통합 위험 관리와 전사적 위험 관리의 차이점

성공을 원하는 모든 조직은 위험을 예측하고 이익과 운영을 보호하기 위해 위험 관리 전략을 구현해야 합니다.

비즈니스의 위험을 식별, 평가 및 제어할 때 통합 및 엔터프라이즈 위험 관리라는 두 가지 옵션을 사용할 수 있습니다.

위험을 제거하거나 관리하는 비결은 이러한 위험 관리 전략을 지속적으로 구현하는 것입니다.

통합 위험 관리와 엔터프라이즈 위험 관리 간의 중복 및 차이점에 대한 심층적인 이해를 통해 전략을 의도적이고 효과적으로 조정할 수 있습니다.

통합 위험 관리란 무엇입니까?

통합 위험 관리는 프로세스, 관행 및 비즈니스 목표를 수집합니다. 그들은 회사의 기술과 시스템에 있는 위험을 포그라운드(foregrounding)하는 것을 중심으로 구축되었습니다.

오늘날의 현대 비즈니스에서 위험 관리는 대응력 있고 성공적인 비즈니스 관리에 필수적입니다.

엔터프라이즈 위험 관리와 달리 통합 위험 관리는 조직 내 내재된 보안 취약성에 집중하여 의사 결정 및 위험 가시성을 개선하는 데 도움이 됩니다.

중소기업은 주로 IRM 접근 방식을 사용하여 위험 인식 문화를 우선시하여 기능 간 가시성과 규정 준수를 실현합니다.

통합 위험 관리 구성 요소는 모든 비즈니스에 고유한 위험 허용 범위가 있음을 인식하여 회사에 맞게 위험 관리 전략을 맞춤화할 수 있습니다.

이러한 관행에 대한 위험 중심 접근 방식은 중요한 기업 시스템 및 이해 관계자 정보를 보호할 때 기업이 보다 효과적이고 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

통합 위험 관리는 주로 특정 위험 위험으로 인해 발생하는 손실 노출에 관한 것입니다.

이 전략은 비즈니스 위험으로 인한 모든 공개를 배제하고 보험 구매, 재정 회복 통제, 건강 및 안전 관리를 우선시합니다.

기업 위험 관리(ERM)란 무엇입니까?

엔터프라이즈 위험 관리는 회사에서 노출 영역을 식별, 분석 및 관리하는 데 사용되는 접근 방식입니다.

위험 관리가 모든 사업부에 위임되는 대신 EMR 프레임워크는 회사 전체를 고려합니다.

ERM을 사용하면 전략적 비즈니스 목표와 회사 사명이 분석되고 기술이 회사에 미치는 모든 위험이 식별됩니다.

ERM은 내부 및 외부 위협을 지속적으로 모니터링하므로 회사의 위험 환경 가시성을 높일 수 있습니다.

또한 위험 평가는 훨씬 더 넓은 관점에서 수행되며 기회와 위협을 식별하는 보다 전체적인 접근 방식을 용이하게 합니다.

엔터프라이즈 위험 관리는 보다 전략적인 경향이 있으며 위험 활동을 계획, 조직, 지시 및 규제하는 데 중점을 둡니다.

ERM을 통해 비즈니스 소유자는 전략적 목표와 정보 기술 위험을 검토할 수 있습니다.

일부 위험은 손상을 주지만 회사의 전반적인 건강이나 비즈니스 목표를 달성하는 능력을 위협하지 않을 수 있는 노출을 반영합니다.

지난 몇 년 동안 기업이 현대 사회에서 위험을 처리하는 방식을 변화시킨 기업 위험 관리의 주요 동인에는 디지털화, 비즈니스 연속성에 중점, 규정 준수가 포함됩니다.

둘의 차이점은 무엇입니까?

위험 유형

ERM은 전략적 비즈니스 의사결정과 기술이 이에 미치는 위험을 검토하는 것을 강조합니다. 예를 들어, 소매 회사는 제품 정보를 제공하는 웹사이트를 가지고 있지만 실제 매장에 집중할 수 있습니다.

그러나 도달 범위를 확장하고 비즈니스를 성장시키려면 온라인으로 제품 판매를 시작해야 합니다.

ERM은 공급업체 선택, 공급업체 관리, 새로운 정보 기술 규정 준수 요구 사항과 같은 변경으로 인해 비즈니스에 대한 새로운 위험을 조사하는 것을 말합니다.

반대로 통합 위험 관리 구성 요소는 주로 비즈니스 기술에 내재된 위험을 분석합니다.

예를 들어 IRM은 특정 기술을 검토하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 소매업체가 지불 및 맞춤 추적 목적으로 웹사이트에 연결하는 태그 관리 또는 고객 추적 시스템과 같은 것입니다.

이러한 기술 간의 통합은 통합 위험 관리의 일부입니다.

ERM 구현은 IRM에 비해 비용이 더 많이 듭니다.

엔터프라이즈 위험 관리 기술을 구현하는 것은 IRM보다 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 그러나 이로 인해 EMR 구현을 위한 인프라와 예산이 있는 대규모 조직에 이상적입니다.

IRM 프레임워크는 비용 효율성과 손쉬운 구현으로 인해 중소기업에 적합합니다.

유연성

엔터프라이즈 위험 관리는 조직이나 상황에 더 민첩하고 역동적이며 적응할 수 있습니다.

그러나 통합 위험 관리 구성 요소는 잘 정립되어 있기 때문에 유연하지 않습니다. 또한 비즈니스 전반에 걸쳐 일반적으로 실행되므로 상대적으로 표준화됩니다.

ERM은 이 두 가지 위험 관리 기술 중 더 유연하고 적응력이 뛰어난 것으로 더 잘 알려져 있습니다.

사후 대응적이고 산발적 대 사전 예방적이고 일관적

IRM은 사건이 발생한 후에만 발생하여 재발을 방지하는 사후 대응적이고 산발적인 위험 관리 형식입니다.

ERM은 비즈니스에 대한 가능성과 영향을 고려하면서 잠재적 이벤트가 발생하기 전에 예측하려고 시도하는 사전 예방적이고 일관된 위험 관리 전략입니다.

통합 위험 관리 활동은 일반적으로 회사 경영진이 대응하는 특정 이벤트에서 발생합니다. 결과적으로 관리자, 임원 및 지원 직원은 문제가 발생할 때마다 스크램블 모드에 들어갈 수 있습니다.

ERM과 같은 보다 사전 예방적인 접근 방식을 취함으로써 조직은 위험에 미리 대처하거나 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 되는 기회를 포착할 수 있습니다.

사전 예방적 접근 방식에는 새로운 위험을 식별하거나 향후 회사에 영향을 미칠 수 있는 현재 위험에 대비하는 두 가지 과정이 필요할 수 있습니다.

그러나 ERS와 TRM 사이의 논쟁은 곧 사라지지 않을 것입니다.

그러나 이 둘의 차이점 중 일부를 탐색하여 어떤 위험 관리 기술이 위험에 대한 접근 방식을 높일 수 있는지 이해하는 데 도움이 되었기를 바랍니다.

결론적으로

위험은 형태나 규모에 관계없이 비즈니스를 운영하는 데 매우 중요합니다.

수년에 걸쳐 중소기업은 현대 상거래를 지원하기 위해 빅 데이터 및 클라우드 기술에 점점 더 의존하고 있습니다.

효과적인 위험 관리 접근 방식을 사용하여 이러한 혁신적인 시스템에 접근하는 것은 효과적이고 오래 지속되는 비즈니스 전략을 구축하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

그러나 ERM 대 TRM에 대한 논쟁은 한동안 계속될 것입니다.

하지만 차이점을 살펴봄으로써 기업 위험 관리가 위험에 대한 접근 방식을 최적화하는 데 도움이 될 수 있는 이유를 이해하기를 바랍니다.

또한 기존의 위험 관리 전략에서는 볼 수 없는 이사회의 이해와 감독을 제공합니다.

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