아웃소싱과 아웃스태핑의 차이점: 알아야 할 사항

글로벌 연결성이 증가함에 따라 아웃소싱 IT 서비스 모델은 회사의 다양한 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 보편화되었습니다. 아웃소싱과 아웃스태핑은 서로 바꾸어 쓸 수 있는 용어처럼 들릴 수 있지만 두 용어 사이에는 상당한 차이가 있습니다. 두 가지 모두 달성하려는 목표에 따라 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다. 아웃소싱과 아웃스태프의 차이점, 각각의 이점, 각각에 적합한 파트너를 찾는 팁에 대해 알아보십시오.

아웃소싱과 아웃스태핑이란?

아웃소싱과 아웃스태프는 종종 설명이 필요한 서로 다른 두 가지 비즈니스 모델입니다. 비즈니스에 대한 이 두 가지 접근 방식의 주요 차이점을 살펴보겠습니다.

아웃소싱은 서비스를 제공하거나 제품을 생산하기 위해 다른 회사 또는 개인과 계약을 맺는 것입니다. 아웃소싱의 가장 일반적인 유형은 제조이지만 고객 서비스, 회계 및 IT와 같은 서비스를 포함할 수도 있습니다.

반면 Outstaffing은 필요에 따라 특정 프로젝트나 작업을 돕기 위해 추가 직원을 고용하는 것입니다. 이것은 프리랜서 작가를 고용하여 큰 행사를 위해 여분의 손을 모으는 것에서 무엇이든 될 수 있습니다. Outstaffing은 혜택 및 사무실 공간과 같은 간접비를 지불하지 않기 때문에 일반적으로 아웃소싱보다 비용이 적게 듭니다. IT 아웃소싱 에이전시 Talmatic에서 전문 프로그래머를 고용할 수 있습니다. 이 인력 보강 회사는 Python 프로그래머에서 golang 코더에 이르기까지 다양한 유형의 개발자를 고용하기 위한 서비스를 제공합니다.

그렇다면 어느 것이 귀하의 비즈니스에 적합합니까? 그것은 정말로 당신의 필요에 달려 있습니다. 전문 기술이 필요한 일회성 프로젝트가 있는 경우 인력 충원이 좋은 방법일 수 있습니다. 특정 작업이나 프로세스에 대한 지속적인 지원이 필요한 경우 아웃소싱이 더 나은 선택일 수 있습니다.

IT 아웃소싱 모델

주어진 조직에 어떤 IT 아웃소싱 모델이 가장 적합한지에 대한 만병통치약은 없습니다. 비즈니스 유형, 규모, 성장 계획, 문화 및 예산은 모두 가장 적합한 모델을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음은 인기 있는 IT 아웃소싱의 4가지 모델입니다.

• 프로젝트 기반 모델. 이 모델은 일반적으로 범위와 일정이 고정된 구체적이고 잘 정의된 프로젝트에 사용됩니다. 프로젝트가 완료되면 조직과 IT 서비스 공급자 간의 관계가 종료됩니다. 이 모델은 달성해야 할 사항에 대한 명확한 이해가 있고 사내 IT 팀과 서비스 공급자 간의 상호 작용이 제한적이거나 전혀 없을 때 잘 작동합니다.
• 관리 서비스 모델. 이 모델에서 IT 서비스 공급자는 조직의 IT 인프라 및 운영의 전부 또는 일부를 관리합니다. 공급자는 계약의 일부로 최종 사용자 지원을 제공할 수도 있습니다. 이 모델은 자체 IT 환경을 효과적으로 관리할 수 있는 내부 리소스나 전문 지식이 없는 조직에 적합합니다. 또한 기존 사내 IT 팀을 보완하는 데 사용할 수도 있습니다.
• 공동 소싱 모델. 이 모델에서는 조직과 IT 서비스 공급자가 조직의 IT 환경을 관리하는 책임을 공유합니다. 이것은 프로젝트 기반으로 또는 지속적인 관계의 일부로 수행될 수 있습니다. 이 모델은 긴밀한 협업이 필요할 때 잘 작동합니다.

IT 아웃소싱 모델의 이점

IT 아웃소싱 모델에는 많은 이점이 있습니다. 한 가지 이점은 조직이 비용을 절감하는 데 도움이 된다는 것입니다. IT 아웃소싱은 또한 조직이 효율성과 품질을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 IT 아웃소싱을 통해 조직은 새로운 기술과 인재에 접근할 수 있습니다. 마지막으로 IT 아웃소싱은 조직의 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

아웃소싱 대 아웃스태핑: 차이점은 무엇입니까

"아웃소싱"과 "아웃스태핑"이라는 용어는 종종 비즈니스 세계에서 같은 의미로 사용됩니다. 그러나 두 서비스에는 큰 차이가 있습니다. 아웃소싱과 아웃스태핑의 중요한 차이점을 자세히 살펴보겠습니다.

아웃소싱에는 비즈니스 운영의 전부 또는 일부를 처리하기 위해 타사를 고용하는 것이 포함됩니다. 여기에는 제조에서 고객 서비스에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 아웃소싱의 주요 목표는 다른 사람이 귀하를 위해 작업하도록 함으로써 비용을 절감하는 것입니다.

반면에 Outstaffing은 특정 프로젝트에서 작업할 개별 계약자를 고용하는 것을 포함합니다. 이것은 기업이 추가 도움이 필요하지만 정규 직원을 고용하기를 원하지 않을 때 자주 사용됩니다. 완료된 작업에 대해서만 비용을 지불하므로 아웃소싱보다 아웃소싱 비용이 저렴할 수 있습니다.

그렇다면 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 옵션은 무엇입니까? 그것은 정말로 당신의 필요와 예산에 달려 있습니다. 비즈니스의 여러 영역에서 장기적인 도움이 필요한 경우 아웃소싱이 좋은 방법일 수 있습니다. 특정 프로젝트에 대한 일시적인 도움이 필요한 경우 인력 충원이 더 나은 선택이 될 수 있습니다.

아웃소싱 또는 아웃스태핑 프로젝트를 위한 파트너를 찾는 방법은 무엇입니까?

비즈니스를 다음 단계로 끌어올릴 준비가 되면 아웃소싱이나 인력 충원을 고려할 수 있습니다. 하지만 프로젝트에 적합한 파트너를 어떻게 찾습니까? 다음은 몇 가지 팁입니다.

1. 목표를 정의하십시오. 아웃소싱 또는 인력 파견을 통해 무엇을 달성하기를 희망합니까? 가능한 한 구체적으로 작성하십시오.
2. 잠재적인 파트너를 조사합니다. 찾고 있는 것을 알게 되면 잠재적인 공급자를 평가할 때입니다. 온라인 리뷰를 읽고, 가격을 비교하고, 신뢰할 수 있는 출처의 소개를 요청하십시오.
3. 문화적 적합성을 고려하십시오. 귀하의 가치를 공유하고 회사 문화를 이해하는 파트너와 협력하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 커뮤니케이션과 협업이 훨씬 쉬워집니다.
4. 제안을 비교하십시오. 잠재적인 파트너 목록을 좁힌 후에는 각 파트너에게 자세한 제안을 요청하십시오. 그들의 자격, 경험 및 가격을 비교하여 귀하의 필요에 가장 적합한 것을 찾으십시오.
5. 결정을 내리다. 신중하게 고려한 후에 귀하와 귀하의 비즈니스 목표에 적합한 파트너를 선택할 때입니다.

결론

결론적으로 아웃소싱과 아웃스태핑은 외부 인력과 작업하는 두 가지 매우 다른 접근 방식입니다. 각 방법에는 비즈니스 요구 사항에 따라 고유한 이점이 있습니다. 둘 중 하나에 전념하기 전에 회사의 목표에 대해 두 가지 방법을 모두 분석하는 것이 중요합니다. 자신에게 가장 적합한 접근 방식을 결정하는 데 도움이 필요한 경우 비즈니스 프로세스 최적화를 전문으로 하는 컨설턴트와 상담하는 것이 좋습니다.