충성스러운 직원을 인정하고 보상하는 것의 중요성

성공적인 기업이 갖고 있는 가장 큰 자산 중 하나는 사람입니다. 비즈니스 목표 달성에 도움이 되는 팀을 구성한 후에는 이러한 사람들을 함께 유지하는 것이 비즈니스 소유자의 많은 우선순위 중 하나가 되어야 합니다. 이를 수행하려면 충성도를 인정하고 보상하는 것이 기본입니다.

이 기사에서는 100만 개 이상의 영국 회사 등록을 도운 1st Formations가 최고 팀원에게 보상을 주어야 하는 이유를 좀 더 자세히 살펴보고 이를 수행할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 아이디어를 공유합니다.

먼저 충성도를 인정하고 보상하는 이유를 살펴보겠습니다.

1. 보유

충성스러운 직원(아마도 그들은 처음부터 함께 있었을 것입니다)에게 보상을 제공하는 가장 확실하고 가장 확실한 이유는 그들을 유지하는 것입니다. 이직은 점점 더 대중화되고 있습니다. LinkedIn의 데이터에 따르면 Z세대(1997년 이후 출생자)의 25%와 밀레니얼 세대(1981년에서 1996년 사이 출생)의 23%가 '2019년 이후'에 직장을 그만둘 계획을 갖고 있는 것으로 나타났습니다. 앞으로 6개월'.

감사를 표하는 것이 고도로 숙련되고 의욕이 넘치는 팀 구성원이 계속해서 귀하의 비즈니스에서 경력을 이어가도록 설득하는 주요 원동력은 아닐 수 있지만, 그들이 계속해서 해를 끼칠 가능성은 없습니다.

물론, 최고의 인력을 유지함으로써 귀하의 비즈니스는 계속 번창할 수 있으며, 채용 및 교육 문제로부터 자신을 구할 수 있습니다(누군가가 귀하와 오랫동안 함께 일할수록 더 많은 비즈니스 지식을 갖게 될 것입니다).

2. 동기부여

장기 근속 직원에게 충분하고 공개적으로 보상함으로써(곧 이를 수행할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다) 귀하는 그들의 노력에 대해 감사하고 있음을 명확하게 보여줍니다. 이는 그들이 높은 수준의 업무를 계속해서 수행하도록 동기를 부여해야 합니다(우리는 그들이 충성 스럽고 가치 있다고 가정합니다)… 또는 더 나은 성과를 내기 위한 조치를 취해야 합니다.

이는 자신이 달성한 것에 만족하고 순항 통제에 들어가기보다는 팀의 진정으로 주도적인 개인이 더 많은 인정을 원하고 더 많은 것을 제공하기 위해 노력할 것이기 때문입니다. 부분적으로는 보상을 받고 또한 당신을 기쁘게 하기 위해, 사장.

더욱이, 동료들도 동일한 보상을 받도록 영감을 받을 것이므로 그들 역시 비즈니스에 헌신하고 게임을 발전시킬 가능성이 더 높아질 것입니다. 이 모든 것이 헌신적이고 의욕이 넘치는 인력을 탄생시킬 수 있습니다.

3. 모집

더 많은 인력을 채용하려는 경우 오랫동안 근무한 팀원을 활용하여 귀하가 얼마나 훌륭한 작업 환경을 조성했는지 보여주고 귀하의 비즈니스가 자신에게 적합하다는 것을 후보자에게 확신시킬 수 있습니다. 결국, 직원들이 귀하와 귀하의 비즈니스에 충실하다면 일하기 좋은 곳이 될 것입니다.

이를 수행할 수 있는 방법에는 다음과 같은 여러 가지가 있습니다.

• 소셜 채널에서 공유할 수 있는 팀 중심 콘텐츠('팀을 만나다' 블로그 및 동영상)를 만드세요.
• 중요한 이정표가 달성될 때마다 LinkedIn에 게시하세요. ('우리와 함께 5주년을 축하하는 Peter를 축하합니다!')
• 직원이 원할 경우 입사 날짜를 포함하는 최신 '우리 직원' 섹션을 웹사이트에 유지하세요.
• 위에서 언급한 '우리 직원' 섹션과 '취업 기회' 페이지(있는 경우) 등 사이트의 적절한 영역에 직원 평가를 게시하세요.
• 후보자에게 전달할 수 있는 회사 문화 핸드북을 제작하세요. 여기에는 팀에서 함께 보낸 시간에 대한 개인적인 이야기가 포함될 수 있습니다.
• 팀이 Glassdoor와 같은 고용주 리뷰 플랫폼에 리뷰를 남기도록 요청하세요.

지원자가 귀하와 다른 회사 중 하나를 선택할 수 있는 경우, 이 모든 것이 귀하에게 경쟁 우위를 제공하고 귀하의 회사가 더 적합하다고 설득할 수 있습니다.

4. 문화

직원들의 노고에 대해 정기적으로 감사하고 보상함으로써 귀하는 긍정적인 기업 문화를 구축하는 데 중요한 역할을 하고 있으며, 이는 결과적으로 기업에 다음과 같은 다양한 혜택을 제공합니다.

• 행복, 정신 건강, 웰빙의 향상
• 생산성 향상
• 직원 유지율 향상
• 채용 강화
• 목표 명확성(모두가 같은 방향으로 당기는 경우)

팀 구성원에게 인정을 제공 하지 않으면 어떤 일이 발생하는지 생각해 보십시오. 그들은 과소평가되고, 이용당하고, 잠재적으로 분개할 가능성이 있다고 느낍니다. 이는 개인의 성과에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 서로의 고충을 공유하게 되면서 팀 전체에도 부정적인 영향을 미치게 됩니다.

그럴 자격이 있는 팀원을 인정함으로써 강력한 회사 문화를 조성하기 위한 초기 단계를 수행하십시오.

충성스러운 직원을 어떻게 인정하고 보상해야 합니까?

이제 우리는 헌신적인 직원에 대해 소란을 피울 필요가 있다는 것을 알고 있습니다. 이를 수행할 수 있는 방법에 집중하겠습니다.

간단한 감사 인사 - 충실한 직원들과 조용히 1-2-1로 대화를 나누고 그들의 노고에 감사를 표하는 시간을 가지십시오. 그들의 노력에 감사하고 진심으로 감사하고 있음을 알려주십시오. 이 기본 행위는 직원들에게 그들이 소중하다는 것을 보여주고 계속해서 업무를 수행할 수 있는 권한을 부여할 것입니다.

축하하세요 - 기업에서 생일을 축하하는 것은 흔한 일이지만, 이를 더 발전시켜 '비즈니스 생일'을 표시하여 팀원이 업무 기념일이 되면 케이크와 탄산음료를 대접하는 것은 어떨까요? 선물은 당신에게 달려 있습니다. 중요한 것은 기억하고 기념하는 것입니다.

급여 검토 – 시간적 이정표가 충족될 때마다 직원들이 급여 인상에 대해 생각하기 시작하는 것은 불가피합니다. 이를 선점하고 누군가가 귀하와 함께 새로운 근무 연도를 시작할 때 연봉 검토를 개최하여 귀하의 소중한 팀원이 질문해야 하는 스트레스를 피하십시오.

안식년 제공 – 직원이 상당한 시간 동안(예: 5년) 귀하와 함께 있었다면 여행을 가거나, 공부하거나, 취미를 더 깊이 탐구하거나, 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 유급 안식년을 제공하는 것을 고려해보세요. 이는 직원들에게 유익할 뿐만 아니라 새로운 인재를 유치할 수 있는 환상적인 특권입니다. 유급 안식년 제공이 무리라면 단순히 연차 휴가 수당을 늘려주는 것은 어떨까요?

시상 이벤트 – 이달의 직원 상을 수여하고 연례 시상식(크리스마스 파티의 일환으로?)을 개최하여 귀하의 비즈니스에서 뛰어난 사람들을 축하하십시오. 이러한 이벤트는 상품에 관한 것이어서는 안 됩니다. 비록 영감을 찾고 있다면 훌륭한 식사 경험과 여행이 항상 승자이지만, 그것은 그럴 자격이 있는 사람들을 인정하는 것입니다.

읽어 주셔서 감사합니다

충성스러운 직원을 인정하고 보상하는 것이 중요합니다. 헌신적인 팀원을 유지하고 동료에게 동기를 부여하며 새로운 최고의 인재를 유치하는 데 이 기사가 도움이 되기를 바랍니다.

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