성공적인 스타트업의 비결: 작업이 아닌 사람에 집중

일을 하는 사람들에게 집중하기보다 일을 끝내는 데 집중하고 싶은 유혹은 신생 기업에게 크나큰 문제를 일으킬 수 있으며 이는 비즈니스의 미래에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 분명히 사업을 시작하기 위해 수행해야 하는 많은 작업이 있습니다. 신생 기업가의 가장 큰 도전 중 하나는 사람을 관리하고 팀이 귀하와 함께 일하고 책임을 지며 성장함에 따라 비즈니스의 일부를 느낄 수 있도록 작업을 완료하는 데 필요한 관리 기술과 균형을 맞추는 것입니다.

올바른 균형 잡기

최고의 성과를 내는 신생 기업은 강력하고 동기가 부여되고 효과적인 리더를 통해 시스템, 프로세스 및 기술 분야의 균형을 유지해야 할 필요성을 이해합니다. 신생 기업으로서 자신의 기술과 타고난 특성의 격차를 메우기 위해 관리자를 고용할 예산을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 따라서 돈이나 시간을 제쳐두고 항상 인력 기술을 연마할 가치가 있습니다. 통계에 따르면 자발적으로 이직하는 사람들 중 상당수(75%)가 회사나 직무 자체가 아니라 관리자나 상사 때문에 퇴사합니다.

따라서 신생 기업에서 회사 내 사람들에게 미칠 수 있는 영향을 분명히 알 수 있습니다. 그들이 당신을 위해 일하는 것보다 당신과 함께 일하게 하는 것을 목표로 해야 합니다. 그들이 머물고, 힘든 시간과 순조로운 시간을 공유하고, 사업을 구축하는 동안 당신과 함께 책임을 지는 것을 볼 지원과 헌신을 원한다면. 이를 염두에 두고 스타트업 내 사람들을 관리하면 시간이 지남에 따라 프로젝트 및 워크플로를 보다 원활하게 관리할 수 있는 이점을 얻을 수 있는 방법을 설명합니다.

관리 및 리더십 기술 결합

관리자는 업무를 관리하는 것으로 알려져 있지만 리더는 사람과 문화에 더 중점을 두며 스타트업의 완벽한 리더는 두 가지 모두를 수행할 수 있습니다. 책임자가 두 가지를 모두 할 수 있을 때 성공적인 비즈니스가 탄생합니다. 실제로 업무를 완수하고 동시에 비즈니스 성공을 공유하는 의욕적인 인력을 원합니다. 비즈니스를 이끌고 관리할 수 있는 자질을 갖고 있는지 확신이 서지 않는다면 효과적인 리더십 기술을 제공할 수 있는 과정을 살펴보는 것이 좋습니다.

관리만 하는 것이 아니라 주도하는 이유는 무엇입니까?

관리자는 작업을 완료할 수 있는 권위에 의존하는 경향이 있지만 개인 수준에서 동기, 영감 및 영향력을 사용하여 인력을 이끌 수 있는 훌륭한 리더와 이것을 결합하면 더 강력하고 헌신적인 기반을 갖게 됩니다. 귀하의 비즈니스를 구축하는 것입니다. 좋은 관리자는 인지 지능이 좋은 경향이 있습니다. 그러나 리더는 변화와 요구 사항을 직원에게 전달하기 위해 감성 지능에 의존하여 일이 잘못되거나 어려운 시기에 직원을 더 강하게 유지할 수 있는 사람 중심의 비즈니스 접근 방식으로 이어집니다. 직원들이 훌륭한 리더의 기술에 대해 인정받고, 가치 있고, 동기를 부여받는다고 느낄 때 회사에 더 중요한 헌신을 가져오는 책임감을 느낍니다.

거래 동기가 부여된 관리자를 위해 일하는 사람들은 월말에 받는 급여보다 회사를 지원해야 할 필요성을 덜 느끼는 경향이 있습니다. 그들의 역할에 대한 응집력과 관계 애착이 적습니다. 신생 기업 내에서 관리자는 성공적인 리더가 의존하는 관계를 커뮤니케이션하고 구축해야 합니다. 리더는 팀의 강점과 약점을 공유하고 이해하는 방법을 배우고 지식을 사용하여 그룹이 자발적으로 책임과 책임을 지도록 영감을 주고 동기를 부여합니다. 이러한 방식으로 그들은 더 큰 이익을 위해 작동하는 지원 네트워크를 육성합니다.

작업은 필수적이지만 작업 뒤에 있는 사람들이 중요합니다.

더 나은 인간 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 그것은 듣고, 듣고, 반응하는 것을 의미합니다. 작업 뒤에있는 사람들에 대한 진정한 관심은 더 나은 의사 소통, 생산성 및 웰빙으로 이어질 것입니다. 이것은 일이 완료되고 이익이 증가하며 사업이 더 성공적으로 되는 것을 보게 될 것입니다. 당신의 팀이 어떻게 운영되는지 이해하고 그들을 압도하지 않고 적절하게 도전할 수 있을 때, 당신은 직원들로부터 최고의 것을 얻을 수 있을 것입니다. 순전히 작업 중심의 관리자는 어려움을 인식할 수 없으며 지연이나 기한을 미리 놓치는 것을 방지하기 위해 변경할 수단이 부족합니다. 이러한 맹목은 개인의 강점과 약점에 대한 단순한 이해가 그러한 요구를 무효화하는 더 나은 프로젝트 계획 기술을 초래할 수 있을 때 훈련을 하거나 부정적인 피드백을 제공해야 함을 볼 수 있습니다.

관리자는 이러한 접근 방식을 보다 사람 중심적으로 만들기 위해 최소한 상호 존중의 이점과 관련 사람들과의 관계를 가져야 합니다. 관리자는 종종 작업을 위임하지만 리더만이 사람들이 성장하고 그들이 할 수 있는 최선을 다하는 것을 볼 수 있는 매우 필요한 책임과 책임을 가져올 수 있습니다. 이는 궁극적으로 비즈니스와 직원의 자부심과 웰빙에 도움이 됩니다.

많은 근로자들이 자신의 역할이 과소평가되거나 활용도가 낮다고 느끼기 때문에 많은 사람들이 부실한 관리자가 진행 상황이나 작업 기회가 부족한 이유라고 생각하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이것을 직원을 지원하고 참여시키고 의사 소통 및 권한 부여 방식으로 작업을 실행할 필요성을 이해하는 리더가 관리하는 팀과 대조하십시오. 충성스럽고 헌신적인 인력을 유지하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 될 사람들입니다. 따라서 올바른 관리와 리더십의 균형을 잡을 수 있도록 리더십 기술을 향상시키는 방법을 고려하는 것이 중요합니다.

결론

관리의 사람 측면을 올바르게 이해하면 작업 측면이 더 자연스럽게 떨어질 것입니다. 상사, 멘토, 동기 부여자, 규율 주의자가 될 때를 배우고 때로는 효과적인 의사 소통 기술을 사용하여 좋을 때와 나쁠 때 귀를 기울일 수 있습니다. 직원이 성공적인 창업을 할 수 있도록 지원하는 리소스, 지원 및 결정을 제공하십시오. 팀의 미래에 투자하는 것은 당신의 비즈니스에 미래를 제공하고 비즈니스가 성장할 때 당신을 위해 스타를 구축할 것입니다. 첫날에 할 수 있는 것 이상으로 개인의 성장을 지원하는 환경을 조성할 수 있다고 가정합니다. 이는 의심할 여지 없이 귀하의 비즈니스가 성장하거나 귀하와 귀하의 비즈니스 브랜드를 이끄는 요인을 이해하는 사람의 추가 지원이 필요할 때 더 충성스럽고 안전한 팀을 확보하는 데 도움이 될 것입니다. 사람들은 더 이상 하루 일과가 월말에 지불되는 역할을 원하지 않습니다. 직원이 원하는 것에 집중하고 업무 관리뿐 아니라 리더십을 제공하면 의심할 여지 없이 보상을 얻고 비즈니스의 더 밝은 미래는 물론 존경을 받게 될 것입니다.