스타트업을 위한 재무설계 및 분석의 기초

스타트업으로서 기업 관리 소프트웨어 솔루션에 곧바로 뛰어들 준비가 되지 않았을 수 있습니다. 이것이 여정의 초기 단계에서 현명한 접근 방식일 수 있지만 재무 계획 및 분석(FP&A)을 완전히 무시할 수 있다는 의미는 아닙니다.

사실, FP&A는 스타트업이 수행할 수 있는 가장 중요한 비즈니스 활동 중 하나일 것입니다. 단순히 전략적 결정과 미래의 운영 노력을 이끄는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 강력한 FP&A 기능을 통해 CFO와 재무 팀은 필요한 보고서를 빠르고 효율적으로 제출할 수 있으므로 새로운 전략적 기회가 발생할 때 임시 타당성 평가를 수행하여 스타트업의 민첩성을 유지할 수 있습니다.

또한, 빠르게 변화하는 작업장, 계속되는 세계적 유행병 및 심각한 혼란을 야기하는 경제적 불확실성으로 인해 회사의 미래 재무 건전성을 보장할 수 있는 가장 좋은 시기입니다.

재무 계획 및 분석이란 무엇입니까?

FP&A는 회사의 중요한 비즈니스 결정과 전반적인 재무 상태를 지원하는 계획, 예측, 예산 책정 및 분석 프로세스의 모음입니다. FP&A 솔루션에서 파생된 데이터와 통찰력을 통해 회사가 장단기적으로 목표와 목표를 달성할 수 있는지 여부를 보다 정확하게 결정할 수 있습니다.

결과적으로 주요 의사 결정자는 성공과 경제적 번영의 가능성을 높여야 하는 더 높은 가치의 전략을 수립하는 데 필요한 정보로 무장할 것입니다.

FP&A를 보는 한 가지 방법은 전통적인 회계와 정반대입니다. 회계가 과거 데이터를 보고 지정된 기간 동안의 전체 수익과 지출에 대한 통찰력을 제공하는 반면, FP&A는 미래의 재무 상태가 오늘의 결정에 어떤 영향을 미칠지에 더 관심이 있습니다.

물론, 이것은 일반적으로 현금이 부족하고 기업 경영진이 처분할 수 있는 작은 자원을 최대한 활용해야 하기 때문에 스타트업에게 특히 중요합니다. 게다가 대부분의 신생 기업은 분석할 수 있는 과거 재무 데이터에 액세스할 수 없기 때문에 FP&A는 특히 가치 평가와 미래 수익 및 확장성을 예측할 때 더욱 중요합니다.

누가 FP&A를 담당합니까?

대부분의 신생 기업에서 FP&A에 대한 책임은 일반적으로 창업자의 어깨에 있습니다. 이 초기 단계에서 별도의 부서를 보증할 만큼 충분히 큰 팀이 없을 것 같기 때문입니다. 그러나 회사가 성장하고 운영 규모를 확장하기 시작함에 따라 FP&A에 대한 책임은 일반적으로 CFO(최고 재무 책임자)에게 전달됩니다.

FP&A는 CFO의 의무로 남아 있을 수 있지만 재정 복잡성 증가, 인력 증가, 새로운 수익원 및 외부 자금 조달 채널로 인해 보다 전문화된 금융 인프라가 필요한 때가 올 것입니다. 물론 이 모든 것은 상황에 따라 다르며, 각 스타트업에는 전문 FP&A 부서를 설립해야 하는 경우에 대한 자체 임계값이 있습니다.

그럼에도 불구하고 시간이 되면 직원에게 FP&A 솔루션을 제공하여 스타트업이 확장됨에 따라 재무 데이터를 쉽게 수집, 보고 및 분석할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

재무 스토리텔링과 결합된 재무 계획

FP&A 소프트웨어의 주요 장점 중 하나는 숫자를 통해 이야기를 전달할 수 있다는 것입니다. 우리 대부분에게 복잡한 방정식과 재무 계산을 이해하는 것은 세상에서 가장 쉬운 일이 아닙니다. 다행히 FP&A 소프트웨어는 많은 양의 데이터를 단순화하고 시각적으로 표시할 수 있습니다.

예측 및 모델링을 통해 재무 데이터를 분석하면 재무 이면의 내러티브를 생성하는 데 도움이 되며, 이는 전략적 비즈니스 결정을 계획할 때 더 명확한 그림을 그리는 데 도움이 됩니다.

스타트업을 위한 FP&A 소프트웨어의 이점

이제 FP&A가 무엇인지 명확하게 이해했으므로 스타트업이 FP&A 도구를 활용하여 얻을 수 있는 주요 이점을 살펴보겠습니다.

• 자동화 – FP&A는 설립자와 CFO가 재무 모델을 예측하고 구성할 때 일반적으로 수행해야 하는 복잡한 수동 계산의 대부분을 자동화합니다. 이 자동화는 다른 업무에 할애할 수 있는 상당한 시간을 확보할 뿐만 아니라 인적 오류 가능성도 제거합니다.

• 비즈니스 전반의 통찰력 – FP&A 소프트웨어는 데이터 중심의 자동화된 접근 방식이 없었다면 간과되었을 통찰력 증가에 자주 기여합니다. 운영 및 재무 데이터를 함께 사용하여 영업, 고객 관계 구축 및 마케팅을 포함한 운영의 모든 측면을 통해 정확하고 포괄적인 비즈니스 전반의 통찰력을 생성할 수 있습니다.

• 협업 증대 – FP&A 기술은 기업이 많은 조직에 존재하는 데이터 사일로 문화를 무너뜨리는 데 도움이 됩니다. 이는 FP&A 소프트웨어가 예산 책정, 예측 및 보고를 회사 전체의 통찰력을 통합하기 위해 함께 모이는 협력적인 노력으로 보기 때문입니다. 이것은 스타트업에 매우 유익한 것으로 판명될 수 있는 것입니다.

• 미래 보장 – FP&A 소프트웨어를 사용하면 조건에 관계없이 (가능한 한 정상적으로) 계속 운영할 수 있도록 하여 미래를 대비하는 전략을 개발할 수 있습니다. 귀하의 도구는 회사의 의사 결정자가 가장 유익하고 비용 효율적이며 기능적이며 장기적인 솔루션을 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 프로그램에서는 지속적으로 업데이트된 계획을 가능하게 하는 롤링 예측을 생성할 수도 있습니다.

FP&A는 협상 불가

앞서 언급한 기능과 이점을 염두에 두고 보면 많은 사람들이 FP&A 기능을 스타트업의 필수 요소로 여기는 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 재정적 안정성의 요소를 제공하는 것 외에도 FP&A는 운영 및 자본 활용의 효율성을 높여 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원합니다.

결과적으로 이는 더 높은 신생 기업 가치와 인재에 대한 접근성 향상으로 이어질 수 있으며, 이 두 가지는 기업이 규모를 확장하고 운영을 확장할 때 중요할 수 있습니다.