 기능과 뛰어난 성능을 갖춘 제품을 가질 수 있지만 시각적 매력이 없으면 아무 소용이 없습니다.

따라서 귀하의 제품이 잠재 고객의 시선을 사로잡고 최대한 빨리 손에 들어가고 싶게 만드는 혁신적인 디자이너를 고용하십시오.

뛰어난 디자인은 구매자가 특정 기술적인 결함을 간과하게 만들 수도 있습니다. 결국 사람들은 그것을 사용할 때 멋지게 보이고 싶어합니다.

사용자 경험도 필수적입니다. 실사를 수행하고 사용자가 자신의 돈 가치에 대해 기대하는 것이 무엇인지 알아내십시오. UX 디자인에 저장하지 마십시오. 극찬을 받을 수 있는 경험과 성장하는 고객 기반을 제공합니다.

품질 보증 건너뛰기

모두가 생산 과정에서 자신의 역할에 만족하고 디자인과 기술 사양이 견고해 보인다고 가정해 보겠습니다. 따라서 제품 홍보 및 마케팅으로 이동합니다. 큰 실수.

QA 프로세스 를 건너뛰지 마십시오. 실망스러운 사용자 경험으로 이어질 수 있는 버그와 오류를 식별하려면 모든 시스템 구성 요소를 테스트하고 평가해야 합니다.

시간을 내어 제품의 모든 QA 단계를 거쳐 오작동을 식별하고 해결하십시오. 그런 다음 최고의 고객 서비스의 기술 요구 사항 및 표준을 충족하는지 확인하십시오.

QA 과정은 별점 5점을 노린다면 제품 출시 전 마지막 단계입니다.

잘못된 시간에 시작

신제품 출시의 설렘에 휩싸이기 쉽습니다. 당신은 세상이 당신이 구축한 이 환상적인 새로운 것을 보고 프로세스를 가속화하기를 열망합니다.

그러나 너무 일찍 시작하거나 너무 늦게 시작하면 잘못되어 비즈니스에 돌이킬 수 없는 피해를 줄 수 있습니다.

너무 빨리 출시한다는 것은 모든 평가와 QA 과정을 거치지 않은 제품을 출시한다는 의미입니다.

"완벽한 것보다 완성된 것이 낫다." 가치를 제공하고 고객의 요구를 충족시키는 경우에는 적용되지 않습니다. 브랜드를 빛나게 하고 싶다면 시간을 들여 연마하세요!

너무 늦게 출시하면 경쟁자가 무대에 서게 되어 고객이 줄어들고 시장 점유율이 줄어듭니다.

출시 지연은 회사와 투자자가 투자 수익을 얻지 못할 수 있으므로 경제적인 결과를 초래합니다.

적절한 순간을 찾는 것은 철저한 준비와 합리적인 비즈니스 결정에 달려 있습니다. 경쟁자보다 더 빠르지 만 흠 잡을 데없는 제품과 서비스로 대중에게 깊은 인상을 줄 준비가되어 있습니다.

조기에 확장

자금에 대한 무제한 액세스 권한이 없는 한 너무 일찍 확장하면 적자를 면할 수 있습니다. 안정적인 성장 기간에 도달할 때까지 모든 비용을 필수 생산 단계에 집중해야 합니다.

그 안정성을 달성하는 데 몇 년이 걸릴 수 있으며, 사업을 성급하게 확장하면 막대한 비용이 들 수 있습니다. 따라서 시장 적합성에 초점을 맞추고 올바른 순서로 일을 하십시오.

주요 요점

새로운 회사를 설립하기 전에 고려해야 할 사항이 많으며 시장의 요구를 과소 평가해서는 안됩니다.

물론, 당신은 무언가를 상상하고 창조하는 데 능숙할 수 있습니다.

그러나 비전가가 항상 재정적으로 정통한 것은 아니며 회사를 운영하는 데 어려움을 겪으려면 광범위한 비즈니스 지식, 투자 및 수년간의 노동이 필요합니다.

따라서 카드를 올바르게 사용하고 기업가가 저지르는 가장 일반적인 실수를 피하도록 노력하십시오. 언젠가는 첫 10억 달러를 달성하고 '유니콘' 회사의 직함을 가질 수 있습니다.

이에 대한 생각이 있습니까? 토론을 트위터나 페이스북으로 가져오세요.